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摘要：改革开放之后，我国的国民经济呈快速上涨的趋势，这也带动了我国建筑行业的发展，再加上人们安全意识的逐渐增强，使得在房地产消费的过程中，施工质量成了广大消费者考虑和评估的重点。本文主要对建筑工程土建施工现场管理相关问题进行了简要分析。
关键词：建筑工程；土建工程；现场管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着我国经济的高速发展，关系社会民生的建筑业也得到空前的发展，而随着建筑业的飞速发展，建筑市场的竞争越来越残酷，在新形势下，作为建筑业关键项目的土建施工现场管理也越来越受到社会的关注。土建施工企业要想获得竞争优势，必须把土建管理的重点放在施工现场，土建施工现场管理既是管理水平的综合反映又是整个施工企业管理的基础，建立科学的理性施工现场管理体系。
一、加强建筑工程土建施工现场管理的重要性
1、有利于经济效益的实现
土建施工现场的科学管理，能够有效降低工程的成本，达到合理控制造价的目的。工程造价管理的最主要环节之一是现场管理，而施工阶段又是工程成本负担最重的阶段，提高该阶段的施工管理水平，能够有效控制和管理整个过程的成本。另外，施工现场管理是实现工程经济效益的工程，通过保证工程的质量和实现工程的功能，创造出项目更高的经济价值。
2、有利于社会效益的实现
建筑工程土建施工现场管理的主要内容之一是质量管理和安全管理，旨在减少质量安全事故的发生，以免给社会管理造成负担。工程土建施工的管理内容多，容易受到各种主客观因素的干扰，理顺施工现场的内容，优化管理结构，为保障工程的总体质量水平做出更大的贡献。
3、有利于环境效益的实现
建筑工程土建施工所产生噪音、空气污染、水源污染等环境危害，不断侵蚀我们生活和工作的环境，因此需要注意在土建工程现场管理施工的环境，譬如合理安排施工时间，降低噪音对周边居民作息的影响，或者车辆经常行驶的路段，进行经常性洒水，减少弥漫到空气中的灰尘量等。除此之外，土建工程的现场管理，实现工程项目的环保性能，落成之后能够美化城市的环境，为城市创造更多的环境效益。
二、土建施工现场管理工作的现状
1、从业人员素质较低，专门性管理人才匮乏
一支高素质的施工队伍不仅是高效的土建施工管理的关键，还为土建工程的质量提供了保障。目前，我国的土建施工从业人员有3500万人，而这其中有2500万人是农民工，只有三万多人是建筑专业的本专科毕业生。这种情况与我国迅猛发展的土建事业严重不匹配，造成从业人员的综合素质与业务水平较低，缺乏专业性人才，施工现场管理工作难以顺利开展。
2、土建施工现场管理不标准、不规范
目前，一部分土建施工企业在施工的过程中，对施工安全的监督与管理尚停留在突击性的安全生产检查上，监督体系不健全，缺少日常施工监督管理的措施与制度，导致管理的不标准与不规范。一些施工企业资金不到位，施工手段落后，由于缺乏有效地施工现场管理机制，造成出现安全事故后，施工企业采取消极地隐瞒行为。
3、土建施工现场管理中各部门工作配合不紧密
在土建施工现场的管理中，相关部门的配合还不很紧密，例如：如何在组织设计与制订工程建设计划方面；如何配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务；如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度等方面各部门采取的态度不一致。
三、优化土建施工现场管理的策略
1、将管理的组织机构建立健全
土建工程的施工现场管理所涉及的内容具有多样性，如安全、质量、规范、文明、人力、物力以及财力等，因此在构建相关的组织体系时，必须将以上因素等全面的考虑入内，保证体系的完整和严密，同时将现场管理的网络体系构建健全，并由组长、项目经理以及企业相关责任人共同参与，将职责、分工等明确，保证施工现场管理形成层级性和网络性，使施工现场人人有事做，事事有人管。
2、对现场的施工材料加强管理
在工程的总造价中，材料费用所占的比例较大，因此，加强材料的管理具有重要的作用和意义，它是实现成本管控的关键环节，在具体的现场管理过程中，具体从以下方面着手：一是调查材料市场，同时把握施工质量和技术，保证以最低的价格将合格的材料购进。二是将材料的利用制度建立健全，明确相关配置，并明确规定材料的发放、管理、储存以及供应等事项，保证材料利用的合理性。三是将专业的材料管理和采购者引进，并将相关的管理机制建立健全，对施工成本有效的调控。
3、完善建筑工程施工资源的配置
建筑工程施工中的人力资源、材料设备等资源要根据建筑工程的复杂性作出适当的调整，资源调整的主要向导是实现效益的最大化。施工中的各种资源是施工单位能够按期完成建筑施工的保证，如果没有足够的资源将严重阻碍施工环节的进行。建筑施工的前、中、后期所需要的不同的资源，施工单位都要做好充足的准备，确保在建筑工程施工中不会因为建筑资源而耽误建筑的施工进度。总之施工单位要确保各项工作做到位，根据施工的具体情况对各种资源进行及时的调整规划。
4、对施工组织加强协调管理
在施工现场，保证各个施工组织交叉作业的顺利进行或者是协调配合至关重要，因此，必须将各个设计和施工程序全面掌握，同时做好工作协调，保证施工的顺利进行。同时将相关的责任制度逐级建立健全，督促施工作业者工作积极性和认真度的提升，定期或不定期加强检查，将问题及时的发现和解决。同时将施工义务、责任以及顺序予以明确，保证施工的进度和有序性。
5、对施工现场的质量加强管理
为了确保施工质量，施工监理人员必须在管理上做到严格和严密，检查高程控制与校核、工程几何尺寸、放线等，对于不达标的地方，必须即刻整改，并严肃处理。并将施工单位的工作任务、施工现状以及存在的问题以书面的形式指出，使施工单位对自身的责任有一个全面的了解。除此之外，在进行评价的过程中，以现场的实际测量值为标准，并将每个施工环节的用料、配置比、结构抗弯、抗压、抗拉以及化学性能进行测量，对质量的评估参照测量的数据，对于存在安全隐患的施工环节应及时的上报和处理，防患于未然。
6、对施工现场的安全加强管理
施工安全是保障施工建设顺利进行的关键，在施工现场的具体实施中，管理具有动态性，也就是随着施工活动的变化而随之变化的，因此在管理策略上必须具有全面性，将一切可能发生的安全事件均考虑到，并将危险因素一一排除，具体的實施方法是，对安全管理工作经验进行总结性分析，并寻求最佳的解决对策，促进安全管理水平的不断提升。并且建立安全管理小组，并分布于整个施工现场，针对施工过程中存在的安全隐患进行排查，同时加强施工人员的安全意识教育培训，使其在施工中，重视自我的安全防护，如随时佩戴安全帽、注意防火、注意脚手架的搭设、电线搭接等，明确岗位责任，做好工作交接，保证施工的安全。
结束语
施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所，加强土建施工现场的管理是一个复杂的、系统的工作，各个管理部门要加强合作，从各个方面科学的、高效的完成这个工作，才可以为施工单位节省资金。为提高工作效益、强化工程质量、美化城市环境作出了相应的贡献。
参考文献
[1]赖汉清，土建施工现场管理优化策略分析们.科技创新导报，2010.
[2]罗添明.议土建施工现场管理及其重要性[J].科技信息，2010.
[3]张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨[J].中国新技术新产品，2010.
[4]张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量：学术观察,2011.
关键词：建筑工程；土建工程；现场管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着我国经济的高速发展，关系社会民生的建筑业也得到空前的发展，而随着建筑业的飞速发展，建筑市场的竞争越来越残酷，在新形势下，作为建筑业关键项目的土建施工现场管理也越来越受到社会的关注。土建施工企业要想获得竞争优势，必须把土建管理的重点放在施工现场，土建施工现场管理既是管理水平的综合反映又是整个施工企业管理的基础，建立科学的理性施工现场管理体系。
一、加强建筑工程土建施工现场管理的重要性
1、有利于经济效益的实现
土建施工现场的科学管理，能够有效降低工程的成本，达到合理控制造价的目的。工程造价管理的最主要环节之一是现场管理，而施工阶段又是工程成本负担最重的阶段，提高该阶段的施工管理水平，能够有效控制和管理整个过程的成本。另外，施工现场管理是实现工程经济效益的工程，通过保证工程的质量和实现工程的功能，创造出项目更高的经济价值。
2、有利于社会效益的实现
建筑工程土建施工现场管理的主要内容之一是质量管理和安全管理，旨在减少质量安全事故的发生，以免给社会管理造成负担。工程土建施工的管理内容多，容易受到各种主客观因素的干扰，理顺施工现场的内容，优化管理结构，为保障工程的总体质量水平做出更大的贡献。
3、有利于环境效益的实现
建筑工程土建施工所产生噪音、空气污染、水源污染等环境危害，不断侵蚀我们生活和工作的环境，因此需要注意在土建工程现场管理施工的环境，譬如合理安排施工时间，降低噪音对周边居民作息的影响，或者车辆经常行驶的路段，进行经常性洒水，减少弥漫到空气中的灰尘量等。除此之外，土建工程的现场管理，实现工程项目的环保性能，落成之后能够美化城市的环境，为城市创造更多的环境效益。
二、土建施工现场管理工作的现状
1、从业人员素质较低，专门性管理人才匮乏
一支高素质的施工队伍不仅是高效的土建施工管理的关键，还为土建工程的质量提供了保障。目前，我国的土建施工从业人员有3500万人，而这其中有2500万人是农民工，只有三万多人是建筑专业的本专科毕业生。这种情况与我国迅猛发展的土建事业严重不匹配，造成从业人员的综合素质与业务水平较低，缺乏专业性人才，施工现场管理工作难以顺利开展。
2、土建施工现场管理不标准、不规范
目前，一部分土建施工企业在施工的过程中，对施工安全的监督与管理尚停留在突击性的安全生产检查上，监督体系不健全，缺少日常施工监督管理的措施与制度，导致管理的不标准与不规范。一些施工企业资金不到位，施工手段落后，由于缺乏有效地施工现场管理机制，造成出现安全事故后，施工企业采取消极地隐瞒行为。
3、土建施工现场管理中各部门工作配合不紧密
在土建施工现场的管理中，相关部门的配合还不很紧密，例如：如何在组织设计与制订工程建设计划方面；如何配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务；如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度等方面各部门采取的态度不一致。
三、优化土建施工现场管理的策略
1、将管理的组织机构建立健全
土建工程的施工现场管理所涉及的内容具有多样性，如安全、质量、规范、文明、人力、物力以及财力等，因此在构建相关的组织体系时，必须将以上因素等全面的考虑入内，保证体系的完整和严密，同时将现场管理的网络体系构建健全，并由组长、项目经理以及企业相关责任人共同参与，将职责、分工等明确，保证施工现场管理形成层级性和网络性，使施工现场人人有事做，事事有人管。
2、对现场的施工材料加强管理
在工程的总造价中，材料费用所占的比例较大，因此，加强材料的管理具有重要的作用和意义，它是实现成本管控的关键环节，在具体的现场管理过程中，具体从以下方面着手：一是调查材料市场，同时把握施工质量和技术，保证以最低的价格将合格的材料购进。二是将材料的利用制度建立健全，明确相关配置，并明确规定材料的发放、管理、储存以及供应等事项，保证材料利用的合理性。三是将专业的材料管理和采购者引进，并将相关的管理机制建立健全，对施工成本有效的调控。
3、完善建筑工程施工资源的配置
建筑工程施工中的人力资源、材料设备等资源要根据建筑工程的复杂性作出适当的调整，资源调整的主要向导是实现效益的最大化。施工中的各种资源是施工单位能够按期完成建筑施工的保证，如果没有足够的资源将严重阻碍施工环节的进行。建筑施工的前、中、后期所需要的不同的资源，施工单位都要做好充足的准备，确保在建筑工程施工中不会因为建筑资源而耽误建筑的施工进度。总之施工单位要确保各项工作做到位，根据施工的具体情况对各种资源进行及时的调整规划。
4、对施工组织加强协调管理
在施工现场，保证各个施工组织交叉作业的顺利进行或者是协调配合至关重要，因此，必须将各个设计和施工程序全面掌握，同时做好工作协调，保证施工的顺利进行。同时将相关的责任制度逐级建立健全，督促施工作业者工作积极性和认真度的提升，定期或不定期加强检查，将问题及时的发现和解决。同时将施工义务、责任以及顺序予以明确，保证施工的进度和有序性。
5、对施工现场的质量加强管理
为了确保施工质量，施工监理人员必须在管理上做到严格和严密，检查高程控制与校核、工程几何尺寸、放线等，对于不达标的地方，必须即刻整改，并严肃处理。并将施工单位的工作任务、施工现状以及存在的问题以书面的形式指出，使施工单位对自身的责任有一个全面的了解。除此之外，在进行评价的过程中，以现场的实际测量值为标准，并将每个施工环节的用料、配置比、结构抗弯、抗压、抗拉以及化学性能进行测量，对质量的评估参照测量的数据，对于存在安全隐患的施工环节应及时的上报和处理，防患于未然。
6、对施工现场的安全加强管理
施工安全是保障施工建设顺利进行的关键，在施工现场的具体实施中，管理具有动态性，也就是随着施工活动的变化而随之变化的，因此在管理策略上必须具有全面性，将一切可能发生的安全事件均考虑到，并将危险因素一一排除，具体的實施方法是，对安全管理工作经验进行总结性分析，并寻求最佳的解决对策，促进安全管理水平的不断提升。并且建立安全管理小组，并分布于整个施工现场，针对施工过程中存在的安全隐患进行排查，同时加强施工人员的安全意识教育培训，使其在施工中，重视自我的安全防护，如随时佩戴安全帽、注意防火、注意脚手架的搭设、电线搭接等，明确岗位责任，做好工作交接，保证施工的安全。
结束语
施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所，加强土建施工现场的管理是一个复杂的、系统的工作，各个管理部门要加强合作，从各个方面科学的、高效的完成这个工作，才可以为施工单位节省资金。为提高工作效益、强化工程质量、美化城市环境作出了相应的贡献。
参考文献
[1]赖汉清，土建施工现场管理优化策略分析们.科技创新导报，2010.
[2]罗添明.议土建施工现场管理及其重要性[J].科技信息，2010.
[3]张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨[J].中国新技术新产品，2010.
[4]张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量：学术观察,2011.