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摘 要：国有企业是国家经济发展质量和效益的有力支撑，在新形势下，国有企业必须要创新管理、提质增效，提升竞争能力，促进我国经济持续健康发展。本文结合笔者在企业中的生产管理实际经验，注重发挥全员潜力，建设两个中心，坚持"三同三进"，开展五项活动，不断提升企业自主创新能力，在提质增效上取得较好效果。
关键词：提质增效 自主创新 两个中心
随着石油石化行业的形势发展，国际油价低位震荡运行，石化产品需求增速放缓，能源结构加速变革，市场激烈，环保约束更加严，对企业的要求越来越高，企业面临着更加严峻的经营环境，迫切需要提质增效提升自身的市场竞争力。国有企业是国家经济发展质量和效益的有力支撑，在新形势下，国有企业必须要创新管理、提质增效，有效控制成本，提高生产效率，提升技术、质量和服务水平，创新发展，提升竞争能力，促进我国经济持续健康发展。同时，国有企业担负着社会稳定责任，企业的生产和发展，关系到职工队伍的稳定，影响到社会的长治久安，所以必须要提质增效、创新管理。
一、石化企业以提质增效为目标的自主创新管理的内涵和主要做法
以提质增效为目标的自主创新管理，主要是从“人”和“事”两方面入手，坚持严格管理和真情关爱并重，提出“目标、任务、责任、实践”四大工作要求，全面提升员工的综合素质。建设“两个中心”，以调度为中心的生产指挥中心，以财务为中心的生产经营中心，充分发挥大脑中枢作用，实现优化生产和精明经营，企业生产经营稳中求进，努力实现经济效益最大化。
（一）明确 “四大”要求，发挥全员潜力
坚持“严细实恒”，明确“目标、任务、责任、实践”四大共要求，人人制定目标、人人明确任务、人人落实责任、人人自觉实践，调动和发挥每个人的注重性和积极性，使每一名职工立足自身岗位，有效发挥作用，个人成长与企业进步双赢，促进企业整体工作效率的提升。
严在管理。要严字当头，严执行制度要严，按制度办事，按规矩办事，按程序办事，才能体现严。落实制度、敢于较真、不留情面。细在具体。分片包干、责任到人、留有痕迹。实在作风。要做到扎扎实实、求真务实，实的关键，实的关键在落实）。依照规矩、按照流程、逐一落实。恒在持久，要持之以恒，很多事坚持经常必有好处，不要三分钟热度。）持久作战 、重视结果、贯穿始终。
（二）建设“两个中心”，实现“两精”管理
建设以调度为中心的生产指挥中心，建设以财务为中心的生产经营中心，实现资源能源的集约管理和精细管理。
加强以调度为中心的生产指挥中心建设。充分发挥调度系统生产枢纽作用，协调人财物、指挥全天候，统筹协调好负荷调整、工艺优化、应急处置等方面工作。进一步完善应急程序，加快事故应急体系建设，做好“应急处置卡”推广工作，明确责任，细化流程，修订预案，加强演练培训，切实增强应对突发事件的能力。
加强以财务为中心的成本管理，树立“一切费用都是可控”的理念，强化减亏就是增效的理念，加强成本管理，努力开源节流、增收节支。继续推行“零基预算”，做好全面预算分解，力争各项费用在去年基础上再压减10%。强化“事前算赢”的理念，继续做好经济活动分析，完善三级核算体系，勤算账、精算账、算细账，及时反映生产经营成果，有效指导生产经营實践。全面推行班组成本核算，提高核算质量，发挥实际效果。进一步加大修旧利废和平库利库力度，最大限度节约备品备件资金费用。
（三）坚持“三同三进”，开展“五项活动”，提升全员积极性
领导干部能否充分发挥模范带头作用，对推进各项管理起着十分重要作用。强化基层建设，关键是要提高领导干部的务实作风。两级领导班子坚持深入基层，定期参加 “五项活动”，倾听基层声音，解决实际困难。干部与职工同就餐、同劳动、同学习、进现场、进班组、进课堂，融洽干群关系，强化工作落实，培养广大干部求真务实、密切联系群众的工作作风。
“五项活动”提高基层领导干部务实作风。一是班组副班学习。制定了班组副班学习管理制度，部领导班子成员按照分管车间每月参加班组副班学习，车间党政主要领导轮流参加，做到“班班见领导”。二是TPM活动。TPM，即全员设备管理。部领导和各专业部室领导分别参加各个小组活动，到现场进行整理、整顿、清洁、清扫活动，亲自动手，一起与职工现场劳动，起到了良好带头作用，有效提高了现场管理水平。三是车间经济活动分析会。每月部领导与相关部室领导参加各个车间组织的经济活动分析，直接与班组职工面对面交流，加强与职工的沟通，切实了解班组指标完成情况，及时提出相关意见和建议。四是带队岗检。每月组织作业部岗位责任制大检查，分别由部领导带队，由专业部室组成检查组，到现场进行检查。在检查過程中对照制定的标准检查表逐项检查，避免了以前走马观花的情况，领导干部亲自参与，也有效提高了车间的重视程度。五是承包关键机组。将重点设备、关键机组进行分类，由相关部领导带头进行承包，制定了相关巡检、检查表格，每周定期检查，每月进行综合评比，为设备稳定运行提供了有效保障。
五项活动都需要领导干部亲身实践、亲自参与，必须要走出办公室、深入基层才能很好地完成，每一项活动都有相关的制度和安排，明确职责分工，使深入基层活动制度化、程序化，促使广大领导干部深入了解实际情况，解决现困难、指导工作，提高了领导干部的务实作风。
三、结论
通过开展以提质增效为目标的自主创新管理，明确工作要求，建设“两个中心”，坚持三同三进，开展五项活动，企业保持了良好的安全生产态势，各项专业管理取得新进步，保持了“重大事故”为零，未发生界外环境污染和职业病危害上报事故。关键机组故障率为零，关键机组连续运行1415天，创造了新记录。职工优化创效积极性增强，优化挖潜取得新成效。以“大芳烃装置三大反应系统的全方位优化”为主线，辅以“节能降耗、调整产品结构、增产附加值产品”为辅线，完成优化项目24项，创效3000多万元。
关键词：提质增效 自主创新 两个中心
随着石油石化行业的形势发展，国际油价低位震荡运行，石化产品需求增速放缓，能源结构加速变革，市场激烈，环保约束更加严，对企业的要求越来越高，企业面临着更加严峻的经营环境，迫切需要提质增效提升自身的市场竞争力。国有企业是国家经济发展质量和效益的有力支撑，在新形势下，国有企业必须要创新管理、提质增效，有效控制成本，提高生产效率，提升技术、质量和服务水平，创新发展，提升竞争能力，促进我国经济持续健康发展。同时，国有企业担负着社会稳定责任，企业的生产和发展，关系到职工队伍的稳定，影响到社会的长治久安，所以必须要提质增效、创新管理。
一、石化企业以提质增效为目标的自主创新管理的内涵和主要做法
以提质增效为目标的自主创新管理，主要是从“人”和“事”两方面入手，坚持严格管理和真情关爱并重，提出“目标、任务、责任、实践”四大工作要求，全面提升员工的综合素质。建设“两个中心”，以调度为中心的生产指挥中心，以财务为中心的生产经营中心，充分发挥大脑中枢作用，实现优化生产和精明经营，企业生产经营稳中求进，努力实现经济效益最大化。
（一）明确 “四大”要求，发挥全员潜力
坚持“严细实恒”，明确“目标、任务、责任、实践”四大共要求，人人制定目标、人人明确任务、人人落实责任、人人自觉实践，调动和发挥每个人的注重性和积极性，使每一名职工立足自身岗位，有效发挥作用，个人成长与企业进步双赢，促进企业整体工作效率的提升。
严在管理。要严字当头，严执行制度要严，按制度办事，按规矩办事，按程序办事，才能体现严。落实制度、敢于较真、不留情面。细在具体。分片包干、责任到人、留有痕迹。实在作风。要做到扎扎实实、求真务实，实的关键，实的关键在落实）。依照规矩、按照流程、逐一落实。恒在持久，要持之以恒，很多事坚持经常必有好处，不要三分钟热度。）持久作战 、重视结果、贯穿始终。
（二）建设“两个中心”，实现“两精”管理
建设以调度为中心的生产指挥中心，建设以财务为中心的生产经营中心，实现资源能源的集约管理和精细管理。
加强以调度为中心的生产指挥中心建设。充分发挥调度系统生产枢纽作用，协调人财物、指挥全天候，统筹协调好负荷调整、工艺优化、应急处置等方面工作。进一步完善应急程序，加快事故应急体系建设，做好“应急处置卡”推广工作，明确责任，细化流程，修订预案，加强演练培训，切实增强应对突发事件的能力。
加强以财务为中心的成本管理，树立“一切费用都是可控”的理念，强化减亏就是增效的理念，加强成本管理，努力开源节流、增收节支。继续推行“零基预算”，做好全面预算分解，力争各项费用在去年基础上再压减10%。强化“事前算赢”的理念，继续做好经济活动分析，完善三级核算体系，勤算账、精算账、算细账，及时反映生产经营成果，有效指导生产经营實践。全面推行班组成本核算，提高核算质量，发挥实际效果。进一步加大修旧利废和平库利库力度，最大限度节约备品备件资金费用。
（三）坚持“三同三进”，开展“五项活动”，提升全员积极性
领导干部能否充分发挥模范带头作用，对推进各项管理起着十分重要作用。强化基层建设，关键是要提高领导干部的务实作风。两级领导班子坚持深入基层，定期参加 “五项活动”，倾听基层声音，解决实际困难。干部与职工同就餐、同劳动、同学习、进现场、进班组、进课堂，融洽干群关系，强化工作落实，培养广大干部求真务实、密切联系群众的工作作风。
“五项活动”提高基层领导干部务实作风。一是班组副班学习。制定了班组副班学习管理制度，部领导班子成员按照分管车间每月参加班组副班学习，车间党政主要领导轮流参加，做到“班班见领导”。二是TPM活动。TPM，即全员设备管理。部领导和各专业部室领导分别参加各个小组活动，到现场进行整理、整顿、清洁、清扫活动，亲自动手，一起与职工现场劳动，起到了良好带头作用，有效提高了现场管理水平。三是车间经济活动分析会。每月部领导与相关部室领导参加各个车间组织的经济活动分析，直接与班组职工面对面交流，加强与职工的沟通，切实了解班组指标完成情况，及时提出相关意见和建议。四是带队岗检。每月组织作业部岗位责任制大检查，分别由部领导带队，由专业部室组成检查组，到现场进行检查。在检查過程中对照制定的标准检查表逐项检查，避免了以前走马观花的情况，领导干部亲自参与，也有效提高了车间的重视程度。五是承包关键机组。将重点设备、关键机组进行分类，由相关部领导带头进行承包，制定了相关巡检、检查表格，每周定期检查，每月进行综合评比，为设备稳定运行提供了有效保障。
五项活动都需要领导干部亲身实践、亲自参与，必须要走出办公室、深入基层才能很好地完成，每一项活动都有相关的制度和安排，明确职责分工，使深入基层活动制度化、程序化，促使广大领导干部深入了解实际情况，解决现困难、指导工作，提高了领导干部的务实作风。
三、结论
通过开展以提质增效为目标的自主创新管理，明确工作要求，建设“两个中心”，坚持三同三进，开展五项活动，企业保持了良好的安全生产态势，各项专业管理取得新进步，保持了“重大事故”为零，未发生界外环境污染和职业病危害上报事故。关键机组故障率为零，关键机组连续运行1415天，创造了新记录。职工优化创效积极性增强，优化挖潜取得新成效。以“大芳烃装置三大反应系统的全方位优化”为主线，辅以“节能降耗、调整产品结构、增产附加值产品”为辅线，完成优化项目24项，创效3000多万元。