陶红兵带领思源上市后，毅然离开，时隔半年，这个发烧级“驴友”有了一个新身份——高策地产董事长兼总裁，重新树起新旗帜，欲带领高策逆势扩张。
　　时隔半年之后，再次在北京见到了陶红兵，只是这一次，他的身份是高策地产董事长兼总裁。
　　回顾起2011年6月毅然离开思源并辞去了经纪董事总裁的缘由，陶红兵一再强调只是因为理念不同，“没听说过老板让步的，只好我主动退出”。聊及这些年的从业经历时，陶红兵笑言“眼界和心胸都比以前大多了，毕竟见识过了，也就能够理解了”。
　　虽然经历和心态都与前些年有所不同，但陶红兵坚持认为自己“直来直去”的性格一如本真。处事直接坦诚的他，对朋友也只有一个要求，那就是孝顺，他说：“一个不忠不义不孝的人，不会是什么好人”。
　　采访过后，陶红兵还要匆匆赶去银川，参加“川藏滇”之旅纪录片的首映式。或许这就是陶红兵，万般繁忙之中，仍旧甘愿为自己的爱好挤出时间；想要为自己放一个长假，却还是在千呼万唤中被拽回地产圈。而谈到现在的他，还得从当前的高策说起。
　　找上门的高策
　　去年下半年开始，陶红兵的身边就不乏橄榄枝。之所以最后牵手高策，还是在企业管理理念和行业认识方面，和公司原持有人李晓枫有着出奇的默契。
　　不像一些传闻所描述的那样，其实陶红兵和李晓枫之前并不相识。“去西藏之前，他就通过思源联系到了我，问我愿不愿意接手高策，”陶红兵说道，“他说觉得自己做得不好，与其以后做垮了，不如现在就给我”。
　　西南这一圈回来之后，两人终于见上了面。机缘巧合也好，想法相同也罢，在交谈中，竞发现对很多事物的认识如此一致，而此次见面，也促使陶红兵正式打开了高策之门。
　　“入主高策之后，对一些策略也进行了调整。”陶红兵表示，虽然高策以前也做得不错，但是不太注重持续性，市场定位也不够清晰，做了一些小开发商的小项目，分散了过多的精力。
　　其上任高策的第一件事，就是将总部由南京搬往了上海。陶红兵认为，全国性的代理公司只会出现在一线城市，如果以上海为其根据地，去开拓其他区域的市场也会容易许多。
　　谈及此处，陶红兵也表示，当前市场确实不好做，许多大公司都在收缩，可高策还是要逆势扩张。也正因如此，现在还有七八家小公司试图融入高策。
　　“这些公司都是主动联系到我，问我愿不愿意把他们给收了。而且还不是通常意义上的收购，大部分公司只要求给他们一点股权就行，实在不行，就让公司加入高策，由高策来统一管理。”在陶红兵看来，每个小公司的管理者必然有他的强项，或是擅于营销，或是长于策划，但只有真正运营一个公司的时候，其他方面的不足才会彻底暴露出来，而加入一家更大的公司，也不失为一个明智的选择。
　　“也许还是看重高策在业内的人脉吧。”陶红兵笑道，但只有人脉也不行，高策还是要靠专业性赢取市场，为开发商提供更好的服务。
　　企业重在分享
　　交谈中，陶红兵多次提到高策的企业文化，即“分享、协作、用心、快乐”，而这四个方面，也正是他正在极力为高策营造的氛围。
　　所谓分享，不仅局限于管理层和员工在经验和专业上的沟通，更是收入上的共享。陶红兵介绍，高策盈利30％将分给除股东外的公司员工，同时，有20％的股份将分配到经理层以上的管理团队。
　　“作为一个依靠人力资源创造价值的公司，不把收益拿出来同员工一起分享，是难以想象的。”陶红兵举例说，不像可口可乐，有了配方和生产线就能赚钱，经纪公司的盈利是来自于员工的辛勤付出，理当有更多的回报。
　　协作和用心则是高策持久发展所不可或缺的。公司内部的协作不仅利于统筹和运营，更有助于公司开拓市场；而高策也将奉行“责任是底线，用心是追求”的工作理念。
　　至于快乐这个话题，陶红兵认为，只有工作中充满快乐的气氛，才会增加团队的凝聚力，从而提高员工的忠诚度。
　　据其介绍，在年后迁址的高策北京新公司内，将会为员工配备一个100来平方米的内部星巴克，并敞开供应点心、水果和咖啡，员工开会、工作也可以在内部星巴克里进行。“仅仅这个内部星巴克，一年的成本就得几百万。”陶红兵表示，“但是能为员工提高一个舒适的工作环境，也是值得的”。
　　看重前期策划
　　按照高策的发展计划，今年着力主攻华东、华北及西南三个地区的12个城市。预计未来三年内，将进驻20个城市，
　　“如果每个城市能贡献30亿到50亿的代理额，近两三年公司就会有600亿到1000亿的总代理额，进入第一阵营也就不成问题。”陶红兵表示，高策当前已经接受6000万的资本注入，毕竟高策全国范围的扩张，也需要启动资金。
　　而对于当前经纪行业所面临的问题，一向喜于言笑的陶红兵却显出思考者的冷静。目前经纪行业有三大主流模式，易居看中渠道资源整合，在全国范围内也是实力最强的；思源对执行力有明确的要求，近些年发展速度非常快，在北京的优势也是难以撼动的；世联则是注重营销，在业内的口碑也不错。
　　“这三种模式各有利弊，单一的模式肯定是不行的。”陶红兵表示，“高策在取其之长的同时，也会在项目破土动工前期，做更多的工作”。
　　“到目前为止，还没有听说哪一个项目是死在营销上的，问题都源于项目本身。”在陶红兵看来，营销只可添花，却难以制胜。
　　其实房产因其特有的非标准化、大额化、购买频次低的特性，导致购房者选房时，对便利性的要求并不太高，更倾向于现场实物甄别。“例如楼间距、采光性、小区实体布局、建筑材料等都要亲眼见到才知道。”陶红兵表示，高策当前的定位就是辅助开发商，打造更加合乎市场需求的产品，前期策划做精确了，自然“酒香不怕巷子深”。
　　发烧级“驴友”
　　关注陶红兵的人都知道，他是一个发烧级“驴友”，无人区去过，深山老林里也呆过。最为被人称道的是，一支十来个人的“驴友”团队，十多年来，一直未曾断了联系，并在今年秋天，走了一趟“川藏滇”。
　　然而不为人所知的是，这群陶醉于原生态自然的旅行者，不仅乐于享受大好河山的壮美，更在每次行程中定下感恩主题，让自己的心灵也踏上了一次更遥远的征程。
　　2009年的川藏之行，其实也是一次灾区藏区的慰问之行。陶红兵和队友安排其资助的20多名地震灾区儿童，在成都见了一次面，并送去了所带的礼物。另外，还去了一个偏僻藏族小学，送上生活、学习必需品。
　　“我们队员中的一位女士，曾经就在那所藏族小学里做过志愿者，那里的条件有多艰苦，她是最有发言权的。”陶红兵感慨道，“从城区出发，并没有水泥路，普通车辆要开七八个小时，我们的越野车也要开三四个小时，碰到大雪封山，一个月都出不来”。
　　此次的“川藏滇”之旅，同时也包括对云南松山战役烈士的祭奠。“我们前去祭了酒、烧了纸钱、献了花，更带去了对滇缅战役殉职烈士的敬佩。”陶红兵表示，“70多年过去了，现在松山还是能随处找到当时残留的弹片，这些为国捐躯的烈士，不应被后人所淡忘”。
　　令陶红兵兴奋的是，这次旅行还两次看到了难得一见的南迦巴瓦峰。在中国国家地理杂志评选的中国最美的十大雪山中，南迦巴瓦因其雄美山峰常年云雾缭绕拔得头筹。
　　第一次是阴天开车在路上，已经不抱希望了，却突然见到了。第二次是在游览区中，当时导游还宽慰大家，一个北京的旅游团守了15天，始终没看到，昨天刚走。命运有时就是这样的不期而遇，在瞭望台上，6个队员象征性地吹了十分钟的气之后，南迦巴瓦峰云雾渐渐散去，在阳光的直射下，露出了真容。
　　而这两次目睹南迦巴瓦峰的经历，或许也正映射着陶红兵当前的职场境遇，不谋而合，却又引人瞩目。