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[摘 要]本文对现代企业风险管理的基本内涵及主要内容进行阐述，提出了我国企业风险管理中存在的一些问题，并在此基础上，提出了现代企业提高风险管理水平的相关策略。
[关键词]企业管理；风险管理；风险控制
中图分类号：TP855 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）12-0188-01
随着现代企业规模的不断扩大以及组织结构的日趋复杂，风险管理在企业经营管理中的重要性日益突显。在经济全球化的背景下，现代企业面临的市场风险越来越严峻，企业在经营管理过程中对各类风险的识别、评估以及有效应对，已经成为现代企业综合实力评价的重要指标。风险管理已经成为现代企业实现可持续、稳定发展的关键管理内容，本文就此方面进行一些探讨，以期能够为企业的风险管理提供一些参考与借鉴。
1现代企业风险管理的基本内涵
风险是指对目标实现可能造成不利影响的所有事件的集合。风险具有不确定性，对于企业而言，风险就是在企业生产经营过程中由一系列潜在的不利因素导致的企业目标难以实现或是降低了实现的可能性。风险管理主张运用一定的措施对风险实施检测与评价，从而让风险降低到能够接受之程度，并对其进行有效的控制。有学者认为，风险管理是企业基于对潜在意外或者损失之识别、衡量与分析而采取的有效控制，用最为经济合理的方式来处理各类风险，从而实现最佳安全保障的一种科学管理方式。有鉴于此，可以将风险管理理解为一个系统过程，主要有风险识别、衡量与控制等各个环节，其目标在于控制与降低损失，并提高相关单位或者个人的经济利益。
2企业风险管理的主要内容
现代企业风险管理的主要内容有风险预警、风险决策与风险应对三个方面。首先来说，在企业的风险管理中，建立风险预警机制是进行风险管理的基础，也是体现一个企业整体管理水平与能力的重要方面。风险识别是建立风险预警机制的关键要素，企业每个职能部分或者是每一个人都有责任与义务对职责范围内的各类风险进行报告，这是企业具有强大生命力的一个重要表现，只有能够全面、快速、正确的对风险进行识别、归集，才能使企业的风险预警机制高效运转。二是决策。风险评估是进行风险决策的核心要素，只有对风险进行科学合理、正确的评估，才能使决策更具全面性、合理性。企业中各层次决策机构都应当对不同来源的风险预警信息立即作出反应，科学评估以便实施决策，并积极采取最为有效的手段，将企业可能的损失降到最低限度上。更加积极的决策则是要将风险转化成为机遇，将每一次风险都视为企业未来发展的一次重要转折。三是风险应对。也就是要实施化解风险的有效措施与方法。对于能够预见之风险，可实施预防性制度与预案。而对于那些不确定性较高的各类风险，最为重要的要做到及时预警、快速决策、合理处置，并不断改进预后处理。
3企业风险管理中存在的一些问题
现代企业风险管理研究在我国起步较晚，但随着我国社会经济的飞速发展，企业市场竞争环境的日趋激烈以及国际化进程的加快，我国企业对于风险管理的重视程度日益加深，很多企业都建立起专门性的风险管理部门以加强风险管理。但在实践中，由于风险管理理念不成熟，管理体系不完善等原因，我国企业在风险管理中还存在诸多问题，主要表现为以下几个方面：一是企業管理者和相关员工的风险意识较为薄弱。加强现代企业的环境控制和风险评估，这是提升企业风险管理成效的关键环节。目前，我国企业还缺乏能够辨别、分析和管理风险的完善机制，常常是为了追求更高的收益而进行盲日投资，对风险的防范意识不强。二是企业风险管理的水平有待提高。现代企业风险管理的核心是对风险的评估与应对，目前，我国企业在风险评估的科学性、全面性等方面尚有欠缺，很多企业虽然进行了风险识别与评估，但评估结果往往并不能客观反映企业所面临的风险，而在风险应对方面，也缺乏成熟的应对机制。三是企业风险管理组织缺乏真正的独立性。目前，作为企业内部审计组成部分的企业风险管理组织尚存在独立性不足之问题，特别是我国大量企业的风险管理机构设立尚不完善，也不够系统，审计人员的岗位职责不够明确，企业的风险责任归属也不够清晰，这就导致了风险管理工作难以真正发挥监督之作用。
4现代企业提高风险管理水平的相关策略
4.1形成具有企业特色的风险管理理念
风险管理不仅是一种企业管理的方法，同时也是一种管理意识、管理文化。企业要提高风险管理水平，首先应形成具有企业特色的风险管理理念，这就要求企业必须发将风险管理上升到企业文化建设的层面，将风险管理的理念深入到企业管理的方方面面。基于此，企业必须认真学习与借鉴其他各类企业的风险管理技术以及经验，充分探索适合于本企业的内控管理新方式。只有这样，全面风险管理的理念才能真正地融入到具体工作之中，进而创造出一种更加优秀的企业风险管理文化，改善企业的内部管理环境，让风险管理体系得到更加全面的发展。
4.2不断完善企业风险管理机制
应当从以下三个方面入手，不断完善企业的风险管理机制：一是要建立并完善现代企业风险识别机制。要实施好风险管理，首当其冲的就应建立起风险识别机制，唯有对企业的各类风险进行正确的识别之后，才能够预测和评价危险有可能导致的危害，进而采取积极有效的手段以应对各类风险。一般来说，常见的企业风险识别方法主要有生产流程分析法和财务表格分析法等。二是完善企业的风险预测体系。风险预测事实上就是分析与衡量各类风险，需要由企业的风险管理机构通过科学规范的方法，对其所掌握的各类统计资料和风险信息实行系统化的分析和研究，从而确定各类风险发生之概率和强度，并为下一步企业实施合理的风险处理策略提供相应的依据。三是形成系统化的风险处理体系。风险处理应当建立在企业完成风险识别与风险预测基础之上。要及时采取合理的方法以规避、消除或者转移各类风险，从而在最大限度上降低企业的风险。风险处理方法主要有：避免风险、预防风险与转移风险等。避免风险就是消极地躲避将要出现的风险；预防风险就是要采取措施以消除或者减少风险的发生概率；而转移风险则是在危险发生之前，就通过出售、转让或者保险等办法对风险进行转移。
4.3调整充实现代企业风险管理部门
为了让现代企业的风险管理功能能够得到正常而且充分的发挥，企业应当不断建立健全负责风险管理的相应组织机构。风险管理组织机构应当相对独立于企业的整体控制之中。现代企业的风险管理部门一定要独立自主地开展各项工作，但是不能直接地干涉现代企业的正常生产与经营活动。风险管理部门直接对企业的最高管理者负责，这样才能真正发挥出其所具有的风险管理职能。
5结束语
总的来说，风险管理作为现代企业经营管理的重要内容，应得到企业经营者的充分重视。对我国企业来说，要让企业风险管理真正发挥作用，必须要在组织层面、管理层面、技术层面加强对风险管理重要性的认识，完善风险管理组织结构、建立健全各项风险管理机制并不断提高风险管理水平与能力。企业唯有实施系统而持续的风险管理，才能在激烈的市场竞争中始终处于不败之地。
参考文献
[1]纪玉民.浅析风险管理在企业经营管理中的应用[J].财会学习，2018（15）：181-182.
[2]宋争平.国有企业经营管理中风险防控的意义和应用[J].纳税，2017（27）：86.
[3]胡文琪.企业经营风险管理浅议[J].合作经济与科技，2017（09）：140-142.
[4]宋雪菁，韦庆云.浅谈企业经营风险管理[J].中国集体经济，2017（09）：45-46.
[关键词]企业管理；风险管理；风险控制
中图分类号：TP855 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）12-0188-01
随着现代企业规模的不断扩大以及组织结构的日趋复杂，风险管理在企业经营管理中的重要性日益突显。在经济全球化的背景下，现代企业面临的市场风险越来越严峻，企业在经营管理过程中对各类风险的识别、评估以及有效应对，已经成为现代企业综合实力评价的重要指标。风险管理已经成为现代企业实现可持续、稳定发展的关键管理内容，本文就此方面进行一些探讨，以期能够为企业的风险管理提供一些参考与借鉴。
1现代企业风险管理的基本内涵
风险是指对目标实现可能造成不利影响的所有事件的集合。风险具有不确定性，对于企业而言，风险就是在企业生产经营过程中由一系列潜在的不利因素导致的企业目标难以实现或是降低了实现的可能性。风险管理主张运用一定的措施对风险实施检测与评价，从而让风险降低到能够接受之程度，并对其进行有效的控制。有学者认为，风险管理是企业基于对潜在意外或者损失之识别、衡量与分析而采取的有效控制，用最为经济合理的方式来处理各类风险，从而实现最佳安全保障的一种科学管理方式。有鉴于此，可以将风险管理理解为一个系统过程，主要有风险识别、衡量与控制等各个环节，其目标在于控制与降低损失，并提高相关单位或者个人的经济利益。
2企业风险管理的主要内容
现代企业风险管理的主要内容有风险预警、风险决策与风险应对三个方面。首先来说，在企业的风险管理中，建立风险预警机制是进行风险管理的基础，也是体现一个企业整体管理水平与能力的重要方面。风险识别是建立风险预警机制的关键要素，企业每个职能部分或者是每一个人都有责任与义务对职责范围内的各类风险进行报告，这是企业具有强大生命力的一个重要表现，只有能够全面、快速、正确的对风险进行识别、归集，才能使企业的风险预警机制高效运转。二是决策。风险评估是进行风险决策的核心要素，只有对风险进行科学合理、正确的评估，才能使决策更具全面性、合理性。企业中各层次决策机构都应当对不同来源的风险预警信息立即作出反应，科学评估以便实施决策，并积极采取最为有效的手段，将企业可能的损失降到最低限度上。更加积极的决策则是要将风险转化成为机遇，将每一次风险都视为企业未来发展的一次重要转折。三是风险应对。也就是要实施化解风险的有效措施与方法。对于能够预见之风险，可实施预防性制度与预案。而对于那些不确定性较高的各类风险，最为重要的要做到及时预警、快速决策、合理处置，并不断改进预后处理。
3企业风险管理中存在的一些问题
现代企业风险管理研究在我国起步较晚，但随着我国社会经济的飞速发展，企业市场竞争环境的日趋激烈以及国际化进程的加快，我国企业对于风险管理的重视程度日益加深，很多企业都建立起专门性的风险管理部门以加强风险管理。但在实践中，由于风险管理理念不成熟，管理体系不完善等原因，我国企业在风险管理中还存在诸多问题，主要表现为以下几个方面：一是企業管理者和相关员工的风险意识较为薄弱。加强现代企业的环境控制和风险评估，这是提升企业风险管理成效的关键环节。目前，我国企业还缺乏能够辨别、分析和管理风险的完善机制，常常是为了追求更高的收益而进行盲日投资，对风险的防范意识不强。二是企业风险管理的水平有待提高。现代企业风险管理的核心是对风险的评估与应对，目前，我国企业在风险评估的科学性、全面性等方面尚有欠缺，很多企业虽然进行了风险识别与评估，但评估结果往往并不能客观反映企业所面临的风险，而在风险应对方面，也缺乏成熟的应对机制。三是企业风险管理组织缺乏真正的独立性。目前，作为企业内部审计组成部分的企业风险管理组织尚存在独立性不足之问题，特别是我国大量企业的风险管理机构设立尚不完善，也不够系统，审计人员的岗位职责不够明确，企业的风险责任归属也不够清晰，这就导致了风险管理工作难以真正发挥监督之作用。
4现代企业提高风险管理水平的相关策略
4.1形成具有企业特色的风险管理理念
风险管理不仅是一种企业管理的方法，同时也是一种管理意识、管理文化。企业要提高风险管理水平，首先应形成具有企业特色的风险管理理念，这就要求企业必须发将风险管理上升到企业文化建设的层面，将风险管理的理念深入到企业管理的方方面面。基于此，企业必须认真学习与借鉴其他各类企业的风险管理技术以及经验，充分探索适合于本企业的内控管理新方式。只有这样，全面风险管理的理念才能真正地融入到具体工作之中，进而创造出一种更加优秀的企业风险管理文化，改善企业的内部管理环境，让风险管理体系得到更加全面的发展。
4.2不断完善企业风险管理机制
应当从以下三个方面入手，不断完善企业的风险管理机制：一是要建立并完善现代企业风险识别机制。要实施好风险管理，首当其冲的就应建立起风险识别机制，唯有对企业的各类风险进行正确的识别之后，才能够预测和评价危险有可能导致的危害，进而采取积极有效的手段以应对各类风险。一般来说，常见的企业风险识别方法主要有生产流程分析法和财务表格分析法等。二是完善企业的风险预测体系。风险预测事实上就是分析与衡量各类风险，需要由企业的风险管理机构通过科学规范的方法，对其所掌握的各类统计资料和风险信息实行系统化的分析和研究，从而确定各类风险发生之概率和强度，并为下一步企业实施合理的风险处理策略提供相应的依据。三是形成系统化的风险处理体系。风险处理应当建立在企业完成风险识别与风险预测基础之上。要及时采取合理的方法以规避、消除或者转移各类风险，从而在最大限度上降低企业的风险。风险处理方法主要有：避免风险、预防风险与转移风险等。避免风险就是消极地躲避将要出现的风险；预防风险就是要采取措施以消除或者减少风险的发生概率；而转移风险则是在危险发生之前，就通过出售、转让或者保险等办法对风险进行转移。
4.3调整充实现代企业风险管理部门
为了让现代企业的风险管理功能能够得到正常而且充分的发挥，企业应当不断建立健全负责风险管理的相应组织机构。风险管理组织机构应当相对独立于企业的整体控制之中。现代企业的风险管理部门一定要独立自主地开展各项工作，但是不能直接地干涉现代企业的正常生产与经营活动。风险管理部门直接对企业的最高管理者负责，这样才能真正发挥出其所具有的风险管理职能。
5结束语
总的来说，风险管理作为现代企业经营管理的重要内容，应得到企业经营者的充分重视。对我国企业来说，要让企业风险管理真正发挥作用，必须要在组织层面、管理层面、技术层面加强对风险管理重要性的认识，完善风险管理组织结构、建立健全各项风险管理机制并不断提高风险管理水平与能力。企业唯有实施系统而持续的风险管理，才能在激烈的市场竞争中始终处于不败之地。
参考文献
[1]纪玉民.浅析风险管理在企业经营管理中的应用[J].财会学习，2018（15）：181-182.
[2]宋争平.国有企业经营管理中风险防控的意义和应用[J].纳税，2017（27）：86.
[3]胡文琪.企业经营风险管理浅议[J].合作经济与科技，2017（09）：140-142.
[4]宋雪菁，韦庆云.浅谈企业经营风险管理[J].中国集体经济，2017（09）：45-46.