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林场工作从表面上看是生产经营和林政管理等内容,但在生产经营和林政管理的背后是管理技术上的支持,在管理技术的背后却是员工的素质和企业文化。大量事实证明,在林业企业发展的不同阶段,企业文化是推动企业前进的原动力。企业文化建设强调尊重人、理解人、关心人、激励人，以提高人的思想道德素质，以和谐的人性化理念协调内部关系，最大限度地调动员工的积极性为目的。作为林场的领导者要随着形势的变化，不断研究企业文化建设工作中出现的新情况和新问题，进一步提高认识、科学策划、付诸实践，不断提高员工素质，提升企业管理水平，增强企业的综合竞争能力。
一、进一步加强企业文化理念的宣传灌输
一个没有制度和规则的企业很难在企业发展中立于不败之地，林场要发展，就要不断在制度上有所创新。因此，要培树员工的企业文化理念，进一步加强林场企業文化制度建设，努力将林场企业文化理念和制度灌输到职工的思想中，促进林场企业文化建设与林场生产、安全等工作相互融合，以文化建设为着力点，不断推动林场在体制、制度和管理工作上的创新，促进林场和谐发展。领导干部和宣传工作者要带头学习企业文化知识，并在企业文化建设工作中充分发挥倡导、推动、示范作用，为员工做出表率。同时，还要加强宣传灌输，深入开展企业文化培训活动，提高广大员工对企业文化的认知水平，使广大员工对企业价值观、企业精神、经营理念等耳熟能详，内化于心，外化于行，自觉践行。
二、进一步提高员工素质
建立一支高素质的员工队伍是企业文化建设的落脚点。要进一步端正员工的学习和工作态度、提高员工的劳动技能、制定完善员工行为规范。要用企业精神凝聚员工，用战略目标鼓舞员工，将企业的核心理念和价值观变为全体员工的自觉行动，做到企业与员工共同成长，共同进步，实现企业与职工在价值取向上的融合与趋同。要职进一步加强林场职工文明道德教育，加大形势与任务教育的力度。通过不同形式的宣传教育，引导职工树立正确的人生观、价值观，使员工了解当前林场所面临的困难，让员工理解林场，与林场共命运，促进林场和谐健康发展。
三、进一步提升经营管理水平
基于管理需求的企业文化建设，必须和管理相结合，只有把企业文化贯穿于经营管理的全过程，落实到每个工作岗位，企业文化才能发挥应有的作用。当前，我们要把企业文化建设与经营管理紧密结合起来，与推进战略实施紧密结合起来，与管理创新、制度创新紧密结合起来，使企业文化理念完全融入到经营管理的各个环节，渗透到管理过程的每个细节，建设精细的管理文化，规范员工的思想和行为，以文化力促进生产力，推进企业不断向前发展。
四、积极培育生态文化
生态文化建设的主要任务是科学认识、积极倡导和大力推动实现人与自然和谐。为此，我们要进一步强化生态意识，树立以人为本的生态文明发展观，培育绿色森林，生产绿色产品，建造绿色家园，形成人与自然和谐相处的生产方式和生活方式。要培养生态道德，普及生态科学知识，搞好森林文化、生态文明宣传教育，使爱护生态、保护生态成为人们的行为准则。要优化企业生态环境，以建设园林式企业为目标，倡导绿色文明，生态文明，深入开展绿、美、净、亮工程和生态场、文明小区创建活动。加强企业文化基础设施建设，改文化环境，打造舒心文化阵地；积极开展丰富多彩的文化活动，营造浓郁的文化氛围，陶冶职工的精神情操。
五、大力培育创业文化
要培育创业观念，采取多种方式，教育和引导员工树立新的劳动观、财富观、就业观，发扬自我创业、自主发展、艰苦奋斗、用劳动创造美好生活的主动精神，做创业文化的践行者。要坚持以创业为基本导向，以系列活动为载体，融合各方面的资源，通过对优秀创业项目的服务，对创业者的辅导，引导员工创业行为，培育大量的创业主体，大力宣传尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的思想，以创业实践培育企业文化，营造鼓励创业，鼓励致富的环境和氛围。同时开展奖优评先活动，鼓励先进，鞭策后进，在全体职工中营造力争上游，不甘落后的可喜局面。
六、关心职工生活，用情感凝聚职工
在对职工进行爱岗敬业教育的同时，要千方百计为员工办实事、办好事，使企业与职工之间的情感不断得到融合。如改善职工生活和办学以及医疗卫生条件；开展以“进员工门、知员工情、解员工难、暖员工心”为主要内容的“送温暖”工程，启动不让家庭困难的职工子女失学的“朝阳工程”，千方百计帮助贫困户脱贫致富，帮助贫困生顺利完成学业。组织送温暖慰问团深入到生产一线，为职工送去慰问品，使广大职工感受企业的关怀。通过这些活动，拉近了企业与员工之间的距离，使企业增强凝聚力与向心力，使“企兴我兴，企荣我荣”的信念在员工心中扎根，在凝聚人心过程中形成促进经济社会发展的强大合力。
七、营造和谐发展的氛围
要通过文化的作用推动企业风气的不断完善和好转。要在营造心齐气顺，风正劲足，和谐发展的氛围上做文章。要积极营造和谐、默契的同事关系。使员工从企业大局出发，认真履行自己的工作，严以律己，宽以待人。自觉接受份内任务，认真工作，一丝不苟，与同事共同学习，共同进步。要积极营造和谐的干群关系。引导员工认真完成自己份内任务，信任和理解领导行为，维护领导权威。引导领导关心和爱护员工，满足其合理需求，充分发挥员工的聪明才智，使员工各显其能。要营造和谐的企业与员工的关系。企业要注重改善员工的工作环境，多提供教育和培训机会，公正公平地对待员工，员工则要具备较高的职业道德，正确处理个人与企业整体利益，关心企业前途，维护企业形象。
一、进一步加强企业文化理念的宣传灌输
一个没有制度和规则的企业很难在企业发展中立于不败之地，林场要发展，就要不断在制度上有所创新。因此，要培树员工的企业文化理念，进一步加强林场企業文化制度建设，努力将林场企业文化理念和制度灌输到职工的思想中，促进林场企业文化建设与林场生产、安全等工作相互融合，以文化建设为着力点，不断推动林场在体制、制度和管理工作上的创新，促进林场和谐发展。领导干部和宣传工作者要带头学习企业文化知识，并在企业文化建设工作中充分发挥倡导、推动、示范作用，为员工做出表率。同时，还要加强宣传灌输，深入开展企业文化培训活动，提高广大员工对企业文化的认知水平，使广大员工对企业价值观、企业精神、经营理念等耳熟能详，内化于心，外化于行，自觉践行。
二、进一步提高员工素质
建立一支高素质的员工队伍是企业文化建设的落脚点。要进一步端正员工的学习和工作态度、提高员工的劳动技能、制定完善员工行为规范。要用企业精神凝聚员工，用战略目标鼓舞员工，将企业的核心理念和价值观变为全体员工的自觉行动，做到企业与员工共同成长，共同进步，实现企业与职工在价值取向上的融合与趋同。要职进一步加强林场职工文明道德教育，加大形势与任务教育的力度。通过不同形式的宣传教育，引导职工树立正确的人生观、价值观，使员工了解当前林场所面临的困难，让员工理解林场，与林场共命运，促进林场和谐健康发展。
三、进一步提升经营管理水平
基于管理需求的企业文化建设，必须和管理相结合，只有把企业文化贯穿于经营管理的全过程，落实到每个工作岗位，企业文化才能发挥应有的作用。当前，我们要把企业文化建设与经营管理紧密结合起来，与推进战略实施紧密结合起来，与管理创新、制度创新紧密结合起来，使企业文化理念完全融入到经营管理的各个环节，渗透到管理过程的每个细节，建设精细的管理文化，规范员工的思想和行为，以文化力促进生产力，推进企业不断向前发展。
四、积极培育生态文化
生态文化建设的主要任务是科学认识、积极倡导和大力推动实现人与自然和谐。为此，我们要进一步强化生态意识，树立以人为本的生态文明发展观，培育绿色森林，生产绿色产品，建造绿色家园，形成人与自然和谐相处的生产方式和生活方式。要培养生态道德，普及生态科学知识，搞好森林文化、生态文明宣传教育，使爱护生态、保护生态成为人们的行为准则。要优化企业生态环境，以建设园林式企业为目标，倡导绿色文明，生态文明，深入开展绿、美、净、亮工程和生态场、文明小区创建活动。加强企业文化基础设施建设，改文化环境，打造舒心文化阵地；积极开展丰富多彩的文化活动，营造浓郁的文化氛围，陶冶职工的精神情操。
五、大力培育创业文化
要培育创业观念，采取多种方式，教育和引导员工树立新的劳动观、财富观、就业观，发扬自我创业、自主发展、艰苦奋斗、用劳动创造美好生活的主动精神，做创业文化的践行者。要坚持以创业为基本导向，以系列活动为载体，融合各方面的资源，通过对优秀创业项目的服务，对创业者的辅导，引导员工创业行为，培育大量的创业主体，大力宣传尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的思想，以创业实践培育企业文化，营造鼓励创业，鼓励致富的环境和氛围。同时开展奖优评先活动，鼓励先进，鞭策后进，在全体职工中营造力争上游，不甘落后的可喜局面。
六、关心职工生活，用情感凝聚职工
在对职工进行爱岗敬业教育的同时，要千方百计为员工办实事、办好事，使企业与职工之间的情感不断得到融合。如改善职工生活和办学以及医疗卫生条件；开展以“进员工门、知员工情、解员工难、暖员工心”为主要内容的“送温暖”工程，启动不让家庭困难的职工子女失学的“朝阳工程”，千方百计帮助贫困户脱贫致富，帮助贫困生顺利完成学业。组织送温暖慰问团深入到生产一线，为职工送去慰问品，使广大职工感受企业的关怀。通过这些活动，拉近了企业与员工之间的距离，使企业增强凝聚力与向心力，使“企兴我兴，企荣我荣”的信念在员工心中扎根，在凝聚人心过程中形成促进经济社会发展的强大合力。
七、营造和谐发展的氛围
要通过文化的作用推动企业风气的不断完善和好转。要在营造心齐气顺，风正劲足，和谐发展的氛围上做文章。要积极营造和谐、默契的同事关系。使员工从企业大局出发，认真履行自己的工作，严以律己，宽以待人。自觉接受份内任务，认真工作，一丝不苟，与同事共同学习，共同进步。要积极营造和谐的干群关系。引导员工认真完成自己份内任务，信任和理解领导行为，维护领导权威。引导领导关心和爱护员工，满足其合理需求，充分发挥员工的聪明才智，使员工各显其能。要营造和谐的企业与员工的关系。企业要注重改善员工的工作环境，多提供教育和培训机会，公正公平地对待员工，员工则要具备较高的职业道德，正确处理个人与企业整体利益，关心企业前途，维护企业形象。