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【摘 要】面对全球一体化和全球信息化，我们扎煤公司构建现代化的采购物流管理方式已势在必行。通过分析我国煤炭行业物流发展的现状，及扎煤公司采购与供应物流所存在的弊端问题，提出按照现代物流的观点进行改造。根据实际情况运用适用于扎煤发展的相应对策及思路，提出供应链采购方法的优势及应用供应链采购方法将使扎煤公司物流趋于合理，是达到降低成本和满足用户的拓展方向。
【关键词】采购物流管理；原理；应用
一、煤炭行业的物流发展现状
（一）我国现代物流的发展特点：我国物流发展还刚刚起步，需要借鉴国外先进经验，但从根本上说，要坚持从我国实际出发，当前尤其要重视对传统物流企业的改造和提升，促进传统物流向现代物流转型---从国情出发推进物流行业发展。
各地政府高度重视发展现代物流管理；工商企业开始重视企业物流转型；传统物流企业开始向第三方物流转型；跨国物流公司开始进入我国； 我国的物流基础设施已经初具规模； 我国现代物流的市场需求十分旺盛；
（二）我国现代物流发展中存在的问题：中国第三方物流供应商功能单一，增值服务薄弱。物流服务商的收益85%来自基础性服务，如运输管理和仓储管理，增值服务及物流信息服务与支持物流的财务服务的收益只占15%。增值服务主要是货物拆拼箱，重新贴签、重新包装，包装、分类、并货、零部件配套，产品退货管理，组装、配件组装，测试和修理。原因是：一方面，多于一半的物流服务商认为企业将内物流外包的计划；另一方面，企业认为我国缺少高水平的物流服务商，再加上企業认为自己有条件把企业内物流做好。
（三）物流信息化水平需要快速提高：以数字化、网络化为特征的信息化浪潮席卷全球，信息技术已经渗透到经济和社会的各个领域，成为提升产业发展水平、提高劳动生产率、推动经济增长、增强国家综合实力的最重要手段。在交通运输领域，越来越多的国家和企业已经开始注重对信息技术的开发和应用，以此来提高企业的运营效率，降低货物运输与综合物流成本，增强经济活力和提升国际竞争力，以物流供应链软件为代表的现代信息技术已经成了西方发达国家促进交通运输发展的决定性因素，这些发达国家给我们的启示告诉我们，我国交通运输企业必须加快信息化的建设。
二、采购与供应物流理论综述
（一）物流管理的概念：物流管理是指计划、实施和控制原材料、在制品及产品从生产地到销费点高效流动的综合活动。即物质资料由供给者向需求者移动，物流的职责是商品从供应地向接受地的实物转移，包括动态输送过程和静态储存状态，实现的是商品的空间价值和时间价值。我国国家标准《物流术语》对物流管理给出的定义是，“物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制”。 物流活动的基本内容包括运输、保管、装卸、包装、库存控制，物流是一门涉及范围很广的科学。
（二）采购与供应物流的内涵：采购供应阶段的物流，包括企业组织所需原材料辅助材料，设备等进入企业前的外部物流和本企业将物资送上生产线的一系列内部物流。外部物流包括生产企业从物资供销部门购进或从生产厂家直接购进的全部外部物流，采购供应阶段的物流是否组织得好，直接影响着物流成本的高低，及库存物资的积压。
三、扎煤采购与供应物流的现状
扎煤公司的发展是基于百年老矿，“百年沧桑争崛起”是扎煤人的写照。内蒙古自治区扎赉诺尔煤业有限公司就雄踞在辽阔而富饶的草原，扎煤公司的采购部门是扎煤公司生产经营中转生产资料的部门，是扎煤公司物流活动的一部分，它的物流是否组织的好，直接影响着行流成本的高低。扎煤公司的采购和为各大矿生产基地的供应融为一休，满足生产矿的原材料、辅助材料、设备等的需求。
四、扎煤公司采购物流存在的问题分析
（一）流通不畅：随着生产的高速发展，运输能力已不相适应。我国是个内陆很大的国家，铁路运输非常重要。但是扎煤公司地处北疆我们的铁路运力严重不足，有待研究设法解决。公路运输发展也不理想。从目前来看，我们的短途货运汽车应该是越多越好。但是，我们各矿都有自己的汽车，各拉各的货，运输物流没有形成合理的模式，没能节省运力。
（二）扎煤公司物流标准化体系建设还有待加强：现代物流的本质是系统，系统是需要标准的而目前扎煤公司尚未建立适应现代物流业发展的标准和工作标准体系。这种状况不仅导致物流系统作业环节增加，物流速度降低，关键的一点是使物流成本上升和物流水平下降。
（三）扎煤公司物流信息化水平需要快速提高：现代物流的灵魂是信息，没有信息的物流是落后的物流。但是目前扎煤公司物流信息化的水平比较低，扎煤公司的信息化水平没有达到现代生产经营的要求。信息化水平的落后从总体上影响了扎煤公司物流管理水平和物流服务水平。
五、扎煤公司采购与供应物流存在问题的对策及思路
（一）根据流通不畅，充分利用有限车辆：合理配货与配载，选择正确的配送方法，一般先利用摘取式，后采用播种式方式。合理组织车辆，充分利用车辆的容积和载重量，同时考虑卸货的先后，做到满载满装是降低成本的重要手段。因此，实行轻重容量大小不同的货物平搭配装车，就不仅可以有效利用车辆的容量，在载重方面又达到了满载，使流通中取得最优效果。
（二）应用供应链采购将使扎煤公司管理更进一筹：应用供应链采购将使扎煤公司管理合理化，随着信息技术快速发展，扎煤公司如果依托于现代信息技术，整合供应商、制造商、分销商、零售商和服务提供商，使得商品可以按市场需求的准确数量生产，并在准确的时间内，配送到的准确的地点成为可能。
现代物流业在我国发展迅速。有人说21世纪的竞争不是企业和企业的竞争，而是供应链与供应链之间的竞赛。正当我们谈论这个新兴的经济概念时，有40多年历史的美国物流管理协会正式更名为美国供应链管理专业协会，标志着全球物流进入供应链时代的开始。在全球化的竞争环境下，我国企业也需要在世界各地进行采购生产，并与国内外企业组成合作伙伴，共同构建高效供应链。
六、结论
本文通过对我国煤炭行业的物流发展历程、特点、存在问题，并结合采购与供应物流的概念、内涵、相关理论，针对扎煤公司采购与供应物流的现状、存在问题的分析，提出了相应的对策及思路，应用供应链采购方法将使扎煤公司采购物流趋于合理化。
【参考文献】
[1]丁俊发.《中国物流发展报告》.北京.中国物资出版社.2004年1月
[2]黄丽霞.《现代企业物流》.济南.济南大学出版社.2003年10月
[3]《中国经济发展要建立物流体系》.2000年现代物流发展国际研讨会
[4]马士华《基于供应链的企业物流管理》. 北京.科学出版社.2005年3月
[5]兰洪吉、施先亮、赵启兰.《供应链与企业物流管理》. 北京.清华大学出版社、北京交通大学出版社. 2004年11月
【关键词】采购物流管理；原理；应用
一、煤炭行业的物流发展现状
（一）我国现代物流的发展特点：我国物流发展还刚刚起步，需要借鉴国外先进经验，但从根本上说，要坚持从我国实际出发，当前尤其要重视对传统物流企业的改造和提升，促进传统物流向现代物流转型---从国情出发推进物流行业发展。
各地政府高度重视发展现代物流管理；工商企业开始重视企业物流转型；传统物流企业开始向第三方物流转型；跨国物流公司开始进入我国； 我国的物流基础设施已经初具规模； 我国现代物流的市场需求十分旺盛；
（二）我国现代物流发展中存在的问题：中国第三方物流供应商功能单一，增值服务薄弱。物流服务商的收益85%来自基础性服务，如运输管理和仓储管理，增值服务及物流信息服务与支持物流的财务服务的收益只占15%。增值服务主要是货物拆拼箱，重新贴签、重新包装，包装、分类、并货、零部件配套，产品退货管理，组装、配件组装，测试和修理。原因是：一方面，多于一半的物流服务商认为企业将内物流外包的计划；另一方面，企业认为我国缺少高水平的物流服务商，再加上企業认为自己有条件把企业内物流做好。
（三）物流信息化水平需要快速提高：以数字化、网络化为特征的信息化浪潮席卷全球，信息技术已经渗透到经济和社会的各个领域，成为提升产业发展水平、提高劳动生产率、推动经济增长、增强国家综合实力的最重要手段。在交通运输领域，越来越多的国家和企业已经开始注重对信息技术的开发和应用，以此来提高企业的运营效率，降低货物运输与综合物流成本，增强经济活力和提升国际竞争力，以物流供应链软件为代表的现代信息技术已经成了西方发达国家促进交通运输发展的决定性因素，这些发达国家给我们的启示告诉我们，我国交通运输企业必须加快信息化的建设。
二、采购与供应物流理论综述
（一）物流管理的概念：物流管理是指计划、实施和控制原材料、在制品及产品从生产地到销费点高效流动的综合活动。即物质资料由供给者向需求者移动，物流的职责是商品从供应地向接受地的实物转移，包括动态输送过程和静态储存状态，实现的是商品的空间价值和时间价值。我国国家标准《物流术语》对物流管理给出的定义是，“物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制”。 物流活动的基本内容包括运输、保管、装卸、包装、库存控制，物流是一门涉及范围很广的科学。
（二）采购与供应物流的内涵：采购供应阶段的物流，包括企业组织所需原材料辅助材料，设备等进入企业前的外部物流和本企业将物资送上生产线的一系列内部物流。外部物流包括生产企业从物资供销部门购进或从生产厂家直接购进的全部外部物流，采购供应阶段的物流是否组织得好，直接影响着物流成本的高低，及库存物资的积压。
三、扎煤采购与供应物流的现状
扎煤公司的发展是基于百年老矿，“百年沧桑争崛起”是扎煤人的写照。内蒙古自治区扎赉诺尔煤业有限公司就雄踞在辽阔而富饶的草原，扎煤公司的采购部门是扎煤公司生产经营中转生产资料的部门，是扎煤公司物流活动的一部分，它的物流是否组织的好，直接影响着行流成本的高低。扎煤公司的采购和为各大矿生产基地的供应融为一休，满足生产矿的原材料、辅助材料、设备等的需求。
四、扎煤公司采购物流存在的问题分析
（一）流通不畅：随着生产的高速发展，运输能力已不相适应。我国是个内陆很大的国家，铁路运输非常重要。但是扎煤公司地处北疆我们的铁路运力严重不足，有待研究设法解决。公路运输发展也不理想。从目前来看，我们的短途货运汽车应该是越多越好。但是，我们各矿都有自己的汽车，各拉各的货，运输物流没有形成合理的模式，没能节省运力。
（二）扎煤公司物流标准化体系建设还有待加强：现代物流的本质是系统，系统是需要标准的而目前扎煤公司尚未建立适应现代物流业发展的标准和工作标准体系。这种状况不仅导致物流系统作业环节增加，物流速度降低，关键的一点是使物流成本上升和物流水平下降。
（三）扎煤公司物流信息化水平需要快速提高：现代物流的灵魂是信息，没有信息的物流是落后的物流。但是目前扎煤公司物流信息化的水平比较低，扎煤公司的信息化水平没有达到现代生产经营的要求。信息化水平的落后从总体上影响了扎煤公司物流管理水平和物流服务水平。
五、扎煤公司采购与供应物流存在问题的对策及思路
（一）根据流通不畅，充分利用有限车辆：合理配货与配载，选择正确的配送方法，一般先利用摘取式，后采用播种式方式。合理组织车辆，充分利用车辆的容积和载重量，同时考虑卸货的先后，做到满载满装是降低成本的重要手段。因此，实行轻重容量大小不同的货物平搭配装车，就不仅可以有效利用车辆的容量，在载重方面又达到了满载，使流通中取得最优效果。
（二）应用供应链采购将使扎煤公司管理更进一筹：应用供应链采购将使扎煤公司管理合理化，随着信息技术快速发展，扎煤公司如果依托于现代信息技术，整合供应商、制造商、分销商、零售商和服务提供商，使得商品可以按市场需求的准确数量生产，并在准确的时间内，配送到的准确的地点成为可能。
现代物流业在我国发展迅速。有人说21世纪的竞争不是企业和企业的竞争，而是供应链与供应链之间的竞赛。正当我们谈论这个新兴的经济概念时，有40多年历史的美国物流管理协会正式更名为美国供应链管理专业协会，标志着全球物流进入供应链时代的开始。在全球化的竞争环境下，我国企业也需要在世界各地进行采购生产，并与国内外企业组成合作伙伴，共同构建高效供应链。
六、结论
本文通过对我国煤炭行业的物流发展历程、特点、存在问题，并结合采购与供应物流的概念、内涵、相关理论，针对扎煤公司采购与供应物流的现状、存在问题的分析，提出了相应的对策及思路，应用供应链采购方法将使扎煤公司采购物流趋于合理化。
【参考文献】
[1]丁俊发.《中国物流发展报告》.北京.中国物资出版社.2004年1月
[2]黄丽霞.《现代企业物流》.济南.济南大学出版社.2003年10月
[3]《中国经济发展要建立物流体系》.2000年现代物流发展国际研讨会
[4]马士华《基于供应链的企业物流管理》. 北京.科学出版社.2005年3月
[5]兰洪吉、施先亮、赵启兰.《供应链与企业物流管理》. 北京.清华大学出版社、北京交通大学出版社. 2004年11月