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【摘 要】为了适应我国市场经济的不断发展，在我国规定范围之内，企业拥有定价权，制定企业价格管理制度，保证企业定价权的正确使用，更好的加强企业价格管理工作。本文主要论述了企业价格管理制度對工程造价的影响，阐述了如何基于市场变化，加强企业价格管理，更好的处理企业价格与工程造价的关系。
【关键词】企业价格管理；工程造价；关系
我国市场经济迅速发展，为了加强企业价格管理，提高企业价格管理专业技术水平以及企业价格管理工作者的素质，规范价格管理行为，保证价格管理工作的质量和安全。结合企业管理过程的实际工作，谈一下企业价格管理中存在的问题及解决方法。
一、企业价格管理存在的问题
（一）价格种类多，不统一：目前全国很多产品存在价格多种多样，且每一种形式各省都不统一，造成同一品牌 ( 规格 ) 的产品价格不统一，省内省外不一致，是造成很多产品回流的主要原因。也就是说同一品牌 ( 规格 ) 的产品批发价格存在销区低于产区，不法产品贩子利用产品地区价差，进行非法经营活动，从中牟利，在建筑领域钢材，水泥，石子就存在这样的问题。
（二）产品价格稳定性：就建筑领域来说，建筑材料多种多样，规格各异，大部分地区建筑材料都在本辖区内执行一价制，没有形成对建筑材料的什么差异化服务，降低了建筑材料产品的竞争力。而且价格有时也不稳定，产品价格不稳定，导致销售价格不稳定，影响了建筑工程造价，同时影响了建筑产品材料销售，不利于发展。
（三）零售产品缺乏规范性：建筑领域消耗材料产品量大，量多。每一个项目使用耗材是不确定的。在很多时间有些产品很难一次性买到位，所以不得不到材料产品零售机构采购。介于零售机构缺乏规范性，价格不定，销售部门有意抬高价钱，采购人员一时无法确定产品价格，对于缺乏经验的来说更是一大难题。
二、企业价格管理与工程造价的关系
（一）建设项目可行性。财务评价在国家现行的企业价格管理体系下，分析预测建设项目与费用，计算财务评价指标，考察项目的盈利性、清偿能力、据以判断建设项目初期的可行性工作。市场材料、机械、人工价格的变动，影响工程造价。企业价格管理的稳定性，对在建设项目初期判断项目可行性具有极为重要的影响，是决定项目取舍的决策依据，因此科学合理地变动价格是不可缺少的。完善的企业价格管理是价格合理变动的保证。
（二）工程质量的可靠保证。质量是建筑产品的灵魂，质量得以保证的建筑产品才具有使用价值。合理的工程造价是工程质量的保证，也是建筑产品投入产出的正确反映。工程造价的合理确定可以保证建筑产品带给参与活动者的合理利益，确保建筑市场经济健康有序发展，同时合理的工程造价是施工企业投入资本的正确保证，从而促进施工成本核算，技术进步，使得工程造价在一定的情况下花更少的人力物力，推出优秀的设计方案。降低社会平均劳动时间，给业主节资，在良好的运行过程中获得盈利和发展。然而合理的工程造价取决于企业价格的管理制度，因此企业价格管理间接影响工程质量。
三、如何在企业价格管理体系下处理好工程造价与工程质量的关系
（一）坚持正当竞争，保证合理工程造价。施工单位在建设初期，为了中标，强行压低价格，满足建设方不合理的价格要求。但是在建设过程中，施工企业为了谋取利润，偷工减料，采用劣质产品，这样一来，为谋取利润，导致建筑产品质量低，使用价值无法体现。因此在企业价格管理体系下，市场经济条件下，工程造价管理要推行，招投标制度要完善。加强工程造价控制，严格执行定格计价，合理编制标底，利用企业价格管理和市场经济，正当竞争，公开招标，选择企业综合实力强的承建单位。
（二）确保建筑产品优质优价。工程质量对工程建设效益影响深远，为了减少工程项目造价，必须抓紧工程质量。在施工阶段，影响工程质量因素繁多，因此必须在企业价格管理体系下，建立健全有效的质量工作体系。企业价格管理体系让施工企业对工程成本造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内，力求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。从施工企业角度，探讨施工企业对工程造价的有效控制，主要应从工程投标决策入手，勘察现场，熟悉设计图纸，及时掌握市场价格行情，制定施工方案，加强施工合同及施工现场管理，并做好竣工结算，以提高施工企业工程造价管理的水平，使企业获得较好的经济和社会效益。
四、加强企业价格管理的措施
（一）加强价格信息工作，进行价格分析。现如今投入市场的产品价格都是透明度很高的，各个大的产品供应商都是基本统一的价格，因此掌握销售价已经不再是难题。而且科技进步，网上，报纸，杂志都是获取价格信息的有效途径。企业价格管理工作主要应该从价格分析，及时掌握价格动态着手。因此企业价格管理要明确规定，制定相关政策，制度，杜绝不合理的买卖现象。
（二）建立价格体系，完善价格管理机构 。企业价格具有一定的宏观调控作用，但是对于企业整体来说，各个部门负责的任务，职责不一。为了更好地掌握控制产品在生产、销售、价格各个环节存在价格问题，这就要求企业价格在管理过程中相互合作为核心管理层，促使管理过程中许多分散部门，管理中存在问题得以解决，使得企业价格由分散到统一整体有序进行，这就很有必要建立统一的价格体系。
（三）价格监督。由于材料产品价格受市场供求影响，当供不应求时，销售上有意提高产品价格。同时有些销售商为了竞争，刻意压低产品价格，这一系列因素就导致产品价格在一定时间内变化多样，价格极为不稳定。为了市场材料价格稳定，企业价格管理方面有必要进行价格监督，控制产品价格相对稳定性。
（四）统一产品价格。同一产品生产时间地点不同，价格不一致，这种价格区别，对材料销售有严重影响。因此相同规格产品，同一种生产时间的产品，这些产品价格应该有统一价格，促使更好的规范产品价格。
市场经济的发展与进步要求，在国家规定在范围内，企业具备定价权，企业价格管理制度的建立对于正确运用定价权具有重要的意义。企业价格管理制度对工程造价的影响，如何基于市场变化，加强企业价格管理，完善企业价格管理体系，更好的处理企业价格与工程造价的关系，合理控制工程造价，是未来发展的必经之路。
【参考文献】
[1]尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社，2005年版
[2]程峰.浅谈工程造价的确定与控制[J].安徽建筑2002（2）
[3]彭烨.关于建设项目工程造价的有效控制[J].建筑管理现代化，2003（3）
[4]王波.国有企业价格管理机制的调整对策毕业论文
[5]现代经济信息,2011(18)
[6]维真.中外合资经营企业价格政策试探[J].国际经济合作,1986(11)
【关键词】企业价格管理；工程造价；关系
我国市场经济迅速发展，为了加强企业价格管理，提高企业价格管理专业技术水平以及企业价格管理工作者的素质，规范价格管理行为，保证价格管理工作的质量和安全。结合企业管理过程的实际工作，谈一下企业价格管理中存在的问题及解决方法。
一、企业价格管理存在的问题
（一）价格种类多，不统一：目前全国很多产品存在价格多种多样，且每一种形式各省都不统一，造成同一品牌 ( 规格 ) 的产品价格不统一，省内省外不一致，是造成很多产品回流的主要原因。也就是说同一品牌 ( 规格 ) 的产品批发价格存在销区低于产区，不法产品贩子利用产品地区价差，进行非法经营活动，从中牟利，在建筑领域钢材，水泥，石子就存在这样的问题。
（二）产品价格稳定性：就建筑领域来说，建筑材料多种多样，规格各异，大部分地区建筑材料都在本辖区内执行一价制，没有形成对建筑材料的什么差异化服务，降低了建筑材料产品的竞争力。而且价格有时也不稳定，产品价格不稳定，导致销售价格不稳定，影响了建筑工程造价，同时影响了建筑产品材料销售，不利于发展。
（三）零售产品缺乏规范性：建筑领域消耗材料产品量大，量多。每一个项目使用耗材是不确定的。在很多时间有些产品很难一次性买到位，所以不得不到材料产品零售机构采购。介于零售机构缺乏规范性，价格不定，销售部门有意抬高价钱，采购人员一时无法确定产品价格，对于缺乏经验的来说更是一大难题。
二、企业价格管理与工程造价的关系
（一）建设项目可行性。财务评价在国家现行的企业价格管理体系下，分析预测建设项目与费用，计算财务评价指标，考察项目的盈利性、清偿能力、据以判断建设项目初期的可行性工作。市场材料、机械、人工价格的变动，影响工程造价。企业价格管理的稳定性，对在建设项目初期判断项目可行性具有极为重要的影响，是决定项目取舍的决策依据，因此科学合理地变动价格是不可缺少的。完善的企业价格管理是价格合理变动的保证。
（二）工程质量的可靠保证。质量是建筑产品的灵魂，质量得以保证的建筑产品才具有使用价值。合理的工程造价是工程质量的保证，也是建筑产品投入产出的正确反映。工程造价的合理确定可以保证建筑产品带给参与活动者的合理利益，确保建筑市场经济健康有序发展，同时合理的工程造价是施工企业投入资本的正确保证，从而促进施工成本核算，技术进步，使得工程造价在一定的情况下花更少的人力物力，推出优秀的设计方案。降低社会平均劳动时间，给业主节资，在良好的运行过程中获得盈利和发展。然而合理的工程造价取决于企业价格的管理制度，因此企业价格管理间接影响工程质量。
三、如何在企业价格管理体系下处理好工程造价与工程质量的关系
（一）坚持正当竞争，保证合理工程造价。施工单位在建设初期，为了中标，强行压低价格，满足建设方不合理的价格要求。但是在建设过程中，施工企业为了谋取利润，偷工减料，采用劣质产品，这样一来，为谋取利润，导致建筑产品质量低，使用价值无法体现。因此在企业价格管理体系下，市场经济条件下，工程造价管理要推行，招投标制度要完善。加强工程造价控制，严格执行定格计价，合理编制标底，利用企业价格管理和市场经济，正当竞争，公开招标，选择企业综合实力强的承建单位。
（二）确保建筑产品优质优价。工程质量对工程建设效益影响深远，为了减少工程项目造价，必须抓紧工程质量。在施工阶段，影响工程质量因素繁多，因此必须在企业价格管理体系下，建立健全有效的质量工作体系。企业价格管理体系让施工企业对工程成本造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内，力求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。从施工企业角度，探讨施工企业对工程造价的有效控制，主要应从工程投标决策入手，勘察现场，熟悉设计图纸，及时掌握市场价格行情，制定施工方案，加强施工合同及施工现场管理，并做好竣工结算，以提高施工企业工程造价管理的水平，使企业获得较好的经济和社会效益。
四、加强企业价格管理的措施
（一）加强价格信息工作，进行价格分析。现如今投入市场的产品价格都是透明度很高的，各个大的产品供应商都是基本统一的价格，因此掌握销售价已经不再是难题。而且科技进步，网上，报纸，杂志都是获取价格信息的有效途径。企业价格管理工作主要应该从价格分析，及时掌握价格动态着手。因此企业价格管理要明确规定，制定相关政策，制度，杜绝不合理的买卖现象。
（二）建立价格体系，完善价格管理机构 。企业价格具有一定的宏观调控作用，但是对于企业整体来说，各个部门负责的任务，职责不一。为了更好地掌握控制产品在生产、销售、价格各个环节存在价格问题，这就要求企业价格在管理过程中相互合作为核心管理层，促使管理过程中许多分散部门，管理中存在问题得以解决，使得企业价格由分散到统一整体有序进行，这就很有必要建立统一的价格体系。
（三）价格监督。由于材料产品价格受市场供求影响，当供不应求时，销售上有意提高产品价格。同时有些销售商为了竞争，刻意压低产品价格，这一系列因素就导致产品价格在一定时间内变化多样，价格极为不稳定。为了市场材料价格稳定，企业价格管理方面有必要进行价格监督，控制产品价格相对稳定性。
（四）统一产品价格。同一产品生产时间地点不同，价格不一致，这种价格区别，对材料销售有严重影响。因此相同规格产品，同一种生产时间的产品，这些产品价格应该有统一价格，促使更好的规范产品价格。
市场经济的发展与进步要求，在国家规定在范围内，企业具备定价权，企业价格管理制度的建立对于正确运用定价权具有重要的意义。企业价格管理制度对工程造价的影响，如何基于市场变化，加强企业价格管理，完善企业价格管理体系，更好的处理企业价格与工程造价的关系，合理控制工程造价，是未来发展的必经之路。
【参考文献】
[1]尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社，2005年版
[2]程峰.浅谈工程造价的确定与控制[J].安徽建筑2002（2）
[3]彭烨.关于建设项目工程造价的有效控制[J].建筑管理现代化，2003（3）
[4]王波.国有企业价格管理机制的调整对策毕业论文
[5]现代经济信息,2011(18)
[6]维真.中外合资经营企业价格政策试探[J].国际经济合作,1986(11)