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对于怀着“羡慕嫉妒恨”复杂心情的IT中国同行，直视iPad的硬伤，希望挖掘的是可能的机会。
“什么是iPad2？我们学到了什么？”舞台上，身着深褐色套头衫、浅蓝色牛仔裤的乔布斯如往常一样热情四溢，他的气场依然如漩涡般有力。黑白iPad2同时亮相时，他甚至走到巨幅白色iPad演示图片跟前，Look，“这样看会更直观一点”。
彼时，美国旧金山芳草地艺术中心掌声雷动，只因久病后的一代商业奇才、苹果公司CEO乔布斯如约现身iPad2平板电脑发布会现场。
藉以iPad2大驾光临，iPad1的16Gwifi版令人瞠目地降至2888元人民币的“山寨价”。就连分析师都毫不掩饰对iPad的喜爱：“iPad自品牌到外观设计，乃至到价格，都没说的。”
“苹果是在断同行的路！”闻言iPad1降至山寨价，汉王科技公司副总裁、电子书总经理王邦江毫不讳言：本地平板电脑市场上那些光做设备的企业，日子不好过了。
而日子会过得更艰难的厂商远非那些光做设备的企业，苹果的强势把一些国内平板厂商推向了尴尬境地。平板电脑市场果真只是苹果公司一家的天下了吗？
演讲台上，乔布斯慷慨激昂：“2011年将是属于iPad2的一年。”对于中国平板市场而言，2011年定是平板电脑元年。IDC预测，中国市场平板电脑产品的出货量2011年将超过430万台，接近全球出货量4500万台的1/10。
威胁在迫近，压力与机遇也在逼近。
乔布斯想得到的与想不到的
乔布斯在创下3秒钟出售一台iPad的纪录之时，顺势引爆了平板电脑市场：黑莓、三星、惠普、摩托罗拉、戴尔、联想、宏、华硕、汉王、爱国者、万利达、优派、爱可视等众多国内外大大小小的IT厂商谁也不甘示弱，纷纷涉足这一领域。
其实，平板电脑不是在iPad之后才有的，中国IT同行出发得比乔布斯更早。而乔布斯的神奇，在于iPad的出现让这个一度濒临昙花一现的品类重获生机。
2010年1月7日，乔布斯还在对iPad1的上市做最后的准备，包括方礼勇在内的团队打造的E人E本（壹人壹本）第一代平板电脑T1于中国天津亮相并打向市场。
这真是一桩误打误撞的生意。E人E本COO方礼勇告诉记者，2005年公司酝酿初期，他们是想做一款电子上网记事本，一个以手写为核心的便携终端产品，随着之后四年多研发的投入与跟进，3G、三屏合一、云计算的概念激流勇进，待到第一代产品花开蒂落之时，已是一款实实在在的平板电脑。
“我们思考的时间很长。”方礼勇回忆起当初的创业初衷时说道，“我们独立思考，不考虑任何竞争对手。iPad出来以后，我们没有想到模仿它。因为我们自己做了。”方礼勇之前是联想集团软件事业部副总经理，同时也统领联想网站的整个技术运营。
继E人E本之后，2010年5月，汉王科技发布了平板电脑TouchPad B10/B20，矛头直指iPad。董事长刘迎建自信满满地称，这才是真正的平板电脑。他甚至在发布会现场砸碎了一个冰苹果以壮声威。
同年6月，当iPad1入华再遇商标难题之际，国美的平板电脑FlyTouch飞触应声而出，开创了3C实体卖场自主研发并生产数码产品的先例；爱国者也迅速推出了aigopad；同年夏天，华为推出平板电脑S7；国际信息通信展上，中兴发布平板V9；2011年3月28日，联想包下一架海南航空的飞机，在机身上喷涂乐Pad广告，命名为“乐Pad号”，举行了首航仪式，乐Pad正式上市。而中国国内的媒体此前已经纷纷以“联想向iPad宣战”诸如此类的文字表达对乐Pad面世的期待。
最新的跟进者是宏。4月15日，宏旗下首款平板电脑ICONIA Tab在北京发布，宏中国区总裁艾仁思慷慨陈词：“目前还没有人能准确预料未来平板电脑的市场到底有多大，但不管怎样，Acer（宏）已决心要在平板电脑上占据相当的市场份额，我们具有雄心勃勃的战略，要在平板电脑上大有作为。”
艾仁思同时透露，紧随其后宏将会推出更多的几款平板电脑。厂商们的动作都没有停止，正处于转型期的汉王又发出了新一轮的攻势，今年将发布新的平板电脑产品；HTC（宏达电）的平板电脑也即将登场；E人E本继前三代产品推出后，未来或将推出更多升级版……
最新数据显示，上季度E人E本紧随苹果、三星，市场份额已位居国内第三。“这个数据低估了我们E人E本的数据，我们目前一个月就有三万台，第一季度有七万台，市场份额是绝对超过三星的。”方礼勇半严肃半开玩笑地说，“我正要打电话和易观沟通呢，忙得一直没顾上。”
主动出击平板电脑的捕食者们，正铆足了劲，要分食一杯羹。他们各自为阵，未来这片“蓝海”必将拼杀惨烈。平板电脑市场绝非苹果一家的天下。
苹果的傲慢遭遇后来者的“激进”
初次购买苹果产品的消费者小佩很诧异，她翻遍了苹果公司寄来的iPad包装箱，却不见一纸说明书，后来她才明白，这正是苹果的特色。
苹果有多自信，甚至到有点拧巴，拥有一套独特标准，我行我素，藐视业界所有成文或不成文的规范：iPad坚持不支持Flash，乔布斯批评Flash太不稳定，Adobe太懒惰。业界则分析说苹果实则只为建立自己的垄断地位。同时，苹果的封闭系统已成深层隐患，虽能获利颇丰，但也成为了悬于头顶上方的达摩克利斯之剑。
对于中国的苹果迷来说，即便是终于等来了iPad哪怕是滞后的推出，可以不再被逼走“水货渠道”，但它依然拧巴得令不少用户无奈地选择“越狱”。
“没办法，满足不了我的需求，许多软件不‘越狱'就没法用。”一位iPad用户面对记者有诉不完的苦。“苹果能把姿态放低点吗？那么多能用的软件，那么多要用的东西，它就是不兼容。”一些用户认识到，自己是让“苹果”这两个字给冲昏了。
iPad被送到家之后，小佩发现了理想与现实的距离：没有USB接口，iTunes用着极不方便；用Word编辑文本的老习惯被反复挑战；不是3G版的iPad对她而言，外出时就只能是一个电子记事本抑或游戏机。
“每次被逼着用iTunes就得嘀咕一回，iPad被设计得那么好用，自信得连个说明书都不给，怎么iTunes就那么拧巴呢？”新媒体学者魏武挥如是抱怨。
与此同时，苹果公司对中国市场的态度一直忽冷忽热。此前，iPad退款事件一度闹得沸沸扬扬，苹果“清高”的态度给包括北京中关村在内的那些基层渠道商不小的打击。由于得不到苹果公司许诺的退款，最终中关村的苹果分销商们集体罢工以示抗议。
对于中国其他平板厂商来说，苹果拒绝的或许正是他们可能的机会。
与苹果的傲慢不同，中国其他平板厂商尤为注重基层渠道的建设。联想坚持自己的渠道策略，作为3C融合产品，乐Pad将在所有的3C渠道、IT渠道以及通讯渠道，甚至电视购物渠道销售。乐Pad上市后的两个星期，联想实现了在全国400个城市，5000家店面进行展示和销售，涵盖所有联想专卖店和国美、苏宁、宏图三胞等3C卖场及其他联想渠道。并且，甫一推出，联想便下力气投入，在全国培训了7000位乐Pad专业销售顾问，帮助用户面对面指导体验乐Pad。
“未来联想有信心在移动互联市场获得与PC市场上同样的市场地位。”联想集团高级副总裁、移动互联和数字家庭业务集团总裁刘军告诉记者，乐Pad号称“真正的上网平板电脑”。
刚刚发布的宏ICONIA Tab也有着不小的野心。艾仁思表示：“宏平板电脑中80%～90%的销量，将通过传统的IT卖场、3G卖场以及电信的零售渠道进行销售。宏在这些渠道中有强有力的覆盖优势。”
同时，与苹果有些小气的“自我标杆”不同，兼容并包成为其他平板电脑的一致特色。对于苹果迷来说，或许称道苹果的个性与魅力。而对于更广大的用户来说，iPad除了娱乐，更多的需求难以得到满足。
谁也不能将碎片时间全部交付于娱乐，实用才是王道。
E人E本平板电脑最初被订购时，老总们甚至亲自登门送货上门并指导使用。而仅在材质选择上，联想创新设计团队就花了不少心思，乐Pad最终版本的出场几经波折。即使是在寒冷的冬天里，手感也不会太凉，用起来会更温暖。联想希望能够透过这些细节，无处不在地体现对用户的人文关怀。
后来者正急于变革和进取，寄希望于针对苹果的傲慢入手紧锣密鼓努力研发并寻求突破口。
对于他们的“激进”，一位IT分析师对记者直言，一定是要“褒中含贬”：首先，众厂商的努力和初衷是好的，但同时也要引起警觉，随着各路掘金者的风起云涌，不可否认，国内平板市场正趋于混乱，鱼龙混杂，同质化越来越严重。他指出，不能急于求成，激进中不能冲昏了头脑，如何构建产业的良性发展之路是摆在整个行业面前的问题。那些品牌影响力不够、急于想分食利益的厂商，最终可能面临直接出局。
逐iPad 者谁主沉浮
随着iPad2推出、iPad1降价，选择此时推出乐Pad,的联想自信地认为“其他品牌的市场动作对乐Pad没有影响”，但业界仍有不少分析师对乐Pad的推出持保守态度。
面对iPad的低价再出场，其他厂商的低价策略完全失效。
实际上，其他厂商也认识到，苹果卓越的大磁场绝非轻易可以冲淡。直视iPad的硬伤，其他厂商寻求突破。
Gartner的最新报告显示，人们更愿意使用平板电脑、智能手机来办公。基于此，其他平板厂商都不愿意如苹果一样放弃办公用途，纷纷积极研发。方便办公了，可以支持多任务运行了，也支持Flash了，USB接口有了，有线可以接了，携带更方便了……，他们坚持以差异化、创新性制胜。
E人E本在首推之际就面向中高端政商人群，重在提高办公效率，与iPad的触屏不同，E人E本以笔触手写为卖点，可保留原创笔迹。基于国内的WiFi热点并不如国外那样普遍，E人E本还支持3G、有线上网。
联想乐Pad在洞察中国用户的习惯之后，果断选择支持Flash。联想集团副总裁、中国区总经理陈旭东指出：“大部分中国用户在使用平板电脑时，仍然习惯通过登录网页的方式来使用互联网。网页中有着大量的Flash内容，而一般的平板电脑对于Flash的支持不够完善，影响了用户体验。”乐Pad针对Flash做了大量兼容性的优化工作。
“5英寸可以放在口袋里，7英寸可以放在手包里”，爱国者一开始就在便携性上下足了功夫。爱国者总裁兼CEO曲敬东曾明确表示，爱国者和其他平板电脑“定位完全不一样，包括应用平台”。
宏ICONIA Tab平板电脑想在娱乐、办公等多领域突击，拥有USB接口，支持PPT的放映。宏产品事业处总监张帅说，ICONIA Tab A500是真正的多任务处理，凭借其16G或32G的海量内存，可以保证所有的程序在后台无控的履行过程中没有任何的延迟。
“Acer拒绝发布比如Android2.2、2.3或2.1等低版本系统的平板电脑”，所以宏姗姗来迟，一出场即成为推出Android3.0平台平板电脑的全球第一家PC厂商。艾仁思坚信，Android这个操作平台将会颠覆并改变整个平板电脑市场。
E人E本的路线或许更为专注。其市场定位很明确，面向政界、商界人士，只想在这一细分市场占据一席之地。之前也有海外客户找上门来，但是方礼勇拒绝了，“我们也不年轻了，研究不了年轻人以及海外用户的需求。只想专心把国内这一细分领域做好。”
HTC则在手写触碰等技术上下功夫，HTC即将推出的平板电脑，会重新把手写的技术带进来。
HTC中国区总裁任伟光告诉记者，不是简单的手写，比如录音的时候可以触碰后具备记忆回放效果。同时通过对云计算技术的应用，HTC将给用户带来更多惊喜。
当iPad成为一众厂商的“全民公敌”后，面对苹果的强势，其他厂商纷纷于细分领域创新，曲线竞争。
不过，“曲线救国”策略能否撼动iPad的霸主地位？iPad发布一年多以来，始终是消费者眼中平板电脑的首选。易观国际分析师孙培麟直言，从目前的状况来看，包括联想乐Pad在内的平板电脑厂家，暂时都无法影响到苹果iPad的市场垄断地位。另一些分析师也同时指出，苹果 iPad的老大地位短时间内难以撼动，不看好其他平板电脑的出场。
iPad2发布会上，乔布斯不忘挖苦竞争对手，他甚至把过去一年涉猎平板电脑业务的厂商Logo罗列到了幻灯片上，说：“2011年会成为山寨年吗？若我们止步不前，有可能会。但这很可能不会发生。”
不过，乔布斯或许不该忽视这个信号：iPad在中国平板电脑市场的份额已经慢慢被越来越多的竞争对手蚕食。
“什么是iPad2？我们学到了什么？”舞台上，身着深褐色套头衫、浅蓝色牛仔裤的乔布斯如往常一样热情四溢，他的气场依然如漩涡般有力。黑白iPad2同时亮相时，他甚至走到巨幅白色iPad演示图片跟前，Look，“这样看会更直观一点”。
彼时，美国旧金山芳草地艺术中心掌声雷动，只因久病后的一代商业奇才、苹果公司CEO乔布斯如约现身iPad2平板电脑发布会现场。
藉以iPad2大驾光临，iPad1的16Gwifi版令人瞠目地降至2888元人民币的“山寨价”。就连分析师都毫不掩饰对iPad的喜爱：“iPad自品牌到外观设计，乃至到价格，都没说的。”
“苹果是在断同行的路！”闻言iPad1降至山寨价，汉王科技公司副总裁、电子书总经理王邦江毫不讳言：本地平板电脑市场上那些光做设备的企业，日子不好过了。
而日子会过得更艰难的厂商远非那些光做设备的企业，苹果的强势把一些国内平板厂商推向了尴尬境地。平板电脑市场果真只是苹果公司一家的天下了吗？
演讲台上，乔布斯慷慨激昂：“2011年将是属于iPad2的一年。”对于中国平板市场而言，2011年定是平板电脑元年。IDC预测，中国市场平板电脑产品的出货量2011年将超过430万台，接近全球出货量4500万台的1/10。
威胁在迫近，压力与机遇也在逼近。
乔布斯想得到的与想不到的
乔布斯在创下3秒钟出售一台iPad的纪录之时，顺势引爆了平板电脑市场：黑莓、三星、惠普、摩托罗拉、戴尔、联想、宏、华硕、汉王、爱国者、万利达、优派、爱可视等众多国内外大大小小的IT厂商谁也不甘示弱，纷纷涉足这一领域。
其实，平板电脑不是在iPad之后才有的，中国IT同行出发得比乔布斯更早。而乔布斯的神奇，在于iPad的出现让这个一度濒临昙花一现的品类重获生机。
2010年1月7日，乔布斯还在对iPad1的上市做最后的准备，包括方礼勇在内的团队打造的E人E本（壹人壹本）第一代平板电脑T1于中国天津亮相并打向市场。
这真是一桩误打误撞的生意。E人E本COO方礼勇告诉记者，2005年公司酝酿初期，他们是想做一款电子上网记事本，一个以手写为核心的便携终端产品，随着之后四年多研发的投入与跟进，3G、三屏合一、云计算的概念激流勇进，待到第一代产品花开蒂落之时，已是一款实实在在的平板电脑。
“我们思考的时间很长。”方礼勇回忆起当初的创业初衷时说道，“我们独立思考，不考虑任何竞争对手。iPad出来以后，我们没有想到模仿它。因为我们自己做了。”方礼勇之前是联想集团软件事业部副总经理，同时也统领联想网站的整个技术运营。
继E人E本之后，2010年5月，汉王科技发布了平板电脑TouchPad B10/B20，矛头直指iPad。董事长刘迎建自信满满地称，这才是真正的平板电脑。他甚至在发布会现场砸碎了一个冰苹果以壮声威。
同年6月，当iPad1入华再遇商标难题之际，国美的平板电脑FlyTouch飞触应声而出，开创了3C实体卖场自主研发并生产数码产品的先例；爱国者也迅速推出了aigopad；同年夏天，华为推出平板电脑S7；国际信息通信展上，中兴发布平板V9；2011年3月28日，联想包下一架海南航空的飞机，在机身上喷涂乐Pad广告，命名为“乐Pad号”，举行了首航仪式，乐Pad正式上市。而中国国内的媒体此前已经纷纷以“联想向iPad宣战”诸如此类的文字表达对乐Pad面世的期待。
最新的跟进者是宏。4月15日，宏旗下首款平板电脑ICONIA Tab在北京发布，宏中国区总裁艾仁思慷慨陈词：“目前还没有人能准确预料未来平板电脑的市场到底有多大，但不管怎样，Acer（宏）已决心要在平板电脑上占据相当的市场份额，我们具有雄心勃勃的战略，要在平板电脑上大有作为。”
艾仁思同时透露，紧随其后宏将会推出更多的几款平板电脑。厂商们的动作都没有停止，正处于转型期的汉王又发出了新一轮的攻势，今年将发布新的平板电脑产品；HTC（宏达电）的平板电脑也即将登场；E人E本继前三代产品推出后，未来或将推出更多升级版……
最新数据显示，上季度E人E本紧随苹果、三星，市场份额已位居国内第三。“这个数据低估了我们E人E本的数据，我们目前一个月就有三万台，第一季度有七万台，市场份额是绝对超过三星的。”方礼勇半严肃半开玩笑地说，“我正要打电话和易观沟通呢，忙得一直没顾上。”
主动出击平板电脑的捕食者们，正铆足了劲，要分食一杯羹。他们各自为阵，未来这片“蓝海”必将拼杀惨烈。平板电脑市场绝非苹果一家的天下。
苹果的傲慢遭遇后来者的“激进”
初次购买苹果产品的消费者小佩很诧异，她翻遍了苹果公司寄来的iPad包装箱，却不见一纸说明书，后来她才明白，这正是苹果的特色。
苹果有多自信，甚至到有点拧巴，拥有一套独特标准，我行我素，藐视业界所有成文或不成文的规范：iPad坚持不支持Flash，乔布斯批评Flash太不稳定，Adobe太懒惰。业界则分析说苹果实则只为建立自己的垄断地位。同时，苹果的封闭系统已成深层隐患，虽能获利颇丰，但也成为了悬于头顶上方的达摩克利斯之剑。
对于中国的苹果迷来说，即便是终于等来了iPad哪怕是滞后的推出，可以不再被逼走“水货渠道”，但它依然拧巴得令不少用户无奈地选择“越狱”。
“没办法，满足不了我的需求，许多软件不‘越狱'就没法用。”一位iPad用户面对记者有诉不完的苦。“苹果能把姿态放低点吗？那么多能用的软件，那么多要用的东西，它就是不兼容。”一些用户认识到，自己是让“苹果”这两个字给冲昏了。
iPad被送到家之后，小佩发现了理想与现实的距离：没有USB接口，iTunes用着极不方便；用Word编辑文本的老习惯被反复挑战；不是3G版的iPad对她而言，外出时就只能是一个电子记事本抑或游戏机。
“每次被逼着用iTunes就得嘀咕一回，iPad被设计得那么好用，自信得连个说明书都不给，怎么iTunes就那么拧巴呢？”新媒体学者魏武挥如是抱怨。
与此同时，苹果公司对中国市场的态度一直忽冷忽热。此前，iPad退款事件一度闹得沸沸扬扬，苹果“清高”的态度给包括北京中关村在内的那些基层渠道商不小的打击。由于得不到苹果公司许诺的退款，最终中关村的苹果分销商们集体罢工以示抗议。
对于中国其他平板厂商来说，苹果拒绝的或许正是他们可能的机会。
与苹果的傲慢不同，中国其他平板厂商尤为注重基层渠道的建设。联想坚持自己的渠道策略，作为3C融合产品，乐Pad将在所有的3C渠道、IT渠道以及通讯渠道，甚至电视购物渠道销售。乐Pad上市后的两个星期，联想实现了在全国400个城市，5000家店面进行展示和销售，涵盖所有联想专卖店和国美、苏宁、宏图三胞等3C卖场及其他联想渠道。并且，甫一推出，联想便下力气投入，在全国培训了7000位乐Pad专业销售顾问，帮助用户面对面指导体验乐Pad。
“未来联想有信心在移动互联市场获得与PC市场上同样的市场地位。”联想集团高级副总裁、移动互联和数字家庭业务集团总裁刘军告诉记者，乐Pad号称“真正的上网平板电脑”。
刚刚发布的宏ICONIA Tab也有着不小的野心。艾仁思表示：“宏平板电脑中80%～90%的销量，将通过传统的IT卖场、3G卖场以及电信的零售渠道进行销售。宏在这些渠道中有强有力的覆盖优势。”
同时，与苹果有些小气的“自我标杆”不同，兼容并包成为其他平板电脑的一致特色。对于苹果迷来说，或许称道苹果的个性与魅力。而对于更广大的用户来说，iPad除了娱乐，更多的需求难以得到满足。
谁也不能将碎片时间全部交付于娱乐，实用才是王道。
E人E本平板电脑最初被订购时，老总们甚至亲自登门送货上门并指导使用。而仅在材质选择上，联想创新设计团队就花了不少心思，乐Pad最终版本的出场几经波折。即使是在寒冷的冬天里，手感也不会太凉，用起来会更温暖。联想希望能够透过这些细节，无处不在地体现对用户的人文关怀。
后来者正急于变革和进取，寄希望于针对苹果的傲慢入手紧锣密鼓努力研发并寻求突破口。
对于他们的“激进”，一位IT分析师对记者直言，一定是要“褒中含贬”：首先，众厂商的努力和初衷是好的，但同时也要引起警觉，随着各路掘金者的风起云涌，不可否认，国内平板市场正趋于混乱，鱼龙混杂，同质化越来越严重。他指出，不能急于求成，激进中不能冲昏了头脑，如何构建产业的良性发展之路是摆在整个行业面前的问题。那些品牌影响力不够、急于想分食利益的厂商，最终可能面临直接出局。
逐iPad 者谁主沉浮
随着iPad2推出、iPad1降价，选择此时推出乐Pad,的联想自信地认为“其他品牌的市场动作对乐Pad没有影响”，但业界仍有不少分析师对乐Pad的推出持保守态度。
面对iPad的低价再出场，其他厂商的低价策略完全失效。
实际上，其他厂商也认识到，苹果卓越的大磁场绝非轻易可以冲淡。直视iPad的硬伤，其他厂商寻求突破。
Gartner的最新报告显示，人们更愿意使用平板电脑、智能手机来办公。基于此，其他平板厂商都不愿意如苹果一样放弃办公用途，纷纷积极研发。方便办公了，可以支持多任务运行了，也支持Flash了，USB接口有了，有线可以接了，携带更方便了……，他们坚持以差异化、创新性制胜。
E人E本在首推之际就面向中高端政商人群，重在提高办公效率，与iPad的触屏不同，E人E本以笔触手写为卖点，可保留原创笔迹。基于国内的WiFi热点并不如国外那样普遍，E人E本还支持3G、有线上网。
联想乐Pad在洞察中国用户的习惯之后，果断选择支持Flash。联想集团副总裁、中国区总经理陈旭东指出：“大部分中国用户在使用平板电脑时，仍然习惯通过登录网页的方式来使用互联网。网页中有着大量的Flash内容，而一般的平板电脑对于Flash的支持不够完善，影响了用户体验。”乐Pad针对Flash做了大量兼容性的优化工作。
“5英寸可以放在口袋里，7英寸可以放在手包里”，爱国者一开始就在便携性上下足了功夫。爱国者总裁兼CEO曲敬东曾明确表示，爱国者和其他平板电脑“定位完全不一样，包括应用平台”。
宏ICONIA Tab平板电脑想在娱乐、办公等多领域突击，拥有USB接口，支持PPT的放映。宏产品事业处总监张帅说，ICONIA Tab A500是真正的多任务处理，凭借其16G或32G的海量内存，可以保证所有的程序在后台无控的履行过程中没有任何的延迟。
“Acer拒绝发布比如Android2.2、2.3或2.1等低版本系统的平板电脑”，所以宏姗姗来迟，一出场即成为推出Android3.0平台平板电脑的全球第一家PC厂商。艾仁思坚信，Android这个操作平台将会颠覆并改变整个平板电脑市场。
E人E本的路线或许更为专注。其市场定位很明确，面向政界、商界人士，只想在这一细分市场占据一席之地。之前也有海外客户找上门来，但是方礼勇拒绝了，“我们也不年轻了，研究不了年轻人以及海外用户的需求。只想专心把国内这一细分领域做好。”
HTC则在手写触碰等技术上下功夫，HTC即将推出的平板电脑，会重新把手写的技术带进来。
HTC中国区总裁任伟光告诉记者，不是简单的手写，比如录音的时候可以触碰后具备记忆回放效果。同时通过对云计算技术的应用，HTC将给用户带来更多惊喜。
当iPad成为一众厂商的“全民公敌”后，面对苹果的强势，其他厂商纷纷于细分领域创新，曲线竞争。
不过，“曲线救国”策略能否撼动iPad的霸主地位？iPad发布一年多以来，始终是消费者眼中平板电脑的首选。易观国际分析师孙培麟直言，从目前的状况来看，包括联想乐Pad在内的平板电脑厂家，暂时都无法影响到苹果iPad的市场垄断地位。另一些分析师也同时指出，苹果 iPad的老大地位短时间内难以撼动，不看好其他平板电脑的出场。
iPad2发布会上，乔布斯不忘挖苦竞争对手，他甚至把过去一年涉猎平板电脑业务的厂商Logo罗列到了幻灯片上，说：“2011年会成为山寨年吗？若我们止步不前，有可能会。但这很可能不会发生。”
不过，乔布斯或许不该忽视这个信号：iPad在中国平板电脑市场的份额已经慢慢被越来越多的竞争对手蚕食。