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摘要：随着我国社会经济的快速发展，各个行业都取得了很大的进步，尤其是电力工程领域，电力工程不仅能够满足社会经济发展的需要，还可以渗透到人们生活的方方面面中，电力资源已经朝着多样化、智能化的方面发展了，同时对于新能源在电力施工工程中的应用也提出了要求，再加上在电力工程设计中可能存在很多不确定的因素，因此为了保证施工工人的人身安全，就要对施工过程进行全方面的科学分析，希望能为以后该方面的工作提供一些帮助。
关键词：新能源；电力工程；施工工程；提升路径；分析
1.引言
21世纪是科技的时代，各个领域都得到了快速的发展，电力工程能为国家各行业的生产以及人们的生活提供电能，对我国经济发展以及人们生活水平的提高有决定性的作用，应该在充分保障电力工程建设质量的前提下，对用电量的问题进行逐渐增加，目前，现代化的电力工程建设任务已经越来越重，电力工程建设施工的种类也在不断增多，其难度越高工程的整体质量也就得到提升，因此作为建筑企业必须强化施工管理问题，提高施工管理的整体水平，同时增强企业的竞争力与发展力，进而提高企业的经济效益与社会效益，影响电力工程施工质量的原因主要是人为的因素，以及材料方面的因素，人为因素多是由于人员操作不当引起的，领导者的素质不够高，决策能力也比较弱，各项管理制度完善了，才能提高电力工程质量的高度，其次材料因素是电力工程中最主要的物质条件，应该对相应的原材料质量进行有效的控制，从而造成输变电事故的发生。除了以上两个方面的问题，还有施工技术的因素，这方面的问题直接影响到施工质量的关键，如果制定了严格的施工计划就需要按照标准来执行，本文就对新能源电力工程施工工程质量提升路径进行具体的分析。
2.新能源电力工程施工工程质量提升路径
2.1提高电力工程质量的施工措施
作为施工单位来说，在接到电力工程的任务之后应该要与业主进行文件的设计，以及施工组织设计或者施工图预算等方面的问题，在这一阶段中，要做到耐心细致，把施工中可能会遇到的问题全部都提出来，对设计图中有任何不合理的地方也都要进行改正，从而确定出合理的施工方案与施工设计，为下阶段的施工打下良好的基础。对施工阶段质量的控制也是十分重要的部分，施工阶段是让工程设计最终得到实现的阶段，也是形成工程产品质量最好的阶段，施工阶段的质量控制是对人的资源以及条件方面质量控制的关键，从整体的控制再到对各个环节的质量控制。直到对完成的工程产品质量检验合格后，才能起到对整个过程保护的作用，施工过程管理的最主要任务就是确保工程质量的良好，建立起一个能够稳定生产的管理系统，质量控制工作量最大的阶段就是施工阶段，所有的单位都要参与到此时的质量形成过程中，所以对施工阶段质量的控制是保证施工质量的重点，也是最主要的阶段。根据施工阶段的整体特点来对形成的时间进行劃分，可以将形成的过程分为事前控制、事中控制以及事后控制。在这三个阶段的系统形成过程中，对前两个阶段要进行严格控制，因为这两个阶段对最终产品质量的形成起到决定性的作用，因此质量控制的关系能够保证在人力物力等各个方面的控制，施工单位在进行施工的时候往往会出现这样的错误认识，认为只要提高工程的质量就能够促进工程进度，这些都是相辅相成的过程，如果工作的整体质量搞上去了就能节省时间，也能加快工作的进度，从而提高整体经济的效益，促进企业更好更快的发展。工程项目的验收工作，是项目建设中的最后一个环节，也是对项目考核的关键部分，经过检查设计与施工的整体质量，确认项目是否能顾投入到具体的使用中，在竣工验收的时候一般要对工程进行单项验收或者全部验收。
2.2提高电力工程施工质量的管理措施
加强领导就要落实到责任制，就必须建立起健全的市场质量管理体系以及各项管理制度，全面落实责任制，就要项目负责人以及具体工作人员责任，按照电力规范以及相关技术方面的要求，出现任何的质量问题都要追究法律责任，这就需要工程人员真正负起责来。现代化的生产应该严格为了群体的力量才能完成，工程质量的形成也是为了参与到工程项目中人员的工作，对于管理技术人员来说，这就需要施工人员的质量意识，更要提高相关人员的技术与能力。根据工程的相关要求，应该制定出严格的目标与计划，这样才能更好的实现这些制度与体系，从而掌握各项管理细则，对各阶段工程质量标准、验收程序都是需要做出相应的评价的，这样也便于工作的协调以及各工序之间的联系，同时还要对技术方面进行严格的把关，确保各项工作都能够顺利的进行，每一个工程技术人员都应该明确自己的职责与权限，以便以后做好各自的分工工作，将施工中每天发生的问题以及处理方法都进行详细的记录。
2.3建立完善的质量管理体系
建立起完善的质量管理体系在电力工程质量提升过程中起到十分重要的作用，施工单位需要在开工前对输变电工程质量进行严格的控制，可以设置相应的工作，同时各项工作都要有专人进行负责，层层把关。整个电力工程应该实施项目经理负责制，将这些工作进行落实。现场管理人员要仔细的审查工作单位的质量，健全相关的管理体系、施工质量检验制度、施工组织设计和施工方案，使电力施工管理工作朝着制度化、规范化的方向，同时建立起电力部门相关标准与规范的合理利用，电力工程项目的施工过程是由相关工序构成的，这也是最基本的质量单元，不仅让工序质量达到一定的标准，同时也能保证下道工序的质量与安全，在每一个工序进行过程中，需要进行相关的检查，在由专项质检员检查，然后在达到合格的基础上向监理进行验收，从而认真的履行自己的职责，在检查合格签字确认后，要有下道工序才能进行一定的施工，当验收合格之后才能继续施工。工程质量都是经过现场跟踪才能发现的，质量管理人员要在施工现场督促施工人员按时施工，质量管理人员是在是施工现场按照规范来进行施工，例如混凝土的砂子、石料以及水的分量是否足，钢筋的焊接以及长度是否达到相应的规范，模板的搭设是否牢固紧密，质量管理人员应该给工人做出良好的示范，出现问题就要及时的进行解决，不能将所有责任全部推给别人，质量管理者只有对工作进行深入细致的研究，才能将工程质量管理做到奖罚分明，这也是最基础的部分。
3.结束语
综上所述，主要对新能源电力工程施工工程质量提升路径进行分析，电力工程施工能够起到十分重要的作用，还关系到人民生命财产的安全，在管理上对施工技术人员进行科学的管理，做好班级组织与管理工作，电力工程施工管理中常会遇到各种来自不同方面因素的影响，只有在施工过程中必须严格把好质量关，才能有效提高整个工程的质量，从而顺利的完成。相信在众多专业人员的共同努力下，未来我国该方面会取得更大的发展。
参考文献：
[1]韦彩灵.浅谈电力工程设计与施工管理中常见的若干问题[J].广西电业.2016 （8） ：27-29
[2]王刚.电力工程安装施工中的技术要点与细节问题之研究[J].工业.2016 （9） ：207
[3]张宏嘉，孟君，郭富红.电力工程输电线路施工管理探析[J].工程技术：全文版. 2016 （9） ：151
[4]郑谦文，顾丽黎.华东电网调度中心大楼逆作法工艺地下连续墙关键施工技术[J].中国电机工程学会电力土建专业委员会... .2013
[5]郎国成.打造电力工程质量创新版 推动电建施工企业转型升级[J].西北电建.2016 （1） ：7-10
关键词：新能源；电力工程；施工工程；提升路径；分析
1.引言
21世纪是科技的时代，各个领域都得到了快速的发展，电力工程能为国家各行业的生产以及人们的生活提供电能，对我国经济发展以及人们生活水平的提高有决定性的作用，应该在充分保障电力工程建设质量的前提下，对用电量的问题进行逐渐增加，目前，现代化的电力工程建设任务已经越来越重，电力工程建设施工的种类也在不断增多，其难度越高工程的整体质量也就得到提升，因此作为建筑企业必须强化施工管理问题，提高施工管理的整体水平，同时增强企业的竞争力与发展力，进而提高企业的经济效益与社会效益，影响电力工程施工质量的原因主要是人为的因素，以及材料方面的因素，人为因素多是由于人员操作不当引起的，领导者的素质不够高，决策能力也比较弱，各项管理制度完善了，才能提高电力工程质量的高度，其次材料因素是电力工程中最主要的物质条件，应该对相应的原材料质量进行有效的控制，从而造成输变电事故的发生。除了以上两个方面的问题，还有施工技术的因素，这方面的问题直接影响到施工质量的关键，如果制定了严格的施工计划就需要按照标准来执行，本文就对新能源电力工程施工工程质量提升路径进行具体的分析。
2.新能源电力工程施工工程质量提升路径
2.1提高电力工程质量的施工措施
作为施工单位来说，在接到电力工程的任务之后应该要与业主进行文件的设计，以及施工组织设计或者施工图预算等方面的问题，在这一阶段中，要做到耐心细致，把施工中可能会遇到的问题全部都提出来，对设计图中有任何不合理的地方也都要进行改正，从而确定出合理的施工方案与施工设计，为下阶段的施工打下良好的基础。对施工阶段质量的控制也是十分重要的部分，施工阶段是让工程设计最终得到实现的阶段，也是形成工程产品质量最好的阶段，施工阶段的质量控制是对人的资源以及条件方面质量控制的关键，从整体的控制再到对各个环节的质量控制。直到对完成的工程产品质量检验合格后，才能起到对整个过程保护的作用，施工过程管理的最主要任务就是确保工程质量的良好，建立起一个能够稳定生产的管理系统，质量控制工作量最大的阶段就是施工阶段，所有的单位都要参与到此时的质量形成过程中，所以对施工阶段质量的控制是保证施工质量的重点，也是最主要的阶段。根据施工阶段的整体特点来对形成的时间进行劃分，可以将形成的过程分为事前控制、事中控制以及事后控制。在这三个阶段的系统形成过程中，对前两个阶段要进行严格控制，因为这两个阶段对最终产品质量的形成起到决定性的作用，因此质量控制的关系能够保证在人力物力等各个方面的控制，施工单位在进行施工的时候往往会出现这样的错误认识，认为只要提高工程的质量就能够促进工程进度，这些都是相辅相成的过程，如果工作的整体质量搞上去了就能节省时间，也能加快工作的进度，从而提高整体经济的效益，促进企业更好更快的发展。工程项目的验收工作，是项目建设中的最后一个环节，也是对项目考核的关键部分，经过检查设计与施工的整体质量，确认项目是否能顾投入到具体的使用中，在竣工验收的时候一般要对工程进行单项验收或者全部验收。
2.2提高电力工程施工质量的管理措施
加强领导就要落实到责任制，就必须建立起健全的市场质量管理体系以及各项管理制度，全面落实责任制，就要项目负责人以及具体工作人员责任，按照电力规范以及相关技术方面的要求，出现任何的质量问题都要追究法律责任，这就需要工程人员真正负起责来。现代化的生产应该严格为了群体的力量才能完成，工程质量的形成也是为了参与到工程项目中人员的工作，对于管理技术人员来说，这就需要施工人员的质量意识，更要提高相关人员的技术与能力。根据工程的相关要求，应该制定出严格的目标与计划，这样才能更好的实现这些制度与体系，从而掌握各项管理细则，对各阶段工程质量标准、验收程序都是需要做出相应的评价的，这样也便于工作的协调以及各工序之间的联系，同时还要对技术方面进行严格的把关，确保各项工作都能够顺利的进行，每一个工程技术人员都应该明确自己的职责与权限，以便以后做好各自的分工工作，将施工中每天发生的问题以及处理方法都进行详细的记录。
2.3建立完善的质量管理体系
建立起完善的质量管理体系在电力工程质量提升过程中起到十分重要的作用，施工单位需要在开工前对输变电工程质量进行严格的控制，可以设置相应的工作，同时各项工作都要有专人进行负责，层层把关。整个电力工程应该实施项目经理负责制，将这些工作进行落实。现场管理人员要仔细的审查工作单位的质量，健全相关的管理体系、施工质量检验制度、施工组织设计和施工方案，使电力施工管理工作朝着制度化、规范化的方向，同时建立起电力部门相关标准与规范的合理利用，电力工程项目的施工过程是由相关工序构成的，这也是最基本的质量单元，不仅让工序质量达到一定的标准，同时也能保证下道工序的质量与安全，在每一个工序进行过程中，需要进行相关的检查，在由专项质检员检查，然后在达到合格的基础上向监理进行验收，从而认真的履行自己的职责，在检查合格签字确认后，要有下道工序才能进行一定的施工，当验收合格之后才能继续施工。工程质量都是经过现场跟踪才能发现的，质量管理人员要在施工现场督促施工人员按时施工，质量管理人员是在是施工现场按照规范来进行施工，例如混凝土的砂子、石料以及水的分量是否足，钢筋的焊接以及长度是否达到相应的规范，模板的搭设是否牢固紧密，质量管理人员应该给工人做出良好的示范，出现问题就要及时的进行解决，不能将所有责任全部推给别人，质量管理者只有对工作进行深入细致的研究，才能将工程质量管理做到奖罚分明，这也是最基础的部分。
3.结束语
综上所述，主要对新能源电力工程施工工程质量提升路径进行分析，电力工程施工能够起到十分重要的作用，还关系到人民生命财产的安全，在管理上对施工技术人员进行科学的管理，做好班级组织与管理工作，电力工程施工管理中常会遇到各种来自不同方面因素的影响，只有在施工过程中必须严格把好质量关，才能有效提高整个工程的质量，从而顺利的完成。相信在众多专业人员的共同努力下，未来我国该方面会取得更大的发展。
参考文献：
[1]韦彩灵.浅谈电力工程设计与施工管理中常见的若干问题[J].广西电业.2016 （8） ：27-29
[2]王刚.电力工程安装施工中的技术要点与细节问题之研究[J].工业.2016 （9） ：207
[3]张宏嘉，孟君，郭富红.电力工程输电线路施工管理探析[J].工程技术：全文版. 2016 （9） ：151
[4]郑谦文，顾丽黎.华东电网调度中心大楼逆作法工艺地下连续墙关键施工技术[J].中国电机工程学会电力土建专业委员会... .2013
[5]郎国成.打造电力工程质量创新版 推动电建施工企业转型升级[J].西北电建.2016 （1） ：7-10