◆性格坚定又有韧劲儿的下属，喜欢实事求是，因此他能把细微的道理揭示得明白透彻，但涉及到大道理时，他的论述就过于简单直白。此种人可让他办点儿具体事。
　　◆性格倔强的下属，不能屈服退让，谈论法规与职责时，他能约束自己并做到公正，但说到变通，他就显得乖张顽固，与他人格格不入。此种人可委托其立规章制度。
　　◆性格刚强却粗心的下属，不能深入地探求道理，因此他在论述大道理时，就显得广博高远，但在分辨细微的道理时就失之于粗略疏忽。此种人可委托其做大事。
　　◆能言善辩的下属，辞令丰富、反应敏锐，在分析人事情况时，见解精妙而深刻，但一涉及到根本问题，他就说不周全容易遗漏。此种人可让其做谋略之事。
　　◆性格正直的下属，缺点在于好斥责别人而不留情面，性格刚强的人缺点在于过分严厉，性格温和的人缺点在于过分软弱，性格耿直的人缺点在于拘谨，这4种人的性格特点都要主动加以克服。所以可将他们安排在一起以取长补短。
　　◆见解浅薄的下属不能提出深刻的问题，当听别人辩论时，由于思考的深度有限，他很容易满足，但是要他去核实精微的道理，他却反复犹豫没有把握。这种人不能重用。
　　◆宽宏大量的下属思维不敏捷，谈论精神道德时，他的知识广博、谈吐文雅、仪态悠闲，但要他去紧跟形势，他就会因为行动迟缓而跟不上。这种人可用他去影响下属的行为举止。
　　◆温柔和顺的下属缺乏强盛的气势，他去体会和研究道理就会非常顺利通畅，但要他去分析疑难问题，他就拖泥带水。这种人可委托他按上级意图办事。
　　◆喜欢标新立异的下属潇洒超脱，在制定锦囊妙计时，他卓越的能力就显露出来了，但要他清静无为，却会发现他办事不合常理又容易遗漏。这种人可从事开创性工作。
　　◆随波逐流的下属不善于深思，遇到关系的亲疏远近时，有豁达博大的情怀，但是要他归纳事情的要点，他的观点就会过于散漫，说不清楚问题的关键所在。这种人可让他做小部门主管。（摘自“39健康网社区”）