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[摘 要]进入21世纪以来，随着我国社会主义经济的不断发展，我国各项制度也不断完善，不少国有企业的经济实力也有了较大的提升，人才的优质程度决定了人力资源管理的成功与否，而人力资源管理的成功与否决定着企业的生死存亡，所以重视人才测评对人力资源管理工作的开展有极其重要的作用，文章就此展开论述。
[关键词]人才测评 国有企业 人力资源管理 应用
中图分类号：F272.92；F276.1 文献标志码：A
我国国有企业人力资源管理在传统的管理方式上，套用模式导致了整个管理方式较为单一和简略，从而导致了国有企业在人力资源管理上存在很大的问题和漏洞。而人才测评对人力资源管理有很大的作用，是一个企业人力资源管理的核心部分，所以我国国有企业应对人才测评加倍重视，这样才能使国有企业在人才培养和企业创新发展上取得强有力的先机和优势。
一、我国国有企业利用人才测评的现状
我国国有企业的发展离不开高素质和高精尖人才的支持与研究，而我国国有企业的人才测评在“一带一路”后才逐渐发展和流行开来。目前，国内只有部分大企业和跨国企业才使用到人才测评技术，这导致了我国人才测评技术发展的畸形和不全面，与世界上很多发达国家的差距很大[1]。而我国除部分大型企业之外，多数企业对人才测评的认识度较低，导致了国有企业对人才测评技术的投资减少，人才测评技术没有了资金支持因此在我国国有企业中发展较为落后，随着我国“科教兴国，人才强国”战略的推出，人力资源部门才逐渐被企业经营者重视，但在此基础上我国国有企业人才测评技术的发展仍然与其他国家存在差距。
我国国有企业的人才测评仍然处于起步阶段，发展缓慢，而在人才管理方面也存在很大的问题。目前，我国国有企业对人力资源管理部门的工作人员要求较低，导致了测评人员素质较低，不少非专业人士对人才测评技术掌握的不完全，在企业中无法起到帮助公司筛选人才的重要作用。我国大部分企业人才都来自各大高校和研究院，但目前我国国内有关人才管理的专业和专科很少，导致了我国无法培养出专业的人才，人力资源管理的人才少，导致了我国人才测评工作的低效性。
二、我国人才测评在国有企业人力资源管理中的应用
（一）人才测评在企业人才选取中的应用
目前，我国国有企业选取人才大多通过人力资源管理中心进行筛选，而在筛选员工的条件大多是符合国有企业发展的规律和趋势而定。国有企业根据未来的发展需要，来对企业招聘人才的力度进行加强，才能充分挖掘人才，做到人才发展创新的根本目的，这样才能使人才为公司所用[2]。随着我国社会主义经济的不断发展，我国国有企业的竞争日益激烈，市场上的竞争实質上就是人才的竞争，所以人才测评在企业人才选取的作用很大。
完善的人才测评机制成功地解决了传统人才招聘存在的问题，弥补了其存在的缺陷，实现了对人才全方位的考量与考察，例如技巧、能力等，企业再根据当前岗位的特点，对应聘者进行全方面评价，从而提升了人才招聘的整体效率。
（二）人才测评在企业人才培养中的应用
人才培训是企业招聘优秀人才最主要的一步，只有对员工进行合适的培训，才能将人才的能力发挥到极致，才能将人力资源利用率提高到一个很高的水平。因此拥有一个完整的人才测评技术就可以更好地发挥人才的潜质，而我国国有企业的业务普遍存在枯燥乏味的问题，所以通过定期培训与教育，提升相关工作人员的专业技术水平，全面提升人才的综合素质，才能促进相关工作人员的全面发展。
随着当前社会的快速发展，传统选拔方式存在的诸多缺陷被暴露出来，例如：在传统工作中更多的是将员工的工作业绩以及成绩作为选拔员工的基本标准，这也在很大程度上影响管理职位的晋升与下调。在当下就应当充分借助人才测评技术来开展人员选拔工作，对于所选拔的对象进行全面的剖析，并且运用系统化的测评技术来对其进行深入了解，这样也能够为后期的选拔工作奠定基础。人才选拔的考察内容不能仅仅局限于工作业绩和成绩，还应当对人员进行综合素质的考评。
（三）人才测评在企业人才业绩测评中的应用
企业的发展与人才的投入密不可分，但一个好的企业需要顶尖的人才进行领导，而领导人才又是众多人才群体中少之又少的人群，所以在平常的员工业绩考核上，一个完善的人才测评机制可以更好地帮助企业筛选具有领导能力的人才。国有企业要想实现自身的长期发展，就需要充分发挥人才的作用，只有不断地发掘人才的潜力，提高人才的能力，才可以进一步促进企业的发展。
（四）人才测评在企业人才选拔任用上的应用
部分国有企业内外竞争较为激烈，如若单纯地依靠经验进行人员选拔任用，相对而言存在一定的片面性。虽然，部分国有企业在人员选拔调用方面，简化了筛选流程，提高了人才选拔的效率。但是，由于缺乏客观数据为其作保障，致使其没有真实体现出国有企业的评判[3]。而将人才测评机制应用于人才选拔调用方面，通过对目标候选人进行建模比对，能够为企业领导阶层提供数据支持，为领导阶层作出科学决策发挥着重要的作用。人才测评机制的应用发展，不但提高了数据的准确性，降低了判断的失误率，还有助于将竞争者的实力透明化。
三、我国国有企业人才测评的发展趋势
随着我国对人才的重视，当今企业对人才的重视程度也日益提高。对一个企业来说，只有准确识别和合理配置企业内部的人力资源，才能成功地经营企业和管理企业，准确有效的人才评估正是企业优化人力资源管理的基础性工作。人才测评的根本目的是事得其人、人适其事、人尽其才、才尽其用，企业管理人员要从实际需求出发，了解企业中长期的战略定位，建立一套符合业务需求的人才测评体系。
结合人才测评技术在我国的广泛应用，对其未来发展前景进行预测。首先，在未来的应用中，人才测评技术应当改变测试的视角提升测试价值，并且增强测试的目的性。当前很多人才测评技术都是结合个体过去的成就与经验来作为主要的判断内容，也就是通过过去来判断将来。但是过去不能全面地代表未来，可以通过个人潜力的测评来预测未来，因此在未来的人才测评技术中，应当使相关技术更具备前瞻性，这样也可以为相关岗位提供更加优质的人才，通过人才测评技术来发现个体的潜力。其次，未来的人才测评技术将以定量分析为主，并且通过有效的定性分析作为辅导来提高人才测评质量。相关技术的发展主要就是借助科学的理念以及定量分析方法，同时也会收集大量的数据，并且提升人才测评结果的准确性。
随着经济社会的迅速发展，人才竞争日益激烈，国有企业对人才评价的要求越来越高，这在客观上对人才评价提出了更高的要求，人才评价要求越来越高，各种测评技术综合应用的趋势越来越明显，所以我国未来国有企业人才测评的发展一片光明，发展趋势越来越好。
四、结语
我国国有企业对于人才的需求不断增大，使人才测评成为了国家国有企业中人力资源管理的基础。它可以帮助我国国有企业了解和分析员工的能力，同时加强员工对自身的要求和发展，为科学用人和人尽其才提供可靠的依据。综上所述，我国国有企业在人才测评中应该加大投资力度，更多地注重人才测评在企业人力资源管理上的作用，加大对人才测评的应用力度，结合实际挖掘更多的优秀人才。
参考文献：
[1]刘波.人才测评在国有企业人力资源管理中的应用分析[J].人才资源开发，2019（2）：67- 68.
[2]高飞，吕淼.人才测评在企业人力资源管理中的应用研究[J].民营科技，2012（4）：130.
[3]刘艳，吴琦.人才测评在企业人力资源管理中的应用策略[J].中国商贸，2010（29）：47- 48.
[关键词]人才测评 国有企业 人力资源管理 应用
中图分类号：F272.92；F276.1 文献标志码：A
我国国有企业人力资源管理在传统的管理方式上，套用模式导致了整个管理方式较为单一和简略，从而导致了国有企业在人力资源管理上存在很大的问题和漏洞。而人才测评对人力资源管理有很大的作用，是一个企业人力资源管理的核心部分，所以我国国有企业应对人才测评加倍重视，这样才能使国有企业在人才培养和企业创新发展上取得强有力的先机和优势。
一、我国国有企业利用人才测评的现状
我国国有企业的发展离不开高素质和高精尖人才的支持与研究，而我国国有企业的人才测评在“一带一路”后才逐渐发展和流行开来。目前，国内只有部分大企业和跨国企业才使用到人才测评技术，这导致了我国人才测评技术发展的畸形和不全面，与世界上很多发达国家的差距很大[1]。而我国除部分大型企业之外，多数企业对人才测评的认识度较低，导致了国有企业对人才测评技术的投资减少，人才测评技术没有了资金支持因此在我国国有企业中发展较为落后，随着我国“科教兴国，人才强国”战略的推出，人力资源部门才逐渐被企业经营者重视，但在此基础上我国国有企业人才测评技术的发展仍然与其他国家存在差距。
我国国有企业的人才测评仍然处于起步阶段，发展缓慢，而在人才管理方面也存在很大的问题。目前，我国国有企业对人力资源管理部门的工作人员要求较低，导致了测评人员素质较低，不少非专业人士对人才测评技术掌握的不完全，在企业中无法起到帮助公司筛选人才的重要作用。我国大部分企业人才都来自各大高校和研究院，但目前我国国内有关人才管理的专业和专科很少，导致了我国无法培养出专业的人才，人力资源管理的人才少，导致了我国人才测评工作的低效性。
二、我国人才测评在国有企业人力资源管理中的应用
（一）人才测评在企业人才选取中的应用
目前，我国国有企业选取人才大多通过人力资源管理中心进行筛选，而在筛选员工的条件大多是符合国有企业发展的规律和趋势而定。国有企业根据未来的发展需要，来对企业招聘人才的力度进行加强，才能充分挖掘人才，做到人才发展创新的根本目的，这样才能使人才为公司所用[2]。随着我国社会主义经济的不断发展，我国国有企业的竞争日益激烈，市场上的竞争实質上就是人才的竞争，所以人才测评在企业人才选取的作用很大。
完善的人才测评机制成功地解决了传统人才招聘存在的问题，弥补了其存在的缺陷，实现了对人才全方位的考量与考察，例如技巧、能力等，企业再根据当前岗位的特点，对应聘者进行全方面评价，从而提升了人才招聘的整体效率。
（二）人才测评在企业人才培养中的应用
人才培训是企业招聘优秀人才最主要的一步，只有对员工进行合适的培训，才能将人才的能力发挥到极致，才能将人力资源利用率提高到一个很高的水平。因此拥有一个完整的人才测评技术就可以更好地发挥人才的潜质，而我国国有企业的业务普遍存在枯燥乏味的问题，所以通过定期培训与教育，提升相关工作人员的专业技术水平，全面提升人才的综合素质，才能促进相关工作人员的全面发展。
随着当前社会的快速发展，传统选拔方式存在的诸多缺陷被暴露出来，例如：在传统工作中更多的是将员工的工作业绩以及成绩作为选拔员工的基本标准，这也在很大程度上影响管理职位的晋升与下调。在当下就应当充分借助人才测评技术来开展人员选拔工作，对于所选拔的对象进行全面的剖析，并且运用系统化的测评技术来对其进行深入了解，这样也能够为后期的选拔工作奠定基础。人才选拔的考察内容不能仅仅局限于工作业绩和成绩，还应当对人员进行综合素质的考评。
（三）人才测评在企业人才业绩测评中的应用
企业的发展与人才的投入密不可分，但一个好的企业需要顶尖的人才进行领导，而领导人才又是众多人才群体中少之又少的人群，所以在平常的员工业绩考核上，一个完善的人才测评机制可以更好地帮助企业筛选具有领导能力的人才。国有企业要想实现自身的长期发展，就需要充分发挥人才的作用，只有不断地发掘人才的潜力，提高人才的能力，才可以进一步促进企业的发展。
（四）人才测评在企业人才选拔任用上的应用
部分国有企业内外竞争较为激烈，如若单纯地依靠经验进行人员选拔任用，相对而言存在一定的片面性。虽然，部分国有企业在人员选拔调用方面，简化了筛选流程，提高了人才选拔的效率。但是，由于缺乏客观数据为其作保障，致使其没有真实体现出国有企业的评判[3]。而将人才测评机制应用于人才选拔调用方面，通过对目标候选人进行建模比对，能够为企业领导阶层提供数据支持，为领导阶层作出科学决策发挥着重要的作用。人才测评机制的应用发展，不但提高了数据的准确性，降低了判断的失误率，还有助于将竞争者的实力透明化。
三、我国国有企业人才测评的发展趋势
随着我国对人才的重视，当今企业对人才的重视程度也日益提高。对一个企业来说，只有准确识别和合理配置企业内部的人力资源，才能成功地经营企业和管理企业，准确有效的人才评估正是企业优化人力资源管理的基础性工作。人才测评的根本目的是事得其人、人适其事、人尽其才、才尽其用，企业管理人员要从实际需求出发，了解企业中长期的战略定位，建立一套符合业务需求的人才测评体系。
结合人才测评技术在我国的广泛应用，对其未来发展前景进行预测。首先，在未来的应用中，人才测评技术应当改变测试的视角提升测试价值，并且增强测试的目的性。当前很多人才测评技术都是结合个体过去的成就与经验来作为主要的判断内容，也就是通过过去来判断将来。但是过去不能全面地代表未来，可以通过个人潜力的测评来预测未来，因此在未来的人才测评技术中，应当使相关技术更具备前瞻性，这样也可以为相关岗位提供更加优质的人才，通过人才测评技术来发现个体的潜力。其次，未来的人才测评技术将以定量分析为主，并且通过有效的定性分析作为辅导来提高人才测评质量。相关技术的发展主要就是借助科学的理念以及定量分析方法，同时也会收集大量的数据，并且提升人才测评结果的准确性。
随着经济社会的迅速发展，人才竞争日益激烈，国有企业对人才评价的要求越来越高，这在客观上对人才评价提出了更高的要求，人才评价要求越来越高，各种测评技术综合应用的趋势越来越明显，所以我国未来国有企业人才测评的发展一片光明，发展趋势越来越好。
四、结语
我国国有企业对于人才的需求不断增大，使人才测评成为了国家国有企业中人力资源管理的基础。它可以帮助我国国有企业了解和分析员工的能力，同时加强员工对自身的要求和发展，为科学用人和人尽其才提供可靠的依据。综上所述，我国国有企业在人才测评中应该加大投资力度，更多地注重人才测评在企业人力资源管理上的作用，加大对人才测评的应用力度，结合实际挖掘更多的优秀人才。
参考文献：
[1]刘波.人才测评在国有企业人力资源管理中的应用分析[J].人才资源开发，2019（2）：67- 68.
[2]高飞，吕淼.人才测评在企业人力资源管理中的应用研究[J].民营科技，2012（4）：130.
[3]刘艳，吴琦.人才测评在企业人力资源管理中的应用策略[J].中国商贸，2010（29）：47- 48.