论文部分内容阅读
【摘 要】 土木建设工作，会涉及到多个相关专业的协作，它属于建设施工领域的重要行业。对于土木工程而言，确保建筑物的质量是首要项目任务，因为土木建筑物与人们的安全利益密切关联。在这样的情况下，有些工程单位为了确保质量，就会耗费大量的建设成本。然而，如果这种状态持续较长的时间，就会造成一些工程单位资金亏损，甚至引发暗箱操作等不良现象。由此可见，应当在保证项目基本质量标准的条件下，适当限制耗费的成本，建设新型的高效土木工程。
【关键词】 土木工程；施工成本；管理
土木工程项目的成本控制，根本目的是为了全面达到投资的基本目的，并且使得投资可以获取相应的回报，使得企业的利益最大化。一般的情况之下要想保证土木工程项目成本得到有效的控制，就需要使得各个阶段的施工都得到恰当的管理，从施工的准备阶段开始，执行全过程的造价管理，使得整个项目的成本得到合理的管控。随着我国的市场经济不断建设发展，土木工程的投资规模不断增加、项目的规模也不断扩大，而对于企业来讲，要想实现利益和经济利润的最大化，还需要采取科学的管理措施，对每一个施工方案的资金投入进行细致的分析，对每一个项目的经济状况进行研究，考虑到各种影响因素，提高工作。
一、成本控制现状
（一）忽视执行
企业在设计了体系化的控制制度后，就需要执行这些体现了企业目标的制度。如果土木企业仅仅设定相关的成本约束，而不去落实，那么就难以实现降低建设金、为企业创造更大价值的目标。在这样的情况下，即便企业制约成本的措施再完善，也失去了实效性。
（二）手段片面
在较长时间内，土木工程企业存在着经济措施与技术施工措施脱钩的问题。在一些工程项目中，企业关注招标和投标的价格，却忽视比对不同的技术性策略，没有适当顾及到项目的组织，这就导致制约成本的措施没有技术层面的支持。同时，各类土木企业往往会依据来自政府的数据来确定费用，而不去研究所选取的相关系数是否符合自身状况。因此，土木项目的报价缺少竞争力，不利于有效约束成本。
（三）制度欠缺
制定适合项目实际的建设规划，是确保项目运行的基本条件；而项目实际开展的相关制度，又是实现这种规划的保障。从土木工程实际来看，多数企业都可以在项目开展的起始阶段，设置一个体系化的建设目标，但却没有设置配套化的措施来确保目标完成。有的企业忽略对于成本的约束，有的企业设定的约束制度，无法包含成本限制的所有方面。
二、加强土木工程建设中施工成本的主要途径
（一）对施工成本进行科学预算
对工程施工成本进行科学预算，可以使施工单位对施工阶段的资本投入做到心中有数，并能实施科学管理，从而有效降低施工阶段的资本投入。目前对施工阶段的资本投入进行科学预测的方法主要包括定性预测方法以及定量预测方法两种。定性预测方法就是通过对当前市场中的重要数据、信息等进行搜集，使专业人员对其进行判断，从而使施工单位对施工阶段所需的材料等进行控制，使其保证在一定的合理范围之内，以达到降低成本投入的目的。定量预测分析就是以历史数据、信息等为依据，对施工过程中所需的资金消耗进行统计，并计算出其中存在的规律，从而对施工成本投入进行科学预测。
（二）对施工合同进行科学管理
在进行土木工程建设时，一般需要双方签订一定的施工合同。所签订的施工合同，首先应保证其内容条款进行严格制定和审核。对于其中存在的问题应进行详细解释。其次要保证成本管理参与到合同制定的每一环节。不仅要全程参与到合同的谈判和修订等过程中，还要对其中涉及到的资金问题进行有效处理，从而有效避免施工阶段中出现的资金问题，进而有效降低施工阶段的成本投入，并同时有效的维护了建设工程双方的利益。
（三）对经济策略进行科学计划
经济策略是建筑施工企业对资本实施有效控制的主要方式之一。因此，施工单位在进行经济策略制定时，应对相关的资金使用情况进行综合考虑，特别是对施工阶段的成本管理目标进行明确确定和分解，并针对可能发生的情况进行相关防范措施的制定，从而有效加强其在施工阶段抵抗资本风险的能力，从而提高施工阶段成本管理水平，以便使施工单位自身获得更大的经济效益。
（四）对施工方案进行科学组织
对施工方案进行科学组织，不仅能够使企业在施工过程中保持稳定有序的施工状态，还能使施工单位对其进行科学的成本管理，有效降低资本消耗。在对施工方案进行科学组织的过程中，可以实施项目经理责任制，通过对相关的成本控制人员进行科学变动和调整，使其能够与各个施工人员、各个工作管理人员之间的协作更有效率，更加协调，进而对施工过程中的各个环节的成本进行有效控制，有效减少或杜绝施工过程中费用超支等增加成本的不良现象，大力提高施工阶段成本管理水平和质量，保证施工企业获得更多的经济效益。
（五）对控制技术进行有效改进
对控制技术进行有效改进，同样也是降低施工方成本投入，增强施工阶段成本管理水平的主要方式之一。通过运用先进的控制技术，不仅可以使施工方在施工前发展施工过程中可能存在的问题，并采取相应的措施进行有效解决，同样也能在施工阶段中，及时发展施工过程中存在的资本消耗问题，从而加强相关施工环节的管理。对控制技术进行改进，通过对施工过程中的过度消耗或是超支等问题进行及时控制，从而使施工商从整体上对资本消耗、成本投入等问题进行整体上的把握和控制。
（六）对施工质量进行有效监管
施工质量不仅影响着建筑工程总体上是否符合施工设计中的具体标准和要求，影响着企业在建筑市场中的自身形象和总体竞争力，同样也严重影响着企业能否获得更多的、长远的经济效益。因此在施工阶段，应加强对施工质量的严格监管。在建筑设计阶段，就应该制定出科学的质量标准。在施工过程中，则应对相关的施工环节实施定点、定岗监管，落实相关检验人员的责任，使相关质检工作能够充分、到位。通过相关质检工作的落实，使施工商尽量避免返工的现象，从而有效避免增加成本，对成本管理造成一定的困难和阻碍不良现象。
（七）加强工程材料消耗的管理
材料的消耗和机械设备运行的支出，在整个土木工程的建设施工费用中，占有相当大的比重，通常一次土木工程施工，此类支出会达到50%的比例。所以，要实现对工程成本的最优控制，就离不开对材料的消耗和机械设备运行支出的管理。简要来说，对此类支出的管理就是体现在施工中通过对各种材料进行价格及数量的控制，和机械設备合理运行的管理，使消耗达到最低的标准。
目前来看，在土木工程的施工队伍中，为了对材料损耗达到控制管理的目的，通常对于大型的材料购入都采用了招标的方式。而通过实践得出结论，证明了这样的方式可以起到加强物资管理，提高采购质量的目的，在现阶段是应该推广的方法。但是在具体的实施过程中，还是有些必须注意的环节，比如，要尽量扩大对于投标购货商的范围，从而提供更多的选择余地，而且还要在招、投标的制度上严格规范强化管理，使暗箱操作等不良现象得到规避。在实施招、投标活动的过程中，施工单位的成本管理人员，应该积极参与全过程，在适当的时候，还应该以工程项目的实际要求计算出的结果作为招、投标的参考。使物资采购部门能够建立合理的价格标准。当进行小规模的物资采购活动时，则可以由施工单位的物资管理部门自行负责，成本部门适当协同调配，以实时的市场价格浮动情况，来确定购入的最优价格。
三、结语
总之，在土木工程建设的施工阶段，加强相关方面的成本管理，对建筑企业来说，具有重大的价值和意义。作为一项整体性、全员性的管理工作，施工企业应对其进行探索与创新，优化资源配置，从而是企业获得最大的经济效益，并努力促进企业可持续健康发展。
参考文献：
[1]王冬艳.试论土木工程建设中的施工成本管理[J].科技致富向导，2011，（2），337—338.
[2]董连军，韩英参.土木工程建设中的施工成本管理[J].中国房地产业，2013，（2），56—58.
【关键词】 土木工程；施工成本；管理
土木工程项目的成本控制，根本目的是为了全面达到投资的基本目的，并且使得投资可以获取相应的回报，使得企业的利益最大化。一般的情况之下要想保证土木工程项目成本得到有效的控制，就需要使得各个阶段的施工都得到恰当的管理，从施工的准备阶段开始，执行全过程的造价管理，使得整个项目的成本得到合理的管控。随着我国的市场经济不断建设发展，土木工程的投资规模不断增加、项目的规模也不断扩大，而对于企业来讲，要想实现利益和经济利润的最大化，还需要采取科学的管理措施，对每一个施工方案的资金投入进行细致的分析，对每一个项目的经济状况进行研究，考虑到各种影响因素，提高工作。
一、成本控制现状
（一）忽视执行
企业在设计了体系化的控制制度后，就需要执行这些体现了企业目标的制度。如果土木企业仅仅设定相关的成本约束，而不去落实，那么就难以实现降低建设金、为企业创造更大价值的目标。在这样的情况下，即便企业制约成本的措施再完善，也失去了实效性。
（二）手段片面
在较长时间内，土木工程企业存在着经济措施与技术施工措施脱钩的问题。在一些工程项目中，企业关注招标和投标的价格，却忽视比对不同的技术性策略，没有适当顾及到项目的组织，这就导致制约成本的措施没有技术层面的支持。同时，各类土木企业往往会依据来自政府的数据来确定费用，而不去研究所选取的相关系数是否符合自身状况。因此，土木项目的报价缺少竞争力，不利于有效约束成本。
（三）制度欠缺
制定适合项目实际的建设规划，是确保项目运行的基本条件；而项目实际开展的相关制度，又是实现这种规划的保障。从土木工程实际来看，多数企业都可以在项目开展的起始阶段，设置一个体系化的建设目标，但却没有设置配套化的措施来确保目标完成。有的企业忽略对于成本的约束，有的企业设定的约束制度，无法包含成本限制的所有方面。
二、加强土木工程建设中施工成本的主要途径
（一）对施工成本进行科学预算
对工程施工成本进行科学预算，可以使施工单位对施工阶段的资本投入做到心中有数，并能实施科学管理，从而有效降低施工阶段的资本投入。目前对施工阶段的资本投入进行科学预测的方法主要包括定性预测方法以及定量预测方法两种。定性预测方法就是通过对当前市场中的重要数据、信息等进行搜集，使专业人员对其进行判断，从而使施工单位对施工阶段所需的材料等进行控制，使其保证在一定的合理范围之内，以达到降低成本投入的目的。定量预测分析就是以历史数据、信息等为依据，对施工过程中所需的资金消耗进行统计，并计算出其中存在的规律，从而对施工成本投入进行科学预测。
（二）对施工合同进行科学管理
在进行土木工程建设时，一般需要双方签订一定的施工合同。所签订的施工合同，首先应保证其内容条款进行严格制定和审核。对于其中存在的问题应进行详细解释。其次要保证成本管理参与到合同制定的每一环节。不仅要全程参与到合同的谈判和修订等过程中，还要对其中涉及到的资金问题进行有效处理，从而有效避免施工阶段中出现的资金问题，进而有效降低施工阶段的成本投入，并同时有效的维护了建设工程双方的利益。
（三）对经济策略进行科学计划
经济策略是建筑施工企业对资本实施有效控制的主要方式之一。因此，施工单位在进行经济策略制定时，应对相关的资金使用情况进行综合考虑，特别是对施工阶段的成本管理目标进行明确确定和分解，并针对可能发生的情况进行相关防范措施的制定，从而有效加强其在施工阶段抵抗资本风险的能力，从而提高施工阶段成本管理水平，以便使施工单位自身获得更大的经济效益。
（四）对施工方案进行科学组织
对施工方案进行科学组织，不仅能够使企业在施工过程中保持稳定有序的施工状态，还能使施工单位对其进行科学的成本管理，有效降低资本消耗。在对施工方案进行科学组织的过程中，可以实施项目经理责任制，通过对相关的成本控制人员进行科学变动和调整，使其能够与各个施工人员、各个工作管理人员之间的协作更有效率，更加协调，进而对施工过程中的各个环节的成本进行有效控制，有效减少或杜绝施工过程中费用超支等增加成本的不良现象，大力提高施工阶段成本管理水平和质量，保证施工企业获得更多的经济效益。
（五）对控制技术进行有效改进
对控制技术进行有效改进，同样也是降低施工方成本投入，增强施工阶段成本管理水平的主要方式之一。通过运用先进的控制技术，不仅可以使施工方在施工前发展施工过程中可能存在的问题，并采取相应的措施进行有效解决，同样也能在施工阶段中，及时发展施工过程中存在的资本消耗问题，从而加强相关施工环节的管理。对控制技术进行改进，通过对施工过程中的过度消耗或是超支等问题进行及时控制，从而使施工商从整体上对资本消耗、成本投入等问题进行整体上的把握和控制。
（六）对施工质量进行有效监管
施工质量不仅影响着建筑工程总体上是否符合施工设计中的具体标准和要求，影响着企业在建筑市场中的自身形象和总体竞争力，同样也严重影响着企业能否获得更多的、长远的经济效益。因此在施工阶段，应加强对施工质量的严格监管。在建筑设计阶段，就应该制定出科学的质量标准。在施工过程中，则应对相关的施工环节实施定点、定岗监管，落实相关检验人员的责任，使相关质检工作能够充分、到位。通过相关质检工作的落实，使施工商尽量避免返工的现象，从而有效避免增加成本，对成本管理造成一定的困难和阻碍不良现象。
（七）加强工程材料消耗的管理
材料的消耗和机械设备运行的支出，在整个土木工程的建设施工费用中，占有相当大的比重，通常一次土木工程施工，此类支出会达到50%的比例。所以，要实现对工程成本的最优控制，就离不开对材料的消耗和机械设备运行支出的管理。简要来说，对此类支出的管理就是体现在施工中通过对各种材料进行价格及数量的控制，和机械設备合理运行的管理，使消耗达到最低的标准。
目前来看，在土木工程的施工队伍中，为了对材料损耗达到控制管理的目的，通常对于大型的材料购入都采用了招标的方式。而通过实践得出结论，证明了这样的方式可以起到加强物资管理，提高采购质量的目的，在现阶段是应该推广的方法。但是在具体的实施过程中，还是有些必须注意的环节，比如，要尽量扩大对于投标购货商的范围，从而提供更多的选择余地，而且还要在招、投标的制度上严格规范强化管理，使暗箱操作等不良现象得到规避。在实施招、投标活动的过程中，施工单位的成本管理人员，应该积极参与全过程，在适当的时候，还应该以工程项目的实际要求计算出的结果作为招、投标的参考。使物资采购部门能够建立合理的价格标准。当进行小规模的物资采购活动时，则可以由施工单位的物资管理部门自行负责，成本部门适当协同调配，以实时的市场价格浮动情况，来确定购入的最优价格。
三、结语
总之，在土木工程建设的施工阶段，加强相关方面的成本管理，对建筑企业来说，具有重大的价值和意义。作为一项整体性、全员性的管理工作，施工企业应对其进行探索与创新，优化资源配置，从而是企业获得最大的经济效益，并努力促进企业可持续健康发展。
参考文献：
[1]王冬艳.试论土木工程建设中的施工成本管理[J].科技致富向导，2011，（2），337—338.
[2]董连军，韩英参.土木工程建设中的施工成本管理[J].中国房地产业，2013，（2），56—58.