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【摘 要】建筑工程施工管理是建筑工程项目管理中重要组成部分，并发挥着十分重要的作用。本文通过对精细化管理的概述，简要分析精细化管理在建筑工程管理中的内涵和具体应用。
【关键词】精细化管理；建筑工程管理；运用；探究
引言：
在建筑工程施工中，精细化管理改变了传统粗放型的施工管理模式，使施工管理更加科学、合理。精细化的施工管理有利于培养施工人员的精细化作业，使他们严格依照工程标准施工，每个建筑工程分项的项目都明确到责任人。从规划、采购、检验、施工到验收等各个环节，都要严格把关，确保建筑工程设计合理、材料合格、施工精细，只有如此才可以保证建筑工程的整体质量。精细化的施工管理，可以集中人力、物力、财力进行建筑施工，既保证了施工质量，又提高了企业效益，有利于企业的可持续发展，具有很好的社会和经济效益。
一、建筑施工精细化管理的概述
1、精细化管理的含义
精细化管理是在社会分工精细化划分、社会服务质量和现代化管理的基础上衍生的一种高效的管理理念。精细化管理是在传统常规管理模式的基础上深入化发展的管理思想模式。现代化的管理模式主要分为：规范化、精细化和个性化，作为科学的现代化管理模式的第二层次管理思想，精细化管理能使资源配置最优化，并且能根据项目的薄弱环节进行精工细作，确保项目整体的效率和质量。精细化管理在建筑工程管理中的应用能有效地促进建筑施工过程中的规划、检验、采购、施工、验收等各个环节的质量管理，全面规范建筑工程中的人力、财力、物力的分配。
2、国内外对精细化管理的研究
国外的研究者对精细化管理的理论研究和实践应用有较为成熟和完善的系统了解，其中以泰勒的科学管理和戴明的质量管理与精细化管理最为接近。国外对精细化管理的研究最为完善的是日本工业化时期的成功和实践，在《日本的管理艺术》、《日本名列第一》等著作中明确提出：比竞争对手更快更好的产品和服务是制胜的关键。改革开放后，随着外企的引进，精细化管理业在中国的企业中得到应用，经过中国学者对精细化管理的创新和研究，将适应于我国市场经济发展体系的精细化管理模式推广到企业项目管理中，全面提高企业的产品质量和服务效率，为高速发展的社会主义现代化市场经济发展做出贡献。
二、建筑工程精细化管理体系的构建
1、建筑工程精细化管理的技术体系
建筑工程的不同环节都是相互联系的，如果某个环节出现了疏漏，将导致建筑工程项目的失败。建筑工程的精细化管理过程中应该关注许多问题，建筑工程的任何一个环节都是施工技术管理的重点，决定这建筑工程的质量。建筑工程的精细化个管理的技术问题比较复杂。建筑工程企业管理者应该审视自身的业务能力，并且充分第考虑环境和资金等方面的问题，为建筑工程的精细化管理提供技术支持，确保建筑施工的顺利进行。针对建筑工程的实际特征，应该设计完善的组织形式，为施工工艺提供有力的技术支持。
2、建筑工程精细化管理的人员管理体系
建筑施工管理水平决定这建筑工程的成败，建筑工程精细化管理的对象是人员。经过建筑项目的施工人员将材料有效地组织起来可以达到建筑施工的目标。只有当建筑施工企业具备一支具有创新精神和团队意识的高素质团队，能够不断提升建筑工程项目的完成质量。由于目前的建筑施工管理人员的业务能力不是很强，无法实现高水准的建筑施工管理。建筑工程施工企业应该加强施工管理人员的业务培训，从而能够提高施工团队的整体素质，保证建筑施工项目的顺利完成。
三、建筑工程施工精细化管理存在的问题
1、施工现场管理执行不到位
建筑工程项目施工时所要用到的材料种类非常多，施工现场难免会出现建材的堆放混乱、材料管理不到位的情况，材料存放不当，有时会出现找不到材料的现象，错过了最佳使用时间，材料的质量将会下降，造成资源的浪费，另外在机械设备的使用上，经常会因为操作不当或其它原因，造成机械设备出现故障，加上施工企业没有及时进行维修，造成机械设备损坏无形之中增加了维修费用，提高了建筑工程项目的成本。
2、施工安全管理存在漏洞
建筑工程项目施工现场的人员复杂，施工现场的环境存在着许多不稳定的因素，在管理上存在很大的难度，极其容易发生安全事故。引发施工现场安全事故的因素有许多，如施工人员在进行作业时不戴安全帽和安全绳、安全网出现老化破损的情况、未设立警示标牌或设置的位置不当、在防护栏和洞口处没有设置警戒線；电箱、和灰机和水泥搅拌机为设置安全保护屏障；电箱旁随意堆积杂物，货运电梯、工作电梯和物料提升机混淆使用等等诸多的方面都存在极大的安全隐患，一不小心就会给施工企业造成巨大的损失。
3、建筑工程项目施工质量有待提高
目前，我国的建筑工程质量水平还有很大的提升空间，建筑工程的基础与主体施工环节的好坏直接影响到了建筑工程的整体质量。在实际施工过程中，表层基底处理的不够好、钢筋混凝土的硬度不够、混凝土的凝结速度较慢等问题都是比较严重的问题，会直接影响建筑工程的整体质量水平，不利于建筑工程的持续发展。
四、建筑工程全寿命周期的精细化管理对策
1、目标成本精细化管理
目标成本是企业层次对项目实施成本控制和考核的尺度，也是项目经理部努力要达到的成本指标要求。在施工项目成本管理中，过程控制是整个管理活动中不确定因素最多、最复杂、也是最重要的管理内容，所以项目经理部要把成本管理做得扎实、细致，并落到实处，实现成本目标，就必须将整个管理过程细分为若干管理单元，并对目标成本进行三维分解，随时了解工程成本的发生情况，并与目标成本进行比较，这样才能使成本最终不会偏离目标成本。所谓三维即时间维、要素维和部门维。首先，以各个分部分项工程作为成本控制的对象，根据分部分项工程的实物量，参照预算定额，分解成本计划，由此形成各分部分项工程成本，根据施工进度确定月度、季度和年度成本目标；其次按照成本构成的要素，以各分部分项工程为单位分别计算工、料、机的成本；最后根据项目经理部各管理岗位的岗位细则，将目标成本分解到项目部各分管领导、部门和个人。在制定成本目标时要注意：首先，成本目标的制定要具体化，数据化，要让每一个员工明确地知道自己各阶段的目标；其次，制定的目标要具有一定的灵活性，在实际施工过程中，有很多外部客观的、不可预测因素会影响施工项目成本，使实际发生的成本偏离目标，企业在制定目标成本时应考虑到这些因素的影响；最后，目标成本必须具有可操作性和可测性，企业在制定目标成本时要考虑到组织的目标、员工的个人能力，目标不能遥不可及，同时又能够按照三维分解到底。 2、施工质量的精细化管理
2.1工程质量无缺陷管理。在建筑工程质量精细化管理中，质量监督工作必须由监理工作者进行，对工程施工的整个过程进行全方位、多角度地监督，对施工流程增加检查力度，特别是监测隐蔽工程时测，必须对存在的问题做到及时发现、有效处理，防止质量问题及安全隐患在施工过程中出现。施工企业在建筑工程施工中必须定期巡回检查施工现场，这样可以及时对施工中存在的质量缺陷进行处理，以此做到建筑工程精细化管理的质量无缺陷。
2.2现场施工无事故管理。建筑工程现场施工无事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，为避免施工现场出现事故，建筑企业必须加大安全管理力度，主要从以下四方面做起：第一：整理，在施工组织计划中，必须仔细划分施工的各个区域，对每种物料的堆放进行科学有效的规划，进而保证事故突然发生时有畅通的安全通道。第二：整顿，在整理好施工现场后，必须将每种施工材料都进行准确地分类，并进行明显性标识。这样可以避免材料的混用及浪费，同时还可以降低材料寻找的时间及对施工效率的提高。第三：清扫，在建筑工程施工中，为确保建筑工程的整体质量，必须加强现场施工的环境及机械设备的整洁性，如对施工现场进行定期的清扫，对施工机械设备进行定期维护及保养，进而对潜在的安全隐患进行有效降低。第四：清洁，清洁工作是将施工过程中的各个阶段、环节进行全方位地整理、整顿及清扫并将这种清洁工作进行制度化、规范化，确保其始终处于最佳状态。利用这种方式可以有效对施工事故安全隐患进行彻底消除，为建筑施工创建一个良好的施工场地。在建筑工程施工中，施工企业必须加强对施工人员安全培训的力度，增强施工人员安全施工的意识及规范施工人员的操作流程，避免安全事故在建筑工程施工過程中产生。
结束语
综上所述，为有效提高建筑工程施工的质量，施工企业必须提高建筑工程的管理水平，对其管理体系不断完善，改变传统的管理模式，向精细化管理方向转变。进而实现企业经济效益与社会效益，提高企业的生命力，促进企业的迅速发展
参考文献：
[1]胡伟明.试论精细化管理在建筑工程施工应用[J].城市建设理论研究，2011（18）：19-20.
[2]陈平，徐翔收.建筑企业施工技术精细化管理研究[J].建筑与文化，2012（6）：25-26.
[3]金中民.精细化管理模式在建筑企业经营管理中的应用分析[J].城市建设理论研究，2012（13）：45-47.
【关键词】精细化管理；建筑工程管理；运用；探究
引言：
在建筑工程施工中，精细化管理改变了传统粗放型的施工管理模式，使施工管理更加科学、合理。精细化的施工管理有利于培养施工人员的精细化作业，使他们严格依照工程标准施工，每个建筑工程分项的项目都明确到责任人。从规划、采购、检验、施工到验收等各个环节，都要严格把关，确保建筑工程设计合理、材料合格、施工精细，只有如此才可以保证建筑工程的整体质量。精细化的施工管理，可以集中人力、物力、财力进行建筑施工，既保证了施工质量，又提高了企业效益，有利于企业的可持续发展，具有很好的社会和经济效益。
一、建筑施工精细化管理的概述
1、精细化管理的含义
精细化管理是在社会分工精细化划分、社会服务质量和现代化管理的基础上衍生的一种高效的管理理念。精细化管理是在传统常规管理模式的基础上深入化发展的管理思想模式。现代化的管理模式主要分为：规范化、精细化和个性化，作为科学的现代化管理模式的第二层次管理思想，精细化管理能使资源配置最优化，并且能根据项目的薄弱环节进行精工细作，确保项目整体的效率和质量。精细化管理在建筑工程管理中的应用能有效地促进建筑施工过程中的规划、检验、采购、施工、验收等各个环节的质量管理，全面规范建筑工程中的人力、财力、物力的分配。
2、国内外对精细化管理的研究
国外的研究者对精细化管理的理论研究和实践应用有较为成熟和完善的系统了解，其中以泰勒的科学管理和戴明的质量管理与精细化管理最为接近。国外对精细化管理的研究最为完善的是日本工业化时期的成功和实践，在《日本的管理艺术》、《日本名列第一》等著作中明确提出：比竞争对手更快更好的产品和服务是制胜的关键。改革开放后，随着外企的引进，精细化管理业在中国的企业中得到应用，经过中国学者对精细化管理的创新和研究，将适应于我国市场经济发展体系的精细化管理模式推广到企业项目管理中，全面提高企业的产品质量和服务效率，为高速发展的社会主义现代化市场经济发展做出贡献。
二、建筑工程精细化管理体系的构建
1、建筑工程精细化管理的技术体系
建筑工程的不同环节都是相互联系的，如果某个环节出现了疏漏，将导致建筑工程项目的失败。建筑工程的精细化管理过程中应该关注许多问题，建筑工程的任何一个环节都是施工技术管理的重点，决定这建筑工程的质量。建筑工程的精细化个管理的技术问题比较复杂。建筑工程企业管理者应该审视自身的业务能力，并且充分第考虑环境和资金等方面的问题，为建筑工程的精细化管理提供技术支持，确保建筑施工的顺利进行。针对建筑工程的实际特征，应该设计完善的组织形式，为施工工艺提供有力的技术支持。
2、建筑工程精细化管理的人员管理体系
建筑施工管理水平决定这建筑工程的成败，建筑工程精细化管理的对象是人员。经过建筑项目的施工人员将材料有效地组织起来可以达到建筑施工的目标。只有当建筑施工企业具备一支具有创新精神和团队意识的高素质团队，能够不断提升建筑工程项目的完成质量。由于目前的建筑施工管理人员的业务能力不是很强，无法实现高水准的建筑施工管理。建筑工程施工企业应该加强施工管理人员的业务培训，从而能够提高施工团队的整体素质，保证建筑施工项目的顺利完成。
三、建筑工程施工精细化管理存在的问题
1、施工现场管理执行不到位
建筑工程项目施工时所要用到的材料种类非常多，施工现场难免会出现建材的堆放混乱、材料管理不到位的情况，材料存放不当，有时会出现找不到材料的现象，错过了最佳使用时间，材料的质量将会下降，造成资源的浪费，另外在机械设备的使用上，经常会因为操作不当或其它原因，造成机械设备出现故障，加上施工企业没有及时进行维修，造成机械设备损坏无形之中增加了维修费用，提高了建筑工程项目的成本。
2、施工安全管理存在漏洞
建筑工程项目施工现场的人员复杂，施工现场的环境存在着许多不稳定的因素，在管理上存在很大的难度，极其容易发生安全事故。引发施工现场安全事故的因素有许多，如施工人员在进行作业时不戴安全帽和安全绳、安全网出现老化破损的情况、未设立警示标牌或设置的位置不当、在防护栏和洞口处没有设置警戒線；电箱、和灰机和水泥搅拌机为设置安全保护屏障；电箱旁随意堆积杂物，货运电梯、工作电梯和物料提升机混淆使用等等诸多的方面都存在极大的安全隐患，一不小心就会给施工企业造成巨大的损失。
3、建筑工程项目施工质量有待提高
目前，我国的建筑工程质量水平还有很大的提升空间，建筑工程的基础与主体施工环节的好坏直接影响到了建筑工程的整体质量。在实际施工过程中，表层基底处理的不够好、钢筋混凝土的硬度不够、混凝土的凝结速度较慢等问题都是比较严重的问题，会直接影响建筑工程的整体质量水平，不利于建筑工程的持续发展。
四、建筑工程全寿命周期的精细化管理对策
1、目标成本精细化管理
目标成本是企业层次对项目实施成本控制和考核的尺度，也是项目经理部努力要达到的成本指标要求。在施工项目成本管理中，过程控制是整个管理活动中不确定因素最多、最复杂、也是最重要的管理内容，所以项目经理部要把成本管理做得扎实、细致，并落到实处，实现成本目标，就必须将整个管理过程细分为若干管理单元，并对目标成本进行三维分解，随时了解工程成本的发生情况，并与目标成本进行比较，这样才能使成本最终不会偏离目标成本。所谓三维即时间维、要素维和部门维。首先，以各个分部分项工程作为成本控制的对象，根据分部分项工程的实物量，参照预算定额，分解成本计划，由此形成各分部分项工程成本，根据施工进度确定月度、季度和年度成本目标；其次按照成本构成的要素，以各分部分项工程为单位分别计算工、料、机的成本；最后根据项目经理部各管理岗位的岗位细则，将目标成本分解到项目部各分管领导、部门和个人。在制定成本目标时要注意：首先，成本目标的制定要具体化，数据化，要让每一个员工明确地知道自己各阶段的目标；其次，制定的目标要具有一定的灵活性，在实际施工过程中，有很多外部客观的、不可预测因素会影响施工项目成本，使实际发生的成本偏离目标，企业在制定目标成本时应考虑到这些因素的影响；最后，目标成本必须具有可操作性和可测性，企业在制定目标成本时要考虑到组织的目标、员工的个人能力，目标不能遥不可及，同时又能够按照三维分解到底。 2、施工质量的精细化管理
2.1工程质量无缺陷管理。在建筑工程质量精细化管理中，质量监督工作必须由监理工作者进行，对工程施工的整个过程进行全方位、多角度地监督，对施工流程增加检查力度，特别是监测隐蔽工程时测，必须对存在的问题做到及时发现、有效处理，防止质量问题及安全隐患在施工过程中出现。施工企业在建筑工程施工中必须定期巡回检查施工现场，这样可以及时对施工中存在的质量缺陷进行处理，以此做到建筑工程精细化管理的质量无缺陷。
2.2现场施工无事故管理。建筑工程现场施工无事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，为避免施工现场出现事故，建筑企业必须加大安全管理力度，主要从以下四方面做起：第一：整理，在施工组织计划中，必须仔细划分施工的各个区域，对每种物料的堆放进行科学有效的规划，进而保证事故突然发生时有畅通的安全通道。第二：整顿，在整理好施工现场后，必须将每种施工材料都进行准确地分类，并进行明显性标识。这样可以避免材料的混用及浪费，同时还可以降低材料寻找的时间及对施工效率的提高。第三：清扫，在建筑工程施工中，为确保建筑工程的整体质量，必须加强现场施工的环境及机械设备的整洁性，如对施工现场进行定期的清扫，对施工机械设备进行定期维护及保养，进而对潜在的安全隐患进行有效降低。第四：清洁，清洁工作是将施工过程中的各个阶段、环节进行全方位地整理、整顿及清扫并将这种清洁工作进行制度化、规范化，确保其始终处于最佳状态。利用这种方式可以有效对施工事故安全隐患进行彻底消除，为建筑施工创建一个良好的施工场地。在建筑工程施工中，施工企业必须加强对施工人员安全培训的力度，增强施工人员安全施工的意识及规范施工人员的操作流程，避免安全事故在建筑工程施工過程中产生。
结束语
综上所述，为有效提高建筑工程施工的质量，施工企业必须提高建筑工程的管理水平，对其管理体系不断完善，改变传统的管理模式，向精细化管理方向转变。进而实现企业经济效益与社会效益，提高企业的生命力，促进企业的迅速发展
参考文献：
[1]胡伟明.试论精细化管理在建筑工程施工应用[J].城市建设理论研究，2011（18）：19-20.
[2]陈平，徐翔收.建筑企业施工技术精细化管理研究[J].建筑与文化，2012（6）：25-26.
[3]金中民.精细化管理模式在建筑企业经营管理中的应用分析[J].城市建设理论研究，2012（13）：45-47.