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摘要：社会生产生活对于石油天然气资源的需求量逐年增长，这也给石油企业带来了一定的机遇和挑战，只有保障运输的安全性与可靠性，才能促进社会的高效运转。尤其是石油天然气长输管道越来越多，在项目设计时会受到多种因素的影响，必须加强对质量管理的重视，防止在投运后出现严重的意外事故。由于先进经验的缺失，在管理实践工作中仍旧存在诸多局限性，不利于工程项目的顺利实施。本文将通过分析石油天然气长输管道项目设计质量管理的问题，探索石油天然气长输管道项目设计质量管理的对策。
关键词：石油天然气;长输管道;项目设计;质量管理
我国现代化建设速度飞速提升，为了能够加强资源能源的高效化利用，必须加快长输管道的建设，促进我国油气事业的繁荣发展。在能源输送中，长输管道已经十分普遍，是我国石油化工工程的重要组成部分，应该对其质量问题进行有效解决，促进工程项目的顺利运行。外界环境因素、人为因素和技术因素等，都会对石油天然气长输管道造成影响，在项目设计当中应加强综合考量，明确设计的重点与难点，严格做好质量管理工作。与西方发达国家相比较而言，我国在长输管道设计与质量管理上仍旧较为落后，必须加强管理理念与方法的创新，探索出一条符合我国基本国情的发展道路。遵循实事求是的基本原则，对过往工作经验进行不断总结，增强管理工作实效性。
一、石油天然气长输管道项目设计质量管理的意义
复杂程度高、投资大和能源消耗大等，是石油天然气长输管道项目的主要特点，只有做好相应的质量管理工作，才能确保良好的稳定性与实用性，使资金能够在项目中得到高效化利用。同时，在我国的经济建设当中，也需要以质量可靠的长输管道作为支撑，是推动我国现代化建设进程的关键【1】。当设计质量出现问题时，就会对后续建设工作产生影响，严重时引发意外事故，威胁人们的生命财产安全。
二、石油天然气长输管道项目设计质量管理的问题
首先，长输管道项目经理的职能未能得到充分发挥。在整个设计项目当中，主要负责人就是项目经理，但是在实践工作中往往存在无实权的问题，导致在工程实施中缺乏严格的监督，出现严重的质量安全问题【2】。工程项目的实施情况对于项目经理的个人影响不大，导致其工作中缺乏责任意识，无法提升工作积极性和主动性。在工作中只关注进度管理，缺乏对质量的有效控制，给企业造成严重的经济损失。其次，未能建立完善的質量管理体系。缺乏前期策划工作，对于工程项目设计的影响因素了解较少，在质量管理中处于被动状态，质量问题未能得到及时发现和解决。设计方案的评审工作不规范，方案中存在不符合实际情况的问题。最后，长输管道的材料存在问题。在设计工作当中，缺乏对长输管道功能特点的深入分析，未能对市场中的各类材料进行对比分析，导致材料性能无法满足项目实施要求。尤其是当前市场中出现了多类材料，但是质量状况鱼龙混杂，导致选择存在困难。
三、石油天然气长输管道项目设计质量管理的策略
（一）做好前期策划
石油天然气长输管道项目的规模一般较大，因此在前期应该做好相应的策划工作，为项目设计质量管理奠定基础，降低项目的实施风险【3】。加强对长输管道沿线情况的深入勘查，包括了气候条件、地质状况、水文条件、建筑物等等，明确工程建设中的主要障碍物，并根据实际情况对设计方案进行不断优化。尽可能避开关键障碍物，防止长输管道建设对其他工程项目造成影响。尤其是在交叉位置，更应该做好相应的协调工作，防止给后续施工和维护管理带来不便。前期策划人员应该加强对项目概况、质量目标、设计原则、组织机构、进度安排等方面的综合考量，确保以完善的质量管理体系指导各环节工作，增强工程建设的规范性与专业性【4】。前期策划工作的实施，不仅为设计与施工提供了可靠保障，而且有利于控制项目建设成本，保障项目资金的合理利用。
（二）明确人员职责
由于长输管道项目中涉及的人员和部门较多，因此应该明确各岗位人员职责，防止责任相互推诿引起的质量问题。对专业总负责人、进度控制部门、质量管理部门和项目经理的职责内容与范围进行划分，增进彼此的及时交流与沟通，树立高度责任意识，及时发现自身工作中存在的问题并采取有效预防与解决对策【5】。项目经理应该明确自身的监督职责，在工作中加强对项目设计各环节的监督管理，扫除其中的质量安全隐患，防止人们的生命财产安全受到威胁，为企业创造良好的经济效益与社会效益。对于相关材料和费用的提供，由专业总负责人负责，而对于施工质量的管理与成本的估算，则由质量管理部门负责。只有加强各人员的及时沟通与信息共享，才能形成一个有效的管理体系，降低项目的实施风险。
（三）控制材料质量
原材料的质量，是决定石油天然气长输管道建设质量的主要因素，设计人员应该对管道的选择和采购阶段进行严格控制，明确管道的实际功能，以确保材料选择的合理性。在采购工作当中，应该加强对各生产厂商的对比分析，确保其具备生产资格证书和产品合格证书，采购工作严格按照设计方案实施，确保其具备良好的性价比。做好市场调查工作，从质量和价格两方面进行综合分析，确保能够满足长输管道工程建设的实际需求。在施工现场也应该加强对材料质量的严格检查，从材料规格、质量、数量和型号等方面进行控制，坚决杜绝使用不合格产品。
（四）重视评审工作
工作人员还应该严格评审工程设计文件，及时发现设计方案中存在的主要问题，明确其中的设计隐患并提出调整与改进建议。石油天然气长输管道设计评审工作的实施，应该严格按照相关程序与文件的要求。采用分专业、分阶段的方式开展设计评审，管理部门协同相关专家，保障评审的科学性与权威性。在评审中应该对相关文件进行存档处理，为后续工作提供可靠的依据。尤其是在管道穿越河流等大方案的设计当中，更要严格控制设计评审过程，明确当地的地形地貌情况，通过专业评审、项目内评审和公司级评审相结合的方式，确保设计方案的可行性与经济性。当在设计方案中采用新的技术与材料时，也应该按照规定流程进行评审，综合考量技术性要素和经济性要素之间的关系，从不同的角度出发确定科学合理的方案。
结语
石油天然气长输管道项目设计的实施，能够为工程建设提供可靠依据与指导，创造良好的效益，促进我国现代化建设的顺利实施。然而，在质量管理工作当中，未能充分发挥项目经理的职能，而且长输管道材料质量无法得到控制，缺乏完善的质量管理体系，限制了工程项目的实施。为此，应该通过做好前期策划、明确人员职责、控制材料质量和重视评审工作等途径，促进质量管理工作水平的提升，增强项目建设效果。
参考文献
[1]张翔宇.石油天然气长输管道的项目设计与质量管理策略探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（04）：31-32.
[2]王妮娜.石油天然气长输管道的项目设计与质量管理策略探讨[J].化工管理，2018（14）：125.
[3]卢志宇，郭立晓.天然气长输管理项目建设中的质量管理[J].石化技术，2018，25（01）：249-250.
[4]程诚，邓梁.石油天然气长输管道项目设计与质量管理策略[J].石化技术，2017，24（05）：170.
[5]王朔星.天然气长输管道项目建设中的质量管理[J].化工设计通讯，2017，43（03）：159+163.
关键词：石油天然气;长输管道;项目设计;质量管理
我国现代化建设速度飞速提升，为了能够加强资源能源的高效化利用，必须加快长输管道的建设，促进我国油气事业的繁荣发展。在能源输送中，长输管道已经十分普遍，是我国石油化工工程的重要组成部分，应该对其质量问题进行有效解决，促进工程项目的顺利运行。外界环境因素、人为因素和技术因素等，都会对石油天然气长输管道造成影响，在项目设计当中应加强综合考量，明确设计的重点与难点，严格做好质量管理工作。与西方发达国家相比较而言，我国在长输管道设计与质量管理上仍旧较为落后，必须加强管理理念与方法的创新，探索出一条符合我国基本国情的发展道路。遵循实事求是的基本原则，对过往工作经验进行不断总结，增强管理工作实效性。
一、石油天然气长输管道项目设计质量管理的意义
复杂程度高、投资大和能源消耗大等，是石油天然气长输管道项目的主要特点，只有做好相应的质量管理工作，才能确保良好的稳定性与实用性，使资金能够在项目中得到高效化利用。同时，在我国的经济建设当中，也需要以质量可靠的长输管道作为支撑，是推动我国现代化建设进程的关键【1】。当设计质量出现问题时，就会对后续建设工作产生影响，严重时引发意外事故，威胁人们的生命财产安全。
二、石油天然气长输管道项目设计质量管理的问题
首先，长输管道项目经理的职能未能得到充分发挥。在整个设计项目当中，主要负责人就是项目经理，但是在实践工作中往往存在无实权的问题，导致在工程实施中缺乏严格的监督，出现严重的质量安全问题【2】。工程项目的实施情况对于项目经理的个人影响不大，导致其工作中缺乏责任意识，无法提升工作积极性和主动性。在工作中只关注进度管理，缺乏对质量的有效控制，给企业造成严重的经济损失。其次，未能建立完善的質量管理体系。缺乏前期策划工作，对于工程项目设计的影响因素了解较少，在质量管理中处于被动状态，质量问题未能得到及时发现和解决。设计方案的评审工作不规范，方案中存在不符合实际情况的问题。最后，长输管道的材料存在问题。在设计工作当中，缺乏对长输管道功能特点的深入分析，未能对市场中的各类材料进行对比分析，导致材料性能无法满足项目实施要求。尤其是当前市场中出现了多类材料，但是质量状况鱼龙混杂，导致选择存在困难。
三、石油天然气长输管道项目设计质量管理的策略
（一）做好前期策划
石油天然气长输管道项目的规模一般较大，因此在前期应该做好相应的策划工作，为项目设计质量管理奠定基础，降低项目的实施风险【3】。加强对长输管道沿线情况的深入勘查，包括了气候条件、地质状况、水文条件、建筑物等等，明确工程建设中的主要障碍物，并根据实际情况对设计方案进行不断优化。尽可能避开关键障碍物，防止长输管道建设对其他工程项目造成影响。尤其是在交叉位置，更应该做好相应的协调工作，防止给后续施工和维护管理带来不便。前期策划人员应该加强对项目概况、质量目标、设计原则、组织机构、进度安排等方面的综合考量，确保以完善的质量管理体系指导各环节工作，增强工程建设的规范性与专业性【4】。前期策划工作的实施，不仅为设计与施工提供了可靠保障，而且有利于控制项目建设成本，保障项目资金的合理利用。
（二）明确人员职责
由于长输管道项目中涉及的人员和部门较多，因此应该明确各岗位人员职责，防止责任相互推诿引起的质量问题。对专业总负责人、进度控制部门、质量管理部门和项目经理的职责内容与范围进行划分，增进彼此的及时交流与沟通，树立高度责任意识，及时发现自身工作中存在的问题并采取有效预防与解决对策【5】。项目经理应该明确自身的监督职责，在工作中加强对项目设计各环节的监督管理，扫除其中的质量安全隐患，防止人们的生命财产安全受到威胁，为企业创造良好的经济效益与社会效益。对于相关材料和费用的提供，由专业总负责人负责，而对于施工质量的管理与成本的估算，则由质量管理部门负责。只有加强各人员的及时沟通与信息共享，才能形成一个有效的管理体系，降低项目的实施风险。
（三）控制材料质量
原材料的质量，是决定石油天然气长输管道建设质量的主要因素，设计人员应该对管道的选择和采购阶段进行严格控制，明确管道的实际功能，以确保材料选择的合理性。在采购工作当中，应该加强对各生产厂商的对比分析，确保其具备生产资格证书和产品合格证书，采购工作严格按照设计方案实施，确保其具备良好的性价比。做好市场调查工作，从质量和价格两方面进行综合分析，确保能够满足长输管道工程建设的实际需求。在施工现场也应该加强对材料质量的严格检查，从材料规格、质量、数量和型号等方面进行控制，坚决杜绝使用不合格产品。
（四）重视评审工作
工作人员还应该严格评审工程设计文件，及时发现设计方案中存在的主要问题，明确其中的设计隐患并提出调整与改进建议。石油天然气长输管道设计评审工作的实施，应该严格按照相关程序与文件的要求。采用分专业、分阶段的方式开展设计评审，管理部门协同相关专家，保障评审的科学性与权威性。在评审中应该对相关文件进行存档处理，为后续工作提供可靠的依据。尤其是在管道穿越河流等大方案的设计当中，更要严格控制设计评审过程，明确当地的地形地貌情况，通过专业评审、项目内评审和公司级评审相结合的方式，确保设计方案的可行性与经济性。当在设计方案中采用新的技术与材料时，也应该按照规定流程进行评审，综合考量技术性要素和经济性要素之间的关系，从不同的角度出发确定科学合理的方案。
结语
石油天然气长输管道项目设计的实施，能够为工程建设提供可靠依据与指导，创造良好的效益，促进我国现代化建设的顺利实施。然而，在质量管理工作当中，未能充分发挥项目经理的职能，而且长输管道材料质量无法得到控制，缺乏完善的质量管理体系，限制了工程项目的实施。为此，应该通过做好前期策划、明确人员职责、控制材料质量和重视评审工作等途径，促进质量管理工作水平的提升，增强项目建设效果。
参考文献
[1]张翔宇.石油天然气长输管道的项目设计与质量管理策略探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（04）：31-32.
[2]王妮娜.石油天然气长输管道的项目设计与质量管理策略探讨[J].化工管理，2018（14）：125.
[3]卢志宇，郭立晓.天然气长输管理项目建设中的质量管理[J].石化技术，2018，25（01）：249-250.
[4]程诚，邓梁.石油天然气长输管道项目设计与质量管理策略[J].石化技术，2017，24（05）：170.
[5]王朔星.天然气长输管道项目建设中的质量管理[J].化工设计通讯，2017，43（03）：159+163.