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摘 要：如今各行各业都要求员工拥有较高的职业素质来应对工作中可能出现的各种问题，为了正确评价员工的各项能力，现在我们引入胜任力这一名词。在风电企业中，胜任力作为主要衡量员工素质的因素，在人力资源管理工作中被广泛运用。本文对于胜任力在风电企业人力资源管理中的多个方面的运用进行一一阐述。
关键词：风电企业；人力资源；胜任力
胜任力是评价员工的综合素质是否符合所在岗位的要求的主要标准，也是风电企业在选拔员工时的考虑因素。在为风力发电企业选择员工时，不要只是考虑员工的技术能力是否满足职位要求，还要考虑他是否有较好的个人素质和工作完成的效率问题。
一、关于胜任力的概念和主要特点
至今对于胜任力都没有确切的定义，我们暂且将其解释成企业为了自身的发展而在管理中运用到的一种方法。胜任力的具体体现是员工的专业知识、工作技巧、对自我的社会定义、人格特点和动机需求，如果在某一特定的环境里，员工在上述这些方面都有出色的表现，就可以说明这名员工有着较好的胜任力。但是胜任力不是在所有条件下都适用，比如员工在一些复杂的工作中和在平时生活中的表现就无法评判。在风力发电企业中，一个班组的人员必须团结协作把工作做好，所以个人的胜任力就会为集体贡献自己的力量。
二、发电工作团队选择合适的员工的策略
在分析风力发电企业的人力资源管理工作时，我们要以胜任力为基础。在规定某个职位的职责时，我们要分析这个职位需要员工拥有何种技术能力以及个人品质。我们要将个人素质优秀的员工放到合适的位置上，使他们能够真正适应自己所在的职位，发挥自己的优势。这种将胜任力应用到风电企业人力资源管理工作中的做法不但有利于现有的工作，对于未来的发展需求也是有好处的。我们要充分利用胜任力在分析企业人力资源管理工作上的优势，使每一个职位上都有合适的员工。只要团队中每一个人都有较好的胜任力，员工各司其职将工作做好，企业才会发展壮大。这样企业在为不同种类的职位选择员工时，就会进行综合的分析，讨论员工是否能够胜任该工作。我们都知道，在风力发电企业中，不同的部門之间需要互相协调把发电工作做好，这就需要大家拥有共同的目标和信念。这样不管是检修部门还是运行部门，都会有精益求精的工作精神和团队意识。只要有好的工作氛围和风气，才能将发电工作做到最好。
三、对于风电企业员工的培训以及绩效考核
在风力发电企业中，员工的培训也是要以胜任力为基础。企业为员工制定了不同的培训计划，主要是培养员工的各项重要的能力，比如适应变化的能力和提高工作效率的能力等等。我们都知道，培训和学习都是一个长期的过程，员工的个人能力可以通过学习逐渐的提高。在制定培训的内容方面，企业应该根据不同情况制定不同的胜任力标准。针对于每个职位，表现优秀的员工具有的素质应该被拿来作为评判胜任力的主要条件。在培训中，不仅需要对表面技术能力做出要求，还要考虑到员工的性格特点、工作方式以及价值观的问题。这样对于风力发电企业和员工都是有好处，不仅有效防止员工日后跳槽，而且也提高了培训的效果，可谓是一举多得。在风力发电企业员工的绩效考核问题中，我们也要以胜任力为基础，充分利用胜任力在此项问题中发挥的作用。关于员工的工作绩效，主要分为在工作岗位上的成效和与团队发展相适应的程度。员工在工作岗位上的成效可以通过此职位对于员工的素质和技能的具体要求来判定，员工与团队发展的适应程度可以通过观察其是否有与集体中其他员工有较好的合作和沟通技巧来判定。
四、关于风电企业员工的薪酬管理问题
对于风力发电企业员工的薪酬管理，我们也要运用胜任力去解决这一问题，薪酬问题有时候在很大程度上影响员工的去留。如果企业为一位各项能力优秀的员工提供较少的薪资，那么十有八九他会跳槽到其他企业，这就造成了企业人才的流失。但是，如果企业为所有员工都提供较高的薪水，那么会造成资源的浪费，为企业带来了很大的负担，所以企业要将胜任力合理的运用到薪酬问题中。薪酬的高低主要取决于员工的工作绩效和能力，不同的工作岗位，对每位员工的能力要求也会不同，所以要将薪酬管理问题和胜任力紧紧相联系。
五、总结
综上所述，本文通过胜任力在工作分析、选择员工、员工培训及其绩效考核和薪酬管理方面的运用，体现了胜任力在风力发电企业人力资源管理方面的重要性。同时我们也要建立一个以胜任力为基础的管理模型来为风电企业的每项工作选择合适的员工。同时，企业也要根据具体情况的变化来对模型进行改变，只有这样才能不断适应企业的发展，为人才的选择方面做出一定的贡献。这种模型的应用范围十分广泛，为人力资源的配置和提高绩效提供技术基础和相关依据。
参考文献：
[1]杨东涛，朱武生.基于胜任力的人力资源管理研究[J].理论热线，2012（12）.
[2]邱春叶，廖才安.人力资源专业人员的胜任力分析[J].管理科学文摘，2012（9）.
[3]李明斐.胜任力与胜任力模型构建方法研究[J].大连理工大学学报，2012（13）.
关键词：风电企业；人力资源；胜任力
胜任力是评价员工的综合素质是否符合所在岗位的要求的主要标准，也是风电企业在选拔员工时的考虑因素。在为风力发电企业选择员工时，不要只是考虑员工的技术能力是否满足职位要求，还要考虑他是否有较好的个人素质和工作完成的效率问题。
一、关于胜任力的概念和主要特点
至今对于胜任力都没有确切的定义，我们暂且将其解释成企业为了自身的发展而在管理中运用到的一种方法。胜任力的具体体现是员工的专业知识、工作技巧、对自我的社会定义、人格特点和动机需求，如果在某一特定的环境里，员工在上述这些方面都有出色的表现，就可以说明这名员工有着较好的胜任力。但是胜任力不是在所有条件下都适用，比如员工在一些复杂的工作中和在平时生活中的表现就无法评判。在风力发电企业中，一个班组的人员必须团结协作把工作做好，所以个人的胜任力就会为集体贡献自己的力量。
二、发电工作团队选择合适的员工的策略
在分析风力发电企业的人力资源管理工作时，我们要以胜任力为基础。在规定某个职位的职责时，我们要分析这个职位需要员工拥有何种技术能力以及个人品质。我们要将个人素质优秀的员工放到合适的位置上，使他们能够真正适应自己所在的职位，发挥自己的优势。这种将胜任力应用到风电企业人力资源管理工作中的做法不但有利于现有的工作，对于未来的发展需求也是有好处的。我们要充分利用胜任力在分析企业人力资源管理工作上的优势，使每一个职位上都有合适的员工。只要团队中每一个人都有较好的胜任力，员工各司其职将工作做好，企业才会发展壮大。这样企业在为不同种类的职位选择员工时，就会进行综合的分析，讨论员工是否能够胜任该工作。我们都知道，在风力发电企业中，不同的部門之间需要互相协调把发电工作做好，这就需要大家拥有共同的目标和信念。这样不管是检修部门还是运行部门，都会有精益求精的工作精神和团队意识。只要有好的工作氛围和风气，才能将发电工作做到最好。
三、对于风电企业员工的培训以及绩效考核
在风力发电企业中，员工的培训也是要以胜任力为基础。企业为员工制定了不同的培训计划，主要是培养员工的各项重要的能力，比如适应变化的能力和提高工作效率的能力等等。我们都知道，培训和学习都是一个长期的过程，员工的个人能力可以通过学习逐渐的提高。在制定培训的内容方面，企业应该根据不同情况制定不同的胜任力标准。针对于每个职位，表现优秀的员工具有的素质应该被拿来作为评判胜任力的主要条件。在培训中，不仅需要对表面技术能力做出要求，还要考虑到员工的性格特点、工作方式以及价值观的问题。这样对于风力发电企业和员工都是有好处，不仅有效防止员工日后跳槽，而且也提高了培训的效果，可谓是一举多得。在风力发电企业员工的绩效考核问题中，我们也要以胜任力为基础，充分利用胜任力在此项问题中发挥的作用。关于员工的工作绩效，主要分为在工作岗位上的成效和与团队发展相适应的程度。员工在工作岗位上的成效可以通过此职位对于员工的素质和技能的具体要求来判定，员工与团队发展的适应程度可以通过观察其是否有与集体中其他员工有较好的合作和沟通技巧来判定。
四、关于风电企业员工的薪酬管理问题
对于风力发电企业员工的薪酬管理，我们也要运用胜任力去解决这一问题，薪酬问题有时候在很大程度上影响员工的去留。如果企业为一位各项能力优秀的员工提供较少的薪资，那么十有八九他会跳槽到其他企业，这就造成了企业人才的流失。但是，如果企业为所有员工都提供较高的薪水，那么会造成资源的浪费，为企业带来了很大的负担，所以企业要将胜任力合理的运用到薪酬问题中。薪酬的高低主要取决于员工的工作绩效和能力，不同的工作岗位，对每位员工的能力要求也会不同，所以要将薪酬管理问题和胜任力紧紧相联系。
五、总结
综上所述，本文通过胜任力在工作分析、选择员工、员工培训及其绩效考核和薪酬管理方面的运用，体现了胜任力在风力发电企业人力资源管理方面的重要性。同时我们也要建立一个以胜任力为基础的管理模型来为风电企业的每项工作选择合适的员工。同时，企业也要根据具体情况的变化来对模型进行改变，只有这样才能不断适应企业的发展，为人才的选择方面做出一定的贡献。这种模型的应用范围十分广泛，为人力资源的配置和提高绩效提供技术基础和相关依据。
参考文献：
[1]杨东涛，朱武生.基于胜任力的人力资源管理研究[J].理论热线，2012（12）.
[2]邱春叶，廖才安.人力资源专业人员的胜任力分析[J].管理科学文摘，2012（9）.
[3]李明斐.胜任力与胜任力模型构建方法研究[J].大连理工大学学报，2012（13）.