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【摘 要】 随着现代建筑业的快速发展，出现的问题也越来越多。为了提高工程的完成质量，施工单位在建筑施工时，必须对工程项目的各个方面都进行有效的管理，尽可能地减少在建筑施工中出现事故或其他问题。本文对建筑工程现状施工管理进行了分析。
【关键词】 建筑工程现状；施工管理
一、建筑工程施工管理的重要性
1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡的问题，可以使得施工单位能够在激烈的市场竞争中占据自己的市场份额。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断的出现，工程结构更加复杂，从而促使生产技术水平不断提高，技术管理要求不断提高，也使得施工管理更加重要。
3、建筑工程具有很大的特殊性。因为建筑工程的类型比较多，工程规模的也不尽相同，在建筑施工中容易受到天气的影响，而且在施工的过程中，由于工程的施工比较复杂，中间会有很多种工序进行搭接施工，因此，需要加强对建筑工程的施工管理，使建筑工程施工正常有序地进行。
二、建筑工程管理现状
1、建筑工程管理体制不健全：加强建筑工程的管理，需要健全完善的管理体制。目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制需要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求配备一定数量的工作人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但实际生活中，有些单位为了节约人员开支，节约经费，没有设置建筑工程管理机构；有的单位即使设置了建筑工程管理机构，也减少了建筑工程管理机构中人员的数量，无法保障管理工作的需要。缺乏健全完善的管理体制，加强建筑工程的管理工作也就很难落实。
2、建筑工程技术质量管理存在的问题：随着现代建筑的科技含量的提高，涉及的专业越来越广泛，相应地也增加了对各专业分包工程的质量技术的要求。这也就要求每个专业既要实现自己的特定位置空间和技术要求，也要满足其他专業施工时间顺序和空间位置的合理需求。若在技术层面上的考虑不够充分，尤其是一些交叉部位的细节考虑不全面的话，极易发生问题。由于建筑工程所需的专业知识和专业技术增多，配备的设备也越来越高端，使得施工单位对施工技术的要求也逐渐提高。但是，我国现在依旧有许多企业还是采用传统的施工方法，没有达到预定的技术要求，完成的施工质量达不到标准，降低了企业的竞争力，也降低了行业的整体提高。
3、建筑工程进度管理方面存在的问题：当前很多建筑施工企业一味的注重经济效益的提升，在施工管理过程中赶进度、追工期，往往为了赶进度而忽略了工程的质量，一旦过分的注重进度，就很难做好建筑工程施工质量和安全的管理，在形成大量返工的同时给建筑工程留下了巨大的安全隐患，不仅提升了造价，还影响了工程进度，给其带来的损失可谓是得不偿失，在业主方面正常交付工程也存在巨大的障碍。
4、建筑工程安全方面管理的问题：建筑施工属于高危行业，建筑施工安全是确保建筑工程质量的根本前提，诸多不确定的因素影响建筑施工的安全，虽然当前很多建筑施工企业都打出了“安全第一”的口号，但是不管是在施工人员的安全知识培训方面，还是在安全管理人员方面，一些建筑施工企业为节省成本，没有真正把“安全第一”落到实处。同时我国从事建筑行业的人员大都是来自农村的农民工，缺乏安全意识。
三、建筑施工管理的控制措施
1、完善建筑工程管理体制
加强建筑工程的管理，需要健全完善的管理体制。首先设置功能齐全的项目管理部门和机构，配备一定的办公设备，为建筑工程管理创造良好的办公条件；其次根据工作的实际需求配备一定数量的工作人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。要把好人员的进口关，把那些懂技术会管理的人才引进过来，以待遇、情感、事业留住人才；最后采用多种形式，利用多种渠道搞好管理人员的继续教育，进一步提高他们的职业素养与技术水平。
2、明确建筑施工管理目标首先要明确工程的质量目标
依据质量目标要从影响工程质量的“人、环境、机械设备、材料、施工方法”入手，控制好影响质量的五大因素。提高工程参与人员的素质，主要包括管理人员的管理能力、控制能力、决策能力、道德品格及施工人员通过进行质量教育和培训，提高他们的质量意识，在施工的过程中尽可能地减少失误。建立健全质量管理与把控体系，加强对工程各个环节、各道工序的管理，并明确质量责任。加强施工现场质量管理与把控，要对施工现场的人员、建筑材料、机械设备、施工工艺、施工工序等进行全面管理，保证现场施工有序进行，尽可能地减少建筑施工工程质量问题的出现，严格把控关键部位的施工操作，要克服质量通病，处理好细节问题，力争做出自己的特色。
3、对建筑工程进度控制管理
施工进度管理实质上就是一个施工计划过程管理，它应充分考虑影响进度过程的多种因素，首先应考虑施工人员的因素，在我们传统的管理体制中，主要侧重于对“物”的管理，忽视了人的积极性、主动性和创造性。而作为生产力中最基本、最活跃的因素“人”，在生产中一直起着关键的作用，推动着社会的发展前进。因此只有在施工生产中牢牢抓住人的因素，才能更好地实施生产管理，提高管理水平。其进度控制的前提必须是在质量和安全控制的基础上进行，施工前应制定科学合理的施工进度计划，施工中严格按照进度计划进行控制。
4、建筑工程施工中的安全管理措施
要想做到建筑工程施工的安全管理就必须要从施工及工作人员的安全思想上入手，只有使他们的安全意识得到提高，才能有效的降低施工中安全事故的发生。这就要求管理人员要对不同的施工工种进行区分和总结，把各工种中容易出现的安全问题进行整理和汇总，然后让每一工种的负责人专门对本工种的施工人员进行安全培训，着重讲解施工中需要注意的安全问题，使他们做好必要的防范措施。 现场的安全施工管理要求现场管理人员要对现场的物料进行专门的分类和保管，对于物品的堆放要保证不影响防火通道安全和现场运输物品的畅通，并且堆放过程中要确保电梯口、坚井口、预留洞口、通道口的安全，建筑物的外围也要时行封闭保护，拉挂安全网，设立警示标志。对于违反安全管理操作的人员要进行必要的惩罚以作警告。施工临时用电是最容易使施工出现安全问题的因素，因此在施工中要对用电进行合理的安排和管理，尽量避免由于用电不规范造成的安全事故。
施工设备的安全管理也是施工安全管理的重要组成部分，因此要对现场的施工设备进行严格的检查，做好安装后的调试工作，杜绝使用有事故隐患的设备，禁止对运行中的设备进行违章指挥和违章操作，以保障施工设备正常运转。
5、落实项目管理责任制
项目管理不单是项目组这一层次上所进行的管理。是由决策、管理、实施三个层次组成的。只有管理的权限和所处的层次相匹配，建立起明确的分层次管理责任制，才能形成有效的管理。为确保项目管理实现质量高、工期短、消耗低、安全好的目标，使项目成本管理能够按计划实施，对内分工负责，对外统一服从项目经理领导。实行项目法人管理，树立“以质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思想，做到谁施工谁负责。
6、项目施工管理的创新
工程项目的施工管理需在实践中不断创新，才能适应市场经济需要和生产力发展。施工管理创新需从观念、技术及组织机构等方面进行观念创新，就是要据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理内在要求不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式。技术创新就是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品技术含量、附加值和市场竞爭力，占据市场并实现市场价值。工程项目施工由建筑企业承担。所以，建筑企业的组织机构对项目施工管理具有重要影响。一些组织机构仍沿袭旧的做法，即在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同里明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，因此无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部运作与企业发展联系起来，给企业留下潜在隐患。建筑施工企业一般同时进行数个项目的工程施工，企业、项目、职工三者间的利益关系很难协调，这些是需要不断创新加以解决的问题。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。
四、结束语
由于建筑工程施工管理的复杂性，一个建筑工程的施工仅仅依靠一个人的力量是不可能完成的，他必须依靠整个施工团队的力量，并且有着严格的技术要求和管理要求，才能使建筑工程保证按既定目标完成。由于依靠的是一个团队的力量，就要求在工程中做好施工成本的管理、人员的管理、开工准备的管理、施工进度的管理、施工安全管理以及施工质量的管理。
参考文献：
[1]邱凯，《浅谈建筑工程施工管理及质量控制措施》，建筑科学科技创新导报，2009
[2]许玉兰，郑凤琳，《浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策》，民营科技，2010年第1期
[3]邓全超，《浅谈建筑工程施工管理》，科技创新与应用建筑科学，2012年4月
【关键词】 建筑工程现状；施工管理
一、建筑工程施工管理的重要性
1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡的问题，可以使得施工单位能够在激烈的市场竞争中占据自己的市场份额。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断的出现，工程结构更加复杂，从而促使生产技术水平不断提高，技术管理要求不断提高，也使得施工管理更加重要。
3、建筑工程具有很大的特殊性。因为建筑工程的类型比较多，工程规模的也不尽相同，在建筑施工中容易受到天气的影响，而且在施工的过程中，由于工程的施工比较复杂，中间会有很多种工序进行搭接施工，因此，需要加强对建筑工程的施工管理，使建筑工程施工正常有序地进行。
二、建筑工程管理现状
1、建筑工程管理体制不健全：加强建筑工程的管理，需要健全完善的管理体制。目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制需要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求配备一定数量的工作人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但实际生活中，有些单位为了节约人员开支，节约经费，没有设置建筑工程管理机构；有的单位即使设置了建筑工程管理机构，也减少了建筑工程管理机构中人员的数量，无法保障管理工作的需要。缺乏健全完善的管理体制，加强建筑工程的管理工作也就很难落实。
2、建筑工程技术质量管理存在的问题：随着现代建筑的科技含量的提高，涉及的专业越来越广泛，相应地也增加了对各专业分包工程的质量技术的要求。这也就要求每个专业既要实现自己的特定位置空间和技术要求，也要满足其他专業施工时间顺序和空间位置的合理需求。若在技术层面上的考虑不够充分，尤其是一些交叉部位的细节考虑不全面的话，极易发生问题。由于建筑工程所需的专业知识和专业技术增多，配备的设备也越来越高端，使得施工单位对施工技术的要求也逐渐提高。但是，我国现在依旧有许多企业还是采用传统的施工方法，没有达到预定的技术要求，完成的施工质量达不到标准，降低了企业的竞争力，也降低了行业的整体提高。
3、建筑工程进度管理方面存在的问题：当前很多建筑施工企业一味的注重经济效益的提升，在施工管理过程中赶进度、追工期，往往为了赶进度而忽略了工程的质量，一旦过分的注重进度，就很难做好建筑工程施工质量和安全的管理，在形成大量返工的同时给建筑工程留下了巨大的安全隐患，不仅提升了造价，还影响了工程进度，给其带来的损失可谓是得不偿失，在业主方面正常交付工程也存在巨大的障碍。
4、建筑工程安全方面管理的问题：建筑施工属于高危行业，建筑施工安全是确保建筑工程质量的根本前提，诸多不确定的因素影响建筑施工的安全，虽然当前很多建筑施工企业都打出了“安全第一”的口号，但是不管是在施工人员的安全知识培训方面，还是在安全管理人员方面，一些建筑施工企业为节省成本，没有真正把“安全第一”落到实处。同时我国从事建筑行业的人员大都是来自农村的农民工，缺乏安全意识。
三、建筑施工管理的控制措施
1、完善建筑工程管理体制
加强建筑工程的管理，需要健全完善的管理体制。首先设置功能齐全的项目管理部门和机构，配备一定的办公设备，为建筑工程管理创造良好的办公条件；其次根据工作的实际需求配备一定数量的工作人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。要把好人员的进口关，把那些懂技术会管理的人才引进过来，以待遇、情感、事业留住人才；最后采用多种形式，利用多种渠道搞好管理人员的继续教育，进一步提高他们的职业素养与技术水平。
2、明确建筑施工管理目标首先要明确工程的质量目标
依据质量目标要从影响工程质量的“人、环境、机械设备、材料、施工方法”入手，控制好影响质量的五大因素。提高工程参与人员的素质，主要包括管理人员的管理能力、控制能力、决策能力、道德品格及施工人员通过进行质量教育和培训，提高他们的质量意识，在施工的过程中尽可能地减少失误。建立健全质量管理与把控体系，加强对工程各个环节、各道工序的管理，并明确质量责任。加强施工现场质量管理与把控，要对施工现场的人员、建筑材料、机械设备、施工工艺、施工工序等进行全面管理，保证现场施工有序进行，尽可能地减少建筑施工工程质量问题的出现，严格把控关键部位的施工操作，要克服质量通病，处理好细节问题，力争做出自己的特色。
3、对建筑工程进度控制管理
施工进度管理实质上就是一个施工计划过程管理，它应充分考虑影响进度过程的多种因素，首先应考虑施工人员的因素，在我们传统的管理体制中，主要侧重于对“物”的管理，忽视了人的积极性、主动性和创造性。而作为生产力中最基本、最活跃的因素“人”，在生产中一直起着关键的作用，推动着社会的发展前进。因此只有在施工生产中牢牢抓住人的因素，才能更好地实施生产管理，提高管理水平。其进度控制的前提必须是在质量和安全控制的基础上进行，施工前应制定科学合理的施工进度计划，施工中严格按照进度计划进行控制。
4、建筑工程施工中的安全管理措施
要想做到建筑工程施工的安全管理就必须要从施工及工作人员的安全思想上入手，只有使他们的安全意识得到提高，才能有效的降低施工中安全事故的发生。这就要求管理人员要对不同的施工工种进行区分和总结，把各工种中容易出现的安全问题进行整理和汇总，然后让每一工种的负责人专门对本工种的施工人员进行安全培训，着重讲解施工中需要注意的安全问题，使他们做好必要的防范措施。 现场的安全施工管理要求现场管理人员要对现场的物料进行专门的分类和保管，对于物品的堆放要保证不影响防火通道安全和现场运输物品的畅通，并且堆放过程中要确保电梯口、坚井口、预留洞口、通道口的安全，建筑物的外围也要时行封闭保护，拉挂安全网，设立警示标志。对于违反安全管理操作的人员要进行必要的惩罚以作警告。施工临时用电是最容易使施工出现安全问题的因素，因此在施工中要对用电进行合理的安排和管理，尽量避免由于用电不规范造成的安全事故。
施工设备的安全管理也是施工安全管理的重要组成部分，因此要对现场的施工设备进行严格的检查，做好安装后的调试工作，杜绝使用有事故隐患的设备，禁止对运行中的设备进行违章指挥和违章操作，以保障施工设备正常运转。
5、落实项目管理责任制
项目管理不单是项目组这一层次上所进行的管理。是由决策、管理、实施三个层次组成的。只有管理的权限和所处的层次相匹配，建立起明确的分层次管理责任制，才能形成有效的管理。为确保项目管理实现质量高、工期短、消耗低、安全好的目标，使项目成本管理能够按计划实施，对内分工负责，对外统一服从项目经理领导。实行项目法人管理，树立“以质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思想，做到谁施工谁负责。
6、项目施工管理的创新
工程项目的施工管理需在实践中不断创新，才能适应市场经济需要和生产力发展。施工管理创新需从观念、技术及组织机构等方面进行观念创新，就是要据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理内在要求不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式。技术创新就是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品技术含量、附加值和市场竞爭力，占据市场并实现市场价值。工程项目施工由建筑企业承担。所以，建筑企业的组织机构对项目施工管理具有重要影响。一些组织机构仍沿袭旧的做法，即在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同里明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，因此无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部运作与企业发展联系起来，给企业留下潜在隐患。建筑施工企业一般同时进行数个项目的工程施工，企业、项目、职工三者间的利益关系很难协调，这些是需要不断创新加以解决的问题。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。
四、结束语
由于建筑工程施工管理的复杂性，一个建筑工程的施工仅仅依靠一个人的力量是不可能完成的，他必须依靠整个施工团队的力量，并且有着严格的技术要求和管理要求，才能使建筑工程保证按既定目标完成。由于依靠的是一个团队的力量，就要求在工程中做好施工成本的管理、人员的管理、开工准备的管理、施工进度的管理、施工安全管理以及施工质量的管理。
参考文献：
[1]邱凯，《浅谈建筑工程施工管理及质量控制措施》，建筑科学科技创新导报，2009
[2]许玉兰，郑凤琳，《浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策》，民营科技，2010年第1期
[3]邓全超，《浅谈建筑工程施工管理》，科技创新与应用建筑科学，2012年4月