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【摘 要】 随着社会经济的快速发展，建筑行业也有了很大的发展空间，建筑工程建设的数量逐渐增多，其中，建设工程的项目管理是一项极其重要的任务，它决定了建设工程的产品质量以及社会效益和经济效益。本文就针对我国目前的建设工程的管理模式进行了探讨。
【关键词】 建设工程；管理模式；社会经济
引言：
在看到我国项目管理水平多年来进步的同时，也要看到我国工程项目管理中存在的若干问题有待解决。我国项目管理和国际项目管理相差还很大，我国的项目管理建设必须着眼于长远发展，不断加深改革，学习国际先进经验，提高管理水平，真正做到与国际接轨。只有这样我国的建筑企业才能增强自身的竞争力，从容应对市场压力，并力争在国际建筑市场上占领一定地位。
1、我国建设工程项目管理现状
1.1工程项目管理体系不完善
首先，在我国，我国目前的项目管理法律制度尚不健全，没有一套较完整的法律制度。在单位内部监控制度方面，以建设项目管理為例，我国普遍存在建设单位不注重自我约束，超标准购置设备、虚报投资完成额等问题。其次，企业的工程项目管理的组织体系也不完善。目前，国内的工程项目管理机构大部分都是由监理企业发展而来的，他们通常不能提供项目全过程所需的所有服务，大多也只局限于项目某些阶段的管理工作。在更多的企业中，也没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，“项目启动建班子，项目完工散摊子”的现象还十分普遍。
1.2思想上重视的程度不够
目前还存在一些建设企业不能够全面科学的了解和认识建筑项目工程管理。即使他们也进行建筑项目工程管理工作，但是没有把建筑项目工程管理中的各项管理工作落实做好。有些地方的管理工作不规范，这样就不能起到预期的管理效果。甚至还有些建筑企业误认为建筑项目工程管理对实际的工程开展没有实际意义，几乎完全忽视建筑项目工程管理，几乎没有进行项目工程管理工作，这种思想观念严重地影响了建筑项目工程管理的开展。
1.3建筑项目工程的管理机构发展的不完善
建筑项目工程管理涉及到项目的策划、工程的招投标、工程的设计、工程的施工以及各种手续的办理等多个方面。其中对于建筑项目工程的整体管理，就能体现出建筑项目工程的管理机构的水平。目前，建筑项目工程的管理机构发展的不够完善，现有的管理机构的管理水平都比较低，而且具有的专业知识也比较少，还缺乏管理经验，更重要的是他们的组织协调各个部门的能力也很弱，以上这些都不能满足建筑项目工程管理的实际需要，进而制约了建筑项目工程管理水平的提高。
1.4工程项目施工管理队伍整体素质偏低，管理人员的素质参差不齐
管理工程师工作人员基本要求是要懂的管理，具备一定的技术素养并且要了解相关法律，而管理层人员则需要拥有较完善的组织能力和协调管理的能力。由于管理制度的逐渐实施，其管理人才相应的专业知识和基本的质量监督水平也已经有了很大的提高，然而由于施工企业对于管理队伍的战略定位并不清晰，管理人员的素质还存在参差不齐的一系列问题，导致管理企业的人才结构还不能全面适应有关的监督工作。
2、我国建设工程项目管理模式的类别分析
2.1传统的项目管理模式
传统的项目管理模式应用最为广泛，各种行业都可以采用这种项目管理模式。这种管理模式是在业主委托下，在项目前期由咨询工程师和建筑师所进行有关的工作，等到项目的评估工作完成之后，就开始实施相关的设计工作。施工招标的文件需要提前准备，最好是在工程设计阶段就开始。对于承包合同的签订问题，应该详细了解，在具体的合同签订中，原则上说，相关的设备和分包以及材料的采购应该都由承包商与分包商和供应商单独订立合同，同时实施。一般来说建筑师、咨询工程师和承包商之间并无合同，尽管如此，他们仍然有义务承担业主合理的委托管理以及协调等方面的工作。
2.2建筑工程管理模式
建筑工程管理模式主要是，为了缩短工程的工期，把设计、招标和施工综合起来，实现设计与施工的完美结合，从而达到缩短整个工期。与传统模式相比较，建筑工程管理模式的主要优势在于：（1）设计方案方面实施，还可以提高施工效率；（2）这种模式实现了设计和施工的平行作业，从而可以实现工程各环节的有效衔接，从而大大缩短了工期；（3）当设计方案获得业主的赞同以及得到地方政府批准，工程施工就可以开始了，所以工程施工完全可以先期进行；（4）减少了设计方和施工方的对立，改善了交流渠道和提高了效率；五、有利于业主对项目进行直接的控制。
2.3项目管理模式
项目管理模式是以项目为中心，由发包者委托相关管理公司进行管理的模式，这种模式可以实现对项目质量以及投资的有效控制，同时提供信息管理服务以及相关的协调服务等。按照规定项目管理公司不直接参与设计和施工活动，他们主要角色是充当发包人的顾问，为其提供相关的咨询服务，并代表发包人的利益，所以它们之间是合同关系。国际上与我国现行的项目管理模式不同，国际上项目模式多数都是全过程管理，而我国项目管理企业既有进行若干阶段管理的，也有全过程服务和管理的。
3、新形势下建设工程项目管理的建议
3.1信息技术的应用
随着信息时代的到来，计算机技术得到了广泛地应用。在新形势下计算机技术已经成为建筑工程管理的重要内容。如计算机信息技术在建筑工程造价管理、竣工结算等环节都发挥着关键性的作用，这种技术的应用极大地改变了传统的建筑工程管理方式，提高了工作效率，降低了建筑工程的成本投入，使建筑工程管理更趋向于科学化、综合性。基于此，建筑工程企业在管理中，必须加大管理工作者的信息技术培训力度，最大限度地提高工作人员的素质。
3.2指导企业建立科学的工程项目管理体系
首先要确立项目管理体系的运行机制。该运行机制由两部分构成：第一是由法人来管理项目，并确立法人在项目管理中的主体地位。第二是项目经理责任制，即项目经理将承担在实现醒目管理目标的过程中全部责任。建立这样的运行机制，才能够对项目进行有效管控，降低项目的实施风险，确保项目经营目标的实现，同时这也是构成企业科学的工程项目管理体系的重要组成部分。其次就是企业在项目实施中利用管理体系对项目实施有效管理。比如：对招投标，项目策划，组织分工等过程和结果进行有效监控。再次健全企业项目管理的考核制度，企业必须通过年度考核才能获得相应的资质证书，才具有从业资格。企业也可以通过一些奖罚激励制度，来创造有利于项目管理的企业环境和服务平台。最后，企业要不断改进和调整项目管理体系，使之能适应更为具体的项目任务。
3.3提高建筑项目工程管理中人员的素质
建筑项目工程管理中人员的素质对提高管理水平有直接的影响。我国对建筑项目工程的管理人员的培养起步比较晚，而且培养的方式也很落后。因此，有必要从国外引进先进的人才培养经验；还要重视与国外进行管理方面的知识与经验的交流和研讨，加强对国外先进的管理经验的学习；还要在高等院校开设相关的课程学习，提高建筑项目工程管理中管理人员的理论水平和业务素质。同时，还要加强对建筑项目工程管理中的管理人员的培训，提高他们的综合素质，使他们能够做好建筑项目工程管理中的各项工作。致使建筑项目工程管理得到进一步的发展。
4、结束语
在不同的建筑工程项目中，所适用的项目管理模式也不一样，而要选择合适的项目管理模式需要充分结合建设单位的客观要求，施工单位的具体条件，施工环境的具体情况等。结合影响建筑工程项目施工的内外环境因素，促进建筑工程项目顺利实施。
参考文献：
[1]李娜.当前我国建设工程项目管理模式探讨[J].现代商贸工业，2014，05：87-88.
[2]刘祉妤.国内建筑工程项目管理模式研究[D].大连海事大学，2013.
[3]罗晋.对建设工程项目管理模式的探讨[D].华南理工大学，2012.
【关键词】 建设工程；管理模式；社会经济
引言：
在看到我国项目管理水平多年来进步的同时，也要看到我国工程项目管理中存在的若干问题有待解决。我国项目管理和国际项目管理相差还很大，我国的项目管理建设必须着眼于长远发展，不断加深改革，学习国际先进经验，提高管理水平，真正做到与国际接轨。只有这样我国的建筑企业才能增强自身的竞争力，从容应对市场压力，并力争在国际建筑市场上占领一定地位。
1、我国建设工程项目管理现状
1.1工程项目管理体系不完善
首先，在我国，我国目前的项目管理法律制度尚不健全，没有一套较完整的法律制度。在单位内部监控制度方面，以建设项目管理為例，我国普遍存在建设单位不注重自我约束，超标准购置设备、虚报投资完成额等问题。其次，企业的工程项目管理的组织体系也不完善。目前，国内的工程项目管理机构大部分都是由监理企业发展而来的，他们通常不能提供项目全过程所需的所有服务，大多也只局限于项目某些阶段的管理工作。在更多的企业中，也没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，“项目启动建班子，项目完工散摊子”的现象还十分普遍。
1.2思想上重视的程度不够
目前还存在一些建设企业不能够全面科学的了解和认识建筑项目工程管理。即使他们也进行建筑项目工程管理工作，但是没有把建筑项目工程管理中的各项管理工作落实做好。有些地方的管理工作不规范，这样就不能起到预期的管理效果。甚至还有些建筑企业误认为建筑项目工程管理对实际的工程开展没有实际意义，几乎完全忽视建筑项目工程管理，几乎没有进行项目工程管理工作，这种思想观念严重地影响了建筑项目工程管理的开展。
1.3建筑项目工程的管理机构发展的不完善
建筑项目工程管理涉及到项目的策划、工程的招投标、工程的设计、工程的施工以及各种手续的办理等多个方面。其中对于建筑项目工程的整体管理，就能体现出建筑项目工程的管理机构的水平。目前，建筑项目工程的管理机构发展的不够完善，现有的管理机构的管理水平都比较低，而且具有的专业知识也比较少，还缺乏管理经验，更重要的是他们的组织协调各个部门的能力也很弱，以上这些都不能满足建筑项目工程管理的实际需要，进而制约了建筑项目工程管理水平的提高。
1.4工程项目施工管理队伍整体素质偏低，管理人员的素质参差不齐
管理工程师工作人员基本要求是要懂的管理，具备一定的技术素养并且要了解相关法律，而管理层人员则需要拥有较完善的组织能力和协调管理的能力。由于管理制度的逐渐实施，其管理人才相应的专业知识和基本的质量监督水平也已经有了很大的提高，然而由于施工企业对于管理队伍的战略定位并不清晰，管理人员的素质还存在参差不齐的一系列问题，导致管理企业的人才结构还不能全面适应有关的监督工作。
2、我国建设工程项目管理模式的类别分析
2.1传统的项目管理模式
传统的项目管理模式应用最为广泛，各种行业都可以采用这种项目管理模式。这种管理模式是在业主委托下，在项目前期由咨询工程师和建筑师所进行有关的工作，等到项目的评估工作完成之后，就开始实施相关的设计工作。施工招标的文件需要提前准备，最好是在工程设计阶段就开始。对于承包合同的签订问题，应该详细了解，在具体的合同签订中，原则上说，相关的设备和分包以及材料的采购应该都由承包商与分包商和供应商单独订立合同，同时实施。一般来说建筑师、咨询工程师和承包商之间并无合同，尽管如此，他们仍然有义务承担业主合理的委托管理以及协调等方面的工作。
2.2建筑工程管理模式
建筑工程管理模式主要是，为了缩短工程的工期，把设计、招标和施工综合起来，实现设计与施工的完美结合，从而达到缩短整个工期。与传统模式相比较，建筑工程管理模式的主要优势在于：（1）设计方案方面实施，还可以提高施工效率；（2）这种模式实现了设计和施工的平行作业，从而可以实现工程各环节的有效衔接，从而大大缩短了工期；（3）当设计方案获得业主的赞同以及得到地方政府批准，工程施工就可以开始了，所以工程施工完全可以先期进行；（4）减少了设计方和施工方的对立，改善了交流渠道和提高了效率；五、有利于业主对项目进行直接的控制。
2.3项目管理模式
项目管理模式是以项目为中心，由发包者委托相关管理公司进行管理的模式，这种模式可以实现对项目质量以及投资的有效控制，同时提供信息管理服务以及相关的协调服务等。按照规定项目管理公司不直接参与设计和施工活动，他们主要角色是充当发包人的顾问，为其提供相关的咨询服务，并代表发包人的利益，所以它们之间是合同关系。国际上与我国现行的项目管理模式不同，国际上项目模式多数都是全过程管理，而我国项目管理企业既有进行若干阶段管理的，也有全过程服务和管理的。
3、新形势下建设工程项目管理的建议
3.1信息技术的应用
随着信息时代的到来，计算机技术得到了广泛地应用。在新形势下计算机技术已经成为建筑工程管理的重要内容。如计算机信息技术在建筑工程造价管理、竣工结算等环节都发挥着关键性的作用，这种技术的应用极大地改变了传统的建筑工程管理方式，提高了工作效率，降低了建筑工程的成本投入，使建筑工程管理更趋向于科学化、综合性。基于此，建筑工程企业在管理中，必须加大管理工作者的信息技术培训力度，最大限度地提高工作人员的素质。
3.2指导企业建立科学的工程项目管理体系
首先要确立项目管理体系的运行机制。该运行机制由两部分构成：第一是由法人来管理项目，并确立法人在项目管理中的主体地位。第二是项目经理责任制，即项目经理将承担在实现醒目管理目标的过程中全部责任。建立这样的运行机制，才能够对项目进行有效管控，降低项目的实施风险，确保项目经营目标的实现，同时这也是构成企业科学的工程项目管理体系的重要组成部分。其次就是企业在项目实施中利用管理体系对项目实施有效管理。比如：对招投标，项目策划，组织分工等过程和结果进行有效监控。再次健全企业项目管理的考核制度，企业必须通过年度考核才能获得相应的资质证书，才具有从业资格。企业也可以通过一些奖罚激励制度，来创造有利于项目管理的企业环境和服务平台。最后，企业要不断改进和调整项目管理体系，使之能适应更为具体的项目任务。
3.3提高建筑项目工程管理中人员的素质
建筑项目工程管理中人员的素质对提高管理水平有直接的影响。我国对建筑项目工程的管理人员的培养起步比较晚，而且培养的方式也很落后。因此，有必要从国外引进先进的人才培养经验；还要重视与国外进行管理方面的知识与经验的交流和研讨，加强对国外先进的管理经验的学习；还要在高等院校开设相关的课程学习，提高建筑项目工程管理中管理人员的理论水平和业务素质。同时，还要加强对建筑项目工程管理中的管理人员的培训，提高他们的综合素质，使他们能够做好建筑项目工程管理中的各项工作。致使建筑项目工程管理得到进一步的发展。
4、结束语
在不同的建筑工程项目中，所适用的项目管理模式也不一样，而要选择合适的项目管理模式需要充分结合建设单位的客观要求，施工单位的具体条件，施工环境的具体情况等。结合影响建筑工程项目施工的内外环境因素，促进建筑工程项目顺利实施。
参考文献：
[1]李娜.当前我国建设工程项目管理模式探讨[J].现代商贸工业，2014，05：87-88.
[2]刘祉妤.国内建筑工程项目管理模式研究[D].大连海事大学，2013.
[3]罗晋.对建设工程项目管理模式的探讨[D].华南理工大学，2012.