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【摘 要】 工程造价控制是一项涉及很多方面的综合性活动，同时，它对于整个工程的项目成本也具有重要作用，加强对工程造价的控制，可以有效地提高企业的经济效益，获得最大化的利润。因此，本文从工程造价咨询对控制工程造价的作用出发，对工程造价咨询在项目工程不同阶段的控制作用，进行了一系列的分析，以期能够实现预期的工程目标。
【关键词】 工程造价咨询；控制；工程造价
一、工程造价控制中工程造价咨询的作用
随着市场经济的不断发展，各种工程项目也呈现出迅猛发展的趋势，但是在发展的初期，主要是由政府直接对工程造价进行监督和控制，之后才逐渐落实到承包商的身上，这就给承包商的工作带来很大的压力。此外，随着全球化市场经济的不断发展，项目的招标工作、融资工作、以及工程管理工作等不断出现，很多的投资商和建设单位不得不依赖于工程造价咨询机构，以期能够不断改进自身的工作，提高施工的质量和效率，为获得最大的经济效益奠定良好的基础。
二、工程造价咨询工程不同阶段的控制作用
（一）项目可行性阶段
对于项目的可行性研究，主要是分析该项目计划是否合理，考虑其是否经济实用，是否能够给投资人带来经济效益。这一阶段在项目确立的过程中非常重要，可以避免项目决策的盲目性，它主要包括了调查分析、比较论证，最后得出相应的结论，这几个过程构成了可行性阶段的主要内容，严格按照这一顺序对工程造价进行合理控制，有利于减少决策的失误。
正是由于市场上需要大量的工程造价咨询人员，因而，社会上出现了越来越多的工程造价优秀人才，他们自身拥有丰富的专业理论，具有创新精神和先进的头脑，对于工程造价未来的发展具有重要的作用。此外，一些建筑公司和设计院内，还有一些经验丰富的过程造价师，他们对工程造价能够进行有效地论证和分析，为开发商提供一系列的决策，进行精确的风险评估。因此，相关的开发商和承包商要合理利用这些资源，充分做好项目可行性测试这一基础阶段。
（二）项目设计阶段
项目的设计阶段主要包括设计投标和标准设计、限额设计等，其中设计投标的目的是为了让更多的优秀方案出现，可以供开发商进行比较和选择，能够更好地保证施工方案的质量。在这个阶段中，最优获胜的方案可以取得最终的施工权，承包商也将会按照预设的合同方案支付设计方一定的报酬。
此外，在设计的过程中，造价咨询单位要与设计方进行及时的沟通，设计方要主动提供一些预算的资料、自身的设计标准以及限额等，供造价咨询单位进行参考。在设计方提供初稿之后，造价咨询单位还要开展一系列的评估，对于那些投资成本过高的方案，要加强重视，提出较为合理的意见，及时向开发商进行报告。设计单位与造价咨询单位之间要进行密切的配合，一切为了投资方的利益着想，在充分保障施工质量的同时，最大限度地降低生产成本。
（三）项目实施阶段
项目的实施阶段是整个工程中最重要的组成部分，因而在进行工程造价咨询时，要加强对项目实施阶段的控制和管理。首先，对于工程投标来说，要对投标单位进行资格审查，其中包括企业的管理能力、企业资质以及商业上的信譽等等，在确定中标方之后，造价咨询单位要对中标方提供的数据、资料进行严格的审查和筛选，对各项资金的投入做好详细的记录，然后经过一系列的汇总和分析，以分析表格或者数据图的形式呈现给开发商，供他们进行更好的决策。
其次，还要加强对施工项目管理阶段的监督，比如在施工过程中的施工材料价格、设备以及人员的费用等，这些不仅关系到整个工程的资金投入，还关系到整个工程项目的工程质量，关系到人民的生命和财产安全。因此，造价咨询单位要在施工管理阶段做好预算工作，利用先进的预算方法，以及优秀的造价人才，将项目实施阶段中可能出现的造价问题进行合理的预测、分析，如果在这个过程中处理不好，将会对整个工程造价造成影响。
最后，当项目进行竣工结算时，也要做到严格把关，由于竣工阶段的结算过程比较复杂，对于结算工作的人员要求也比较高，因此需要专业技术比较强，耐心细致的结算人员进行仔细的审核。这就要求造价咨询单位，选用经验丰富的咨询人才，对整个工程项目进行严格监督和认真分析，使用精确的分析仪器对项目进行跟踪计算。
（四）项目评价阶段
项目的评价阶段是整个工程造价控制的最后阶段，在这个过程中，工程造价单位要对整个工程的施工过程进行综合的评估，对于不同环节中的过程控制，以及监督力度进行合理的分析。这就要求在施工过程中，充分做好数据的记录和整理，对于不同的数据进行及时的归档，然后建立相应的数据库，为以后的评估阶段奠定良好的基础。
此外，在项目评价阶段，工程造价咨询单位还要加强对设计单位、施工单位等意见的重视，对于他们提出的问题进行及时的解决，对于相关意见要进行可行性分析，能在今后的咨询工作中，规避风险，同时也为咨询机构的工作做好铺垫。同时，工程项目的承包单位也要重视工程造价咨询工作，对于咨询单位提出的评估意见，进行综合的分析和考虑，不断提高施工质量和效率。
三、工程造价咨询加强策略
（一）改变企业体制，完善企业制度
首先，科学的管理方法提高了工程造价咨询企业管理、服务的科学性，提高了企业的素质。在工程造价咨询企业中，建立科学的的管理制度、机制，规范企业管理，合理规范企业的结构、工作方法等。其次，建立符合国际惯例的工程造价咨询机构，逐渐实现承担无限责任的合伙制。可将已成立的工程造价咨询机构的体质改为无限责任制，以此起到制约各咨询单位的作用。当企业承担了无限责任，咨询人员的态度就会改变，员工认真工作，不敢作假，工程造价成果文件的可信度得以提高，企业的市场信誉提高，工作业务增加，竞争力提高。
（二）提供优质服务
企业获得竞争力的一个重要保障是产品质量，而对于工程造价咨询企业而言，竞争力的重要保障是优质的服务。因此，企业应建立品牌模式的服务体系，提高服务质量，为客户建立完善的工程评估、报价体系，以客户需求为出发点，不断完善服务项目，提高服务方法。企业可建立信息数据库，对施工单位的承建项目、施工工艺、单位信誉等进行详细记录，同时掌握市场规律，开发新型的管理咨询软件，以此提高工作效率与服务质量，提高客户对工程造价咨询企业的满意度，增强企业竞争力。
在当下社会，工程造价咨询机构本着为项目投资方带来一定的经济效益为目的，合理控制工程造价，有力的减少在成本上的不必要投入，并使自身在此方面的工作能力表现得愈加出色。笔者在此着重对工程造价咨询机构在项目可行性阶段、设计阶段、工程项目实施阶段及后评阶段中表现出来的效用展开全面阐述，从而展示其控制工程造价的影响力。
参考文献：
[1]周立人、关志刚.浅谈工程造价咨询单位在控制工程造价中的作用.建筑管理现代化.1999年第4期：59-60
[2]张超波.谈工程造价咨询单位在控制工程造价中的作用.山西科技报.2009年12月31日第A06版
[4]朱维辉.房地产开发工程造价控制策略.当代经济.2008年第七期：96-97
[5]邱南.试谈工程造价咨询单位如何参与全面造价管理.中国工程咨询.2004年第6期：41-42
【关键词】 工程造价咨询；控制；工程造价
一、工程造价控制中工程造价咨询的作用
随着市场经济的不断发展，各种工程项目也呈现出迅猛发展的趋势，但是在发展的初期，主要是由政府直接对工程造价进行监督和控制，之后才逐渐落实到承包商的身上，这就给承包商的工作带来很大的压力。此外，随着全球化市场经济的不断发展，项目的招标工作、融资工作、以及工程管理工作等不断出现，很多的投资商和建设单位不得不依赖于工程造价咨询机构，以期能够不断改进自身的工作，提高施工的质量和效率，为获得最大的经济效益奠定良好的基础。
二、工程造价咨询工程不同阶段的控制作用
（一）项目可行性阶段
对于项目的可行性研究，主要是分析该项目计划是否合理，考虑其是否经济实用，是否能够给投资人带来经济效益。这一阶段在项目确立的过程中非常重要，可以避免项目决策的盲目性，它主要包括了调查分析、比较论证，最后得出相应的结论，这几个过程构成了可行性阶段的主要内容，严格按照这一顺序对工程造价进行合理控制，有利于减少决策的失误。
正是由于市场上需要大量的工程造价咨询人员，因而，社会上出现了越来越多的工程造价优秀人才，他们自身拥有丰富的专业理论，具有创新精神和先进的头脑，对于工程造价未来的发展具有重要的作用。此外，一些建筑公司和设计院内，还有一些经验丰富的过程造价师，他们对工程造价能够进行有效地论证和分析，为开发商提供一系列的决策，进行精确的风险评估。因此，相关的开发商和承包商要合理利用这些资源，充分做好项目可行性测试这一基础阶段。
（二）项目设计阶段
项目的设计阶段主要包括设计投标和标准设计、限额设计等，其中设计投标的目的是为了让更多的优秀方案出现，可以供开发商进行比较和选择，能够更好地保证施工方案的质量。在这个阶段中，最优获胜的方案可以取得最终的施工权，承包商也将会按照预设的合同方案支付设计方一定的报酬。
此外，在设计的过程中，造价咨询单位要与设计方进行及时的沟通，设计方要主动提供一些预算的资料、自身的设计标准以及限额等，供造价咨询单位进行参考。在设计方提供初稿之后，造价咨询单位还要开展一系列的评估，对于那些投资成本过高的方案，要加强重视，提出较为合理的意见，及时向开发商进行报告。设计单位与造价咨询单位之间要进行密切的配合，一切为了投资方的利益着想，在充分保障施工质量的同时，最大限度地降低生产成本。
（三）项目实施阶段
项目的实施阶段是整个工程中最重要的组成部分，因而在进行工程造价咨询时，要加强对项目实施阶段的控制和管理。首先，对于工程投标来说，要对投标单位进行资格审查，其中包括企业的管理能力、企业资质以及商业上的信譽等等，在确定中标方之后，造价咨询单位要对中标方提供的数据、资料进行严格的审查和筛选，对各项资金的投入做好详细的记录，然后经过一系列的汇总和分析，以分析表格或者数据图的形式呈现给开发商，供他们进行更好的决策。
其次，还要加强对施工项目管理阶段的监督，比如在施工过程中的施工材料价格、设备以及人员的费用等，这些不仅关系到整个工程的资金投入，还关系到整个工程项目的工程质量，关系到人民的生命和财产安全。因此，造价咨询单位要在施工管理阶段做好预算工作，利用先进的预算方法，以及优秀的造价人才，将项目实施阶段中可能出现的造价问题进行合理的预测、分析，如果在这个过程中处理不好，将会对整个工程造价造成影响。
最后，当项目进行竣工结算时，也要做到严格把关，由于竣工阶段的结算过程比较复杂，对于结算工作的人员要求也比较高，因此需要专业技术比较强，耐心细致的结算人员进行仔细的审核。这就要求造价咨询单位，选用经验丰富的咨询人才，对整个工程项目进行严格监督和认真分析，使用精确的分析仪器对项目进行跟踪计算。
（四）项目评价阶段
项目的评价阶段是整个工程造价控制的最后阶段，在这个过程中，工程造价单位要对整个工程的施工过程进行综合的评估，对于不同环节中的过程控制，以及监督力度进行合理的分析。这就要求在施工过程中，充分做好数据的记录和整理，对于不同的数据进行及时的归档，然后建立相应的数据库，为以后的评估阶段奠定良好的基础。
此外，在项目评价阶段，工程造价咨询单位还要加强对设计单位、施工单位等意见的重视，对于他们提出的问题进行及时的解决，对于相关意见要进行可行性分析，能在今后的咨询工作中，规避风险，同时也为咨询机构的工作做好铺垫。同时，工程项目的承包单位也要重视工程造价咨询工作，对于咨询单位提出的评估意见，进行综合的分析和考虑，不断提高施工质量和效率。
三、工程造价咨询加强策略
（一）改变企业体制，完善企业制度
首先，科学的管理方法提高了工程造价咨询企业管理、服务的科学性，提高了企业的素质。在工程造价咨询企业中，建立科学的的管理制度、机制，规范企业管理，合理规范企业的结构、工作方法等。其次，建立符合国际惯例的工程造价咨询机构，逐渐实现承担无限责任的合伙制。可将已成立的工程造价咨询机构的体质改为无限责任制，以此起到制约各咨询单位的作用。当企业承担了无限责任，咨询人员的态度就会改变，员工认真工作，不敢作假，工程造价成果文件的可信度得以提高，企业的市场信誉提高，工作业务增加，竞争力提高。
（二）提供优质服务
企业获得竞争力的一个重要保障是产品质量，而对于工程造价咨询企业而言，竞争力的重要保障是优质的服务。因此，企业应建立品牌模式的服务体系，提高服务质量，为客户建立完善的工程评估、报价体系，以客户需求为出发点，不断完善服务项目，提高服务方法。企业可建立信息数据库，对施工单位的承建项目、施工工艺、单位信誉等进行详细记录，同时掌握市场规律，开发新型的管理咨询软件，以此提高工作效率与服务质量，提高客户对工程造价咨询企业的满意度，增强企业竞争力。
在当下社会，工程造价咨询机构本着为项目投资方带来一定的经济效益为目的，合理控制工程造价，有力的减少在成本上的不必要投入，并使自身在此方面的工作能力表现得愈加出色。笔者在此着重对工程造价咨询机构在项目可行性阶段、设计阶段、工程项目实施阶段及后评阶段中表现出来的效用展开全面阐述，从而展示其控制工程造价的影响力。
参考文献：
[1]周立人、关志刚.浅谈工程造价咨询单位在控制工程造价中的作用.建筑管理现代化.1999年第4期：59-60
[2]张超波.谈工程造价咨询单位在控制工程造价中的作用.山西科技报.2009年12月31日第A06版
[4]朱维辉.房地产开发工程造价控制策略.当代经济.2008年第七期：96-97
[5]邱南.试谈工程造价咨询单位如何参与全面造价管理.中国工程咨询.2004年第6期：41-42