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[摘 要]主要研究输配电工程项目接口管理，分析了接口管理工作的核心理念、主要工作内容和接口沟通形式，并对输配电工程项目接口管理工作策略进行了研究，认为接口管理工作能够强化输配电工程不同专业之间的沟通协作，减少施工错误，确保工程建设的顺利进行。
[关键词]输配电工程 接口管理 探究
中图分类号：TM 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）10-0039-01
长期以来，输配电工程接口管理工作都是研究人员关注的重点，接口管理工作质量对输配电工程项目的最终运行情况有着很大的影响，需要从设计、材料设备采购、运输和施工运行等方面入手进行有效管理，保证输配电工程项目施工的正常进行。
一、接口管理
（一）核心理念
接口是工程建设施工中不同组成部分和工序环节之间界面衔接的约定。对于输配电工程项目来说，工程接口主要有设计、采购、运输、施工和验收等环节之间的衔接，有着比较复杂的工程项目界面，很多专业施工之间相互交叉，面临着复杂的地形条件，工程建设施工范围面积巨大，不良的信息沟通交流可能会影响不同工序之间的相互配合，出现施工错误。为了确保输配电项目能够正常实时运行，有必要开展输配电工程的接口管理工作，将接口管理工作深入落到项目工程质量、成本和工期控制的整个过程中。
（二）输配电工程接口管理主要工作内容
输配电工程的接口管理工作以接口为主要工作对象，接口的内容设定是接口管理工作有序开展的基础，了解接口的基础内容，能够帮助项目管理人员确定工程项目中所在节点的位置，梳理不同接口对上部和下部工序的影响，一般情况下，接口内容确定主要依据工程不同时期不同工序的侧重点来确定，项目方案设计阶段，接口管理的主要内容就是不同设计环节、不同专业之间的协调沟通和设计方与采购、施工方之间的沟通；设备采购阶段，采购人员就需要就输配电设备连接材料选型、质量规格、通信协议和价格等问题和供货方进行沟通协调；现场施工阶段，输配电工程的主要工序是电气施工和土建施工，因此电气和土建两个施工专业之间的沟通协调就是施工节点接口管理工作的重点，通过有效的沟通提高专业间的配合度，确保工程施工的顺利进行。
（三）接口沟通形式
输配电工程涉及到非常多的工序环节和专业，有着非常多的接口，高质量的接口沟通是接口管理工作的主要目标，而有效的接口沟通依赖先进、恰当的沟通形式来实现。输配电工程建设过程中，不可避免的出现各种因为专业间配合不利导致的矛盾冲突和施工错误，例如设计方案不合理导致的工程量变更、组件不匹配、系统运行不正常和专业间矛盾等。在明确了接口内容之后，就需要选择合适的接口沟通模式，将接口在信息交流方面的作用充分发挥出来，成为不同专业、工序之间信息交流的载体。在输配电工程中，一些接口是单向交流通道，例如供货方和采购方之间的沟通，这种信息提供方将接口内容通过接口直接传达就能够进行下一步工作，也有一些接口之间的沟通是频繁的双向交互，例如施工过程中土建和电气之间的配合就是长期的双向沟通，通过频繁的信息交互相互配合，协作完成项目施工。
二、输配电工程项目的接口管理策略
（一）设计阶段的接口管理
为了提高设计方案的科学性合理性，设计阶段的准备工作越全面越详实越好，不同类型的准备工作之间的相互配合和接口管理工作是设计阶段接口管理的核心内容。输配电项目总承包商应该在工程项目设计初期会同分包单位、设备供应商、设计院、业主进行工程设计方案的全面研究分析，接口以设计联络会为主要载体，项目的前期工作阶段，承包方要积极组织设计联络会，探索土建专业、电气一次、电气二次等重点施工环节的方案计划，将工程中不同专业之间配合不周可能导致的问题全部罗列出来逐一进行讨论，商定设计解决方案，将可能出现的问题都在设计阶段，通过设计方案调整优化，高质量低成本的解决。施工管理人员需要做好会议纪要，记录会议重点探讨的接口问题，在施工中重点关注这些问题。承包商和参建方之间加强沟通的同时，还要加强和业主之间关于使用功能和质量性能指标的探讨，获得业主许可之后方可进行设计变更，承包商可以邀请业主参与到设计联络会中，通过充分的沟通协调将施工阶段可能因为接口管理工作不当导致的施工错误问题尽量在设计阶段低成本的解决。
（二）设备、材料采购阶段的接口管理
设备材料的采购和准备工作阶段进行接口管理同样十分必要，高质量的设备和材料是高质量输配电工程的前提基础。当设计方案基本确定，变电站电气主接线和总平面图出图之后，项目需要的材料与设备型号、参数也就基本确定了。变电站是大规模电气设备的复杂综合体，不同的材料与设备彼此之间相互连接关系密切，因此材料设备采购阶段一定要重视设备和材料之间相互配合情况，尤其是设备接口和性能参数以及质量标准的搭配。
不同省份直流系统有所不同，大部分地区的设备整流机都是DV220V配置，购买设备时，要注意在采购合同中将该部分要求明确列出，避免设备和现场直流系统不匹配而无法投入使用。设备之间的配合也非常重要，例如一次系统变压器和开关柜之间的接线，如果用管母连接，在选取连接工具的型号时就要考虑变压器套管和断路器瓷套连接排大小的匹配情况，管母长度设置也要考虑到变压器和断路器之间的距离。
而在二次系统中，一次设备CT变比和系统保护配置之间是协同作用的。管理者需要对不同设备在工作电源需求、设备间接线和设备采购衔接之间的配合问题格外关注，避免因为设备和材料不符合要求造成工期延误。
（三）设备运输组织接口管理
设备运输时间衔接对输配电工程成本控制非常高重要，设备过早入场，精密设备的现场仓库管理费用十分昂贵，会增加材料设备管理成本，而设备入场过晚会造成工期停滞，造成了人力、物力的浪费，同样会造成很大的经济损失。承包商还要考虑到设备运输的时间差问题，为了确保所有设备都能够准时入场，在编制施工计划时就应该根据施工进度计划编制一份设备运输计划方案，做好设备运输和现场施工之间的配合工作。例如土建施工中，预埋件所需施工材料就应该提前进场。输配电项目的运输衔接是施工组织非常关键的内容，设备运输计划不合理会造成大量资源的浪费，对整个输配电项目建设的经济效益都带来巨大的不利影响。
（四）施工阶段的接口管理
根据设计方案绘制施工图，材料设备按照运输计划入场之后开始现场施工。现场技术与管理人员重点关注不同工种、工序之间的协调沟通，避免沟通不到位造成的施工错误，保证工程进度计划的顺利进行。管理人员应该密切关注变电站的实际施工情况并及时修正施工方案，及时高效的解决现场施工中存在的问题。要求全员都要有接口管理意識，对现场施工中不同工序之间衔接暴露出的问题及时上报快速解决，全面提高输配电工程项目的综合效益。
结语：
输配电工程接口管理问题是输配电工程项目承包商要重点关注的问题，要将接口管理工作渗透到项目决策、设计、采购、施工与竣工验收的整个工程建设生命周期中，将接口管理工作视作项目管理的核心工作，通过有效的接口管理强化不同工序、工种和建设阶段之间的沟通，减少不同专业之间的矛盾冲突，使输配电工程项目能够顺利进行，获得理想的项目建设综合效益。
参考文献：
[1] 王峰.高速铁路工程系统接口技术研究[D].中国铁道科学研究院，2013.
[2] 刘俊.城市交通道路工程建设接口管理方法及其应用研究[D].湖南大学，2013.
[3] 郑康.基于项目管理理论的配电线路工程管理研究[D].华北电力大学，2013.
[4] 2014年《机电信息》总目次[J]. 机电信息，2014（36）.
[5] 林广灯.项目管理理论在配电线路工程管理的应用探究[J].山东工业技术，2014（21）.
[6] 张刚.促进我国智能电网发展的政府责任分析[D].财政部财政科学研究所，2013.
[关键词]输配电工程 接口管理 探究
中图分类号：TM 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）10-0039-01
长期以来，输配电工程接口管理工作都是研究人员关注的重点，接口管理工作质量对输配电工程项目的最终运行情况有着很大的影响，需要从设计、材料设备采购、运输和施工运行等方面入手进行有效管理，保证输配电工程项目施工的正常进行。
一、接口管理
（一）核心理念
接口是工程建设施工中不同组成部分和工序环节之间界面衔接的约定。对于输配电工程项目来说，工程接口主要有设计、采购、运输、施工和验收等环节之间的衔接，有着比较复杂的工程项目界面，很多专业施工之间相互交叉，面临着复杂的地形条件，工程建设施工范围面积巨大，不良的信息沟通交流可能会影响不同工序之间的相互配合，出现施工错误。为了确保输配电项目能够正常实时运行，有必要开展输配电工程的接口管理工作，将接口管理工作深入落到项目工程质量、成本和工期控制的整个过程中。
（二）输配电工程接口管理主要工作内容
输配电工程的接口管理工作以接口为主要工作对象，接口的内容设定是接口管理工作有序开展的基础，了解接口的基础内容，能够帮助项目管理人员确定工程项目中所在节点的位置，梳理不同接口对上部和下部工序的影响，一般情况下，接口内容确定主要依据工程不同时期不同工序的侧重点来确定，项目方案设计阶段，接口管理的主要内容就是不同设计环节、不同专业之间的协调沟通和设计方与采购、施工方之间的沟通；设备采购阶段，采购人员就需要就输配电设备连接材料选型、质量规格、通信协议和价格等问题和供货方进行沟通协调；现场施工阶段，输配电工程的主要工序是电气施工和土建施工，因此电气和土建两个施工专业之间的沟通协调就是施工节点接口管理工作的重点，通过有效的沟通提高专业间的配合度，确保工程施工的顺利进行。
（三）接口沟通形式
输配电工程涉及到非常多的工序环节和专业，有着非常多的接口，高质量的接口沟通是接口管理工作的主要目标，而有效的接口沟通依赖先进、恰当的沟通形式来实现。输配电工程建设过程中，不可避免的出现各种因为专业间配合不利导致的矛盾冲突和施工错误，例如设计方案不合理导致的工程量变更、组件不匹配、系统运行不正常和专业间矛盾等。在明确了接口内容之后，就需要选择合适的接口沟通模式，将接口在信息交流方面的作用充分发挥出来，成为不同专业、工序之间信息交流的载体。在输配电工程中，一些接口是单向交流通道，例如供货方和采购方之间的沟通，这种信息提供方将接口内容通过接口直接传达就能够进行下一步工作，也有一些接口之间的沟通是频繁的双向交互，例如施工过程中土建和电气之间的配合就是长期的双向沟通，通过频繁的信息交互相互配合，协作完成项目施工。
二、输配电工程项目的接口管理策略
（一）设计阶段的接口管理
为了提高设计方案的科学性合理性，设计阶段的准备工作越全面越详实越好，不同类型的准备工作之间的相互配合和接口管理工作是设计阶段接口管理的核心内容。输配电项目总承包商应该在工程项目设计初期会同分包单位、设备供应商、设计院、业主进行工程设计方案的全面研究分析，接口以设计联络会为主要载体，项目的前期工作阶段，承包方要积极组织设计联络会，探索土建专业、电气一次、电气二次等重点施工环节的方案计划，将工程中不同专业之间配合不周可能导致的问题全部罗列出来逐一进行讨论，商定设计解决方案，将可能出现的问题都在设计阶段，通过设计方案调整优化，高质量低成本的解决。施工管理人员需要做好会议纪要，记录会议重点探讨的接口问题，在施工中重点关注这些问题。承包商和参建方之间加强沟通的同时，还要加强和业主之间关于使用功能和质量性能指标的探讨，获得业主许可之后方可进行设计变更，承包商可以邀请业主参与到设计联络会中，通过充分的沟通协调将施工阶段可能因为接口管理工作不当导致的施工错误问题尽量在设计阶段低成本的解决。
（二）设备、材料采购阶段的接口管理
设备材料的采购和准备工作阶段进行接口管理同样十分必要，高质量的设备和材料是高质量输配电工程的前提基础。当设计方案基本确定，变电站电气主接线和总平面图出图之后，项目需要的材料与设备型号、参数也就基本确定了。变电站是大规模电气设备的复杂综合体，不同的材料与设备彼此之间相互连接关系密切，因此材料设备采购阶段一定要重视设备和材料之间相互配合情况，尤其是设备接口和性能参数以及质量标准的搭配。
不同省份直流系统有所不同，大部分地区的设备整流机都是DV220V配置，购买设备时，要注意在采购合同中将该部分要求明确列出，避免设备和现场直流系统不匹配而无法投入使用。设备之间的配合也非常重要，例如一次系统变压器和开关柜之间的接线，如果用管母连接，在选取连接工具的型号时就要考虑变压器套管和断路器瓷套连接排大小的匹配情况，管母长度设置也要考虑到变压器和断路器之间的距离。
而在二次系统中，一次设备CT变比和系统保护配置之间是协同作用的。管理者需要对不同设备在工作电源需求、设备间接线和设备采购衔接之间的配合问题格外关注，避免因为设备和材料不符合要求造成工期延误。
（三）设备运输组织接口管理
设备运输时间衔接对输配电工程成本控制非常高重要，设备过早入场，精密设备的现场仓库管理费用十分昂贵，会增加材料设备管理成本，而设备入场过晚会造成工期停滞，造成了人力、物力的浪费，同样会造成很大的经济损失。承包商还要考虑到设备运输的时间差问题，为了确保所有设备都能够准时入场，在编制施工计划时就应该根据施工进度计划编制一份设备运输计划方案，做好设备运输和现场施工之间的配合工作。例如土建施工中，预埋件所需施工材料就应该提前进场。输配电项目的运输衔接是施工组织非常关键的内容，设备运输计划不合理会造成大量资源的浪费，对整个输配电项目建设的经济效益都带来巨大的不利影响。
（四）施工阶段的接口管理
根据设计方案绘制施工图，材料设备按照运输计划入场之后开始现场施工。现场技术与管理人员重点关注不同工种、工序之间的协调沟通，避免沟通不到位造成的施工错误，保证工程进度计划的顺利进行。管理人员应该密切关注变电站的实际施工情况并及时修正施工方案，及时高效的解决现场施工中存在的问题。要求全员都要有接口管理意識，对现场施工中不同工序之间衔接暴露出的问题及时上报快速解决，全面提高输配电工程项目的综合效益。
结语：
输配电工程接口管理问题是输配电工程项目承包商要重点关注的问题，要将接口管理工作渗透到项目决策、设计、采购、施工与竣工验收的整个工程建设生命周期中，将接口管理工作视作项目管理的核心工作，通过有效的接口管理强化不同工序、工种和建设阶段之间的沟通，减少不同专业之间的矛盾冲突，使输配电工程项目能够顺利进行，获得理想的项目建设综合效益。
参考文献：
[1] 王峰.高速铁路工程系统接口技术研究[D].中国铁道科学研究院，2013.
[2] 刘俊.城市交通道路工程建设接口管理方法及其应用研究[D].湖南大学，2013.
[3] 郑康.基于项目管理理论的配电线路工程管理研究[D].华北电力大学，2013.
[4] 2014年《机电信息》总目次[J]. 机电信息，2014（36）.
[5] 林广灯.项目管理理论在配电线路工程管理的应用探究[J].山东工业技术，2014（21）.
[6] 张刚.促进我国智能电网发展的政府责任分析[D].财政部财政科学研究所，2013.