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摘要：伴随着财务管理体制改革的不断深入，业务经验与财务管理融合的呼声越来越高，业务管理与财务管理相结合，这已成为当前我国企业革新的主要趋势。企业要想进一步提高信息化水平，需将业务管理与财务管理相融合，让财务人员明确业财融合在财务管理中的地位，大大提升企业财务管理能力。
关键词：企业 财务管理 业财融合 应用
新形势下企业对财务部门工作提出新要求，为更好的胜任财务部门工作，人员加强工作创新，同时将业务管理与财务管理结合起来，形成企业财务管理工作的新模式：业财融合。企业财务管理关乎企业内部工作运行，因此必须要提高重视，并坚持走创新之路，针对当前财务管理工作进行重点分析，及时发现财务管理的弊端，采用业财融合模式提高财务部门人员的业务能力，促进业财融合在企业财务管理中的充分运用。
一、业财融合的内涵
业财融合指的是企业业务与财务管理的融合，要求业务人员不仅要了解企业的业务运作状况，还要掌握财务工作信息，日常工作中将部门业务与财务管理相结合，以此方式熟练掌握财务工作现状，并促进企业业务部门与财务部门工作的深度融合[1]。业务部门将可靠信息收集起来传递给财务部门，便于财务管理人员将部门有关的工作信息及时整合，有效的促进企业财务部门信息的进一步完善，提高工作信息的运用，从而让企业内部各项工作有序进行，这为企业今后发展奠定了坚实基础。
二、企业财务管理中存在的问题
（一）财务管理制度不够完善
完善的财务管理制度可促进企业管理活动的顺利开展，但是从当前形势看来，我国某些企业现行的财务管理制度不够细化，规章制度内容不够完善。主要表现为：财务资金管理制度不够健全，没有对专项资金的使用规范和管理重点进行规定，从而指导企业财务管理工作进行的不顺利，财务工作流程不规范，这直接影响财务部門工作效果[2]。
（二）财务人员的责任意识缺乏
财务工作关系企业管理活动的正常运作，要想更好的胜任财务部门工作，需积极提高自身的财务管理意识，然而实际工作中，某些财务人员对自身工作不够重视，缺乏对财务部门工作的正确认知。一些人员在平时工作中不注重工作经验积累，参与财务管理活动的积极性不够，安全意识薄弱，掌握的财务管理方面的知识有限，不能及时运用专业知识处理财务问题，这给企业带来了严重的安全隐患。
（三）财务管理实践的机会少
财务工作中需广泛运用财务管理理论，将现代化财务管理理论与实践相结合，才能促进部门工作创新。但是某些财务人员对财务管理理论掌握的不够，对业务询问、观察、管理等的专业经验不够，在没有及时沟通的情况下就开展财务活动，这样一来不仅无法体现出财务管理理论的指导性，还影响到部门工作效率。
三、业财融合在企业财务管理中的运用
（一）运用业财融合的重要意义
第一，企业财务管理中采用业财融合模式可以帮助企业快速实现战略目标：财务管理中需要可靠的信息作为参考，通过将财务管理与业务管理相融合，更好的为财务管理人员提供企业经营方面的信息资源，促进财务管理人员信息管理能力的提升。业财融合模式的运用，让企业管理层将相应工作任务及时分配出去，使得企业财务战略目标得到有效落实[3]。第二，业财融合能够让企业提高财务管理效率。比如某企业发展中，通过采用业财融合的方式，让财务部门提高对业务部门信息的关注力度，加强风险预测，便于财务管理人员实时掌握企业内部信息。企业采取业财融合方式让财务部门与业务部门的沟通更为顺畅，有助于顺利开展财务工作，同时进一步强化财务管理人员的风险预测能力和决策能力，以此增强企业财务管理水平。第三，提高企业综合实力：企业为推动内部工作的顺利进行，将业务部门与财务部门工作联合起来，以业财融合的方式提高企业的战略执行能力。管理过程中非常注重业务活动与财务活动的联系，为了获得长远发展，要求财务部门与业务部门加强工作交流，从而让企业资金合理运用[4]。企业将业务管理与财务管理结合起来，帮助人员提高责任意识，促进财务人员管理观念的更新，便于企业财务部门和业务部门人员共同提高工作能力，这为企业提升综合实力打好基础。
（二）强化业财融合制度完善
企业根据自身发展情况制定科学的财务管理业财融合制度，便于有效约束财务部门和业务部门，保障业财融合制度的有效实施。企业积极打造专业化的财务管理团队，积极采用业财融合模式指导人员，将业务部门与财务部门紧密联系起来，促进业财融合制度的不断优化。针对业财融合制度存在的缺陷进行及时分析，充分了解业财融合制度运用的时效性，加强财务管理制度完善，从而促进财务部门与业务部门的工作协调。全方位的构建企业财务管理业财融合制度，强化业财融合体系建设，让财务部门人员了解更多的业务部门信息，充分体现业财融合机制的科学性与精细化。
（三）注重财务管理实践
财务管理中要求部门人员熟练掌握财务方面的理论知识，运用理论知识带动实践创新。将业财融合理论充分运用于财务管理实践中，促进财务工作创新，更好的展示出业财融合理论在财务管理中的运用效果。定期组织财务管理实践活动，企业根据实际经营状况强化财务管理，依据业财融合理论明确财务预算目标、财务管理工作的具体内容，加强对财务部门人员专业知识的教育，促进财务部门人员提高财务管理实践能力。
（四）提高财务人员的综合素质
企业为提高市场竞争力，针对管理工作开展现状强化财务部门培训，将财务人员的综合素质与业务能力联系起来，便于有序展开企业财务管理业财融合工作。采取有效措施提高财务部门人员的职业素养，积极选用高素质、技能型人才，更加注重财务部门人员工作经验积累。给人员安排专业技能培训课程，让财务部门人员更为充分的掌握业财融合知识，全面了解财务管理工作要领，同时将业财融合理论充分运用在财务部门培训中，提高财务部门人员对业财融合的认知程度。运用培训活动，让财务部门人员增强自身的责任意识和风险防范意识，广泛运用培训活动增强业财融合在企业财务管理中的运用效果。 （五）发挥业财融合的作用
企业发展中采用业财融合模式促进财务部门与业务部门的有效融合，构建相应的激励机制，提高对高素质、技术型人才的运用效率[5]。企业及时采用业财融合模式提高财务人员的专业能力，针对实际情况完善业财融合措施，平时工作中财务部门与业务部门共同探讨业财融合的运用要点，积极掌握业财融合重点，更好的发挥出业财融合的导向作用，有效的提高企业的财务管理水平。
四、业财融合在企业财务管理中的运用案例
某企业开展财务管理活动时，首先明确总体思路：以企业大数据为基础，以提高财务管理水平为目标，积极搭建网络化业财融合财务管理平台，有效的进行财务管理重构。然后构建业财融合财务管理體系，加快财务部门信息整合，有效配置财务资源，全面实施财务工作动态化管理措施。将业务管理与财务部门管理相互融合，要求财务人员不仅掌握财务工作信息，还要充分了解业务信息，进一步拓展企业资源空间，加快财务管理方式创新，将业财融合广泛运用在财务活动中，从而增强了财务部门的运作效率。
企业为加快推进财务改革，首先了解现阶段财务管理中存在的问题，针对实际问题及时采用业财融合方式指导人员，采取业务部门与财务部门融合的方式创新财务管理，重点分析业财融合在企业财务管理中的运用：强化业财融合制度完善，注重财务管理实践，发挥业财融合的导向作用，同时还进行了案例分析。从而增强 财务部门人员的责任意识和风险意识，便于财务管理人员自觉做好本职工作，并积极配合业财融合工作，从而推动企业稳步前进。
参考文献：
[1]罗鹂.业务与财务融合在企业中的实施途径分析[J].纳税，2018，No.194（14）：43+46.
[2]戴宏臻.ERP在我国企业财务管理中的应用[J].中外企业家，2017（20）：144-145.
[3]叶小梅.浅谈业财融合在企业财务管理中的运用[J].中国商论，2018（7）：23-23.
[4]陈冠英.浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平[J].经贸实践，2018（14）：25-25.
[5]佚名.业财融合下中国企业管理会计应用体系的问题及对策[J].科教导刊-电子版（中旬），2017（10）：249-249.
（作者单位：广西鑫广达长久汽车商贸有限公司）
关键词：企业 财务管理 业财融合 应用
新形势下企业对财务部门工作提出新要求，为更好的胜任财务部门工作，人员加强工作创新，同时将业务管理与财务管理结合起来，形成企业财务管理工作的新模式：业财融合。企业财务管理关乎企业内部工作运行，因此必须要提高重视，并坚持走创新之路，针对当前财务管理工作进行重点分析，及时发现财务管理的弊端，采用业财融合模式提高财务部门人员的业务能力，促进业财融合在企业财务管理中的充分运用。
一、业财融合的内涵
业财融合指的是企业业务与财务管理的融合，要求业务人员不仅要了解企业的业务运作状况，还要掌握财务工作信息，日常工作中将部门业务与财务管理相结合，以此方式熟练掌握财务工作现状，并促进企业业务部门与财务部门工作的深度融合[1]。业务部门将可靠信息收集起来传递给财务部门，便于财务管理人员将部门有关的工作信息及时整合，有效的促进企业财务部门信息的进一步完善，提高工作信息的运用，从而让企业内部各项工作有序进行，这为企业今后发展奠定了坚实基础。
二、企业财务管理中存在的问题
（一）财务管理制度不够完善
完善的财务管理制度可促进企业管理活动的顺利开展，但是从当前形势看来，我国某些企业现行的财务管理制度不够细化，规章制度内容不够完善。主要表现为：财务资金管理制度不够健全，没有对专项资金的使用规范和管理重点进行规定，从而指导企业财务管理工作进行的不顺利，财务工作流程不规范，这直接影响财务部門工作效果[2]。
（二）财务人员的责任意识缺乏
财务工作关系企业管理活动的正常运作，要想更好的胜任财务部门工作，需积极提高自身的财务管理意识，然而实际工作中，某些财务人员对自身工作不够重视，缺乏对财务部门工作的正确认知。一些人员在平时工作中不注重工作经验积累，参与财务管理活动的积极性不够，安全意识薄弱，掌握的财务管理方面的知识有限，不能及时运用专业知识处理财务问题，这给企业带来了严重的安全隐患。
（三）财务管理实践的机会少
财务工作中需广泛运用财务管理理论，将现代化财务管理理论与实践相结合，才能促进部门工作创新。但是某些财务人员对财务管理理论掌握的不够，对业务询问、观察、管理等的专业经验不够，在没有及时沟通的情况下就开展财务活动，这样一来不仅无法体现出财务管理理论的指导性，还影响到部门工作效率。
三、业财融合在企业财务管理中的运用
（一）运用业财融合的重要意义
第一，企业财务管理中采用业财融合模式可以帮助企业快速实现战略目标：财务管理中需要可靠的信息作为参考，通过将财务管理与业务管理相融合，更好的为财务管理人员提供企业经营方面的信息资源，促进财务管理人员信息管理能力的提升。业财融合模式的运用，让企业管理层将相应工作任务及时分配出去，使得企业财务战略目标得到有效落实[3]。第二，业财融合能够让企业提高财务管理效率。比如某企业发展中，通过采用业财融合的方式，让财务部门提高对业务部门信息的关注力度，加强风险预测，便于财务管理人员实时掌握企业内部信息。企业采取业财融合方式让财务部门与业务部门的沟通更为顺畅，有助于顺利开展财务工作，同时进一步强化财务管理人员的风险预测能力和决策能力，以此增强企业财务管理水平。第三，提高企业综合实力：企业为推动内部工作的顺利进行，将业务部门与财务部门工作联合起来，以业财融合的方式提高企业的战略执行能力。管理过程中非常注重业务活动与财务活动的联系，为了获得长远发展，要求财务部门与业务部门加强工作交流，从而让企业资金合理运用[4]。企业将业务管理与财务管理结合起来，帮助人员提高责任意识，促进财务人员管理观念的更新，便于企业财务部门和业务部门人员共同提高工作能力，这为企业提升综合实力打好基础。
（二）强化业财融合制度完善
企业根据自身发展情况制定科学的财务管理业财融合制度，便于有效约束财务部门和业务部门，保障业财融合制度的有效实施。企业积极打造专业化的财务管理团队，积极采用业财融合模式指导人员，将业务部门与财务部门紧密联系起来，促进业财融合制度的不断优化。针对业财融合制度存在的缺陷进行及时分析，充分了解业财融合制度运用的时效性，加强财务管理制度完善，从而促进财务部门与业务部门的工作协调。全方位的构建企业财务管理业财融合制度，强化业财融合体系建设，让财务部门人员了解更多的业务部门信息，充分体现业财融合机制的科学性与精细化。
（三）注重财务管理实践
财务管理中要求部门人员熟练掌握财务方面的理论知识，运用理论知识带动实践创新。将业财融合理论充分运用于财务管理实践中，促进财务工作创新，更好的展示出业财融合理论在财务管理中的运用效果。定期组织财务管理实践活动，企业根据实际经营状况强化财务管理，依据业财融合理论明确财务预算目标、财务管理工作的具体内容，加强对财务部门人员专业知识的教育，促进财务部门人员提高财务管理实践能力。
（四）提高财务人员的综合素质
企业为提高市场竞争力，针对管理工作开展现状强化财务部门培训，将财务人员的综合素质与业务能力联系起来，便于有序展开企业财务管理业财融合工作。采取有效措施提高财务部门人员的职业素养，积极选用高素质、技能型人才，更加注重财务部门人员工作经验积累。给人员安排专业技能培训课程，让财务部门人员更为充分的掌握业财融合知识，全面了解财务管理工作要领，同时将业财融合理论充分运用在财务部门培训中，提高财务部门人员对业财融合的认知程度。运用培训活动，让财务部门人员增强自身的责任意识和风险防范意识，广泛运用培训活动增强业财融合在企业财务管理中的运用效果。 （五）发挥业财融合的作用
企业发展中采用业财融合模式促进财务部门与业务部门的有效融合，构建相应的激励机制，提高对高素质、技术型人才的运用效率[5]。企业及时采用业财融合模式提高财务人员的专业能力，针对实际情况完善业财融合措施，平时工作中财务部门与业务部门共同探讨业财融合的运用要点，积极掌握业财融合重点，更好的发挥出业财融合的导向作用，有效的提高企业的财务管理水平。
四、业财融合在企业财务管理中的运用案例
某企业开展财务管理活动时，首先明确总体思路：以企业大数据为基础，以提高财务管理水平为目标，积极搭建网络化业财融合财务管理平台，有效的进行财务管理重构。然后构建业财融合财务管理體系，加快财务部门信息整合，有效配置财务资源，全面实施财务工作动态化管理措施。将业务管理与财务部门管理相互融合，要求财务人员不仅掌握财务工作信息，还要充分了解业务信息，进一步拓展企业资源空间，加快财务管理方式创新，将业财融合广泛运用在财务活动中，从而增强了财务部门的运作效率。
企业为加快推进财务改革，首先了解现阶段财务管理中存在的问题，针对实际问题及时采用业财融合方式指导人员，采取业务部门与财务部门融合的方式创新财务管理，重点分析业财融合在企业财务管理中的运用：强化业财融合制度完善，注重财务管理实践，发挥业财融合的导向作用，同时还进行了案例分析。从而增强 财务部门人员的责任意识和风险意识，便于财务管理人员自觉做好本职工作，并积极配合业财融合工作，从而推动企业稳步前进。
参考文献：
[1]罗鹂.业务与财务融合在企业中的实施途径分析[J].纳税，2018，No.194（14）：43+46.
[2]戴宏臻.ERP在我国企业财务管理中的应用[J].中外企业家，2017（20）：144-145.
[3]叶小梅.浅谈业财融合在企业财务管理中的运用[J].中国商论，2018（7）：23-23.
[4]陈冠英.浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平[J].经贸实践，2018（14）：25-25.
[5]佚名.业财融合下中国企业管理会计应用体系的问题及对策[J].科教导刊-电子版（中旬），2017（10）：249-249.
（作者单位：广西鑫广达长久汽车商贸有限公司）