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【摘 要】施工管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，是实现企业生产要素的优化配置，推动了企业的深化改革，提高社会效益和经济效益、结合实际就建筑工程施工管理进行了探讨。
【关键词】建筑工程；施工管理；组织措施；技术措施
Study construction within construction engineering management
Wang Wei,WangXu
(China Building six engineering office limited company north branchShenyang Liaoning 110000)
【Abstract】Construction management is a building construction business enterprise management of an importance constitute part, is realization business enterprise production factor of excellent turn allocation, push business enterprise of deep turn reform, exaltation society performance and economy performance, combine actual construction engineering construction management carried on study.
【Key words】Construction engineering;Construction management;Organization measure;Technique measure
随着经济的讯速发展，建筑工程项目不断增多，造成管理难度大，对工程的质量、方面存在一定的隐患;因此，对于一栋高质量、高标准的建筑工程，要从工程技术、施工管理的角度，各方面之间的协调和配合，是至关重要和不容忽视的、施工项目管理就是对实现所要求的质量、所规定的时限和费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调、加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。
1. 建筑工程的特点
建筑工程是建筑施工企业以建筑原材料为劳动对象，以完成建筑工程设计文件内容为目的，以国家强制性施工规范，验收标准为依据，在科学的施工组织设计指导下，综合调动企业管理，技术等资源，通过科学的施工管理，严密的工序活动把建筑材料转化为建筑产品物质生产化过程和终结、其特点如下:
1.1 工期都比较紧、一般来说，从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整个工期的40%左右，如果结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧张。
1.2 后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多、就投入的工种而言，是前期施工工种的2- 4倍，而人数也在3倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度。
1.3 参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位、而且各单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性，否则就难以达到预期目标。
2. 组织措施
管理组织机构，要确保工程能够安全、按质、按量地完成，要有科学的管理;要有明确施工目标的同时应强化施工管理力度、注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利，一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满、为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠施工人员的团结协助。
2.1 建立个有权威的、有组织能力、效率高。
的项目领导机构、该机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项目是业主发包的，可联合业主方、监理方和总承包方共同组成、由于多工种、多专业同时施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难以有效控制、协调机构要定期开会，有议有决，严肃认真、各施工单位互创条件，为了共同的目标，协同作战，按时完工。
2.2 组织机构要根据项。
目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理。
2.3 层层分解目标，落实责任、把一个项目总目标分解成为若干个目标和分项目标，再把分项目标分配给责任部门和责任人，做到指标细致明确，人员分工及时到位。
3. 技术措施
施工管理只有在强有力的技术支持下才能得以顺利实施技能保证施工的质量和进度，也才能获取最大的经济效益;只有掌握了相关的核心技术，才能占领相应市场使企业立于不败之地。
3.1 编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒排计划，这是施工目标按期实现的前提、在计划中要明确关键工序和非关键工序，谁指导，谁配合，工序怎样交义进行;明确在某个阶段以哪个工种为主，哪个为辅，要分洁主次，突出重点。
3.2 加强现场施工技术管理，要相互了解有关专业的设计及技术要求，把相关中位的技术人员组织起来，以例会形式相互了解、熟悉技术要求，有针对性地解决图纸上存在的问题或矛盾、经验告诉我们，图纸不清、图纸变更是影响后期施工的主要因素，必须花时间把问题解决在施工之前。
4. 安全管理措施
随着建设市场的发展和变化，市场竞争、市场秩序和劳力市场出现了施工新的情况，给安全工作也带来许多新问题、如工程款支付不足，安全投入不足的问题;工期不合理，经常加班赶工的问题;工人来自各地，不易组织管理等问题、了解统一的安全管理重在制度建设和管事，现在安全管理注重沟通协调和管人、面对这此新情况新问题，对安全管理部门、安全员管控能力和效率要求更高了，继续沿用传统的管理制度和办法已不适应当前施工安全管理工作的需要、从近年来本地建设工程发生的事故来看，安全形势一直十分严峻，随着建设市场的发展和变化，安全工作也要与时俱进，必须在动态管理和有效管理方面有所创新、安全管理要坚持以人为本、从施工安全管理的不同状况和效果来看，安全管理关键在于提高专职安全管理人员的综合素质、过去对安全管理工作比较偏重于规章制度与处理，安全管理就事论事、在对安全管理人员的选择、培训方面不够重视、有些,安全管理人员只是自已知道会做，不会组织教育，只会发现问题，不会解决问题、有些,安全管理人员认为自已口头上说了就是尽到责任了，注重程序过程，不注重效果、安全管理工作不在于知，而在于行，在于行动上落实、安全管理工作需要有专业知识水平，有需要有口头表达能力、沟通协调能力和组织控制能力、安全管理工作的重要性、特殊性、企业必须在继承发扬优良传统的基础上有所创新。首先，在“选人”用人方面把好关、要选责任心强，敢说会做的人从事这项重要工作、其次加强对安全管理人员的职业培训，着重在表达能力、沟通能力、管控能力方面下功夫，安全管理工作重点应放在安全管理人员责任制的落实，对安全管理人员的绩效考核，不看程序，要看成效、企业对安全管理人员要授权负责、对不适合在安全管理工作岗位的人员要及时进行调整、坚持以人为本，建立一支会教育、会检查、会执行、会落实的安全管理人员队伍、有称职的安全管理人员安全工作才能抓出成效。
5. 经济措施
经济措施是全投入和产生的系统、施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要求按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中每一环节都要进行项目成本控制，成本核算过程与施工过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制、项目目标能否顺利实现，资金是关键、一般来说，我们都是提前给甲方报送季度的资金需求计划，让甲方预测未来几个月内完成的工作量和资金量情况，提前作好资金准备、条件允许的话，向甲方中请缩短工程款支付的周期、对施工班组采取适当的奖罚，是一种有效的经济手段和激勵机制、一般通过施工任务中的形式，向项目的目标责任人下达完成指标，如在规定时间内完成了施工任务，给予奖励;否则，按规定进行处罚。
6. 结束语
在建筑工程施工管理中，建筑工程人员自身要有较强管理意识，充分利用自已的长处，采取科学的方法提高施工管理素质;在掌握工程项目管理控制理论的基础上，把握好控制的依据按照控制的步骤对工程项目实施管理，贯穿于工程项目的各个阶段、才能按时保质地完成每一项施工任务。
参考文献
［1］ 陆惠民等.工程项目管理［M］.南京:东南大学出版社.2002.
［2］ 乐云.国际新型建筑工程承发包模式［M］.上海:同济大学出版社，1998.
［3］ 彭尚银等.工程项目管理［M］北京:中国建筑工业出版社，2005.
［文章编号］1619-2737（2011）03-02-55
［作者简介］ 王威（1983.10-），男，籍贯：辽宁盖县人，职称：助理工程师，单位：中国建筑第六工程局有限公司北方分公司。
王煦（1982.12-），女，籍贯：辽宁东港，职称：助理工程师，单位：中国建筑第六工程局有限公司北方分公司。
【关键词】建筑工程；施工管理；组织措施；技术措施
Study construction within construction engineering management
Wang Wei,WangXu
(China Building six engineering office limited company north branchShenyang Liaoning 110000)
【Abstract】Construction management is a building construction business enterprise management of an importance constitute part, is realization business enterprise production factor of excellent turn allocation, push business enterprise of deep turn reform, exaltation society performance and economy performance, combine actual construction engineering construction management carried on study.
【Key words】Construction engineering;Construction management;Organization measure;Technique measure
随着经济的讯速发展，建筑工程项目不断增多，造成管理难度大，对工程的质量、方面存在一定的隐患;因此，对于一栋高质量、高标准的建筑工程，要从工程技术、施工管理的角度，各方面之间的协调和配合，是至关重要和不容忽视的、施工项目管理就是对实现所要求的质量、所规定的时限和费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调、加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。
1. 建筑工程的特点
建筑工程是建筑施工企业以建筑原材料为劳动对象，以完成建筑工程设计文件内容为目的，以国家强制性施工规范，验收标准为依据，在科学的施工组织设计指导下，综合调动企业管理，技术等资源，通过科学的施工管理，严密的工序活动把建筑材料转化为建筑产品物质生产化过程和终结、其特点如下:
1.1 工期都比较紧、一般来说，从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整个工期的40%左右，如果结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧张。
1.2 后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多、就投入的工种而言，是前期施工工种的2- 4倍，而人数也在3倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度。
1.3 参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位、而且各单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性，否则就难以达到预期目标。
2. 组织措施
管理组织机构，要确保工程能够安全、按质、按量地完成，要有科学的管理;要有明确施工目标的同时应强化施工管理力度、注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利，一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满、为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠施工人员的团结协助。
2.1 建立个有权威的、有组织能力、效率高。
的项目领导机构、该机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项目是业主发包的，可联合业主方、监理方和总承包方共同组成、由于多工种、多专业同时施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难以有效控制、协调机构要定期开会，有议有决，严肃认真、各施工单位互创条件，为了共同的目标，协同作战，按时完工。
2.2 组织机构要根据项。
目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理。
2.3 层层分解目标，落实责任、把一个项目总目标分解成为若干个目标和分项目标，再把分项目标分配给责任部门和责任人，做到指标细致明确，人员分工及时到位。
3. 技术措施
施工管理只有在强有力的技术支持下才能得以顺利实施技能保证施工的质量和进度，也才能获取最大的经济效益;只有掌握了相关的核心技术，才能占领相应市场使企业立于不败之地。
3.1 编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒排计划，这是施工目标按期实现的前提、在计划中要明确关键工序和非关键工序，谁指导，谁配合，工序怎样交义进行;明确在某个阶段以哪个工种为主，哪个为辅，要分洁主次，突出重点。
3.2 加强现场施工技术管理，要相互了解有关专业的设计及技术要求，把相关中位的技术人员组织起来，以例会形式相互了解、熟悉技术要求，有针对性地解决图纸上存在的问题或矛盾、经验告诉我们，图纸不清、图纸变更是影响后期施工的主要因素，必须花时间把问题解决在施工之前。
4. 安全管理措施
随着建设市场的发展和变化，市场竞争、市场秩序和劳力市场出现了施工新的情况，给安全工作也带来许多新问题、如工程款支付不足，安全投入不足的问题;工期不合理，经常加班赶工的问题;工人来自各地，不易组织管理等问题、了解统一的安全管理重在制度建设和管事，现在安全管理注重沟通协调和管人、面对这此新情况新问题，对安全管理部门、安全员管控能力和效率要求更高了，继续沿用传统的管理制度和办法已不适应当前施工安全管理工作的需要、从近年来本地建设工程发生的事故来看，安全形势一直十分严峻，随着建设市场的发展和变化，安全工作也要与时俱进，必须在动态管理和有效管理方面有所创新、安全管理要坚持以人为本、从施工安全管理的不同状况和效果来看，安全管理关键在于提高专职安全管理人员的综合素质、过去对安全管理工作比较偏重于规章制度与处理，安全管理就事论事、在对安全管理人员的选择、培训方面不够重视、有些,安全管理人员只是自已知道会做，不会组织教育，只会发现问题，不会解决问题、有些,安全管理人员认为自已口头上说了就是尽到责任了，注重程序过程，不注重效果、安全管理工作不在于知，而在于行，在于行动上落实、安全管理工作需要有专业知识水平，有需要有口头表达能力、沟通协调能力和组织控制能力、安全管理工作的重要性、特殊性、企业必须在继承发扬优良传统的基础上有所创新。首先，在“选人”用人方面把好关、要选责任心强，敢说会做的人从事这项重要工作、其次加强对安全管理人员的职业培训，着重在表达能力、沟通能力、管控能力方面下功夫，安全管理工作重点应放在安全管理人员责任制的落实，对安全管理人员的绩效考核，不看程序，要看成效、企业对安全管理人员要授权负责、对不适合在安全管理工作岗位的人员要及时进行调整、坚持以人为本，建立一支会教育、会检查、会执行、会落实的安全管理人员队伍、有称职的安全管理人员安全工作才能抓出成效。
5. 经济措施
经济措施是全投入和产生的系统、施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要求按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中每一环节都要进行项目成本控制，成本核算过程与施工过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制、项目目标能否顺利实现，资金是关键、一般来说，我们都是提前给甲方报送季度的资金需求计划，让甲方预测未来几个月内完成的工作量和资金量情况，提前作好资金准备、条件允许的话，向甲方中请缩短工程款支付的周期、对施工班组采取适当的奖罚，是一种有效的经济手段和激勵机制、一般通过施工任务中的形式，向项目的目标责任人下达完成指标，如在规定时间内完成了施工任务，给予奖励;否则，按规定进行处罚。
6. 结束语
在建筑工程施工管理中，建筑工程人员自身要有较强管理意识，充分利用自已的长处，采取科学的方法提高施工管理素质;在掌握工程项目管理控制理论的基础上，把握好控制的依据按照控制的步骤对工程项目实施管理，贯穿于工程项目的各个阶段、才能按时保质地完成每一项施工任务。
参考文献
［1］ 陆惠民等.工程项目管理［M］.南京:东南大学出版社.2002.
［2］ 乐云.国际新型建筑工程承发包模式［M］.上海:同济大学出版社，1998.
［3］ 彭尚银等.工程项目管理［M］北京:中国建筑工业出版社，2005.
［文章编号］1619-2737（2011）03-02-55
［作者简介］ 王威（1983.10-），男，籍贯：辽宁盖县人，职称：助理工程师，单位：中国建筑第六工程局有限公司北方分公司。
王煦（1982.12-），女，籍贯：辽宁东港，职称：助理工程师，单位：中国建筑第六工程局有限公司北方分公司。