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【摘 要】 科学合理的施工技术管理，可以有效确保工程的施工能遵循客观规律进行，可以提高施工企业的现代化技术水平，能采取有效措施处理和解决出现的技术难题，除建筑工程施工的技术隐患，保证整个工程现场各项施工工序的安全有效进行，从而有效确保施工質量。文对建筑施工技术管理中的问题进行了分析，进一步探讨了建筑施工技术管理措施。
【关键词】 建筑；施工技术；管理；问题；措施
一、前言
随着我国近几年市场经济的繁荣，人们的生活质量也得到了显著提高，因此人们对生活环境有了更高的要求。为了满足人们更高的生活需求，这就要求不断提供建筑施工技术的管理水平。然而在我国现如今建筑行业中，各种施工技术管理问题依旧经常出现，因此，有必要对该问题进行分析研究。
二、建筑施工技术管理工作的任务和意义
将管理的职能和科学方法合理应用到技术工作是技术管理工作的最主要任务。在施工过程中要严格依照国家法律法规和施工规范的要求，以达到高质量完成施工任务的目的。技术管理在整个的企业管理工作中占据着重要的地位，它是确保施工过程正常进行的必要条件。通过高质量的技术管理可以逐步提高企业管理水平和技术人员的能力，从而能及时地发现问题，及时处理问题，不断提高技术熟练度，保证施工质量，最终使企业可持续快速发展。另一方面，技术管理还能及时充分发挥施工人员的潜在力量和基本施工设备的优势，在保证工程质量的前提下最大程度降低工程的生产成本，从而提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。
三、建筑施工技术管理存在的问题
1、现场施工技术管理主体不明确，责任不明晰
目前在我国的建筑行业，工程施工鲜有成立专门的技术部门和管理机构对现场施工各个环节进行指导和监督，相关的资料、资源、人员都不到位。因而导致在建筑工程施工从规划设计、材料保障、技术支持和工程监控等多个环节都可能造成脱节和缺位，导致人员松散、材料浪费甚至质量不过关等问题的出现。
2、材料和设备管理松懈
对于建筑工程的现场施工，重点在于调整各个阶段的施工计划，往往忽视了对原材料的管理和设备的检验。因而，现场施工领域较为明显的问题表现人为的对原材料采购收取回扣，影响原材料质量，导致资金紧张等，还会造成原材料价格居高不下，装备落后等问题，最终导致不能如期竣工，乃至工程质量不达标等。
3、料管理不严谨，忽视了图纸管理
我国建筑行业另一个相对突出的问题是，为追赶项目进度，施工单位往往忽视了对图纸的会审，或者现场施工中频繁修改图纸，最终导致现场施工与图纸出现偏差，影响了建筑工程的质量。此外，对图纸进行会审涉及到多个部门，有时候还需要后补会审记录，因而影响了现场施工的优化和提升。
4、安全没有贯彻到实处
在施工中，对于施工人员的安全教育没有得到有效的贯彻实施，从业素质无法满足施工需求，违章作业的现象严重。
四、建筑施工技术管理的措施
1、加强施工准备阶段的技术管理
首先应熟悉施工图纸，对建设工程项目的要求、特点、进度进行初步了解，掌握施工的客观条件，以便完成施工场地总平面图和施工组织设计的编制工作；然后完成施工图纸的技术交底工作，特别是部分隐蔽工程与特殊施工的项目的强建筑材料、基础施工技术要求的工作、脆弱部位和成品的保护工作，保证施工进度和施工质量；在保证工程施工质量的前提下，从技术、物资、人力和组织等方面出发，制定施工质量管理制度、隐蔽工程的检查和验收制度、评定制度与工程质量检验制度、完整的工程结构检查验收和竣工验收制度，从而提高劳动生产率，降低工程成本；落实拟用的新技术、新材料、新结构的试制试验方案工作。
2、组建高水平的工程技术管理团队
工程人力资源是工程施工建设的第一要素，也是工程施工建设的组织者、管理者和最终的实施者，因此说组建高水平的技术管理团队，从根本上提高工程技术管理的水一平是切实、可行的。其具体的实施措施有以下几个方面：首先，根据工程建设的实际需要，编制工程技术管理的人员方案。其中应该包括工程技术管理人员、工程技术人员、工程施工人员等等。其次，将工程技术人员与实际的工程建设需求人员进行科学的对比，然后划分工作岗位，井将责任进行明确化、具体化。对于技术人员欠缺的应该及时的进行抽调和增补。最后，在有必要的情况下，应该聘请工程技术顾问或者是仁程建设技术团队对工程施工进行专门的指导。毕竟，在现代工程建设中，新技术、新材料使用的越来越广泛，而工程建设技术的大融合发展趋势也越来越明显。比如说，节能建筑工程、大跨度钢结构建筑工程以及超高层建筑工程等等都需要高水平的技术人才进行专门的指导。
3、重视材料管理
对于采购人员，一定要聘用那些具有专业知识，同时富有责任心的高素质人员；材料进场环节必须要有专门的人来进行监督，对质量的合格程度给予保证，而且能对材料问题负起责任。在材料的供给方面要做到有所控制，在购进材料前要经过仔细安排，能合理安排所选材料的总数以及不同材料的进场时间，做到不能浪费，也要保证足够使用，同时材料管理人员应当掌握建筑材料的使用情况，注意更新购买状态以及选择标准。
4、好施工现场作业中的技术管理工作
在当前的施工作业过程中，施工企业应依据工程特点以及实际施工现状来不断的完善和优化施工技术其自身的信息管理系统，以做好对施工过程以及施工作业的记录和分析工作，并将工程建设中所使用的施工技术以及施工工艺整理存储下来。此外，施工企业还应不断的改进和创新施工技术以及施工工艺，不断的完善以及健全相应的现场管理制度，并进一步的明确相关责任，以切实做好相应的现场管理工作。
5、化施工安全生产
建筑施工现场的技术控制与现场管理是一个高危险作业行业，伤亡事故频繁发生，连年不断，安全生产形势十分严峻，安全工作的好坏直接影响企业名誉和管理效益。另外，由于建筑行业施工人员素质参差不齐，整体安全素质较低，加之企业安全管理不到位，市场仍未规范是目前安全事故频发的关键原因。按事故分类得出，高处坠落、施工坍塌事故的死亡人数占比例较大。能否有效地防止重大安全事故的发生是施工管理者的重点考虑的问题，也是施工中技术控制不可忽略的方面。人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因，人的不安全行为可以通过安全教育、安全生产责任机制以及安全奖惩机制等措施减少。物的不安全状态可以通过提高安全生产的科技含量、建立完善的设备保养制度、推行文明施工和安全达标等活动予以控制。因此施工安全生产的首要任务是制定完整的安全生产体系并不断完善；其次，安全技术水平急需提高，安全技术措施要有针对性，不能流于形式；再者，施工人员、工人、安全管理人员素质教育要不断提高，常抓不懈，预防为主。
6、工程技术资料管理
工程内业资料管理也是施工技术管理中的一部分，它属于科学技术档案的范畴，具有一定的保存价值，是企业全部档案的组成部分。但是基建技术档案要经历审查、施工、竣工等长达数月乃至数年的时间，为此，我们要采取有效的管理方法，大力宣传内业资料的重要性，加强检查、督促与指导，提高内业技术资料管理水平。检查中坚持检查督促与指导相结合，并采取奖优惩劣的措施，只有经技术部门核查认为内业资料齐全或基本齐全后，生产部门才给予办理竣工验收手续，从而达到保证工程技术资料的完整性、正确性和及时性，使工程内业资料的收集整理实现标准化。
五、结束语
综上所述，建筑工程施工技术管理对工程施工具有重大的影响，需要不断的加强建筑的施工技术管理工作，提供技术管理水平，确保建筑工程的质量符合标准和要求。
参考文献：
[1]张成平.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].中华民居.2011（06）
[2]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业（中旬刊）.2011（08）
[3]占荣达.试论建筑施工技术之我见[J].中国新技术新产品，2013.
[4]王继争.建筑施工技术及管理探讨[J].门窗，2013，02：342+345.
【关键词】 建筑；施工技术；管理；问题；措施
一、前言
随着我国近几年市场经济的繁荣，人们的生活质量也得到了显著提高，因此人们对生活环境有了更高的要求。为了满足人们更高的生活需求，这就要求不断提供建筑施工技术的管理水平。然而在我国现如今建筑行业中，各种施工技术管理问题依旧经常出现，因此，有必要对该问题进行分析研究。
二、建筑施工技术管理工作的任务和意义
将管理的职能和科学方法合理应用到技术工作是技术管理工作的最主要任务。在施工过程中要严格依照国家法律法规和施工规范的要求，以达到高质量完成施工任务的目的。技术管理在整个的企业管理工作中占据着重要的地位，它是确保施工过程正常进行的必要条件。通过高质量的技术管理可以逐步提高企业管理水平和技术人员的能力，从而能及时地发现问题，及时处理问题，不断提高技术熟练度，保证施工质量，最终使企业可持续快速发展。另一方面，技术管理还能及时充分发挥施工人员的潜在力量和基本施工设备的优势，在保证工程质量的前提下最大程度降低工程的生产成本，从而提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。
三、建筑施工技术管理存在的问题
1、现场施工技术管理主体不明确，责任不明晰
目前在我国的建筑行业，工程施工鲜有成立专门的技术部门和管理机构对现场施工各个环节进行指导和监督，相关的资料、资源、人员都不到位。因而导致在建筑工程施工从规划设计、材料保障、技术支持和工程监控等多个环节都可能造成脱节和缺位，导致人员松散、材料浪费甚至质量不过关等问题的出现。
2、材料和设备管理松懈
对于建筑工程的现场施工，重点在于调整各个阶段的施工计划，往往忽视了对原材料的管理和设备的检验。因而，现场施工领域较为明显的问题表现人为的对原材料采购收取回扣，影响原材料质量，导致资金紧张等，还会造成原材料价格居高不下，装备落后等问题，最终导致不能如期竣工，乃至工程质量不达标等。
3、料管理不严谨，忽视了图纸管理
我国建筑行业另一个相对突出的问题是，为追赶项目进度，施工单位往往忽视了对图纸的会审，或者现场施工中频繁修改图纸，最终导致现场施工与图纸出现偏差，影响了建筑工程的质量。此外，对图纸进行会审涉及到多个部门，有时候还需要后补会审记录，因而影响了现场施工的优化和提升。
4、安全没有贯彻到实处
在施工中，对于施工人员的安全教育没有得到有效的贯彻实施，从业素质无法满足施工需求，违章作业的现象严重。
四、建筑施工技术管理的措施
1、加强施工准备阶段的技术管理
首先应熟悉施工图纸，对建设工程项目的要求、特点、进度进行初步了解，掌握施工的客观条件，以便完成施工场地总平面图和施工组织设计的编制工作；然后完成施工图纸的技术交底工作，特别是部分隐蔽工程与特殊施工的项目的强建筑材料、基础施工技术要求的工作、脆弱部位和成品的保护工作，保证施工进度和施工质量；在保证工程施工质量的前提下，从技术、物资、人力和组织等方面出发，制定施工质量管理制度、隐蔽工程的检查和验收制度、评定制度与工程质量检验制度、完整的工程结构检查验收和竣工验收制度，从而提高劳动生产率，降低工程成本；落实拟用的新技术、新材料、新结构的试制试验方案工作。
2、组建高水平的工程技术管理团队
工程人力资源是工程施工建设的第一要素，也是工程施工建设的组织者、管理者和最终的实施者，因此说组建高水平的技术管理团队，从根本上提高工程技术管理的水一平是切实、可行的。其具体的实施措施有以下几个方面：首先，根据工程建设的实际需要，编制工程技术管理的人员方案。其中应该包括工程技术管理人员、工程技术人员、工程施工人员等等。其次，将工程技术人员与实际的工程建设需求人员进行科学的对比，然后划分工作岗位，井将责任进行明确化、具体化。对于技术人员欠缺的应该及时的进行抽调和增补。最后，在有必要的情况下，应该聘请工程技术顾问或者是仁程建设技术团队对工程施工进行专门的指导。毕竟，在现代工程建设中，新技术、新材料使用的越来越广泛，而工程建设技术的大融合发展趋势也越来越明显。比如说，节能建筑工程、大跨度钢结构建筑工程以及超高层建筑工程等等都需要高水平的技术人才进行专门的指导。
3、重视材料管理
对于采购人员，一定要聘用那些具有专业知识，同时富有责任心的高素质人员；材料进场环节必须要有专门的人来进行监督，对质量的合格程度给予保证，而且能对材料问题负起责任。在材料的供给方面要做到有所控制，在购进材料前要经过仔细安排，能合理安排所选材料的总数以及不同材料的进场时间，做到不能浪费，也要保证足够使用，同时材料管理人员应当掌握建筑材料的使用情况，注意更新购买状态以及选择标准。
4、好施工现场作业中的技术管理工作
在当前的施工作业过程中，施工企业应依据工程特点以及实际施工现状来不断的完善和优化施工技术其自身的信息管理系统，以做好对施工过程以及施工作业的记录和分析工作，并将工程建设中所使用的施工技术以及施工工艺整理存储下来。此外，施工企业还应不断的改进和创新施工技术以及施工工艺，不断的完善以及健全相应的现场管理制度，并进一步的明确相关责任，以切实做好相应的现场管理工作。
5、化施工安全生产
建筑施工现场的技术控制与现场管理是一个高危险作业行业，伤亡事故频繁发生，连年不断，安全生产形势十分严峻，安全工作的好坏直接影响企业名誉和管理效益。另外，由于建筑行业施工人员素质参差不齐，整体安全素质较低，加之企业安全管理不到位，市场仍未规范是目前安全事故频发的关键原因。按事故分类得出，高处坠落、施工坍塌事故的死亡人数占比例较大。能否有效地防止重大安全事故的发生是施工管理者的重点考虑的问题，也是施工中技术控制不可忽略的方面。人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因，人的不安全行为可以通过安全教育、安全生产责任机制以及安全奖惩机制等措施减少。物的不安全状态可以通过提高安全生产的科技含量、建立完善的设备保养制度、推行文明施工和安全达标等活动予以控制。因此施工安全生产的首要任务是制定完整的安全生产体系并不断完善；其次，安全技术水平急需提高，安全技术措施要有针对性，不能流于形式；再者，施工人员、工人、安全管理人员素质教育要不断提高，常抓不懈，预防为主。
6、工程技术资料管理
工程内业资料管理也是施工技术管理中的一部分，它属于科学技术档案的范畴，具有一定的保存价值，是企业全部档案的组成部分。但是基建技术档案要经历审查、施工、竣工等长达数月乃至数年的时间，为此，我们要采取有效的管理方法，大力宣传内业资料的重要性，加强检查、督促与指导，提高内业技术资料管理水平。检查中坚持检查督促与指导相结合，并采取奖优惩劣的措施，只有经技术部门核查认为内业资料齐全或基本齐全后，生产部门才给予办理竣工验收手续，从而达到保证工程技术资料的完整性、正确性和及时性，使工程内业资料的收集整理实现标准化。
五、结束语
综上所述，建筑工程施工技术管理对工程施工具有重大的影响，需要不断的加强建筑的施工技术管理工作，提供技术管理水平，确保建筑工程的质量符合标准和要求。
参考文献：
[1]张成平.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].中华民居.2011（06）
[2]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业（中旬刊）.2011（08）
[3]占荣达.试论建筑施工技术之我见[J].中国新技术新产品，2013.
[4]王继争.建筑施工技术及管理探讨[J].门窗，2013，02：342+345.