随着信息技术的不断发展,人力资源管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用.如何发掘人才、培养人才、激励人才,从而做到因事用人、用人所长、人尽其才,成为各类企业和社会组织关心和探索的重点.“用人”先要“知人”,而绩效考核正是“知人”的有效手段.通过绩效考核,企业可以全面了解人员的政治素质、业务素质、工作态度、工作成绩等综合信息,从而判断人员与岗位的匹配程度,作为人员调配和职务升降的参考;同时对各层面员工的不足,可实施针对性的培训计划.此外,绩效考核的结果还能作为薪酬分配的依据,是一种有效的激励手段.然而,很多企业在进行绩效考核管理的过程中,出现了很多问题,导致绩效考核的作用没有发挥出来,甚至产生了诸多不利影响.因此,有必要对这些问题进行分析和研究,并采取相应的措施和解决办法.