不要让一次投资失误最终演化成无可挽回的更大错误
　　2004年1月6日，中国著名的篮球运动员巴特尔品尝到了失意的苦涩：他被NBA中的奥兰多魔术队弃用。在这同一个城市里，同时品尝到失意的还有中国中旅集团，前后投资1.5亿美元、历时10年的展现中华文化的缩微景观主题公园“锦绣中华”也正式于2003年的最后一天结束经营。
　　“锦绣中华”一直经营不景气。根据《奥兰多先锋报·商业周刊》1997年的报道，它的客流量从最初的3000多人次已经下降到当时的两三百人次。之后，更是每况愈下，门可罗雀。而与此同时，仅有几英里之隔的迪斯尼乐园和海洋世界则为每天上万的过于拥挤的游客而烦恼不堪，甚至打算涨价来赶走一部分游客。
　　“锦绣中华”的官方停业声明称，主要原因是该地区旅游业持续下滑。“尽管多年来公司一直努力去成功地经营，但是公司认为已经无力继续承担巨大的损失了。”声明最后说，“对于我们的朋友和支持者，我们对这个已趋必然的行动深表歉意。”
　　“锦绣中华”位于佛罗里达州奥兰多市Kissimmee镇，主要包括76英亩的缩微景观公园，一个有300间客房的DAYS INN旅店，另外还有311英亩黄金地段边上的未开放房地产。内有近60个逼真的缩微景点，仿造中国各地名胜，按1：15比例建造。但是今天，乐山大佛已被尘土包围，一些缩微景点只是通过喇叭来播放录好的解说，而有些喇叭早就坏了。
　　在公园任职6年多的市场部助理总监余学钧认为，公园最初设计时就有严重的误区，较偏重于静态；而且10年来都没有重视这个缺陷，追加投资进行整体大改，因此，“锦绣中华”并不很符合美国人的口味，知名度和效益都不理想。一名来自加拿大魁北克的游客说，“锦绣中华”所提供的内容既不冒险又没有其他公园的华贵表演，而人们更喜欢刺激。这名游客说，“锦绣中华”最大的问题是，文化味太浓，而文化在美国恰恰是很难“兜售”的。
　　中旅公司的知情人士透露说，当初建立“锦绣中华”就是好大喜功，而更多人则把此公园看做是中美文化交流的象征。2000年，已处困境的“锦绣中华”酝酿低价卖给英国BROOKHILLS公司，合同金额为6500万美元，但有许多限制条款和优惠，因此最后到手的可能只有4000万。这个意向引起内部职工和一些游客的强烈反弹，一些公开信和读者投书指责当权者为掩人耳目，逃避责任，匆匆以“极其”低廉的价格出卖“锦绣中华”，让国家资产遭受重大损失，并呼吁中国政府制止这种“国有资产流失”现象。后来，这笔交易没有实现，但3年之后的今天，“锦绣中华”正式关门。
　　中旅集团正试图寻找“锦绣中华”接盘者，但目前无人响应。如果不能重新开张，“锦绣中华”将不得不被夷为平地。一次投资失误或许不是最严重的，可怕的是，为了挽回和遮掩，而让最初的失误最终演化成不可饶恕的更大错误。在数年不断地失血之后，中旅现在终于下决心让伤口层层结痂。