修身齐家而后平天下,高级经理人对成功应具备的素质到底是怎样认识的？针对这个问题,我们对北京、上海、广州、深圳四城市300名高级经理人进行了调查。他们所在的公司有300人以上的规模,在各自的公司里都担任部门经理以上的职务,年薪在40万元以上。
　　调查结果显示,我们的高级经理人更注重人气和自身的内在修养,而对外在气质重视程度比较低,排在倒数第二位。可能真是像北欧俗语所说的:“衣着光鲜,驾驶靓车的,定是打工仔;穿着邋遢,开着老爷车的,才是老板。”
　　
　　优秀的人际关系(200票)
　　
　　人气,只有人气,才是推动生意发展的最重要动力。我国是最重视人际关系的国家。从某个角度上来说,所有失败的原因都是人际关系没有得到良好发展。做生意当中的许多周折无非就是跟他人取得联系。精明的商人都知道,重要的不是你知道什么,而是你认识谁。
　　
　　果断(196票)
　　
　　先发制人,后发制于人。果断是在冲突情境下明辨是非与利害、做出正确抉择的能力,这对于经营太重要了。果断的内涵恰恰是树立一个确定的目标,并围绕它把事物分出主次,迅速取舍,情愿对由此产生的输赢结果负全责。果断是老板的重要特色。
　　
　　战略家眼光(184票)
　　
　　战略家眼光经常被授予那些后来被证明是天生异禀之人。它所指的是,能根据事物发展规律,对事物的轨迹做出前瞻性的正确判断。但这种东西一般来说很模糊,经常被确认其重要性,但很难有什么来判断它的具体作用。
　　
　　坚强(173票)
　　
　　就是你不做生意,不是什么成功人士,坚强也是最重要的品质之一。人们常说:“有志者,事竟成。”这充分说明了意志对事业成功的作用。成功者是那些最有目标的人,他们有了目标之后,方能制定长期的奋斗计划与为实现长期奋斗目标服务的短期具体安排。另外,还可以送上高尔基的一句名言:“哪怕是对自己的一点小的克制,也会使人变得坚强起来。”
　　
　　敢于承担责任(170票)
　　
　　多数人的毛病不是太追求完美,而是不敢负责任。人在自己做每个决定前,都会想到事情最坏的后果会怎样、自己能不能承受。人们往往爱在出现问题时将全部责任推到别人身上,从而设法使自己置身于事外。也正因为这样,谁能在关键时刻挺身而出,谁才能成为大家众望所归的可依靠信赖的人。
　　
　　极强的承受压力能力(158票)
　　
　　承受压力的能力是一项内涵非常复杂的能力,它要求人要学会中庸,不要过分追求完美,甚至说有点“没心没肺”。这其中,还要求人有一点动物性,从没见过什么动物由于心理压力过大而忧郁致死;要求人有一种气魄,具有举重若轻的胆识。
　　
　　优秀的学习能力(157票)
　　
　　一个人的学习能力决定他的综合能力。具有优秀的学习能力,首先要求虚怀若谷,承认自己的不足。学习能力是人探索欲望、学习毅力的综合反映。它要求学习者有能力独立地组织、计划、调节和检查自己的学习活动,具体包括理解的能力、熟练使用工具书的能力、应用所学知识与技能的能力、在独立思考中发现问题和解决问题的能力。
　　
　　坦诚(137票)
　　
　　坦诚往往会使事情变得简单而愉快。人人都喜欢被相信的感觉。这并不是说就要把公司的所有账本拿给员工看,而是说,在业务方面,尽可能地与员工保持开放式的沟通,以产生凝聚力,使职工认识到,感到公司的发展与自身利益息息相关,公司繁荣昌盛就是自己的荣誉,分享成功使他们士气更旺盛,而且也会激起他们奋起直追的感情。这就是坦诚关系的妙用。
　　
　　出色的鼓动能力(136票)
　　
　　鼓动能力是所有成功商人所必需的,不论其领导的企业是在成长,还是在初创阶段中。只不过,不同的经济环境、不同类型的企业及企业发展的不同阶段,对激情的要求不同,表现形式可能会不一样。比如在企业创业时,这种领导方式可能外显一点,而在一个已经发展成熟的企业中则显得相对要内敛些。
　　
　　最大限度利用资源的能力(130票)
　　
　　资源的占有不同,人的发展不同。虽然个人所拥有的资源由于社会竞争的加强显得越来越珍贵,但资源浪费问题在广大人群中是普遍存在的。对自己现有的资源,根据特性进行重新整合,使之形成合理的网络布局,使其最大限度地被利用的能力也是成功不可缺少的。
　　其他得票情况
　　健康的身体(127票)
　　百折不挠(123票)
　　大胆的冒险精神(103票)
　　谨慎(84票)
　　随机应变(65票)
　　善于自我批评且从善如流(64票)
　　喜怒不行于色(40票)
　　精打细算(39票)
　　出色的外在气质(36票)
　　平易近人(28票)