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摘 要：建筑行业在我国经济发展建设中所起到的作用是越来越重要的，但是相应地，建筑行业内部的竞争也越来越激烈。建筑企业为了不断提高经济效益，就需要控制成本，这也是提高自身竞争力的重要手段。工程造价就是对施工当中所造成的一切花费的总和，包括了人工费用、材料的采购、设备的采购、租赁等等。现在我国建筑行业内部的竞争压力在不断加大，所以成本管理也成为了各企业重视的问题。本文结合成本控制中的问题提出了一些可行的对策。
关键词：建筑施工;企业造价管理;成本控制
造价管理工作和项目整体支出之间的关系相当密切，对投资效率的影响更是极为明显。如果造价管理措施采取得当，不仅仅可以节约成本、提高经济效益，更可以给工程的顺利开展提供必要的保证。但是我国很多部门和企业对该工作的认识有所偏差，没有认识到其是一项有着长期性、系统性特点的工作。这就需要造价管理人员在工作中可以判断成本控制的关键点，并且找到可行的措施来加以有效控制，并将其贯彻于全部的施工环节当中。
1 造价管理工作中的问题
1.1 设计变更所造成的影响
现在我国很多工程的施工当中都存在设计变更的情况，该问题的出现会直接给预算管理造成一定的影响，在严重时会造成相当明显的成本控制偏差。如果无法将施工阶段所形成的资金消耗额度进行控制，就会造成严重的预算失衡，工作也会造成大量的资源浪费。
1.2 人力、材料和设备的使用成本预测不当
（1）人力成本的计算问题
人力成本的估算需要结合劳动力市场的价格来进行，同时也要参照内部人员的实际工资标准。但是在实际工作中，很多预算编制人员并没有结合这样的标准来计算，而是仅仅以市场行情为基础来进行推算，这样一来预算编制的准确性就受到了一定的影响。同时我国在该领域的政策也没有更新，定额规定的人工每日单价也并不能等同于市场人工价格，所以不难发现，人工费用的预算是不能单独地以市场人工价格为参照的，而是需要将市场价格和定额结合起来。
（2）材料成本的计算问题
施工用料构成了建筑工程成本中的主要部分，占比最高，所以提高该部分成本的控制水平尤为重要。所以施工企业需要提高对市场行情的关注力度，保证可以随时获取准确、有时效性的市场信息，这样才能做好材料成本的计算。
（3）設备使用成本的计算问题
在设备使用成本计算中，要考虑的问题有三个方面，分别是施工条件、施工方法与力度、设备的类型，基于这些问题来初步预测设备的使用费用。而设备的使用方式也可以分为租赁设备和购置设备这两个方法，企业需要对这两种使用方法进行比较，选择成本较低并且对施工开展更为有利的方式。
1.3 工程设计对造价所造成的影响
我国很多施工企业并不承担设计，而是将工程的设计交给第三方设计部门来开展，所以设计单位仅仅负责设计，而造价问题则不在设计单位的考虑范围内。但是很多从事设计工作的人员对于工程造价方面的知识并没有十分深入的了解，而造价工作人员又不精通设计，加之双方缺少沟通，所以工程设计和工程造价就形成了一对矛盾。这样的问题长期存在并且无法从根本上得到解决，一旦出现设计变更，就会大大影响工程造价工作的成果。
2 成本控制工作的要点
2.1 施工方案的制定
要制定先进可行的施工方案，将技术作为成本控制的保障。认真会审图纸，积极提出修改意见以优化设计，对成本控制起着举足轻重的作用。制定施工方案要以施工图纸和合同工期为依据，结合项目的性质、规模、场地、复杂程度等因素综合考虑，比选施工方案和成本。在会审图纸时，对于施工难度高、结构复杂的项目，一定要加倍认真，并且要从保证工程质量、有利于加快工程进度、方便施工、节约资源、增加工程收入和提高效益等方面综合考虑，提出有理有据的合理化建议，争取设计单位和业主的采纳和认同。
2.2 针对施工阶段的成本预测
伴随着工程工期时间的增加，随之而生的就是工程成本的增加。因此，针对施工阶段不断出现及发现的新问题，及时建立科学有效的政策，将有利于促进管理制度的落实，进而避免返工的出现，造成人财物的损失。针对施工阶段的成本预测，更加重要的是对于建筑工程材料成本的控制，减少成本的消耗，实现更多的经济效益，是一个建筑施工企业承包一个工程最终的目的。对此就需要相关人员在采购材料的时候货比三家，选择更加物美价廉的材料供应商。此外，在材料进场前，需要对材料进行反复的检查，避免材料出现不必要的麻烦，进而避免产生不必要的损失。从而减少企业的成本投入。此外，还需要认识到施工组织设计与经济效益相统一。
2.3 针对人员责任机制的预测
加强对施工人员的沟通，提高工作人员的成本节约意识。建筑施工企业如果想对工程造价进行有效的控制，就需要在工程项目开始之前进行成本控制，有效的成本控制涉及到多个部门，其不仅仅涉及到施工企业的效益，也涉及到每一位员工自身利益。对此，应加强与员工之间的交流与沟通，树立应该掌握基础的技术，最终以高额的经济效益结束的思想。通过与员工之间的有效沟通，进一步完善合同预算的全部造价。
2.4 针对竣工阶段造价的预测
竣工阶段，众所周知是一个企业获取利润和资金中非常重要的一个阶段，这一阶段也需要相关人员做好科学的预测。竣工阶段作为项目进行中的最后一个阶段，竣工阶段的工程造价是否控制在合理的范围之内，也关系着工程总体价格的确定。对此，保证结算内容的完整性和整体性就显得尤为重要。在结算结束后，工作人员需要将成本结算与预算进行对比，分析产生其中差距的原因。在下一次工程施工时，这些经验和教训可以为降低成本提供有效的依据。只有这样，施工企业在以后的生产工作中才可以避免出现过多的纠纷事件。不仅仅如此，针对竣工阶段造价的评估预测也是保证日后结算审核工作可以平稳进行的关键。
3 总结
作为一个企业来说，其经营的目的在于获取经济效益。但是现在建筑行业竞争越来越激烈，利润压缩严重，所以只有在保证工程质量的基础上不断降低成本，才能保证自身的生存和发展。施工企业在工作当中，需要结合自身的技术水平以及工程的实际特点来找到最合适的成本控制方法，不断提高自身的竞争力，才能在行业整体的发展中站稳脚跟。本文首先总结了现在我国建筑工程成本控制中的问题，之后提出了一些可行的管理对策，希望可以给成本控制相关工作的开展提供一些参考。
参考文献
[1]周丽英.建筑工程中造价动态管理与控制论述分析[J].科技与企业，2012（24）.
[2]王敏，何勇.施工企业的工程造价管理及成本控制分析[J].中国房地产业，2015（9）.
[3]周梅芳.建筑施工企业造价成本管理的研究与分析[J].科技与企业，2012（16）：71-71.
[4]杜金梁，陈爱云.建筑经济中造价管理及成本控制分析[J].智能城市，2016（9）.
作者简介：王丽丽，身份证号：230606198909294427。
关键词：建筑施工;企业造价管理;成本控制
造价管理工作和项目整体支出之间的关系相当密切，对投资效率的影响更是极为明显。如果造价管理措施采取得当，不仅仅可以节约成本、提高经济效益，更可以给工程的顺利开展提供必要的保证。但是我国很多部门和企业对该工作的认识有所偏差，没有认识到其是一项有着长期性、系统性特点的工作。这就需要造价管理人员在工作中可以判断成本控制的关键点，并且找到可行的措施来加以有效控制，并将其贯彻于全部的施工环节当中。
1 造价管理工作中的问题
1.1 设计变更所造成的影响
现在我国很多工程的施工当中都存在设计变更的情况，该问题的出现会直接给预算管理造成一定的影响，在严重时会造成相当明显的成本控制偏差。如果无法将施工阶段所形成的资金消耗额度进行控制，就会造成严重的预算失衡，工作也会造成大量的资源浪费。
1.2 人力、材料和设备的使用成本预测不当
（1）人力成本的计算问题
人力成本的估算需要结合劳动力市场的价格来进行，同时也要参照内部人员的实际工资标准。但是在实际工作中，很多预算编制人员并没有结合这样的标准来计算，而是仅仅以市场行情为基础来进行推算，这样一来预算编制的准确性就受到了一定的影响。同时我国在该领域的政策也没有更新，定额规定的人工每日单价也并不能等同于市场人工价格，所以不难发现，人工费用的预算是不能单独地以市场人工价格为参照的，而是需要将市场价格和定额结合起来。
（2）材料成本的计算问题
施工用料构成了建筑工程成本中的主要部分，占比最高，所以提高该部分成本的控制水平尤为重要。所以施工企业需要提高对市场行情的关注力度，保证可以随时获取准确、有时效性的市场信息，这样才能做好材料成本的计算。
（3）設备使用成本的计算问题
在设备使用成本计算中，要考虑的问题有三个方面，分别是施工条件、施工方法与力度、设备的类型，基于这些问题来初步预测设备的使用费用。而设备的使用方式也可以分为租赁设备和购置设备这两个方法，企业需要对这两种使用方法进行比较，选择成本较低并且对施工开展更为有利的方式。
1.3 工程设计对造价所造成的影响
我国很多施工企业并不承担设计，而是将工程的设计交给第三方设计部门来开展，所以设计单位仅仅负责设计，而造价问题则不在设计单位的考虑范围内。但是很多从事设计工作的人员对于工程造价方面的知识并没有十分深入的了解，而造价工作人员又不精通设计，加之双方缺少沟通，所以工程设计和工程造价就形成了一对矛盾。这样的问题长期存在并且无法从根本上得到解决，一旦出现设计变更，就会大大影响工程造价工作的成果。
2 成本控制工作的要点
2.1 施工方案的制定
要制定先进可行的施工方案，将技术作为成本控制的保障。认真会审图纸，积极提出修改意见以优化设计，对成本控制起着举足轻重的作用。制定施工方案要以施工图纸和合同工期为依据，结合项目的性质、规模、场地、复杂程度等因素综合考虑，比选施工方案和成本。在会审图纸时，对于施工难度高、结构复杂的项目，一定要加倍认真，并且要从保证工程质量、有利于加快工程进度、方便施工、节约资源、增加工程收入和提高效益等方面综合考虑，提出有理有据的合理化建议，争取设计单位和业主的采纳和认同。
2.2 针对施工阶段的成本预测
伴随着工程工期时间的增加，随之而生的就是工程成本的增加。因此，针对施工阶段不断出现及发现的新问题，及时建立科学有效的政策，将有利于促进管理制度的落实，进而避免返工的出现，造成人财物的损失。针对施工阶段的成本预测，更加重要的是对于建筑工程材料成本的控制，减少成本的消耗，实现更多的经济效益，是一个建筑施工企业承包一个工程最终的目的。对此就需要相关人员在采购材料的时候货比三家，选择更加物美价廉的材料供应商。此外，在材料进场前，需要对材料进行反复的检查，避免材料出现不必要的麻烦，进而避免产生不必要的损失。从而减少企业的成本投入。此外，还需要认识到施工组织设计与经济效益相统一。
2.3 针对人员责任机制的预测
加强对施工人员的沟通，提高工作人员的成本节约意识。建筑施工企业如果想对工程造价进行有效的控制，就需要在工程项目开始之前进行成本控制，有效的成本控制涉及到多个部门，其不仅仅涉及到施工企业的效益，也涉及到每一位员工自身利益。对此，应加强与员工之间的交流与沟通，树立应该掌握基础的技术，最终以高额的经济效益结束的思想。通过与员工之间的有效沟通，进一步完善合同预算的全部造价。
2.4 针对竣工阶段造价的预测
竣工阶段，众所周知是一个企业获取利润和资金中非常重要的一个阶段，这一阶段也需要相关人员做好科学的预测。竣工阶段作为项目进行中的最后一个阶段，竣工阶段的工程造价是否控制在合理的范围之内，也关系着工程总体价格的确定。对此，保证结算内容的完整性和整体性就显得尤为重要。在结算结束后，工作人员需要将成本结算与预算进行对比，分析产生其中差距的原因。在下一次工程施工时，这些经验和教训可以为降低成本提供有效的依据。只有这样，施工企业在以后的生产工作中才可以避免出现过多的纠纷事件。不仅仅如此，针对竣工阶段造价的评估预测也是保证日后结算审核工作可以平稳进行的关键。
3 总结
作为一个企业来说，其经营的目的在于获取经济效益。但是现在建筑行业竞争越来越激烈，利润压缩严重，所以只有在保证工程质量的基础上不断降低成本，才能保证自身的生存和发展。施工企业在工作当中，需要结合自身的技术水平以及工程的实际特点来找到最合适的成本控制方法，不断提高自身的竞争力，才能在行业整体的发展中站稳脚跟。本文首先总结了现在我国建筑工程成本控制中的问题，之后提出了一些可行的管理对策，希望可以给成本控制相关工作的开展提供一些参考。
参考文献
[1]周丽英.建筑工程中造价动态管理与控制论述分析[J].科技与企业，2012（24）.
[2]王敏，何勇.施工企业的工程造价管理及成本控制分析[J].中国房地产业，2015（9）.
[3]周梅芳.建筑施工企业造价成本管理的研究与分析[J].科技与企业，2012（16）：71-71.
[4]杜金梁，陈爱云.建筑经济中造价管理及成本控制分析[J].智能城市，2016（9）.
作者简介：王丽丽，身份证号：230606198909294427。