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【摘 要】 时代的变迁让我国国民的经济建设飞速发展，建筑施工技术工程也是日新月异。趋势很好的建筑行业，让越来越多的有远见的成功人士加盟到其中，企业的互相竞争也是必不可免的，这也有利于建筑企业为了竞争不得不提高技术水平的创新。建筑施工技术的管理是一项建筑工程的基础措施，做好建筑工程的施工技术管理，可以提高建筑工程的修建效率，降低施工时的人力物力成本，并且还可以提高建筑工程的整体质量。
【关键词】 建筑；施工管理；关键问题
引言：
建筑工程的管理中，施工现场的管理是一个核心。随着我国经济的发展以及人们生活水平的不断提高，人们对建筑质量的要求也越来越高，建筑工程的土建施工现场管理，就是质量控制的重点。当前建筑施工的工期。经济效益。质量等都是社会关注的焦点，在具体的施工过程中，提高建筑工程的土建施工现场的施工质量是影响整体建筑质量的关键。文章浅述了建筑工程土建施工现场管理的相关措施。
一、关于建筑施工管理的重要性
随着国民收入的稳定增长，社会各行业的全面进步，我国的各个地区对于基础设施的使用建设也在全面的递增，特别是建筑业建设取得我国房地产的突飞的发展。不过，建筑行业也让建筑施工企业的数量增多。但是，对于目前的建筑行业，虽然有管理部门的监督，相关质量的要求还是不太全面而且还偏低，所以建筑各个企业的施工技术也不一样，这也是导致建筑质量不合格，频繁出现的主要原因。通过建筑企业互相竞争的情势下，可以要求提高建筑质量的施工技术。只有完善了施工技术的管理要求，才有利于施工建设中修建的效率，提高工程的管理水平，降低建筑工程的建设成本，所以建筑施工技术监督管理的优化非常重要。
二、施工现场管理存在的问题
（一）建筑施工现场管理制度不够完善
目前，很多建筑工程普遍存在的问题就是施工单位分包现象。分包单位在工作范围的界定不太明白，而且由于利益问题，各个承包单位自然都希望能承接更多的施工工作，这就人為地为施工现场带来了一些问题。例如，在施工工序上的遗漏等，也增加了建筑施工管理的复杂性。另外，当前的建筑施工组织管理制度也不够健全，在施工过程中也会带来一些协调。沟通上的问题。
（二）施工现场工程监理存在的问题
工程监理是保证工程质量的一个关键。在建筑施工过程中，很多建筑承包商都将工程监理当做是质检员，没有真正发挥工程监理在工程质量控制方面的作用，限制了工程监理的范围。一般说来，工程监理应该是贯穿于整个建筑施工过程中的，尤其是对于施工现场的监理工作，更要加强，并且针对出现的问题要及时进行建议解决，从而保证工程的顺利推进。监理人员的水平比较低下，是造成监理问题的一个重要原因。当前建筑市场的工程监理不够规范，施工单位也随意压价，导致工程监理工作失去了本来应有的作用，抑制了工作积极性。
（三）建筑施工管理中的质量问题
建筑施工质量的优劣与建筑物的使用时间有着密切的关系，就目前的情况来看，有的发达国家，建筑物平均的使用时间都是保持在八十年左右，但我国的建筑物使用时间基本保持在四十年左右，我国的建筑物使用时间与国外的相比要短得多，因此，人们为了使建筑物的使用时间可以与国外的使用时间相一致，对于建筑施工质量问题就必须加强重视。比如，若建筑材料等质量与工程标准质量的要求不一致，就会直接导致建筑施工质量问题，从而将建筑物的稳定性与安全性相对的减少了。因此，对于建筑施工管理中的关键问题我们必须加强重视，确保工程建筑质量。
（四）建筑施工技术的管理体系还不够完善
目前的建筑业都是由一个企业承建，然后通过分包的形式进行修建，而由于不同的建筑单位施工建设，建筑的质量问题也是各有差异。由于是分包的形式，想要整理出一套共用的建设施工原则是非常困难的。但是，就现在的大规模建筑业的发展，如果不能拥有一套施工技术管理体系进行约束，那么在建筑施工中质量不合格的难题就得不到解决。企业对施工技术管理的制度主要是以文档型的合同制，与施工工程的分包企业形成一个施工技术的枢纽。但是由于总承包企业与分包单位不能完美的链接，其建筑的技术水平也是参差不齐，在按照合同规定采购指定材料进行建设的话，就会提高建筑施工的建设成本，增加施工建筑的进度。而且在总承包方和分承包方在进行交接时也会出现纰漏。
三、解决建筑工程施工管理问题的有效策略
（一）建立质量监督部门
质量在建筑物中是尤为重要的，而建立质量监督部门，可以为国家的建设，发展打好基础，质量监督部门在建材方面严守把关，保证建材的质量和安全。在建设的初期阶段，进行建筑材料时刻检查，不让质量差的建筑材料流入市场。在施工过程中，质量监督部门应经常检查施工，发现不合格应及时修改，完善质量监督体系，建立合理的奖惩制度，施工人员应该做好产品验收，一旦由于自身的懒惰导致产品不合格，应受到严厉的批评。建设项目与其他行业不同的是，该项目的验收必须严格执行国家标准，对于不合格的应及时的处理，最后具体根据要对工程建筑是否按照图纸施工。
（二）提高施工人员的技术和能力
为了加强施工技术管理在施工前期，施工企业应在研究建筑施工图纸组织施工人员，技术精湛的施工步骤，施工前做好准备工作。根据现代建筑的特点，建筑企业雇佣的施工人员专业技能培训，以保证施工人员的能力建设工作。同时，加强对施工企业的技术管理，不断提高施工技术和技能人员，保证施工质量，技术管理制度的完善，可以有效地促进建筑企业的快速发展。
（三）建筑项目成本控制
在对项目施工的总体效果进行评价时利润率无疑是非常重要的一个指标，这主要是因为对于施工单位而言在竞标过程完成以后其收入基本上就是固定的，但是成本则是可以在施工的过程中通过组织管理等手段来予以降低的，因此我们就可以从以下两个方面入手来降低其基本成本：一是坚持成本最低化的原则，施工单位应当根据市场价格来进行施工定额，除此之外就是要坚持成本最低化的基本原则，与此同时需要注意的就是降低价格本身的合理性，在实际的施工环境下施工定额最好是随着市场价格的不断变动而相应的进行必要的调整；二是坚持全面成本控制的原则，所谓的成本控制强调的是全企业、全员、全过程的成本控制，且其中的全员控制必须要有一个系统的实质性内容，具体包括各个部门和各个单位之间的责任以及班组之间的具体核算等，这主要是为了防止在成本控制的过程总出现人人有责而人人不负责的状况。
（四）加强施工现场的监理
为了不断提高工程施工现场的监理水平，首先要提高工程监理人员的综合素养，例如，对工程监理人员要进行资格认定，要进行相应的测试，并且要对工程监理进行年龄、工龄、工作经验等多方面的限制，以保证工程监理的水平。此外，要充分发挥监理的作用，将监理人员的监理范围扩大到建筑工程的项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。并且随着建筑行业的发展，不断对监理市场进行规范，严格地执行相关的费用标准等，不断提高工程监理人员的积极性，才能真正促进建筑市场的良性和可持续发展。
（五）技术文件的管理措施
技术文件管理的措施可分为两种：（1）就是作为一个不可分割的建造工程计划要进行变更，经过相对的参考可以得到有效的变更措施，其变更措施直接影响了建筑行业的整体水平，建设成本和工程的建筑进展也是有密切的关联。所以在进行变更管理措施时要对图纸的设计、尺寸、坐标各种管线等的准确度息息相关。如出现图纸前后的不一样，就会造成施工建筑的设计出现质量的问题，所以合理的变更管理是非常重要的。（2）就是需要完成文档管理系统的构建，在项目建设期间文档的存放内容要包括使用的材料、图纸的大小、音频等都要进行文件式详细记录管理。文档管理系统有效的解决了在建筑业里麻烦的项目的建设点记录，特别是对内部的实验室人员起到监督管理。
四、结束语
总而言之，施工管理是保证施工质量的重要组成部分，建筑工程施工管理的好坏关系着中国经济的发展，从而加强建筑施工管理控制是非常重要的，建设工程，在不断完善建设工程施工管理制度，在管理建筑建设存在问题面前，我们必须及时纠正存在的不足，为国家的快速发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]谢宏波，蔡成军.浅析建筑施工管理的关键问题[J].中国新技术新产品，2013，02：187.
[2]粟多富.建筑施工管理关键问题探讨[J].中华民居（下旬刊），2013，02：198-199.
【关键词】 建筑；施工管理；关键问题
引言：
建筑工程的管理中，施工现场的管理是一个核心。随着我国经济的发展以及人们生活水平的不断提高，人们对建筑质量的要求也越来越高，建筑工程的土建施工现场管理，就是质量控制的重点。当前建筑施工的工期。经济效益。质量等都是社会关注的焦点，在具体的施工过程中，提高建筑工程的土建施工现场的施工质量是影响整体建筑质量的关键。文章浅述了建筑工程土建施工现场管理的相关措施。
一、关于建筑施工管理的重要性
随着国民收入的稳定增长，社会各行业的全面进步，我国的各个地区对于基础设施的使用建设也在全面的递增，特别是建筑业建设取得我国房地产的突飞的发展。不过，建筑行业也让建筑施工企业的数量增多。但是，对于目前的建筑行业，虽然有管理部门的监督，相关质量的要求还是不太全面而且还偏低，所以建筑各个企业的施工技术也不一样，这也是导致建筑质量不合格，频繁出现的主要原因。通过建筑企业互相竞争的情势下，可以要求提高建筑质量的施工技术。只有完善了施工技术的管理要求，才有利于施工建设中修建的效率，提高工程的管理水平，降低建筑工程的建设成本，所以建筑施工技术监督管理的优化非常重要。
二、施工现场管理存在的问题
（一）建筑施工现场管理制度不够完善
目前，很多建筑工程普遍存在的问题就是施工单位分包现象。分包单位在工作范围的界定不太明白，而且由于利益问题，各个承包单位自然都希望能承接更多的施工工作，这就人為地为施工现场带来了一些问题。例如，在施工工序上的遗漏等，也增加了建筑施工管理的复杂性。另外，当前的建筑施工组织管理制度也不够健全，在施工过程中也会带来一些协调。沟通上的问题。
（二）施工现场工程监理存在的问题
工程监理是保证工程质量的一个关键。在建筑施工过程中，很多建筑承包商都将工程监理当做是质检员，没有真正发挥工程监理在工程质量控制方面的作用，限制了工程监理的范围。一般说来，工程监理应该是贯穿于整个建筑施工过程中的，尤其是对于施工现场的监理工作，更要加强，并且针对出现的问题要及时进行建议解决，从而保证工程的顺利推进。监理人员的水平比较低下，是造成监理问题的一个重要原因。当前建筑市场的工程监理不够规范，施工单位也随意压价，导致工程监理工作失去了本来应有的作用，抑制了工作积极性。
（三）建筑施工管理中的质量问题
建筑施工质量的优劣与建筑物的使用时间有着密切的关系，就目前的情况来看，有的发达国家，建筑物平均的使用时间都是保持在八十年左右，但我国的建筑物使用时间基本保持在四十年左右，我国的建筑物使用时间与国外的相比要短得多，因此，人们为了使建筑物的使用时间可以与国外的使用时间相一致，对于建筑施工质量问题就必须加强重视。比如，若建筑材料等质量与工程标准质量的要求不一致，就会直接导致建筑施工质量问题，从而将建筑物的稳定性与安全性相对的减少了。因此，对于建筑施工管理中的关键问题我们必须加强重视，确保工程建筑质量。
（四）建筑施工技术的管理体系还不够完善
目前的建筑业都是由一个企业承建，然后通过分包的形式进行修建，而由于不同的建筑单位施工建设，建筑的质量问题也是各有差异。由于是分包的形式，想要整理出一套共用的建设施工原则是非常困难的。但是，就现在的大规模建筑业的发展，如果不能拥有一套施工技术管理体系进行约束，那么在建筑施工中质量不合格的难题就得不到解决。企业对施工技术管理的制度主要是以文档型的合同制，与施工工程的分包企业形成一个施工技术的枢纽。但是由于总承包企业与分包单位不能完美的链接，其建筑的技术水平也是参差不齐，在按照合同规定采购指定材料进行建设的话，就会提高建筑施工的建设成本，增加施工建筑的进度。而且在总承包方和分承包方在进行交接时也会出现纰漏。
三、解决建筑工程施工管理问题的有效策略
（一）建立质量监督部门
质量在建筑物中是尤为重要的，而建立质量监督部门，可以为国家的建设，发展打好基础，质量监督部门在建材方面严守把关，保证建材的质量和安全。在建设的初期阶段，进行建筑材料时刻检查，不让质量差的建筑材料流入市场。在施工过程中，质量监督部门应经常检查施工，发现不合格应及时修改，完善质量监督体系，建立合理的奖惩制度，施工人员应该做好产品验收，一旦由于自身的懒惰导致产品不合格，应受到严厉的批评。建设项目与其他行业不同的是，该项目的验收必须严格执行国家标准，对于不合格的应及时的处理，最后具体根据要对工程建筑是否按照图纸施工。
（二）提高施工人员的技术和能力
为了加强施工技术管理在施工前期，施工企业应在研究建筑施工图纸组织施工人员，技术精湛的施工步骤，施工前做好准备工作。根据现代建筑的特点，建筑企业雇佣的施工人员专业技能培训，以保证施工人员的能力建设工作。同时，加强对施工企业的技术管理，不断提高施工技术和技能人员，保证施工质量，技术管理制度的完善，可以有效地促进建筑企业的快速发展。
（三）建筑项目成本控制
在对项目施工的总体效果进行评价时利润率无疑是非常重要的一个指标，这主要是因为对于施工单位而言在竞标过程完成以后其收入基本上就是固定的，但是成本则是可以在施工的过程中通过组织管理等手段来予以降低的，因此我们就可以从以下两个方面入手来降低其基本成本：一是坚持成本最低化的原则，施工单位应当根据市场价格来进行施工定额，除此之外就是要坚持成本最低化的基本原则，与此同时需要注意的就是降低价格本身的合理性，在实际的施工环境下施工定额最好是随着市场价格的不断变动而相应的进行必要的调整；二是坚持全面成本控制的原则，所谓的成本控制强调的是全企业、全员、全过程的成本控制，且其中的全员控制必须要有一个系统的实质性内容，具体包括各个部门和各个单位之间的责任以及班组之间的具体核算等，这主要是为了防止在成本控制的过程总出现人人有责而人人不负责的状况。
（四）加强施工现场的监理
为了不断提高工程施工现场的监理水平，首先要提高工程监理人员的综合素养，例如，对工程监理人员要进行资格认定，要进行相应的测试，并且要对工程监理进行年龄、工龄、工作经验等多方面的限制，以保证工程监理的水平。此外，要充分发挥监理的作用，将监理人员的监理范围扩大到建筑工程的项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。并且随着建筑行业的发展，不断对监理市场进行规范，严格地执行相关的费用标准等，不断提高工程监理人员的积极性，才能真正促进建筑市场的良性和可持续发展。
（五）技术文件的管理措施
技术文件管理的措施可分为两种：（1）就是作为一个不可分割的建造工程计划要进行变更，经过相对的参考可以得到有效的变更措施，其变更措施直接影响了建筑行业的整体水平，建设成本和工程的建筑进展也是有密切的关联。所以在进行变更管理措施时要对图纸的设计、尺寸、坐标各种管线等的准确度息息相关。如出现图纸前后的不一样，就会造成施工建筑的设计出现质量的问题，所以合理的变更管理是非常重要的。（2）就是需要完成文档管理系统的构建，在项目建设期间文档的存放内容要包括使用的材料、图纸的大小、音频等都要进行文件式详细记录管理。文档管理系统有效的解决了在建筑业里麻烦的项目的建设点记录，特别是对内部的实验室人员起到监督管理。
四、结束语
总而言之，施工管理是保证施工质量的重要组成部分，建筑工程施工管理的好坏关系着中国经济的发展，从而加强建筑施工管理控制是非常重要的，建设工程，在不断完善建设工程施工管理制度，在管理建筑建设存在问题面前，我们必须及时纠正存在的不足，为国家的快速发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]谢宏波，蔡成军.浅析建筑施工管理的关键问题[J].中国新技术新产品，2013，02：187.
[2]粟多富.建筑施工管理关键问题探讨[J].中华民居（下旬刊），2013，02：198-199.