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摘 要：在企业管理模式研究中，管理模式的选择研究占据了重要位置。在这项研究过程中，影响企业管理模式选择的重要因素研究的开展，可以为管理模式选择以及相关研究的开展提供支持。正因如此，我们结合企业管理模式实际情况，利用分析与实践方式开展研究。其研究成果将为这一工作的发展提供理论支持。
关键词：关键影响要素 企业管理 模式选择 分析实践研究
在现代企业发展中，发展模式选择有着重要影响作用。所以做好这一研究，为企业发展选择科学合理的管理模式就成为现代企业发展与经营研究的重要内容。在实际研究过程中，我们结合企业管理模式的特点与企业管理模式选择的关键影响要素，开展了综合的分析与实践研究。这一研究的开展为企业管理模式的确定，以及企业全面发展的推进提供了有力的帮助。
一、企业管理模式组成类型分析
在进行研究过程中，我们首先需要了解的是管理模式的类型。在我国现阶段企业发展中，我们经过实践与分析研究，将企业管理模式划分为以下的几种类型。
1.感情管理模式。企业的管理过程中，感情管理模式在许多企业的创建、发展等阶段被广泛采用。在实际感情模式中，我们将其划分为三种感情因素：亲情、因素以及温情因素。这一模式包括了以下特点。第一是这些感情因素在企业管理的运用过程中，可以在短时间内提高企业内部的凝聚力，为企业短期发展提供足够的动力。第二是可以企业内部员工对企业的认同感，进而促进其产生企业奉献精神。第三是在企业发展中感情因素往往难以持久运用，对于长期发展难以起到支持作用，甚至产生负面作用。
2.制度管理模式。在管理运行中，最为严谨科学的方式就是制度管理模式。这一模式的主要是利用制度的制定、执行、监督等工作严格完成，确保企业管理过程的顺利完成。其主要的工作内容包括了以下几个步骤：调研准备、制度研究、制定与审核、制度的执行、执行监督以及制度的完善。制度管理过程中，影响工作质量原因在于以下三点：一是制度制定是否合理。这需要企业管理人员在制度制定前做好调研工作，同时对制定完成的制度进行随时完善，确保制度的合理性。二是确保制度执行。在制度执行的过程中，执行人员需要确实做到制度的彻底执行。三是做好制度执行的监督。在实际的制度管理中，管理者为了防止制度执行不受到人为因素影响，需要严格做好制度执行监督工作，利用监督模式确保制度管理的完成。
3.随机化管理模式。在企业管理模式中，随机化管理模式具有极为特殊的性质。在实际企业管理中，这种管理模式的出现本身就是特殊企业经营情况的体现。这一管理模式主要出现在两种特殊的企业管理状态下。一是私营的独裁企业。在私营企业的管理经营中，据独立权利的管理者可以利用强制方式方式，随机对企业管理内容与经营模式进行修改。这种类似独裁情况的出现会严重的干扰企业正常经营的进行，对于企业发展会造成严重影响。二是在国有企业管理中，国家机关利用命令方式，对企业经营与管理进行随机干扰。这种情况一般都发生在传统的计划经济体制下。但是在市场经济中其发生的概率较小，只会发生在军工、航空航天等特殊企业中。
二、企业管理模式选择的关键影响要素
在实际选择过程中，影响选择进行的影响要素起到了重要作用。在研究过程中我们对选择影响要素进行了综合分析，将其关键要素进行分析。在研究中我们发现其关键要素包括了以下几点。
1.企业经营阶段。在经营过程中，其发展经营阶段包括了以下几个步骤：创业、发展、鼎盛、维护、衰退与再发展过程几个阶段。企业所处的经营阶段在企业管理模式选择中发挥着巨大影响。这主要是因为以下的两点因素造成的。一是企业不同经营阶段中，所需要采取的经营管理方式都会存在极大的差异。在这种情况下，管理人员结合不同阶段企业特点转换管理模式，可以很好的促进企业经营管理的有序进行。二是在企业经营阶段的转换过程中，经营模式会根据企业经营状况进行自动的调整。在这个过程中，企业管理者根据实际情况做好转换的推进工作，可以很好地完成企业经营转型，推动企业健康发展。
2.企业市场因素。在企业经营发展中，市场因素的推进作用具有不可抗拒的力量。在企业的管理模式选择中，市场因素的影响主要表现在以下两个方面。一是市场对于企业经营发展具有指导性的意义，只有选择了符合市场情况与变化的管理模式，企业的发展才能得到保证。二是在企业市场竞争中，合理的企业管理模式更能保证企业竞争力的加强。这种启示作用，可以促进其选择合理模式，为其发展提供支持作用。
3.企业管理因素。在企业经营管理中，企业经营类型、规模、方式等管理因素都会对其管理模式的选择产生一定的影响。特别是企业类型与规模对其选择具有极大的影响作用。在企业的类型因素中，企业的类型决定了企业在经营管理中存在的问题与经营方式，同时越是复杂的企业类型，其管理模式也越复杂。在企业规模因素中，企业的规模越大其企业管理工作越复杂，同时其管理模式的选择就越要谨慎。另外小型的独资企业中，还应可能出现随机管理模式，这是这类企业必须严格避免的问题。
4.企业利益因素。企业管理模式的选择工作的根本原因，就是为了实现企业发展利益的保证。所以在企业管理模式的影响因素中，企业利益问题占据着重要位置。在实际的管理模式选择中，无论管理者出于任何目的与考量进行模式模式选择，其根本目标就是必须实现企业利益的保证。
三、选择过程中应注意的主要问题研究
在企业管理模式的选择过程中，企业管理人员需要对其主要的关键性因素进行合理与综合的考虑与分析，在企业主要的管理模式中进行选择。其选择过程中，管理人员需要注意以下问题。
1.做好管理模式转换工作。在企业的发展与经营活动中，企业不可能只采用一种管理模式进行管理工作。所以企业管理模式的转换就成为了企业管理模式研究的重要内容。其应注意的主要问题包括了以下两点。一是结合市场变化提前做好新模式的选择。在企业管理模式的转换中，企业需要做好模式转换研究，提前根据企业与市场情况做好新管理模式的选择与转换准备工作，防止因准备不足造成的企业管理问题的出现。二是做好转换的之间的缓冲处理。在企业管理模式的转换过程中，为了防止员工、经营模式等因素对于企业管理模式转换的不适应，管理者应在转换过程中做好缓冲工作，提高转换质量。
2.在管理模式选择中避免照搬模仿。在管理模式选择中，对成功企业管理模式进行借鉴是很好工作方法。但是在实际工作中，我们必须避免出现直接照搬模仿的情况。这是因为企业管理模式的选择是一个具有实践性特点的工作，其与企业自身特点具有十分密切的关系。所以只有在借鉴过程中，充分的考虑与综合了企业自身特点的情况下，企业管理模式的选择才是合理而科学的。同时在管理模式中的市场变化因素也是一个具有变化性的因素内容。在瞬息万变的市场因素影响下，照搬模仿管理模式的行为具有极大的风险性。
3.采用綜合管理模式方法。在企业管理模式选择中，企业特别是大型企业采用单一的管理模式往往难以起到很好的管理作用。在这种情况下，大型企业可以选择综合管理模式的方法开展管理工作。这种综合管理模式的应用就是将这种管理模式中的优势进行分析，在管理过程中进行综合应用的过程。如在企业管理中，采用温情管理与制度管理并行的管理工作，既可以利用温情管理模式提高员工对企业归属感，同时还可以利用制度管理模式提高企业生产经营效率。这种综合管理模式的应用具有极大的实用性。
四、结语
在企业经营管理过程中，管理模式的选择具有极大影响作用。所以在企业管理模式研究中，做好其关键影响要素的研究工作对于企业发展有着重要影响。在这种情况下，我们必须依据企业管理模式实际分类问题，结合其关键要素内容开展实践研究，为企业管理模式选择的进行提供理论支持。
参考文献：
[1]胡振奎.我国民营企业管理模式选择研究[D]河北大学. 2010.
[2]黄群慧.制造企业管理模式：国际发展趋势与我国创新状况[J]. 中国工业经济.2003（04）.
关键词：关键影响要素 企业管理 模式选择 分析实践研究
在现代企业发展中，发展模式选择有着重要影响作用。所以做好这一研究，为企业发展选择科学合理的管理模式就成为现代企业发展与经营研究的重要内容。在实际研究过程中，我们结合企业管理模式的特点与企业管理模式选择的关键影响要素，开展了综合的分析与实践研究。这一研究的开展为企业管理模式的确定，以及企业全面发展的推进提供了有力的帮助。
一、企业管理模式组成类型分析
在进行研究过程中，我们首先需要了解的是管理模式的类型。在我国现阶段企业发展中，我们经过实践与分析研究，将企业管理模式划分为以下的几种类型。
1.感情管理模式。企业的管理过程中，感情管理模式在许多企业的创建、发展等阶段被广泛采用。在实际感情模式中，我们将其划分为三种感情因素：亲情、因素以及温情因素。这一模式包括了以下特点。第一是这些感情因素在企业管理的运用过程中，可以在短时间内提高企业内部的凝聚力，为企业短期发展提供足够的动力。第二是可以企业内部员工对企业的认同感，进而促进其产生企业奉献精神。第三是在企业发展中感情因素往往难以持久运用，对于长期发展难以起到支持作用，甚至产生负面作用。
2.制度管理模式。在管理运行中，最为严谨科学的方式就是制度管理模式。这一模式的主要是利用制度的制定、执行、监督等工作严格完成，确保企业管理过程的顺利完成。其主要的工作内容包括了以下几个步骤：调研准备、制度研究、制定与审核、制度的执行、执行监督以及制度的完善。制度管理过程中，影响工作质量原因在于以下三点：一是制度制定是否合理。这需要企业管理人员在制度制定前做好调研工作，同时对制定完成的制度进行随时完善，确保制度的合理性。二是确保制度执行。在制度执行的过程中，执行人员需要确实做到制度的彻底执行。三是做好制度执行的监督。在实际的制度管理中，管理者为了防止制度执行不受到人为因素影响，需要严格做好制度执行监督工作，利用监督模式确保制度管理的完成。
3.随机化管理模式。在企业管理模式中，随机化管理模式具有极为特殊的性质。在实际企业管理中，这种管理模式的出现本身就是特殊企业经营情况的体现。这一管理模式主要出现在两种特殊的企业管理状态下。一是私营的独裁企业。在私营企业的管理经营中，据独立权利的管理者可以利用强制方式方式，随机对企业管理内容与经营模式进行修改。这种类似独裁情况的出现会严重的干扰企业正常经营的进行，对于企业发展会造成严重影响。二是在国有企业管理中，国家机关利用命令方式，对企业经营与管理进行随机干扰。这种情况一般都发生在传统的计划经济体制下。但是在市场经济中其发生的概率较小，只会发生在军工、航空航天等特殊企业中。
二、企业管理模式选择的关键影响要素
在实际选择过程中，影响选择进行的影响要素起到了重要作用。在研究过程中我们对选择影响要素进行了综合分析，将其关键要素进行分析。在研究中我们发现其关键要素包括了以下几点。
1.企业经营阶段。在经营过程中，其发展经营阶段包括了以下几个步骤：创业、发展、鼎盛、维护、衰退与再发展过程几个阶段。企业所处的经营阶段在企业管理模式选择中发挥着巨大影响。这主要是因为以下的两点因素造成的。一是企业不同经营阶段中，所需要采取的经营管理方式都会存在极大的差异。在这种情况下，管理人员结合不同阶段企业特点转换管理模式，可以很好的促进企业经营管理的有序进行。二是在企业经营阶段的转换过程中，经营模式会根据企业经营状况进行自动的调整。在这个过程中，企业管理者根据实际情况做好转换的推进工作，可以很好地完成企业经营转型，推动企业健康发展。
2.企业市场因素。在企业经营发展中，市场因素的推进作用具有不可抗拒的力量。在企业的管理模式选择中，市场因素的影响主要表现在以下两个方面。一是市场对于企业经营发展具有指导性的意义，只有选择了符合市场情况与变化的管理模式，企业的发展才能得到保证。二是在企业市场竞争中，合理的企业管理模式更能保证企业竞争力的加强。这种启示作用，可以促进其选择合理模式，为其发展提供支持作用。
3.企业管理因素。在企业经营管理中，企业经营类型、规模、方式等管理因素都会对其管理模式的选择产生一定的影响。特别是企业类型与规模对其选择具有极大的影响作用。在企业的类型因素中，企业的类型决定了企业在经营管理中存在的问题与经营方式，同时越是复杂的企业类型，其管理模式也越复杂。在企业规模因素中，企业的规模越大其企业管理工作越复杂，同时其管理模式的选择就越要谨慎。另外小型的独资企业中，还应可能出现随机管理模式，这是这类企业必须严格避免的问题。
4.企业利益因素。企业管理模式的选择工作的根本原因，就是为了实现企业发展利益的保证。所以在企业管理模式的影响因素中，企业利益问题占据着重要位置。在实际的管理模式选择中，无论管理者出于任何目的与考量进行模式模式选择，其根本目标就是必须实现企业利益的保证。
三、选择过程中应注意的主要问题研究
在企业管理模式的选择过程中，企业管理人员需要对其主要的关键性因素进行合理与综合的考虑与分析，在企业主要的管理模式中进行选择。其选择过程中，管理人员需要注意以下问题。
1.做好管理模式转换工作。在企业的发展与经营活动中，企业不可能只采用一种管理模式进行管理工作。所以企业管理模式的转换就成为了企业管理模式研究的重要内容。其应注意的主要问题包括了以下两点。一是结合市场变化提前做好新模式的选择。在企业管理模式的转换中，企业需要做好模式转换研究，提前根据企业与市场情况做好新管理模式的选择与转换准备工作，防止因准备不足造成的企业管理问题的出现。二是做好转换的之间的缓冲处理。在企业管理模式的转换过程中，为了防止员工、经营模式等因素对于企业管理模式转换的不适应，管理者应在转换过程中做好缓冲工作，提高转换质量。
2.在管理模式选择中避免照搬模仿。在管理模式选择中，对成功企业管理模式进行借鉴是很好工作方法。但是在实际工作中，我们必须避免出现直接照搬模仿的情况。这是因为企业管理模式的选择是一个具有实践性特点的工作，其与企业自身特点具有十分密切的关系。所以只有在借鉴过程中，充分的考虑与综合了企业自身特点的情况下，企业管理模式的选择才是合理而科学的。同时在管理模式中的市场变化因素也是一个具有变化性的因素内容。在瞬息万变的市场因素影响下，照搬模仿管理模式的行为具有极大的风险性。
3.采用綜合管理模式方法。在企业管理模式选择中，企业特别是大型企业采用单一的管理模式往往难以起到很好的管理作用。在这种情况下，大型企业可以选择综合管理模式的方法开展管理工作。这种综合管理模式的应用就是将这种管理模式中的优势进行分析，在管理过程中进行综合应用的过程。如在企业管理中，采用温情管理与制度管理并行的管理工作，既可以利用温情管理模式提高员工对企业归属感，同时还可以利用制度管理模式提高企业生产经营效率。这种综合管理模式的应用具有极大的实用性。
四、结语
在企业经营管理过程中，管理模式的选择具有极大影响作用。所以在企业管理模式研究中，做好其关键影响要素的研究工作对于企业发展有着重要影响。在这种情况下，我们必须依据企业管理模式实际分类问题，结合其关键要素内容开展实践研究，为企业管理模式选择的进行提供理论支持。
参考文献：
[1]胡振奎.我国民营企业管理模式选择研究[D]河北大学. 2010.
[2]黄群慧.制造企业管理模式：国际发展趋势与我国创新状况[J]. 中国工业经济.2003（04）.