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当前,全过程工程咨询服务的指导思想尚不明确和统一,导致难以挖掘和发挥其融合、协同效用。本文提出全过程工程咨询服务的多维度、全局化、一体化及主动服务、共创价值、协同融合等思维导引,在此基础上,构建全过程工程咨询管理体系,并探讨该体系的主要内容及其要点建议,为全过程工程咨询管理实践提供支持。