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在新时期经济发展背景下，财务管理工作受到交通运输单位的格外重视，其不但影响单位的长远发展，同时还关系到社会的稳定和谐。本文简要分析了交通运输单位财务管理的重要性，并针对当前财务管理中存在的问题及改善措施进行了探讨。
在现有的经济新常态下，交通运输单位面临来自资本市场环境下的巨大风险挑战，但同时也是良好的发展机遇。财务管理是交通运输单位内部价值管理手段，在新的经济形势下，财务管理直接关系到交通运输单位的生存与发展。因此提升财务管理水平是促进交通运输单位在新时期下良性发展关键性因素。
一、财务管理对交通运输单位的重要性
第一，随着营改增的全面实施，交通运输单位经营模式发生了一定的改变，相应的收入与成本也发生了变化，因此对财务管理也提出了新的要求，财务管理工作较为繁杂，传统的工作技术难以满足当前的需求，致使在财务管理中常常出现问题，只有这些财务问题得到良好的解决，工作效率才能得到提升。第二，规避业务分析，营改增的全面实施，对财务管理的体制与结构，造成了一定的影响，财务业务更加繁杂、复杂，导致在实际管理中极易出现失误与偏差，从而需加强业务分析。例如，在税收利润核算过程中，只有提升财务人员的管理能力与水平，才能在财务处理的过程中发现报税缴税存在的问题，单位才能有效规避业务风险，保证财务管理工作的正常进行。
二、财务管理中存在的问题
（一）预算管理未得到落实
在交通运输单位预算管理中，预算执行主体与预算编制发生了偏移，从而导致预算无法落实。同时在预算编制过程中，没有根据单位的实际发展情况进行分析，从而导致预算资金不准确。财务管理中事权与财权分散，导致管理工作不协调，责任意识差，再加上监督体制不够完善，所以职能考核和预算的执行并没有得到良好的落实。
（二）内部控制未得到重视
从目前情况来进行分析，财务部门主要还是依靠制度来进行规范，财务控制范围是由预算资金大小来控制。想要确保管理目标正常实施，就需对单位经济活动进行实时检查和监督，及时纠正和调整发现的问题。财务管理直接关系到交通运输单位的发展，财务管理是交通运输单位管理的重要组成部分。但从目前发展现状来看，交通运输单位对内部会计控制不够重视，即使建立了相關体系，但内容不够完善、工作不够到位。
（三）财务管理人员素质较低
财务管理人员是整个财务管理的核心，企业管理人员的素质直接关系到财务管理的质量与水平。但从目前现状来看，交通运输单位财务管理人员整体素质不高，部分地区还存在无证上岗、临时工招收的现象。其次财务人员工作能力与水平较低，主要工作还停留在记账、报帐、做表等基础阶段，对于成本核算、盈亏分析等方面并没有涉及。如此直接影响到财务信息的质量，且现有的财务人员职业素养较低，监督制度不完善，由此而滋生了一系列腐败问题。
三、交通运输单位财务管理的改进措施
（一）加强全面预算管理
在财务预算管理上应做好精细化、科学化管理的目标。第一，优化预算编制，转变以往部里代编的资金预算采用按照经济分类编制的预算模式。因此在实际的预算工作中不只需要提交预算数字，还应将工程的材料、管理费用、设计费用等方面、进行明细化处理。第二，预算管理的落实与执行。以科学性、可行性原则，明确预算执行目标。目前交通运输单位资金支付是由国家来统一拨款，但很多工程在实施过程中需根据工程进度向相关部门申请拨款，如此就需简化流程，提升预算资金执行效率。
（二）提升管理人员素质
财务人员在选拔过程中，应严格按照国家的规定来执行确保财务人员具备相应的执业资格格证书。构建财务人员技能培训制度加强对财务人员的教育。提升财务人员的综合素质和职业素养，从根本上提升财务人员的管理水平。其次财务人员应迎合时代发展，积极拓展知识领域，不能之局限在专业知识上，而是应进一步拓展投资、融资、资本等方面的知识，紧跟时代的步伐。最后财务工作人员不但要加强对自身工作能力的训练，还应积极为单位发展出谋划策，从而使自身价值得到高效的发挥，实现更深层次的财务管理。
（三）落实监督职能
健全财务监督机制，同时还应接受来自社会的监督，内部审计部门需不断拓展自身职能，使会计信息更加的准确可靠。同时还应向上级部门及时报告真实财务状况，完善审计监督机制，修补在财务资金运行过程中出现的漏洞，根据单位目前的发展情况提出合理性的意见，有效规避风险。
四、结语
随着交通运输单位的改革与发展，其财务管理工作也应进一步完善，扩展财务管理职能，提升单位资金效益及社会效益，充分发挥财务管理人员的价值与作用，提升交通运输单位财务管理水平。（作者单位：云南省怒江州兰坪县交通运输局）
在现有的经济新常态下，交通运输单位面临来自资本市场环境下的巨大风险挑战，但同时也是良好的发展机遇。财务管理是交通运输单位内部价值管理手段，在新的经济形势下，财务管理直接关系到交通运输单位的生存与发展。因此提升财务管理水平是促进交通运输单位在新时期下良性发展关键性因素。
一、财务管理对交通运输单位的重要性
第一，随着营改增的全面实施，交通运输单位经营模式发生了一定的改变，相应的收入与成本也发生了变化，因此对财务管理也提出了新的要求，财务管理工作较为繁杂，传统的工作技术难以满足当前的需求，致使在财务管理中常常出现问题，只有这些财务问题得到良好的解决，工作效率才能得到提升。第二，规避业务分析，营改增的全面实施，对财务管理的体制与结构，造成了一定的影响，财务业务更加繁杂、复杂，导致在实际管理中极易出现失误与偏差，从而需加强业务分析。例如，在税收利润核算过程中，只有提升财务人员的管理能力与水平，才能在财务处理的过程中发现报税缴税存在的问题，单位才能有效规避业务风险，保证财务管理工作的正常进行。
二、财务管理中存在的问题
（一）预算管理未得到落实
在交通运输单位预算管理中，预算执行主体与预算编制发生了偏移，从而导致预算无法落实。同时在预算编制过程中，没有根据单位的实际发展情况进行分析，从而导致预算资金不准确。财务管理中事权与财权分散，导致管理工作不协调，责任意识差，再加上监督体制不够完善，所以职能考核和预算的执行并没有得到良好的落实。
（二）内部控制未得到重视
从目前情况来进行分析，财务部门主要还是依靠制度来进行规范，财务控制范围是由预算资金大小来控制。想要确保管理目标正常实施，就需对单位经济活动进行实时检查和监督，及时纠正和调整发现的问题。财务管理直接关系到交通运输单位的发展，财务管理是交通运输单位管理的重要组成部分。但从目前发展现状来看，交通运输单位对内部会计控制不够重视，即使建立了相關体系，但内容不够完善、工作不够到位。
（三）财务管理人员素质较低
财务管理人员是整个财务管理的核心，企业管理人员的素质直接关系到财务管理的质量与水平。但从目前现状来看，交通运输单位财务管理人员整体素质不高，部分地区还存在无证上岗、临时工招收的现象。其次财务人员工作能力与水平较低，主要工作还停留在记账、报帐、做表等基础阶段，对于成本核算、盈亏分析等方面并没有涉及。如此直接影响到财务信息的质量，且现有的财务人员职业素养较低，监督制度不完善，由此而滋生了一系列腐败问题。
三、交通运输单位财务管理的改进措施
（一）加强全面预算管理
在财务预算管理上应做好精细化、科学化管理的目标。第一，优化预算编制，转变以往部里代编的资金预算采用按照经济分类编制的预算模式。因此在实际的预算工作中不只需要提交预算数字，还应将工程的材料、管理费用、设计费用等方面、进行明细化处理。第二，预算管理的落实与执行。以科学性、可行性原则，明确预算执行目标。目前交通运输单位资金支付是由国家来统一拨款，但很多工程在实施过程中需根据工程进度向相关部门申请拨款，如此就需简化流程，提升预算资金执行效率。
（二）提升管理人员素质
财务人员在选拔过程中，应严格按照国家的规定来执行确保财务人员具备相应的执业资格格证书。构建财务人员技能培训制度加强对财务人员的教育。提升财务人员的综合素质和职业素养，从根本上提升财务人员的管理水平。其次财务人员应迎合时代发展，积极拓展知识领域，不能之局限在专业知识上，而是应进一步拓展投资、融资、资本等方面的知识，紧跟时代的步伐。最后财务工作人员不但要加强对自身工作能力的训练，还应积极为单位发展出谋划策，从而使自身价值得到高效的发挥，实现更深层次的财务管理。
（三）落实监督职能
健全财务监督机制，同时还应接受来自社会的监督，内部审计部门需不断拓展自身职能，使会计信息更加的准确可靠。同时还应向上级部门及时报告真实财务状况，完善审计监督机制，修补在财务资金运行过程中出现的漏洞，根据单位目前的发展情况提出合理性的意见，有效规避风险。
四、结语
随着交通运输单位的改革与发展，其财务管理工作也应进一步完善，扩展财务管理职能，提升单位资金效益及社会效益，充分发挥财务管理人员的价值与作用，提升交通运输单位财务管理水平。（作者单位：云南省怒江州兰坪县交通运输局）