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摘要：我国市场化经济在不断完善，经济发展出现新变化，传统经济管理观念具有滞后性，跟不上发展形势，假如不能推进改革，企业实力将难以增强，在竞争中势必处于下风。故而，当前应快速推进经济管理现代化，使其发挥作用，确保经济稳定增长。本文围绕上述所提内容展开讨论，分析了经济管理现代化具体表现，并对发展新趋势进行探究，希望对这个领域管理有参考价值。
关键词：经济管理;现代化;表现;发展;新趋势
引言：经济管理非常重要，管理水平与经济发展有直接关系，也会影响到企业发展，所以需重视这个领域的管理。市场经济快速发展，以及经济运行环境的变化，使经济开始朝着多元化发展。面对新经济态势，过去的经济管理思维与模式，不利于市场经济完善，还会影响到企业战略目标实现。故而，经济管理应转变理念，结合新经济形势与市场变化，推进经济管理现代化，以适应经济与企业发展需求，促使两者持续发展。
一、经济管理现代化表现
1.1 人性化管理
以前经济管理中领导制定规章制度，员工要绝对服用，不可否认的是，这样做具有好处。经济管理中采用这种方式，纪律性强，起到了有效控制违规行为作用，有助于经济管理成果提升。但是，新形势下经济增长依靠的是人才优势，只有让每个人发挥出潜能，才能促进经济发展，从而确保经济管理取得突出成果。上面提到的经济管理方式具有缺陷，那就是容易打击员工创新积极性，为了不触犯制度墨守成规，不思进取和改变。创新是发展的动力，一旦失去了这种意识和思维，企业难以在市场经济中实现预期目标。尤其是现代化技术运用到各个领域之后，创新显得尤为重要，是促进经济发展核心动力。因此，经济管理要考虑到人在其中占据主导地位，采取人性化管理，通过这种方式激发工作主动性和创新意识，并减少对员工干涉，为其留出一定空间，使其去创造。员工归属感增强，对自身有更高要求，岗位效益提升，企业利润就会增长。员工认同企业，才会认真做事，服务态度也会更好，消费者满意度提高，企业也迈向成功，经济收益多，将会持续发展。经济管理坚持人性化，人的安全要是第一位的，还要通过激励措施、组织文化活动、改善福利待遇等【1】。
1.2 艺术化管理
企业现代化发展中，技术和创新至关重要，只有依靠先进科学技术，才能促进各个部分效益的提升。我国经济在保持了长时间快速增长后，现在趋于平稳，这个时候就要做好管理，抓好内部改革与转型，才能提高自身核心竞争力，从市场中获取可观利润。企业经济效益提升外，还能推动社会经济发展。现代企业中技术创新固然重要，经济管理也要强化，因为管理好不好，与企业经济效益有直接关系。新时期经济管理要增强艺术性，尽量减少员工压迫感，通过心理教育、文化活动、思想教育等，让员工欣然接受管理，并在工作中具有主观能动性，愿意为企业战略目标努力。经济管理要有艺术性，减少强制，掌握一定的管理技巧，学会与员工沟通，在润物细无声中使员工意识到自己应该怎么做。管理中让员工认识到企业利益与自身利益关系，将两者联系在一起，在经济活动中就会更具有主动性，也具有节省成本的自觉性，岗位中主动去做和创新，经济管理综合成效高。
1.3 自动化管理
跨入信息化时代以后，各项工作都离不开计算机信息技术，经济管理要依据这个变化，及时作出调整和创新，才能满足市场经济发展要求。产品加工、运输、销售等一系列活动，都有信息技术参与，然后这些现代化技术在其中发挥重要作用。经济管理应从变化入手，推动自动化管理。购置经济管理需要设备，做好系统设计与建设，构建管理平台，将每个环节与经济相关的数据信息和资料，传入到管理系统。运用大数据技术分析，处理完数据，明白相关间内在联系，弄清楚影响经济效益因素，有目的性去调整，这样就能起到良好经济管理成果【2】。对于现代企业而言，经济管理好坏，与自动化管理水平有直接关系。自动化管理能力强，就能掌控好各个方面，促使各种资源发挥最大价值，并帮助企业节省成本，从而实现预期利益。经济管理现代化最为突出一个改变就是自动化，这是由企业经营改革模式决定的，升级和转型中实现信息化发展，经济管理自然也要利用这种技术，才能满足管理整体需求，确保经济管理有效和高效。
二、经济管理发展新趋势
2.1 构建扁平化管理模式
过去企业运行中，管理体系就如同金字塔，层级分明，领导负责决策，基层负责落实各项决策。层级严明，下级要听从上级命令，按照要求去做。这种层级分明的管理模式，导致信息沟通不顺畅，高层领导接触不到基层员工，基本上都是听从汇报。现在是一个信息化时代，市场瞬息万变，不能及时获取信息，就可能导致决策迟缓，无法抓住发展机遇。可以预测的是，信息技术对于企业经营管理影响会越来越大，这种情况下必须改变现在的管理模式，从层级严明的组织结构，转变为扁平化结构。只有这种管理组织形式才能适应发展需求，决策集思广益，听从各方意见，并保证各种信息及时传递给高层，依据可靠的数据信息去规划经济活动，就能减少决策失误，同时还能抓住转瞬即逝的发展机会。扁平化管理有助于领导全面了解企业各个部分工作情况，以较高效率获取各类信息，在决策中准确科学作出判断【3】，对资源合理分配，在此基础上保证经济效益增长。这种管理模式有助于激发主动性，员工真正参与企业管理，过程中出谋划策，发挥创造力。企业内部不分层级，相互分享知识经验和监督管理，内部活力会增强，应变市场变化能力提高，决策更加科学。
2.2 利用网络信息技术沟通
企业是由不同部门和不同组织结构所组成的，各个部分增强协调性，在平时工作中有效交流，才能提高整体运行效率，也能更好解决经营管理中遇到问题。传统经济管理中需面对面了解情况和处理问题，效率非常低。经常会因为沟通不顺畅，出现这样那样问题，影响企业效益。经济管理现代化发展新趋势，应建立健全网络沟通体系，确保各个部门有一个高效地沟通渠道。扁平化组织结构模式下，利用网络进行沟通交流，领导与員工直接对话，就能了解基层各个部分运作情况，避免有些人员报喜不报忧，或者是瞒报情况出现。企业运行中内部浪费严重，运用网络信息技术交流，信息传播速度非常快，各个部门会第一时间掌握新消息，从而安排和部署好工作【4】，并相互协调，运行成本会降低，效益也就能提升。
2.3 增强科学性和知识性
经济管理专业性强，对管理人员要求高，所以企业应提供对外交流机会，去一些经营比较成功企业学习管理经验。组织管理人员进行世界性交流，引入国外的先进管理理念，与本企业实际结合，吸纳智慧创新性运用，掌握现代化管理手段，确保经济管理高效性与科学性。经济管理要增强知识性，现在和将来科技仍然是第一生产力，而其建立在知识的基础性，所以就要用知识促进管理成果提升。
三、结束语
综上所述，经济管理与企业发展具有密切关系，传统管理理念与方法不能适应市场经济要求，故而应推动经济管理现代化发展，并不断进行改进，为企业发展提供支持。
参考文献：
[1] 杜泽阳，杜成德，周金根.经济管理现代化和经济管理发展新趋势的探析[J].城市建设理论研究：电子版，2015，5（026）：4460.
[2] 李双彩.浅析经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].现代营销（下旬刊），2017（06）：36-36.
[3] 王瑞吉.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].科技经济导刊，2017（14）：68-68.
[4] 李继玲.试论经济管理现代化和经济管理发展的新趋势[J].商场现代化，2017，000（003）：110-111.
关键词：经济管理;现代化;表现;发展;新趋势
引言：经济管理非常重要，管理水平与经济发展有直接关系，也会影响到企业发展，所以需重视这个领域的管理。市场经济快速发展，以及经济运行环境的变化，使经济开始朝着多元化发展。面对新经济态势，过去的经济管理思维与模式，不利于市场经济完善，还会影响到企业战略目标实现。故而，经济管理应转变理念，结合新经济形势与市场变化，推进经济管理现代化，以适应经济与企业发展需求，促使两者持续发展。
一、经济管理现代化表现
1.1 人性化管理
以前经济管理中领导制定规章制度，员工要绝对服用，不可否认的是，这样做具有好处。经济管理中采用这种方式，纪律性强，起到了有效控制违规行为作用，有助于经济管理成果提升。但是，新形势下经济增长依靠的是人才优势，只有让每个人发挥出潜能，才能促进经济发展，从而确保经济管理取得突出成果。上面提到的经济管理方式具有缺陷，那就是容易打击员工创新积极性，为了不触犯制度墨守成规，不思进取和改变。创新是发展的动力，一旦失去了这种意识和思维，企业难以在市场经济中实现预期目标。尤其是现代化技术运用到各个领域之后，创新显得尤为重要，是促进经济发展核心动力。因此，经济管理要考虑到人在其中占据主导地位，采取人性化管理，通过这种方式激发工作主动性和创新意识，并减少对员工干涉，为其留出一定空间，使其去创造。员工归属感增强，对自身有更高要求，岗位效益提升，企业利润就会增长。员工认同企业，才会认真做事，服务态度也会更好，消费者满意度提高，企业也迈向成功，经济收益多，将会持续发展。经济管理坚持人性化，人的安全要是第一位的，还要通过激励措施、组织文化活动、改善福利待遇等【1】。
1.2 艺术化管理
企业现代化发展中，技术和创新至关重要，只有依靠先进科学技术，才能促进各个部分效益的提升。我国经济在保持了长时间快速增长后，现在趋于平稳，这个时候就要做好管理，抓好内部改革与转型，才能提高自身核心竞争力，从市场中获取可观利润。企业经济效益提升外，还能推动社会经济发展。现代企业中技术创新固然重要，经济管理也要强化，因为管理好不好，与企业经济效益有直接关系。新时期经济管理要增强艺术性，尽量减少员工压迫感，通过心理教育、文化活动、思想教育等，让员工欣然接受管理，并在工作中具有主观能动性，愿意为企业战略目标努力。经济管理要有艺术性，减少强制，掌握一定的管理技巧，学会与员工沟通，在润物细无声中使员工意识到自己应该怎么做。管理中让员工认识到企业利益与自身利益关系，将两者联系在一起，在经济活动中就会更具有主动性，也具有节省成本的自觉性，岗位中主动去做和创新，经济管理综合成效高。
1.3 自动化管理
跨入信息化时代以后，各项工作都离不开计算机信息技术，经济管理要依据这个变化，及时作出调整和创新，才能满足市场经济发展要求。产品加工、运输、销售等一系列活动，都有信息技术参与，然后这些现代化技术在其中发挥重要作用。经济管理应从变化入手，推动自动化管理。购置经济管理需要设备，做好系统设计与建设，构建管理平台，将每个环节与经济相关的数据信息和资料，传入到管理系统。运用大数据技术分析，处理完数据，明白相关间内在联系，弄清楚影响经济效益因素，有目的性去调整，这样就能起到良好经济管理成果【2】。对于现代企业而言，经济管理好坏，与自动化管理水平有直接关系。自动化管理能力强，就能掌控好各个方面，促使各种资源发挥最大价值，并帮助企业节省成本，从而实现预期利益。经济管理现代化最为突出一个改变就是自动化，这是由企业经营改革模式决定的，升级和转型中实现信息化发展，经济管理自然也要利用这种技术，才能满足管理整体需求，确保经济管理有效和高效。
二、经济管理发展新趋势
2.1 构建扁平化管理模式
过去企业运行中，管理体系就如同金字塔，层级分明，领导负责决策，基层负责落实各项决策。层级严明，下级要听从上级命令，按照要求去做。这种层级分明的管理模式，导致信息沟通不顺畅，高层领导接触不到基层员工，基本上都是听从汇报。现在是一个信息化时代，市场瞬息万变，不能及时获取信息，就可能导致决策迟缓，无法抓住发展机遇。可以预测的是，信息技术对于企业经营管理影响会越来越大，这种情况下必须改变现在的管理模式，从层级严明的组织结构，转变为扁平化结构。只有这种管理组织形式才能适应发展需求，决策集思广益，听从各方意见，并保证各种信息及时传递给高层，依据可靠的数据信息去规划经济活动，就能减少决策失误，同时还能抓住转瞬即逝的发展机会。扁平化管理有助于领导全面了解企业各个部分工作情况，以较高效率获取各类信息，在决策中准确科学作出判断【3】，对资源合理分配，在此基础上保证经济效益增长。这种管理模式有助于激发主动性，员工真正参与企业管理，过程中出谋划策，发挥创造力。企业内部不分层级，相互分享知识经验和监督管理，内部活力会增强，应变市场变化能力提高，决策更加科学。
2.2 利用网络信息技术沟通
企业是由不同部门和不同组织结构所组成的，各个部分增强协调性，在平时工作中有效交流，才能提高整体运行效率，也能更好解决经营管理中遇到问题。传统经济管理中需面对面了解情况和处理问题，效率非常低。经常会因为沟通不顺畅，出现这样那样问题，影响企业效益。经济管理现代化发展新趋势，应建立健全网络沟通体系，确保各个部门有一个高效地沟通渠道。扁平化组织结构模式下，利用网络进行沟通交流，领导与員工直接对话，就能了解基层各个部分运作情况，避免有些人员报喜不报忧，或者是瞒报情况出现。企业运行中内部浪费严重，运用网络信息技术交流，信息传播速度非常快，各个部门会第一时间掌握新消息，从而安排和部署好工作【4】，并相互协调，运行成本会降低，效益也就能提升。
2.3 增强科学性和知识性
经济管理专业性强，对管理人员要求高，所以企业应提供对外交流机会，去一些经营比较成功企业学习管理经验。组织管理人员进行世界性交流，引入国外的先进管理理念，与本企业实际结合，吸纳智慧创新性运用，掌握现代化管理手段，确保经济管理高效性与科学性。经济管理要增强知识性，现在和将来科技仍然是第一生产力，而其建立在知识的基础性，所以就要用知识促进管理成果提升。
三、结束语
综上所述，经济管理与企业发展具有密切关系，传统管理理念与方法不能适应市场经济要求，故而应推动经济管理现代化发展，并不断进行改进，为企业发展提供支持。
参考文献：
[1] 杜泽阳，杜成德，周金根.经济管理现代化和经济管理发展新趋势的探析[J].城市建设理论研究：电子版，2015，5（026）：4460.
[2] 李双彩.浅析经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].现代营销（下旬刊），2017（06）：36-36.
[3] 王瑞吉.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].科技经济导刊，2017（14）：68-68.
[4] 李继玲.试论经济管理现代化和经济管理发展的新趋势[J].商场现代化，2017，000（003）：110-111.