【摘 要】
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案例复盘 中兴派能：白手起家的富二代 2014年，中兴派能凭借低温高倍率磷酸铁锂电池拿到了锂电行业的最大奖——金球奖。这个销售量级不足3亿元的后发者如何比肩规模上百亿元的行业巨头？中兴派能总经理袁巍认为，秘诀不过两点：潜心研发、精选细分市场。 实战支招 大股东一手遮天，小股东何去何从 胡老板卖了原来的公司，成立了一家新公司，并号召原公司员工入股。5年下来，投奔来的老员工流失了近一半，主要
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案例复盘
中兴派能：白手起家的富二代
2014年，中兴派能凭借低温高倍率磷酸铁锂电池拿到了锂电行业的最大奖——金球奖。这个销售量级不足3亿元的后发者如何比肩规模上百亿元的行业巨头？中兴派能总经理袁巍认为，秘诀不过两点：潜心研发、精选细分市场。
实战支招
大股东一手遮天，小股东何去何从
胡老板卖了原来的公司，成立了一家新公司，并号召原公司员工入股。5年下来，投奔来的老员工流失了近一半，主要原因是股份不明确、经营状况不明确、财务状况不明确，除了大股东胡老板，没人知道公司是赚钱还是亏钱。作为众多小股东之一，我该何去何从？
专题
做一个“慈善”的手机App
有些公司的手机App一味注重推销产品。而“慈善型”App则是通过给消费者提供有价值的信息来建立他们对公司的信任，增加他们对公司的好感，从而自然而然地提高了消费者购买公司产品的意愿。
共享经济下企业该怎么做
如今的消费者看到好的产品并不一定要买下或拥有，而是租下或共享，这就是“共享经济”。企业可以如何利用这一“合作消费”趋势并从中获益呢？一种方案就是从卖产品转向卖使用权。此外，企业还可以通过支持顾客的共享消费活动来争取更多的新顾客。
其他文献
许多公司已利用推特等社交媒体同客户和其他利益相关人沟通。然而，许多CEO并未将推特的威力发挥到极致。活跃在推特上的大公司CEO仍然寥寥无几。截至2014年9月，在《财富》500强公司CEO中，拥有推特账户的只有42人，其中真正活跃且以有意义的方式发布推文的仅占70%。 通过发推文，CEO们有机会发起并影响在线讨论。他们不必坐等媒体或别有用心之人左右公司形象，而是可以利用发推文的方式来塑造自己和公
为了开发和获取新的技术、能力和市场，成长型公司和成熟企业都有必要建立合作伙伴关系。然而，在讨论知识产权合作时，潜在的合作伙伴们往往只是自说自话。在很多情况下，管理人员缺少一个共同框架，就这类合作展开讨论。他们不了解通常情况下可以有哪些合作选择和模式，而且还经常会在投资组合管理和知识产权战略方面鼠目寸光。 作者根据对数以百计全球知识产权合作的研究经验，总结出了五种切实可行且富有价值的模式，对知识产
《道德经》里，老子强调“上善若水”，因为“水善利万物而不争”。在《论语·雍也篇》中，孔子以水比人，“智者乐水，仁者乐山”。从某种意义上说，中国的五千年历史就是一部充满“水”的文化，从大禹治水的历史传说到李世民“水能载舟亦能覆舟”的治国哲理，再到邓小平时代改革开放从黄土文化走向海洋文化，水的隐喻在中国人的社会生活中扮演了浓墨重彩的角色。本文从“水”的象征意义角度出发，解构企业在创业、创新和持续发展征
由于智能手机和智能联网产品的出现，公司能够很方便地提供个性化的消费者体验。以前，顾客在购买产品后，与公司的关系就几乎告一段落，而现在顾客购买过程的结束则意味着与公司建立关系的开始。 以恒温器为例，如果你购买并安装了谷歌的智能联网恒温器Nest，恒温器会了解这个家庭的偏好以及家中进进出出的情况，每月发出一封邮件，将家庭能耗与周围邻居的能耗做详细对比。个性化的体验让品牌与消费者之间的关系得到升华，从
某消费品公司决定创办连锁小饭馆，为了区别于竞争对手，该公司首席营销官提出了一个差异化战略：“我们可以出售按道德标准生产出来的商品、符合公平贸易原则的咖啡和巧克力，另外提供本地生产的有机水果、蔬菜和肉类。” 道德采购可能会增加成本，公司自然要面对一些关键问题：公司将吸引什么样的消费者？消费者愿意支付足够多的额外费用，以补偿更高的成本支出吗？所有产品都需要遵循公平贸易原则吗？ 通常，研究者会依靠消
乐视是当代中国最富争议的公司。以视频起家，它先后进入电影、电视、体育、手机、汽车等产业。在每个产业，它都向巨头发起挑战。在它看来，专业化分工已经落伍，未来属于生态型企业。有人说它是颠覆者，也有人说它在讲故事。有人说它充满想象力，也有人说它“无知者无畏”。 在争议声中，乐视网2015年营收达到130亿元，市值超过千亿元，仅次于BAT（指百度、阿里巴巴和腾讯）和京东，成为中国排名第五的互联网企业。乐
1990年代，福特公司的新款野马汽车上市，消费者反映新款车型的动力逊于以往型号，这种反馈令福特的工程师们大惑不解，因为从客观数据来看，新款车的动力要强于之前的车型。 为探明情况，福特聘请一家咨询公司的调查团队，追随各位新购入野马车的车主上路。该团队主要由人种志学者构成——这是一群社会科学家，专门致力于研究自然生活环境中的人。他们通过访谈和观察得出结论，驾驶者对车辆动力的感知是一种本能体验。驾驶者
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小吴原来的老板约他共同创业，跟小吴之前所在的厂子展开直接竞争。小吴之前的厂子在当地已处于垄断地位，但为了保住市场，那个厂子将产品价格降到了盈亏平衡点，小吴的新厂也基本上只能做到盈亏平衡。这种白热化的竞争该如何破解？ 黄铁鹰：这样的竞争，一般有两种方法。1.财大伤人。钱多的一方，按低于成本价销售，让对方赔不起，出局。2.慢慢磨。两个厂子虽然产品一样，但在客户印象中，它们是不同的。如果一方能在交货期
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