【摘 要】
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自国家油气体制改革“管住中间,放开两头”的政策定位出台以来,国有企业中的管道企业正面临着国家成本监审、价格监管等更加严格管控要求.由于人力资源管理能助推企业稳健发
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自国家油气体制改革“管住中间,放开两头”的政策定位出台以来,国有企业中的管道企业正面临着国家成本监审、价格监管等更加严格管控要求.由于人力资源管理能助推企业稳健发展,因此制定可操作性强的绩效考核制度并有效实施,是人力资源管理工作的重要环节.本文以贵州天然气管网公司为例,从绩效考核方案、考核组织机构、考核指标、考核程序、考核分值计算、考核兑现及结果运用等多方面,对国有企业的绩效考核工作进行探讨分析.
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