论文部分内容阅读
摘要: 本文主要论述了建筑工程施工现场管理技术，分析了施工现场管理的基本原则、有效途径、优化的有效手段，并针根据笔者多年来个工作经验和相关知识对施工现场管理技术提出了一系列解决相关问题的措施。希望能给予相关专业人士借鉴。
关键词:建筑工程现场施工管理原则管理方案
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
0引言
随着社会的发展，时代不断进步，许多工民建筑不断涌现，然而，要確保建筑工程安全顺利完成，首先从建筑施工现场管理开始，建筑施工现场是施工单位组织与指挥施工生产的操作场地。制定符合现场管理的施工方案，实现安全文明施工和提高投资效益。只有保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行，才能使建筑工程安全顺利完成和取得尽可能大的经济效益。
1建筑施工现场管理原则
建筑施工的现场管理。首先，必须要克服只抓进度和质量而不计较成本和市场而形成单纯的生产观和进度观。施工现场管理要求以最低的管理成本和高效的市场为基础,抓好工程进度和工程质量,保证工程的经济效益。其次，施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的管理原则办事，做到施工现场管理的科学化、合理化，真正符合现代化工程施工生产的客观要求。最后，标准化、规范化是对施工现场最基本的管理要求。优化施工现场管理主要是优化施工作业管理、优化物资流通管理、优化施工质量管理以及现场整体管理的标准化诊断和岗位责任制的职责规范落实等。
2建筑施工现场管理有效途径
在建筑工程中，庞大而且杂乱的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短、越来越紧张的工期，以及不断压缩的管理层， 使得施工现场不可能做到时时监督，处处检查。因此，施工现场管理首先要优化施工现场人员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显出规章制度的局限性。提高施工现场全员的素质是最具人性化的现场管理。
工程质量与施工成本是建筑企业的生命，也是建筑企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品， 而质优价廉的产品需要严格的市场管理来保证。因此，优化施工现场管理效益，可以有效的提高建筑企业的经济效益。
3建筑施工现场管理
3.1抓好施工现场的人才管理
建筑施工现场管理的三大要素是人才管理、材料管理、机械设备管理。而现场管理的好坏标准在人才，施工现场的领导层(项目经理、工程总负责人、技术监督员)和职能管理层全员的知识水平、技术能力、管理素质、经验教训、组织能力等对施工现场管理的成败有着决定性的影响。 抓好施工现场管理层的人选是抓好施工现场管理的关键所在。
3.2编制现场施工组织设计
施工组织设计是沟通工程设计和工程施工之间的桥梁． 是指导拟建工程从施工准备到施工完成的组织、 技术、 经济的综合性技术文件，是现场施工获得实行科学管理的一个制度法规，因此，施工组织设计必须按施工现场情况、工程特点、施工条件和施工要求进行研究和编制，对管理和施工人员、项目资金、工程材料、机械设备和施工方法进行科学的、 合理地规划和安排， 编制一个切实可行的施工组织设计，给抓好施工现场管理提供了有效的依据。
3.3编制现场施工方案
（1）技术准备。现场项目经理组织现场施工技术人员熟悉施工图纸，研究施工中的技术难点以及解决措施，按照单位工程分部、分项工程技术要求，共同编制施工质量安全操作的技术交底。
（2）施工中所需的机械和工具、设备应提前检验进场。
（3） 物资准备。集合施工技术人员，签订施工合同、劳务合同、质量安全操作技术合同，做好入场前的思想教育工作以及应声明的注意事项。
3.4施工顺序和施工方法
施工顺序的三点要求：①技术合理，保证质量安全，便于成品保护；②注意经济节约，减少工料消耗，降低成本；③缩短工期。根据工程特点、现场施工条件、工期要求、技术水平等，一般采用流水施工方法，达到均衡和连续施工。
3.5现场施工技术保证措施
（1）严格按照国家施工规范，操作技术规程编制保证工程质量的施工技术交底，落实到班组和个人。
（2）强调实行定岗操作责任制和“三检制”(自检、互检、专检)。
（3）严把工序的材料关和质量关。每道工序的完成必须经过专检和业主(监理)等部门验收合格后，才能进入下道工序施工。
（4） 制定保证施工安全措施， 严格执行国家安全生产技术法规，加强安全教育， 明确安全生产责任制， 落实安全防护设施和安全用电，用机具及防火措施。
（5）制定现场文明施工措施保证不占道施工和毁坏绿地，现场施工文明整洁，材料机具设备放置有序。道路畅通，减少噪音和环境污染。
3.6施工现场的材料管理
建筑材料能否及时供应是安排施工顺序的关键。根据进度要求，提前将所需材料运进现场，以满足施工的需要。凡用于现场施工的材料、构配件等物资，施工前必须对材料名称、规格、质量进行合格检验。地产砂、石须按设计标号进行试配选用，对现水泥应进行强度试验、安定性试验和凝结时间的试验。对现场钢筋要进行抽样，检查钢筋的屈服强度、极限强度、钢筋的延伸率和冷弯检验。对现场的预制构件应进行荷载破坏试验， 所有施工现场的材料由专职材料管理员负责把关。
3.7施工现场的资料管理
现场施工技术资料是建设工程的永久性文件是建设单位在生产使用中进行改建、扩建时重要依据。因此对现场施工技术资料要做到随时搜集定期检查，如图纸会审记录，工程设计变更记录，工程放线记录，施工变更记录。工程分部、分项质量检验评定记录，工程质量保证资料检查记录，单位工程观感质量评定记录和施工日志等，施工现场资料管理员必须保证做到施工现场及时资料完整，部位准确、情况真实、尽职尽责地抓好资料管理工作。
4如何优化施工现场管理
4.1优化现场管理的基本原则
优化施工现场管理一定要克服只抓工程进度和工程质量而不计成本和市场形成单纯的生产观和进度观； 施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，做到现场管理的科学化合理化；标准化、规范化是有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从—个统一的意志，克服主观随意性，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益， 从而建立起—个科学而规范的现场作业秩序。
4.2优化施工现场管理的主要内容
优化施工现场管理主要是优化施工作业管理、优化物资流通管理、 优化施工质量管理以及现场整体管理的合理诊断和岗位责任制的职责规范落实等。以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；彻底消除施工生产中的浪费现象。科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；优化人力资源，不断提高施工现场全员的思想素质和技术素质；加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态。
5总结
总之，施工现场是建筑企业经济目标向物质成果转化的场所,要想在日趋激烈的市场竞争中立足，就必须优化现场管理。根据施工特点施工生产规律的要求，采用因地制宜的施工现场管理方法，制定切实可行的施工方案，确保工程安全文明施工,是目前建筑行业主管部门和施工企业的重视的问题。
参考文献
[1]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J]中国新技术新产品2008.10.
[2]李勇 建筑施工企业安全文化的建设[J] 建筑经济 2007.6.
[3]孙光 建筑施工企业安全文化建设思索[J]山西建筑2008.10.
关键词:建筑工程现场施工管理原则管理方案
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
0引言
随着社会的发展，时代不断进步，许多工民建筑不断涌现，然而，要確保建筑工程安全顺利完成，首先从建筑施工现场管理开始，建筑施工现场是施工单位组织与指挥施工生产的操作场地。制定符合现场管理的施工方案，实现安全文明施工和提高投资效益。只有保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行，才能使建筑工程安全顺利完成和取得尽可能大的经济效益。
1建筑施工现场管理原则
建筑施工的现场管理。首先，必须要克服只抓进度和质量而不计较成本和市场而形成单纯的生产观和进度观。施工现场管理要求以最低的管理成本和高效的市场为基础,抓好工程进度和工程质量,保证工程的经济效益。其次，施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的管理原则办事，做到施工现场管理的科学化、合理化，真正符合现代化工程施工生产的客观要求。最后，标准化、规范化是对施工现场最基本的管理要求。优化施工现场管理主要是优化施工作业管理、优化物资流通管理、优化施工质量管理以及现场整体管理的标准化诊断和岗位责任制的职责规范落实等。
2建筑施工现场管理有效途径
在建筑工程中，庞大而且杂乱的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短、越来越紧张的工期，以及不断压缩的管理层， 使得施工现场不可能做到时时监督，处处检查。因此，施工现场管理首先要优化施工现场人员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显出规章制度的局限性。提高施工现场全员的素质是最具人性化的现场管理。
工程质量与施工成本是建筑企业的生命，也是建筑企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品， 而质优价廉的产品需要严格的市场管理来保证。因此，优化施工现场管理效益，可以有效的提高建筑企业的经济效益。
3建筑施工现场管理
3.1抓好施工现场的人才管理
建筑施工现场管理的三大要素是人才管理、材料管理、机械设备管理。而现场管理的好坏标准在人才，施工现场的领导层(项目经理、工程总负责人、技术监督员)和职能管理层全员的知识水平、技术能力、管理素质、经验教训、组织能力等对施工现场管理的成败有着决定性的影响。 抓好施工现场管理层的人选是抓好施工现场管理的关键所在。
3.2编制现场施工组织设计
施工组织设计是沟通工程设计和工程施工之间的桥梁． 是指导拟建工程从施工准备到施工完成的组织、 技术、 经济的综合性技术文件，是现场施工获得实行科学管理的一个制度法规，因此，施工组织设计必须按施工现场情况、工程特点、施工条件和施工要求进行研究和编制，对管理和施工人员、项目资金、工程材料、机械设备和施工方法进行科学的、 合理地规划和安排， 编制一个切实可行的施工组织设计，给抓好施工现场管理提供了有效的依据。
3.3编制现场施工方案
（1）技术准备。现场项目经理组织现场施工技术人员熟悉施工图纸，研究施工中的技术难点以及解决措施，按照单位工程分部、分项工程技术要求，共同编制施工质量安全操作的技术交底。
（2）施工中所需的机械和工具、设备应提前检验进场。
（3） 物资准备。集合施工技术人员，签订施工合同、劳务合同、质量安全操作技术合同，做好入场前的思想教育工作以及应声明的注意事项。
3.4施工顺序和施工方法
施工顺序的三点要求：①技术合理，保证质量安全，便于成品保护；②注意经济节约，减少工料消耗，降低成本；③缩短工期。根据工程特点、现场施工条件、工期要求、技术水平等，一般采用流水施工方法，达到均衡和连续施工。
3.5现场施工技术保证措施
（1）严格按照国家施工规范，操作技术规程编制保证工程质量的施工技术交底，落实到班组和个人。
（2）强调实行定岗操作责任制和“三检制”(自检、互检、专检)。
（3）严把工序的材料关和质量关。每道工序的完成必须经过专检和业主(监理)等部门验收合格后，才能进入下道工序施工。
（4） 制定保证施工安全措施， 严格执行国家安全生产技术法规，加强安全教育， 明确安全生产责任制， 落实安全防护设施和安全用电，用机具及防火措施。
（5）制定现场文明施工措施保证不占道施工和毁坏绿地，现场施工文明整洁，材料机具设备放置有序。道路畅通，减少噪音和环境污染。
3.6施工现场的材料管理
建筑材料能否及时供应是安排施工顺序的关键。根据进度要求，提前将所需材料运进现场，以满足施工的需要。凡用于现场施工的材料、构配件等物资，施工前必须对材料名称、规格、质量进行合格检验。地产砂、石须按设计标号进行试配选用，对现水泥应进行强度试验、安定性试验和凝结时间的试验。对现场钢筋要进行抽样，检查钢筋的屈服强度、极限强度、钢筋的延伸率和冷弯检验。对现场的预制构件应进行荷载破坏试验， 所有施工现场的材料由专职材料管理员负责把关。
3.7施工现场的资料管理
现场施工技术资料是建设工程的永久性文件是建设单位在生产使用中进行改建、扩建时重要依据。因此对现场施工技术资料要做到随时搜集定期检查，如图纸会审记录，工程设计变更记录，工程放线记录，施工变更记录。工程分部、分项质量检验评定记录，工程质量保证资料检查记录，单位工程观感质量评定记录和施工日志等，施工现场资料管理员必须保证做到施工现场及时资料完整，部位准确、情况真实、尽职尽责地抓好资料管理工作。
4如何优化施工现场管理
4.1优化现场管理的基本原则
优化施工现场管理一定要克服只抓工程进度和工程质量而不计成本和市场形成单纯的生产观和进度观； 施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，做到现场管理的科学化合理化；标准化、规范化是有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从—个统一的意志，克服主观随意性，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益， 从而建立起—个科学而规范的现场作业秩序。
4.2优化施工现场管理的主要内容
优化施工现场管理主要是优化施工作业管理、优化物资流通管理、 优化施工质量管理以及现场整体管理的合理诊断和岗位责任制的职责规范落实等。以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；彻底消除施工生产中的浪费现象。科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；优化人力资源，不断提高施工现场全员的思想素质和技术素质；加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态。
5总结
总之，施工现场是建筑企业经济目标向物质成果转化的场所,要想在日趋激烈的市场竞争中立足，就必须优化现场管理。根据施工特点施工生产规律的要求，采用因地制宜的施工现场管理方法，制定切实可行的施工方案，确保工程安全文明施工,是目前建筑行业主管部门和施工企业的重视的问题。
参考文献
[1]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J]中国新技术新产品2008.10.
[2]李勇 建筑施工企业安全文化的建设[J] 建筑经济 2007.6.
[3]孙光 建筑施工企业安全文化建设思索[J]山西建筑2008.10.