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【摘要】据2020年1月17日人口普查结果，我国人口总数以远超14亿人口。衣可避寒、食可果腹、且有居室、行不受阻是百姓们生活最基本的保障。随着我国经济的高速发展和对城市化的进程不断加快对农村的拆迁改造、对房屋的扩建也在如火如荼的进行中。我国社会日益丰富的文化经济体态、使得人们对房屋的要求和选择更多样化。而在房地产开发行业中建筑项目开发前期的品质定位对整个区域的地产发展有着举足轻重的作用。对此下问将围绕房地产建筑项目开发前期品质定位对项目全过程的影响进行论述。
【关键词】房地产开发;前期品质定位;品质定位对项目影响
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.
房屋居住是老百姓生活的基础。现在的社会中少了对斯是陋室为吾德馨的清高品质的追求，而多了对物质精神双重的需求。而房地产开发建设是保障人们能安居的前提。随着我国经济的高速发展，房地产行业也从传统的建设模式中谋求了改变和革新。越来越偏向与个性化和美学需求。就目前我国的房地产开发和建筑工程水平得到了日新月异的改变，得到了很大的提升。而房地产开发建筑工程项目管理工作更是重中之重。其中房地产开发前期品质定位对项目全过程管理更是显得尤为重要。
1、房地产开发过程中建筑工程项目管理的重要性
项目管理是在房地产开发施工中，企业单位能否将工程顺利完成的重要前提。其对房地产的开发、建筑工程进程中都起着至关重要的作用。企业对项目工程进行合理的规划的管理制度的建立，可以行之有效的缩短工程建设时间，提高工程质量，保障施工建筑竣工的正常使用和建筑安全性、从而保障业主的个人生命安全以及财产安全。其次在建筑工程中实施科学合理的项目工程管理制度，有利于保障企业预估资金的合理利用，降低投入成本从而提升经济效益。在保障企业正常稳定的运行前提下，促进企业长久稳定发展。企业对建筑工程管理的过程中选择经验丰厚，管理能力较强的管理人员有利于提高建筑工程管理质量，进而提升企业影响力，美化企业形象。
2、房地产开发中建筑工程项目管理中存在的问题
2.1管理系统不完善
在目前大多的房地产开发建筑项目施工单位中，管理系统都不完善，只是有着一个大纲和惩处制度，单一的规定施工人员什么不能做和应该在什么时间进行工作和休息，如此的老旧的管理制度不利于建筑工程项目的进展和质量稳定。在一个企业运营过程中没用合理、行之有效的管理制度，从而导致工程资金投入提高，增大企业投资，降低企业经济效益，更严重可能影响企业资金链的运转进而促使建筑工程的停运。在一个不完善的管理体系下很容易导致在工程施工初期的选材中出现偷工减料缩水贪污等情况，达不到国家的相关选材标准出现“豆腐渣”工程，不但影响建筑后期投入使用，还会出现安全隐患，导致企业的社会影响力和股票市值跌停等等不利因素。
2.2建筑工程施工管理人员中存在的问题
既然是工程项目那必不可少的需要施工人员，而在施工人员中也有着不小的问题。诸多的企业和施工单位对项目管理的重视程度不足，进而导致在房地产开发建筑工程管理过程中出现诸多问题。首先是工程建设人员思想重视程度低，其次是管理层人员对工程项目管理不知从何下手，没有具体的解决办法和开会讨论。极易在建筑工程管理以及施工质量管控环节出现纰漏和差错，对建筑工程施工过程中出现的问题和存在漏洞不能及时的发现处理，从而导致企业施工管理混乱，致使工程质量下降、工期延长、隐患增多。其次施工人员工作态度一般，对工程质量重视程度不足还有可能导致工程建筑过程中的人员施工行为不规范，进而增大安全事故隐患、施工风险和后期投入使用的风险增加。对人员管控的重要性不言而喻。
3、存在问题解决办法
首先要解决房地产开发建筑工程项目管理中存在的问题，其中最主要的是需要提升先骨干人员的综合素质，再者是加深企业文化的员工的影响力，工程负责单位应当提升对建设项目重视程度加强相关学习。对于提升人员综合素质和加深企业文化影响可以利用从众心理学中的重复理念，通过员工会议、宣传教育、案例讲解等等方面对工程安全性和企业文化进行反复重复，从而在企业人员潜意识中留下意识，使得企业人员提升对企业文化的认同感和对工程安全性的重视车程度。再通过员工考核、定期综合素质教育课程等方案提升企业人员的综合素质，从而促进企业项目管理水平和人员综合素质。其课程可以聘用专业的老师进行督促和引导，加深企业员工对企业文化的认同感，提升人员综合素质。进而为企业建立科学合理有效的建设项目管理体系，加强相关人员对项目管理的重视程度。对于项目工程的开发和和规划应当做到合理、正确。如此才能确保建设项目管理工程顺利进行。要如何保障建筑项目的正常进行，就需要实施切实有效的管理方案。将国家要求的法律、政策向施工人员告知并加深记忆，从而避免因为建设项目的不合理开发被国家停业整顿，避免导致影响工期、工程质量降低、投入资本增加等不良印象。所以对工程项目的开发做到规规矩矩，对施工管理的规划做到无一纰漏。对房地产开发中加强质量控制是关键因素。首先在建筑工程施工过程中选材问题，既要选择质量符合国家相关要求的材料，又要挑选性价比最为合适的材料。加强材料来源管控，确保材料安全可靠，避免因为建筑材料质量过差导致整体工程质量下降，其次是对选材的保存做到安全可靠，保障材料不因储存不当而造成质量下降工程效果。
4、房地产开发前期品质定位对项目全过程管理的优势
（1）在房地产开发前期对项目发展方向和品质进行定位，从而确定开发楼盘的用途和发展方向。在确认楼盘性质后，对房地产的投资和选择进行规划，利用最合理的资金、材料，给与最合理的建设方案，从基数入手确认建造品质所需资金与材料，再到项目建设过程中的细节规划管理，从项目工程建设的过程中进行详细考察检验工作，从整体到细微进行严格考察，发现建筑建设中的建筑安全性问题以及人员施工出现的问题进行及时解决。再到竣工后对工程的实际投入使用情况定期检查确保工程投入使用的长期稳定。
（2）正因为在建设施工前对房地产开发产品给出品质定性，从而避免了投资人不知道工程具体情况而不敢出手投资的情况。因为给出了明确的定性，从而避免了施工单位在工程建设中偷工减料建成豆腐渣工程的不良印象。因为给出了明确的定性，从而避免了工程投入使用后乙方对工程建设与预期不同的结果。从多方面展现了施工前期对品质定位项目施工全过程的有利影响。即保证了工程的施工质量，又穩定的加快了建设工程建设速度。
结语：
综上所述，房地产开发前期对品质定位对项目施工全过程管理起到至关重要的作用，同时也发挥着不小的优势影响。在面对建筑项目进展的过程中，面对种种问题。通过行之有效的管理手段进行规避。提高企业各项能力从而促进我国房地产项目的发展，进而推动我国经济发展。
参考文献：
[1]宋志虎.对房地产开发过程中建筑工程项目管理的几点阐述[J].现代物业（中旬刊），2018，443（12）：141.
[2]储雪权.房屋建筑工程施工中的项目管理研究[J].建材与装饰，2018，538（29）：207.
[3]蔡丽玲.房地产开发中建筑工程项目管理探析[J].河南建材，2020（05）：77-78.
【关键词】房地产开发;前期品质定位;品质定位对项目影响
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.
房屋居住是老百姓生活的基础。现在的社会中少了对斯是陋室为吾德馨的清高品质的追求，而多了对物质精神双重的需求。而房地产开发建设是保障人们能安居的前提。随着我国经济的高速发展，房地产行业也从传统的建设模式中谋求了改变和革新。越来越偏向与个性化和美学需求。就目前我国的房地产开发和建筑工程水平得到了日新月异的改变，得到了很大的提升。而房地产开发建筑工程项目管理工作更是重中之重。其中房地产开发前期品质定位对项目全过程管理更是显得尤为重要。
1、房地产开发过程中建筑工程项目管理的重要性
项目管理是在房地产开发施工中，企业单位能否将工程顺利完成的重要前提。其对房地产的开发、建筑工程进程中都起着至关重要的作用。企业对项目工程进行合理的规划的管理制度的建立，可以行之有效的缩短工程建设时间，提高工程质量，保障施工建筑竣工的正常使用和建筑安全性、从而保障业主的个人生命安全以及财产安全。其次在建筑工程中实施科学合理的项目工程管理制度，有利于保障企业预估资金的合理利用，降低投入成本从而提升经济效益。在保障企业正常稳定的运行前提下，促进企业长久稳定发展。企业对建筑工程管理的过程中选择经验丰厚，管理能力较强的管理人员有利于提高建筑工程管理质量，进而提升企业影响力，美化企业形象。
2、房地产开发中建筑工程项目管理中存在的问题
2.1管理系统不完善
在目前大多的房地产开发建筑项目施工单位中，管理系统都不完善，只是有着一个大纲和惩处制度，单一的规定施工人员什么不能做和应该在什么时间进行工作和休息，如此的老旧的管理制度不利于建筑工程项目的进展和质量稳定。在一个企业运营过程中没用合理、行之有效的管理制度，从而导致工程资金投入提高，增大企业投资，降低企业经济效益，更严重可能影响企业资金链的运转进而促使建筑工程的停运。在一个不完善的管理体系下很容易导致在工程施工初期的选材中出现偷工减料缩水贪污等情况，达不到国家的相关选材标准出现“豆腐渣”工程，不但影响建筑后期投入使用，还会出现安全隐患，导致企业的社会影响力和股票市值跌停等等不利因素。
2.2建筑工程施工管理人员中存在的问题
既然是工程项目那必不可少的需要施工人员，而在施工人员中也有着不小的问题。诸多的企业和施工单位对项目管理的重视程度不足，进而导致在房地产开发建筑工程管理过程中出现诸多问题。首先是工程建设人员思想重视程度低，其次是管理层人员对工程项目管理不知从何下手，没有具体的解决办法和开会讨论。极易在建筑工程管理以及施工质量管控环节出现纰漏和差错，对建筑工程施工过程中出现的问题和存在漏洞不能及时的发现处理，从而导致企业施工管理混乱，致使工程质量下降、工期延长、隐患增多。其次施工人员工作态度一般，对工程质量重视程度不足还有可能导致工程建筑过程中的人员施工行为不规范，进而增大安全事故隐患、施工风险和后期投入使用的风险增加。对人员管控的重要性不言而喻。
3、存在问题解决办法
首先要解决房地产开发建筑工程项目管理中存在的问题，其中最主要的是需要提升先骨干人员的综合素质，再者是加深企业文化的员工的影响力，工程负责单位应当提升对建设项目重视程度加强相关学习。对于提升人员综合素质和加深企业文化影响可以利用从众心理学中的重复理念，通过员工会议、宣传教育、案例讲解等等方面对工程安全性和企业文化进行反复重复，从而在企业人员潜意识中留下意识，使得企业人员提升对企业文化的认同感和对工程安全性的重视车程度。再通过员工考核、定期综合素质教育课程等方案提升企业人员的综合素质，从而促进企业项目管理水平和人员综合素质。其课程可以聘用专业的老师进行督促和引导，加深企业员工对企业文化的认同感，提升人员综合素质。进而为企业建立科学合理有效的建设项目管理体系，加强相关人员对项目管理的重视程度。对于项目工程的开发和和规划应当做到合理、正确。如此才能确保建设项目管理工程顺利进行。要如何保障建筑项目的正常进行，就需要实施切实有效的管理方案。将国家要求的法律、政策向施工人员告知并加深记忆，从而避免因为建设项目的不合理开发被国家停业整顿，避免导致影响工期、工程质量降低、投入资本增加等不良印象。所以对工程项目的开发做到规规矩矩，对施工管理的规划做到无一纰漏。对房地产开发中加强质量控制是关键因素。首先在建筑工程施工过程中选材问题，既要选择质量符合国家相关要求的材料，又要挑选性价比最为合适的材料。加强材料来源管控，确保材料安全可靠，避免因为建筑材料质量过差导致整体工程质量下降，其次是对选材的保存做到安全可靠，保障材料不因储存不当而造成质量下降工程效果。
4、房地产开发前期品质定位对项目全过程管理的优势
（1）在房地产开发前期对项目发展方向和品质进行定位，从而确定开发楼盘的用途和发展方向。在确认楼盘性质后，对房地产的投资和选择进行规划，利用最合理的资金、材料，给与最合理的建设方案，从基数入手确认建造品质所需资金与材料，再到项目建设过程中的细节规划管理，从项目工程建设的过程中进行详细考察检验工作，从整体到细微进行严格考察，发现建筑建设中的建筑安全性问题以及人员施工出现的问题进行及时解决。再到竣工后对工程的实际投入使用情况定期检查确保工程投入使用的长期稳定。
（2）正因为在建设施工前对房地产开发产品给出品质定性，从而避免了投资人不知道工程具体情况而不敢出手投资的情况。因为给出了明确的定性，从而避免了施工单位在工程建设中偷工减料建成豆腐渣工程的不良印象。因为给出了明确的定性，从而避免了工程投入使用后乙方对工程建设与预期不同的结果。从多方面展现了施工前期对品质定位项目施工全过程的有利影响。即保证了工程的施工质量，又穩定的加快了建设工程建设速度。
结语：
综上所述，房地产开发前期对品质定位对项目施工全过程管理起到至关重要的作用，同时也发挥着不小的优势影响。在面对建筑项目进展的过程中，面对种种问题。通过行之有效的管理手段进行规避。提高企业各项能力从而促进我国房地产项目的发展，进而推动我国经济发展。
参考文献：
[1]宋志虎.对房地产开发过程中建筑工程项目管理的几点阐述[J].现代物业（中旬刊），2018，443（12）：141.
[2]储雪权.房屋建筑工程施工中的项目管理研究[J].建材与装饰，2018，538（29）：207.
[3]蔡丽玲.房地产开发中建筑工程项目管理探析[J].河南建材，2020（05）：77-78.