机电安全管理存在的问题及对策研究

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  摘要:机电安全管理是机电工程中的一个非常重要的内容,机电安全关系到员工的生命安全,关系到企业的发展。提升企业的机电安全管理的水平,也是企业自身管理水平提升的一个重要的途径,做好企业的机电安全管理是企业树立良好形象的一个有效方式。对此,我们需要认识到机电安全管理的重要性,并且不断的提升安全管理的科学性,保证机电的安全管理工作的有效开展。
  关键词:机电安全;管理;问题;措施分析
  1导言
  从一定意义上说,机电安全管理的成败直接关系到员工的生命健康和企业的生存与发展。如何搞好机电安全管理,提高企业管理水平,是大家共同关心的大事。因此,正确理解与认识机电安全管理在安全生产中的重要作用,通过加强机电安全管理体系建设,促进安全生产管理的有效开展,具有十分重要的现实意义。
  2机电安全管理的重要性
  2.1 减少安全生产事故,构筑员工的生命健康防线
  根据国际劳工组织统计,全世界每年发生各类生产伤亡事故约为 2.5 亿起,平均每天 68.5 万起,每小时发生 2.8 万起,每分钟475.6 起,其中死于生产事故和劳动疾病人数约为 110 万人。众所周知,机电安全管理和企业安全生产密切相关,机电安全管理的松懈往往会导致生产安全事故的发生。面对此严峻的安全生产现实,我们必须高度重视机电安全管理,做好预防工作,争取将事故隐患消灭在萌芽状态,为员工安全和企业的财产构筑坚固防线。
  2.2 是构建 OHSMS18000 标准体系与世界接轨的必然要求
  企业规模的扩大和生产集约化程度的提高,对企业的质量和经营模式提出更高的要求,使企业不得不采用现代化的管理模式,使包括安全生产管理在内的所有生产经营活动科学化、标准化、法律化。另外,在全球经济一体化潮流推动下出现的职业健康安全标准一体化(OHSMS18000)要求各国必须做好安全生产管理工作。近年来,我国经济保持高速效增长,但作为社会进步重要内容之一的职业健康安全工作却远滞后于经济建设工作,重大恶性事故频频发生,职业病人数居世界之首;我国职业危害状况十分令人担忧。因而,我国必须顺应国际趋势构建安全生产标准体系。毫无疑问,加强机电安全管理促进管理标准化是安全生产标准体系的应有之义。
  3.机电工程的主要特点
  ①机电安装工程的工作量较大,且具有较强的专业性,所以机电安装对于施工技术的要求比较高;②建筑机电施工中涉及到的施工内容广泛,例如给排水、弱电、通信和消防等工程都会涉及到机电安装,所以在实际的施工环节,各施工部门要加强沟通与协作;③机电工程的施工队伍逐渐呈现出多元化的特点,由于机电安装的工艺以及对安装要求的不同,施工队伍也就向多元化方向发展;④建筑机电设备在漫长的应用过程中,会出现不同程度的老化、故障或损坏等现象,如不进行及时检查与维护,将会严重影响到相应设备的使用,甚至有可能引发安全事故,所以对于施工完成后的机电工程安全管理工作是十分必要的。
  4.目前机电安全管理存在的问题
  4.1机电安全管理理念落后
  安全生产和安全建设之间的关系联系很紧密,保证生产的安全是保证生产效率的关键。安全为生产提供了保证。但是很多的机电管理人员没有认识到安全的重要性,总是将生产看得比安全要重要,所以,在工作中就不能避免的让管理为生产让路。在机电的生产和安全方面发生了矛盾和冲突时,就会要求机电设备超负荷运转。
  4.2机电设备投入少,老化现象突出
  很多企业的目光很短浅,只看到了机电生产的眼前的利益,忽视了长远的利益。在机电管理中,因为设备的超负荷作业导致机电设备的故障很严重,但是企业并不愿意花大量的资金购买新的机电设备,并且在维修方面对机电设备的关注也较少,这就加快了机电设备的老化,影响了企业的安全作业。
  4.3目标不明确,得不到有效执行
  在机电管理方面制定管理目标时,管理人员制定的目标不明确,很多目标的制定没有科学的依据,缺乏可行性。或者是制定的目标缺少激励政策,目标的责任不明确等。
  5构建科学的机电安全管理措施
  5.1 树立机电安全理念
  心态安全是机电安全管理的基础和前提,最能体现安全意识。无论是管理者还是普通员工,只有心态安全才会行为安全,才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求,可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题,就是没有树立正确的安全理念。比如,“我要安全”本来应是职工本能的内在需要,可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除,正确的安全理念不树立,那么,机电安全管理体系的建设就永远是一座空中楼阁。
  5.2 机电安全重在管理,管理重在现场,现场重在落实
  生产活动是一个变化的动态过程,作为生产活动主体的各类人员,由于受各类环境因素和自身条件的影响,在这个过程中,经常会有各类不安全行为的发生,这就要各级管理人员、尤其是生产现场的班组长、跟班队长,要多督促、多检查,发现隐患及时处理,认真落实好班组长安全生产责任制。各类检查人员要深入现场发现问题、解决问题,而不是在办公室听汇报。同时,加大对各级管理人员的考核力度,一級管一级,下级对上级负责,层层落实好岗位职责,使生产现场控制在有序、平稳的状态中。
  5.3 强化施工质量安全管理
  施工的质量与安全是建筑工程机电安装施工中最值得关注的问题,在机电安装和环节会涉及到一些高压动力设备,如果操作不当就容易引起施工质量问题甚至安全事故的发生。例如,在对主变压器的高压管进行安装时,如果套管内有残留的水分,不但会对变压器的绝缘强度造成影响,甚至会出现局部击穿的情况,这对施工和使用埋下了巨大的安全隐患。所以,施工单位应不断强化对施工过程的管理,制定出科学合理的施工方案,对质量管理制度要严格落实。对于施工的各个环节,要做到全过程管理,例如,在施工前,相关的施工人员要对图纸进行详细审阅,对于施工所需的材料与设备也要做到仔细检查等;在施工过程中,施工人员要严格按照施工规范进行安装作业,如遇到问题,应及时上报,并做好相应的记录;安装作业完成后,设备检验人员应对机电设备进行相应的调试,从而确保设备的功能性与安全性。
  5.4发挥好管理规范作用
  职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。过去,管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育和经济处罚。不可否认,批评和罚款能使违章职工的思想受到触动,但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴,很容易使职工感情上受到伤害,进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理,使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果,管理者应该在严格执行刚性制度的同时,注重柔性管理方法的使用。如在基层单位会议室设置“不规范行为警示台”,让违章指挥和违章操作者站到台上,将违章经过及危害说清楚,促使其自我反思,自觉遵守规章制度。企业管理人员要发挥示范作用,当生产条件达不到安全、危害员工健康时,不得盲目指挥、违章指挥。尤其当威胁到员工生命安全时,要把保障员工的安全放在第一位。
  6结论
  我们必须要认识到安全生产的重要性,作为一切生产的前提条件,应该不断的提升机电设备安全作业的保证,构建机电安全生产管理体系,对员工开展各项技术和培训,提升操作规范,提升安全意识,及时更新设备,降低安全事故的发生,保证员工的安全。
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