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摘要：文章解释了在新时代背景下运用动态管理和控制建筑成本的原则对建筑项目的建筑成本进行有效管理和控制，以充分利用管理优势来控制工程成本，在降低企业成本的同时还要确保项目质量，从而有助于工程的顺利发展和目标的实现。针对当前项目工程，动态控制和成本控制中存在的问题，提出相应的对策以供参考。
关键词：建设项目;工程造价;动态管理
引言
创建工程项目时，有必要应用科学的管理方法来管理和控制整个项目。采取适当的措施来控制建筑成本可以使建筑的各个阶段之间的关系更加紧密，同时在整个建设项目中最大限度地利用成本。对于建设项目，动态管理建设成本可以帮助优化建设工程;为了管理建筑业、改善建筑成本的动态管理可以促进该行业的标准化发展。因此，必须对与建筑设备的动态成本管理相关的工作给予足够的重视。
1、建筑工程造价的动态管理的作用
在管理建筑施工时，建设项目的建设管理必须根据其实际需要归档各种项目成本管理文件。一般来说，成本管理在建立企业中起着非常重要的作用，由于成本控制本身并非纯粹是技术性的，因此其最本质的工作仍属于软件工作类别，必须及时管理和控制工程建设的各种关系，以明确管理目标并实现健全的管理和控制。由于建设成本管理中的资本积累与工程建设管理之间存在密切的管理关系，因此有必要激励动态管理以增加公司的资本积累，以增强其在市场上的初始竞争力并规范市场秩序。由于各种建筑市场的建设和发展必须随着市场的变化而变化，因此必须根据市场条件的变化进行管理，寻找其中的差价，并最大程度地减少相应问题的发生。但是，与动态管理和施工管理有关的问题可以有效地构建技术管理，而科学有效的方法使用可以使成本控制在评估过程中的实际位置更接近计价中的技术和成本。
2、工程造价动态管理和控制的优势
工程造价的管理在建筑的项目工程管理中起着极其重要的作用，因此，在工程和建设项目的全过程生命周期中都需要进行成本控制。通过协调和控制建设项目各个方面的成本，我们尽力保证各个阶段的建设都能满足建设项目的技术标准并降低建设成本。不仅如此，工程造价还在关键决策中发挥着重要作用，具有较高的专业性和技术性。在对施工成本进行实际分析和汇总的过程中，采用了多种技术措施，可以有效提高设计的经济效益。但是，在实际开发过程中，许多因素将继续影响项目的实际成本走向，因此若无法控制项目的各个方面成本动态情况，将会影响建设项目的整体质量。同时，在各种因素的影响下，为了提高项目成本的整体质量，有必要在项目开始前进行合理的研究，充分了解项目建设的真实情况，并改善对各种成本的动态管理，包括购置材料和各种施工设备，以及后续进行有针对性的监控和调查。因此，建设项目的动态成本管理和控制非常重要，并且贯穿于建设项目的整个过程。在实际建设项目中，要根据建设的实际情况制定有针对性的管理控制措施和计划，消除影响项目成本的因素、降低企业成本、增加经济效益、鼓励建设企业。在行业竞争过程中增强他们的竞争优势。充分发挥项目动态控制和成本控制的作用[2]。
3、建筑工程造价的动态管理控制存在的问题
3.1工程造价意识淡薄。从建设项目的建设过程的角度来看，建设部门特别关注建设的质量和进度，大多数施工单位都没有意识到动态成本控制在建设项目中的作用和重要性。甚至有相当多的企业仍在建筑中应用传统的成本管理方法。同时，仍有一些建设项目在建设过程中没有很好的总体预算或没有完善的计划，因此很难将各种建设成本联系起来，这不利于建设公司进行良好的动态控制工作。
3.2设计变更过多。从建设计划和建设项目的角度来看，整个建设过程是比较复杂的。因此，在建设项目的建设过程中，有必要确保在建设项目的建设过程中注意细节。但是，根据目前的情况，不论建设项目规模大小，在实施过程中都很容易受到各种因素的影响，因此在建设过程中必须及时变更项目计划。
3.3工程师专业能力不足。工程的成本组成相对复杂，因此对工程师的专业能力也提出了更高的要求。只有各方面综合素质高的工程师才能做好总体规划。当前，有大量的专业工程师，他们的技术水参差不齐，专业素质相对较差，这也是一系列处理项目成本问题的主要原因，因此无法最大化项目成本管理的有效性。此外，设计成本控制未能实现完全集成，但是每个工程师在整个工程建设过程中都有其特定的工作环节。一旦某个环节出现问题，就会引起其他连锁反应，例如采用非專业预算人员进行成本管理问题，可能会出现不同程度的专业问题，最终导致工程和施工标准的问题。在严重的情况下，还会出现超出预算和增加投资成本的问题[1]。
4、建筑工程造价的动态管理控制策略
4.1提高造价工作人员的综合素质。负责工程造价的人员的综合素质也将对项目成本的总体结果和项目质量产生重大影响。因此，企业必须采取不同的方法来提高施工专业人员的综合素质和专业潜力，以确保他们能够提高施工项目的质量。同时，这可以确保项目的顺利进行。一方面，我们将广泛吸引社会人才，以提升企业人才队伍。另一方面，企业应定期对员工进行培训，以提高员工的整体素质，提前了解他们在工作中会遇到的问题，并帮助他们解决疑虑并进一步提高员工的整体素质[3]。
4.2施工材料的造价动态管理控制。一个项目的造价通常是建筑工人和建筑材料的成本。因此，管理人员必须在控制项目成本的同时很好地控制建筑材料的成本。一些项目的建设周期相对较长，这个过程与材料价格的巨大变化息息相关。因此，建设开发单位和建筑施工单位必须为建筑过程中的材料价格和材料差异设定标准，以解决由于建筑材料购买价格上涨而引起的问题。建材成本进一步增加了对项目成本的动态控制。建设项目的施工过程中会使用各种建筑材料，不同的材料在采购过程中有不同的标准。因此，在施工期间不同标准之间的价格会存在差异，因此采购部门必须以预估的价格购买成本部门指示的材料。
4.3施工阶段的工程造价动态管理控制。严格控制施工过程中的成本，以及在确保建筑物的安全性，项目的进度和施工质量的基础上有效地管理成本也很重要。在选择监理单位和建筑公司时，不仅应选择成熟、完善的管理体系，还应对公司充满信心，以优化施工过程并最大程度地减少不必要的成本消耗。在施工过程中，动态成本控制要求严格控制所有方面，例如施工、采购、检查等，以确保所购材料的质量，同时最大程度地降低材料成本。
5、结束语
随着我国社会经济建设的不断发展和改革的不断深入，正在建立一种我国社会主义经济体制，这对我国的建筑业产生了重大影响，也将建筑业提升到了新的高度。
参考文献：
[1]白永莉.工程造价的动态管理与控制分析[J].工程建设与设计，2020（06）：251-253.
[2]陈志明.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].价值工程，2020，39（08）：37-38.
[3]丁一，伍岳青，李玉菁.建筑工程造价动态管理控制分析[J].城市住宅，2020，27（02）：212-213.
（作者单位：天津博雅置业有限公司）
关键词：建设项目;工程造价;动态管理
引言
创建工程项目时，有必要应用科学的管理方法来管理和控制整个项目。采取适当的措施来控制建筑成本可以使建筑的各个阶段之间的关系更加紧密，同时在整个建设项目中最大限度地利用成本。对于建设项目，动态管理建设成本可以帮助优化建设工程;为了管理建筑业、改善建筑成本的动态管理可以促进该行业的标准化发展。因此，必须对与建筑设备的动态成本管理相关的工作给予足够的重视。
1、建筑工程造价的动态管理的作用
在管理建筑施工时，建设项目的建设管理必须根据其实际需要归档各种项目成本管理文件。一般来说，成本管理在建立企业中起着非常重要的作用，由于成本控制本身并非纯粹是技术性的，因此其最本质的工作仍属于软件工作类别，必须及时管理和控制工程建设的各种关系，以明确管理目标并实现健全的管理和控制。由于建设成本管理中的资本积累与工程建设管理之间存在密切的管理关系，因此有必要激励动态管理以增加公司的资本积累，以增强其在市场上的初始竞争力并规范市场秩序。由于各种建筑市场的建设和发展必须随着市场的变化而变化，因此必须根据市场条件的变化进行管理，寻找其中的差价，并最大程度地减少相应问题的发生。但是，与动态管理和施工管理有关的问题可以有效地构建技术管理，而科学有效的方法使用可以使成本控制在评估过程中的实际位置更接近计价中的技术和成本。
2、工程造价动态管理和控制的优势
工程造价的管理在建筑的项目工程管理中起着极其重要的作用，因此，在工程和建设项目的全过程生命周期中都需要进行成本控制。通过协调和控制建设项目各个方面的成本，我们尽力保证各个阶段的建设都能满足建设项目的技术标准并降低建设成本。不仅如此，工程造价还在关键决策中发挥着重要作用，具有较高的专业性和技术性。在对施工成本进行实际分析和汇总的过程中，采用了多种技术措施，可以有效提高设计的经济效益。但是，在实际开发过程中，许多因素将继续影响项目的实际成本走向，因此若无法控制项目的各个方面成本动态情况，将会影响建设项目的整体质量。同时，在各种因素的影响下，为了提高项目成本的整体质量，有必要在项目开始前进行合理的研究，充分了解项目建设的真实情况，并改善对各种成本的动态管理，包括购置材料和各种施工设备，以及后续进行有针对性的监控和调查。因此，建设项目的动态成本管理和控制非常重要，并且贯穿于建设项目的整个过程。在实际建设项目中，要根据建设的实际情况制定有针对性的管理控制措施和计划，消除影响项目成本的因素、降低企业成本、增加经济效益、鼓励建设企业。在行业竞争过程中增强他们的竞争优势。充分发挥项目动态控制和成本控制的作用[2]。
3、建筑工程造价的动态管理控制存在的问题
3.1工程造价意识淡薄。从建设项目的建设过程的角度来看，建设部门特别关注建设的质量和进度，大多数施工单位都没有意识到动态成本控制在建设项目中的作用和重要性。甚至有相当多的企业仍在建筑中应用传统的成本管理方法。同时，仍有一些建设项目在建设过程中没有很好的总体预算或没有完善的计划，因此很难将各种建设成本联系起来，这不利于建设公司进行良好的动态控制工作。
3.2设计变更过多。从建设计划和建设项目的角度来看，整个建设过程是比较复杂的。因此，在建设项目的建设过程中，有必要确保在建设项目的建设过程中注意细节。但是，根据目前的情况，不论建设项目规模大小，在实施过程中都很容易受到各种因素的影响，因此在建设过程中必须及时变更项目计划。
3.3工程师专业能力不足。工程的成本组成相对复杂，因此对工程师的专业能力也提出了更高的要求。只有各方面综合素质高的工程师才能做好总体规划。当前，有大量的专业工程师，他们的技术水参差不齐，专业素质相对较差，这也是一系列处理项目成本问题的主要原因，因此无法最大化项目成本管理的有效性。此外，设计成本控制未能实现完全集成，但是每个工程师在整个工程建设过程中都有其特定的工作环节。一旦某个环节出现问题，就会引起其他连锁反应，例如采用非專业预算人员进行成本管理问题，可能会出现不同程度的专业问题，最终导致工程和施工标准的问题。在严重的情况下，还会出现超出预算和增加投资成本的问题[1]。
4、建筑工程造价的动态管理控制策略
4.1提高造价工作人员的综合素质。负责工程造价的人员的综合素质也将对项目成本的总体结果和项目质量产生重大影响。因此，企业必须采取不同的方法来提高施工专业人员的综合素质和专业潜力，以确保他们能够提高施工项目的质量。同时，这可以确保项目的顺利进行。一方面，我们将广泛吸引社会人才，以提升企业人才队伍。另一方面，企业应定期对员工进行培训，以提高员工的整体素质，提前了解他们在工作中会遇到的问题，并帮助他们解决疑虑并进一步提高员工的整体素质[3]。
4.2施工材料的造价动态管理控制。一个项目的造价通常是建筑工人和建筑材料的成本。因此，管理人员必须在控制项目成本的同时很好地控制建筑材料的成本。一些项目的建设周期相对较长，这个过程与材料价格的巨大变化息息相关。因此，建设开发单位和建筑施工单位必须为建筑过程中的材料价格和材料差异设定标准，以解决由于建筑材料购买价格上涨而引起的问题。建材成本进一步增加了对项目成本的动态控制。建设项目的施工过程中会使用各种建筑材料，不同的材料在采购过程中有不同的标准。因此，在施工期间不同标准之间的价格会存在差异，因此采购部门必须以预估的价格购买成本部门指示的材料。
4.3施工阶段的工程造价动态管理控制。严格控制施工过程中的成本，以及在确保建筑物的安全性，项目的进度和施工质量的基础上有效地管理成本也很重要。在选择监理单位和建筑公司时，不仅应选择成熟、完善的管理体系，还应对公司充满信心，以优化施工过程并最大程度地减少不必要的成本消耗。在施工过程中，动态成本控制要求严格控制所有方面，例如施工、采购、检查等，以确保所购材料的质量，同时最大程度地降低材料成本。
5、结束语
随着我国社会经济建设的不断发展和改革的不断深入，正在建立一种我国社会主义经济体制，这对我国的建筑业产生了重大影响，也将建筑业提升到了新的高度。
参考文献：
[1]白永莉.工程造价的动态管理与控制分析[J].工程建设与设计，2020（06）：251-253.
[2]陈志明.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].价值工程，2020，39（08）：37-38.
[3]丁一，伍岳青，李玉菁.建筑工程造价动态管理控制分析[J].城市住宅，2020，27（02）：212-213.
（作者单位：天津博雅置业有限公司）