论文部分内容阅读
兼听则明
寓言——有位科学家得知死神正在寻找他，为了逃避死神的寻找。他利用克隆技术复制出了12个“自己”，即想以假乱真，让死神无法辨认出真正的自己。死神面对13个一模一样的人，果真一时分辨不出哪个才是真正的要寻找的目标，只得悻悻离去。但是没过多久，对人性的弱点了如指掌的死神又转回来对13个一模一样的科学家说：“先生，你确实是个天才，能够克隆出如此近乎完美的复制品。但是很遗憾的是，我还是发现了你的作品中有一处微小的破绽。”死神的话音未落，那个真的科学家便暴跳起来大声辩解道：“这绝对不可能，我的技术是完美无缺的，哪里有失误?”“我要找的就是你!”死神太笑一声就一把抓住那个说话的人，将他带走了……
启示——爱听奉承的话，不爱听批评的话，这是人的一个致命弱点。因此，一句奉承的话或一句批评的话，往往会使人的致命弱点暴露无遗。作为企业领导，免不了会经常听到奉承的话或批评的话，对此，切莫听了奉承的话就笑，听了批评的话就跳。正确的态度应该是，对于奉承的话要冷静听、警惕听，对于批评的话要分析听、虚心听。惟有这样，才能集思广益地收集各种对企业发展有益的意见或建议，从而促使企业的生产不断迈上新台阶。
把握自己的命运
寓言——一个生活平庸的人带着对命运的疑问去拜访禅师。他问禅师：“您说真的有命运吗?”禅师点头道：“有的。”他又问：“是不是我命中注定穷困一生?”禅师就让他伸出他的左手指给他看，说：“你看清楚了吗?这条横线叫爱情线，这条斜线叫事业线，另外一条竖线就是生命线。”然后禅师又让他跟自己做一个动作，将手慢慢地、紧紧地握起来。禅师接着问：“你说这几根线在哪里?”那人迷惑地说：“在我的手里呀!”“命运呢?”那人终于恍然大悟，原来命运就掌握在自己的手里呀!
启示——一个效益不理想的企业要改变自己的状况。寻求外界的帮助是可以的，也是无可非议的，但必须知道，最主要的还是要靠自身的努力，因为命运就掌握在自己的手里!
相信自己
寓言——一个人在高山之巅的鹰巢里，捉到了一只幼鹰。他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡在一起啄食、散步，嬉闹和休息，它以为自己就是一只鸡。后来，这只幼鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山崖顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打着翅膀，就这样它居然飞了起来!这时，这只鹰终于认识到自己的力量，成为一只真正的鹰。
启示——员工之问或许有能力上的差别，而能力差的员工总有自卑感，总感到自己处处不如别人，这就有可能限制了他们潜能的发挥。作为企业领导，要信任他们，要将重大责任搁在这些员工的肩上，这就能够使这些员工在完成重大责任的工作中认识自己的力量，并最终将自己的潜能全部发挥出来。人才往往是在使用中脱颖而出的!
知人知心
寓言——把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，就将自己瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就啪地—声打开。铁杆奇怪地问：“为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢?”钥匙说：“因为我最了解它的心。”
启示——要调动员工工作的积极性，就要走进员工的心，而员工的心就像上了锁的大门，如果用粗暴的态度对待员工，就犹如用铁杆去橇大锁，是难以橇开的。作为企业领导，惟有了解员工的心，才能进入他们的心，才能因势利导地调动他们工作的积极性。
做谦逊的管理者
寓言——《伊索寓言》中有一则故事叫《屋顶上的山羊》。故事说，山羊站在屋顶上吃稻草。一只四处觅食的狼从下面经过，想找顿饭吃。山羊不无得意地嘲笑起狼来。狼抬头看了看屋顶上的山羊，鄙夷地说，“吃你的稻草吧!你站在屋顶上胆子大，说话嘴硬。但只要你敢下来。让我们站在同一平面上。你很快就会明白谁才是真正的强者。不要忘了，使你高大的不是你自己，而是屋顶!”
启示——企业领导的职务虽然不是很大，但在企业内部却是上层领导者，职务本身颇像“屋顶”，尽管不会给企业领导带来智慧和水平，但却容易使一些企业领导飘然起来，闹不清自己是谁，好像自己很“高大”而不知天高地厚地作威作福。企业领导务必记住：使你高大的不是你自己，而是职务!当你没有职务的时候，或许你不一定比一个普通员工强多少!要跟员工们友好地相处，有的时候不妨忘掉自己的身份!
养兵千日，用兵一时
寓言——有一个杰出的骑兵，他与他的战马在战场上一同出生入死好些年了。那个时候，因为打仗，骑兵很重视他的马，总是给马准备充足的草料，把马看作自己的救星，小心翼翼地供奉。可是战争结束后，骑兵觉得战马再无益处，便开始虐待战马，每天让它驮木材、拉磨、耕田，干十分繁重的体力活，而只给它吃米糠。后来战争再一次爆发，骑兵只得去应征打仗，骑的还是那匹已经体力不支，没跑多远便累倒在地上的马。这匹马对主人说：“平时你那么对待我，让我渐渐衰弱，我现在连匹驴子也不如，你如何能让我一下子从驴子的水平恢复到战马的水平呢?现在别无选择，你还是走着去打仗吧。”
启示——员工就像是在战场上与企业领导一同出生入死的战马，企业领导只有平时就善待他们，就注重感情投资，这才可能使这些员工不仅能够在关键时刻，而且在平时都会尽心竭力的。
用好你的“橄榄枝”
寓言——有一天，一个渔夫在自己的船边发现有一条蛇咬住一只青蛙，他替青蛙感到难过，就过去轻轻地把青蛙从蛇嘴中拿出来，并将它放走。但他又替饥饿的蛇感到难过，由于没有食物，他取出一瓶威士忌酒，倒了几口在蛇的嘴里。蛇愉快地游走了，青蛙也愉快地跳走了，而这个渔夫因为做了这样的好事情自然心里是愉快的，他认为一切都很妥当，但在几分钟后，他听到有东西碰到船边的声音，便低头向下看。令人不敢相信的是，那条蛇又游回来了一一嘴中叼着两只青蛙。
启示——奖赏是企业领导作为调动员工积极性经常使用的激励手段，但企业领导要注意，使用奖赏手段后必须能够得到自己所希望、所要求、所需要、或你所祈求的东西。如果奖赏不妥当，就有可能得到你所相反的结果。从这个意义上讲，奖赏犹如一把双刃剑!
将心比心
寓言——一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个畜栏里。有一次，饲养它们的主人捉住小猪，小猪却大声嚎叫。猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌这样的嚷叫，便说：“主人常常提我们，我们并不大呼小叫。”小猪听了回答道：“捉你们和捉我完全是两回事，主人捉你们，只是要你们的毛和乳汁，但是捉我，却是要我的命呀!”
启示——无论是企业领导还是员工，在处理问题的时候都要经常换位思考，尤其是企业领导要更多地站在员工的角度想问题，对员工的失意、挫折、伤痛，应多一些关怀和了解，要有宽容的心!
抓住扬弃的本质
寓言——有一个国王知道自己的国家里有两位技艺精湛的木匠，但他不知道哪个木匠技艺更精湛，于是就用雕刻老鼠的办法来让他们比试谁是“天下第一”。第一位木匠雕刻的老鼠栩栩如生。连老鼠的胡须都好像在动一样，第二位木匠雕刻的老鼠却只是神似，远看勉强是一只老鼠，近看也只有三分相像。当人们认为第一位木匠理所当然是“天下第一”时，第二位本匠却提出了抗议：“雕刻得像不像，应该让猫来评判。谁能比猫更有发言权呢?”人们觉得他说的话有道理，于是就抱来了几只猫。结果，这几只猫都扑向那只不像老鼠的“老鼠”，又是撕扯，又是啃咬，争得不可开交，而另一只逼真的“老鼠”被冷落在一旁。比试的结果自然是第二位木匠获得了“天下第一”的称号。当人们困惑不解地问第二位木匠其中的奥秘时，他笑着说：“其实，道理很简单，我雕刻用的材料是一块鱼骨罢了。猫感兴趣的不是外形像还是不像，而是鱼的腥味……”
启示——企业领导在管理企业的过程中自然要借鉴、尝试、探索、实践、推广其它企业各种好的管理模式或做法，但是，在这个过程中不仅要借鉴、尝试、探索、实践、推广其外在的表现形式。更要注重其内在的实质性东西。惟有这样，才能真正借鉴、尝试、探索、实践、推广好的管理模式或做法。
寓言——有位科学家得知死神正在寻找他，为了逃避死神的寻找。他利用克隆技术复制出了12个“自己”，即想以假乱真，让死神无法辨认出真正的自己。死神面对13个一模一样的人，果真一时分辨不出哪个才是真正的要寻找的目标，只得悻悻离去。但是没过多久，对人性的弱点了如指掌的死神又转回来对13个一模一样的科学家说：“先生，你确实是个天才，能够克隆出如此近乎完美的复制品。但是很遗憾的是，我还是发现了你的作品中有一处微小的破绽。”死神的话音未落，那个真的科学家便暴跳起来大声辩解道：“这绝对不可能，我的技术是完美无缺的，哪里有失误?”“我要找的就是你!”死神太笑一声就一把抓住那个说话的人，将他带走了……
启示——爱听奉承的话，不爱听批评的话，这是人的一个致命弱点。因此，一句奉承的话或一句批评的话，往往会使人的致命弱点暴露无遗。作为企业领导，免不了会经常听到奉承的话或批评的话，对此，切莫听了奉承的话就笑，听了批评的话就跳。正确的态度应该是，对于奉承的话要冷静听、警惕听，对于批评的话要分析听、虚心听。惟有这样，才能集思广益地收集各种对企业发展有益的意见或建议，从而促使企业的生产不断迈上新台阶。
把握自己的命运
寓言——一个生活平庸的人带着对命运的疑问去拜访禅师。他问禅师：“您说真的有命运吗?”禅师点头道：“有的。”他又问：“是不是我命中注定穷困一生?”禅师就让他伸出他的左手指给他看，说：“你看清楚了吗?这条横线叫爱情线，这条斜线叫事业线，另外一条竖线就是生命线。”然后禅师又让他跟自己做一个动作，将手慢慢地、紧紧地握起来。禅师接着问：“你说这几根线在哪里?”那人迷惑地说：“在我的手里呀!”“命运呢?”那人终于恍然大悟，原来命运就掌握在自己的手里呀!
启示——一个效益不理想的企业要改变自己的状况。寻求外界的帮助是可以的，也是无可非议的，但必须知道，最主要的还是要靠自身的努力，因为命运就掌握在自己的手里!
相信自己
寓言——一个人在高山之巅的鹰巢里，捉到了一只幼鹰。他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡在一起啄食、散步，嬉闹和休息，它以为自己就是一只鸡。后来，这只幼鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山崖顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打着翅膀，就这样它居然飞了起来!这时，这只鹰终于认识到自己的力量，成为一只真正的鹰。
启示——员工之问或许有能力上的差别，而能力差的员工总有自卑感，总感到自己处处不如别人，这就有可能限制了他们潜能的发挥。作为企业领导，要信任他们，要将重大责任搁在这些员工的肩上，这就能够使这些员工在完成重大责任的工作中认识自己的力量，并最终将自己的潜能全部发挥出来。人才往往是在使用中脱颖而出的!
知人知心
寓言——把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，就将自己瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就啪地—声打开。铁杆奇怪地问：“为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢?”钥匙说：“因为我最了解它的心。”
启示——要调动员工工作的积极性，就要走进员工的心，而员工的心就像上了锁的大门，如果用粗暴的态度对待员工，就犹如用铁杆去橇大锁，是难以橇开的。作为企业领导，惟有了解员工的心，才能进入他们的心，才能因势利导地调动他们工作的积极性。
做谦逊的管理者
寓言——《伊索寓言》中有一则故事叫《屋顶上的山羊》。故事说，山羊站在屋顶上吃稻草。一只四处觅食的狼从下面经过，想找顿饭吃。山羊不无得意地嘲笑起狼来。狼抬头看了看屋顶上的山羊，鄙夷地说，“吃你的稻草吧!你站在屋顶上胆子大，说话嘴硬。但只要你敢下来。让我们站在同一平面上。你很快就会明白谁才是真正的强者。不要忘了，使你高大的不是你自己，而是屋顶!”
启示——企业领导的职务虽然不是很大，但在企业内部却是上层领导者，职务本身颇像“屋顶”，尽管不会给企业领导带来智慧和水平，但却容易使一些企业领导飘然起来，闹不清自己是谁，好像自己很“高大”而不知天高地厚地作威作福。企业领导务必记住：使你高大的不是你自己，而是职务!当你没有职务的时候，或许你不一定比一个普通员工强多少!要跟员工们友好地相处，有的时候不妨忘掉自己的身份!
养兵千日，用兵一时
寓言——有一个杰出的骑兵，他与他的战马在战场上一同出生入死好些年了。那个时候，因为打仗，骑兵很重视他的马，总是给马准备充足的草料，把马看作自己的救星，小心翼翼地供奉。可是战争结束后，骑兵觉得战马再无益处，便开始虐待战马，每天让它驮木材、拉磨、耕田，干十分繁重的体力活，而只给它吃米糠。后来战争再一次爆发，骑兵只得去应征打仗，骑的还是那匹已经体力不支，没跑多远便累倒在地上的马。这匹马对主人说：“平时你那么对待我，让我渐渐衰弱，我现在连匹驴子也不如，你如何能让我一下子从驴子的水平恢复到战马的水平呢?现在别无选择，你还是走着去打仗吧。”
启示——员工就像是在战场上与企业领导一同出生入死的战马，企业领导只有平时就善待他们，就注重感情投资，这才可能使这些员工不仅能够在关键时刻，而且在平时都会尽心竭力的。
用好你的“橄榄枝”
寓言——有一天，一个渔夫在自己的船边发现有一条蛇咬住一只青蛙，他替青蛙感到难过，就过去轻轻地把青蛙从蛇嘴中拿出来，并将它放走。但他又替饥饿的蛇感到难过，由于没有食物，他取出一瓶威士忌酒，倒了几口在蛇的嘴里。蛇愉快地游走了，青蛙也愉快地跳走了，而这个渔夫因为做了这样的好事情自然心里是愉快的，他认为一切都很妥当，但在几分钟后，他听到有东西碰到船边的声音，便低头向下看。令人不敢相信的是，那条蛇又游回来了一一嘴中叼着两只青蛙。
启示——奖赏是企业领导作为调动员工积极性经常使用的激励手段，但企业领导要注意，使用奖赏手段后必须能够得到自己所希望、所要求、所需要、或你所祈求的东西。如果奖赏不妥当，就有可能得到你所相反的结果。从这个意义上讲，奖赏犹如一把双刃剑!
将心比心
寓言——一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个畜栏里。有一次，饲养它们的主人捉住小猪，小猪却大声嚎叫。猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌这样的嚷叫，便说：“主人常常提我们，我们并不大呼小叫。”小猪听了回答道：“捉你们和捉我完全是两回事，主人捉你们，只是要你们的毛和乳汁，但是捉我，却是要我的命呀!”
启示——无论是企业领导还是员工，在处理问题的时候都要经常换位思考，尤其是企业领导要更多地站在员工的角度想问题，对员工的失意、挫折、伤痛，应多一些关怀和了解，要有宽容的心!
抓住扬弃的本质
寓言——有一个国王知道自己的国家里有两位技艺精湛的木匠，但他不知道哪个木匠技艺更精湛，于是就用雕刻老鼠的办法来让他们比试谁是“天下第一”。第一位木匠雕刻的老鼠栩栩如生。连老鼠的胡须都好像在动一样，第二位木匠雕刻的老鼠却只是神似，远看勉强是一只老鼠，近看也只有三分相像。当人们认为第一位木匠理所当然是“天下第一”时，第二位本匠却提出了抗议：“雕刻得像不像，应该让猫来评判。谁能比猫更有发言权呢?”人们觉得他说的话有道理，于是就抱来了几只猫。结果，这几只猫都扑向那只不像老鼠的“老鼠”，又是撕扯，又是啃咬，争得不可开交，而另一只逼真的“老鼠”被冷落在一旁。比试的结果自然是第二位木匠获得了“天下第一”的称号。当人们困惑不解地问第二位木匠其中的奥秘时，他笑着说：“其实，道理很简单，我雕刻用的材料是一块鱼骨罢了。猫感兴趣的不是外形像还是不像，而是鱼的腥味……”
启示——企业领导在管理企业的过程中自然要借鉴、尝试、探索、实践、推广其它企业各种好的管理模式或做法，但是，在这个过程中不仅要借鉴、尝试、探索、实践、推广其外在的表现形式。更要注重其内在的实质性东西。惟有这样，才能真正借鉴、尝试、探索、实践、推广好的管理模式或做法。