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摘要：我国整固部门和相关企业逐渐深刻的认识到现代化物流产业对经济发展的推动作用，并在很大程度上促进并推动我国物流产业快速发展。对于物流企业成本控制而言，精益思维的应用能够事无巨细的控制成本，提高企业经济效益。本次研究将优速物流企业作为案例，分析了该企业物流成本控制中精益思维的应用效果。
关键词：物流;成本;管理
1.前言
对于物流企业而已，其企业价值创造源泉就是成本控制，会计成本在某种程度上可以对企业的运行情况进行衡量，并且会使企业市场竞争力与经营管理收到影响。近几年，不少物流企业为了提高企业经济效益，开始高度重视企业成本管理。精益管理指的是在企业管理实践当中用最低资源消耗获取最大化的利益，保证生产质量的同学，满足客户差异化和专门性的需求。通过将精益管理应用到第三方物流企业的经营管理环节，有助于企业精益物流体系的建立，保证企业在收获最大经济利益的同时，降低物流成本。但是总体来看，物流企业成本管理控制依然存在问题，对此文章以有速物流有限公司为例，分析了该企业成本管理现状，提出相应的问题解决对策，以期促进企业发展。
2.优速物流成本控制现状分析
物流的重要性越来越被人熟知，而激烈的竞争和经济的下滑也迫使企业开始挖掘新的利益来源。我们不难发现企业物流成本的高与低和企业科学化的管理联系密切。但是我们国家的物流成本极高，即使是经济发达的珠三角地区的物流成本也远超发达国家。物流成本的居高不下严重的影响着企业的发展力与竞争力[1]。优速物流是一家传统的物流企业，优速物流并没有设立专门的物流管理部门，只是由一名毫无经验的员工在负责物流这一方面。因为企业没有认识到物流成本的重要性，也没有对物流成本进行单独的成本核算，直接将其归到了产品的成本中。其次，一些临近企业的订单都是安排业务人员用公司自有车20辆进行运输，但是工人并不爱惜公车，每个月的燃油费和维修费较高。但公司并没有将这部分高额费用划归到物流成本中，只是将其计入管理费用，这也就不能反映出产品的真实成本[2]。
3.优速物流公司物流成本控制存在问题
3.1运输成本高于其他成本支出
在优速物流的四部分成本构成分类中，运输成本几乎是物流总成本的一半，这远远高于其他部分，连续两年占50%以上，可以看出，企业运输成本所占比重的程度，对物流总成本产生的影响是巨大而明显的，物流成本会随着运输成本的升高而增加，直接导致企业的经济利益遭遇瓶颈期而难以提高。在2016年十二月份中，運输费就高达4.52万元，2015年单月运输成本超过4万元的有4个月，到了2016年就已经达到了7个月，这对优速物流来说是一笔比较大的开销，成本如此高昂影响到公司的日常经营活动，最终影响公司的利润。运输中产生的费用中，燃油消耗占据很大的一部分，2016年运输成本总计47.58万元，而为车辆加燃油和人员工资产生的金额占就有32.06万元，占据全部费用的67%[3]。从上述数据中不难看出，有速物流运输成本占比较大，明显高出高出其他的支出。
3.2配送成本不合理不科学
优速物流配送流程十分不明朗，没有很好地做好各个配送步骤之间的连接工作，往往一个步骤的某些失误，降低了配送的运行效率，导致内部配送环节杂乱无章，从而加大配送过程的成本。在物流开展活动的过程中，如果没有设计好配送的步骤，直接导致了企业活动的低效。优速物流没有对具有不同性的种类货物之间做出辨别，就不能有效地拣选合理的配送手段和运输器材;没有遵照事先与客户订立合同时的要求，设计好货物配送的时间先后顺序;没有划分好客户的基本配送区域，就会影响配送路线的选择等。由于配送顺序筹备的不明朗，使得配送人员的工作节奏，会被上一个步骤打乱，不能及时高效率地进行备货、送货等工作，无法在规定的送货时间递送到终点。优速物流配送流程的规范程度低，由于配送人员的工作混乱，导致严重影响了送货效率，拖延了送货时间，失去客户对企业的信任度。
4.基于精细思维下物流成本控制对策
4.1科学运用精益管理方法
物流企业之前采用的管理方法已经无法满足企业发展的需求，随着现在人们的生活水平的提高，生活节奏越来越来，对物发展的需求也有相当的提高，这对于物流企业来说，既面临转型的压力，又是一个发展契机。物流企业如果能够顺应时代发展潮流，改进企业管理方法，科学管理，精益求精，才能有效的降低物流成本，提高企业的运行效率。为了更好的适应第三方物流企业的发展，首先，我们应该制定有效的物流实施方案和可执行的物流管理办法;其次，为了全面的反映物流企业的运营效率，应该制定与之想适合的综合测评体系，设立反馈机制和个人认证机制，把具体的管理办法落实到每一个工作人员的身上，这样才能从内部做起，提高工作人员的工作积极性;最后，应该要加强物流企业的合作，建设高效高质量的团队，提高服务质量和服务能力，做到信息共享，保证每一个工作人员都能及时的了解客户信息。
4.2重视物流服务建设，提高服务质量
对于物流企业而言，尤其优速物流这种大型企业，服务质量至关重要。企业需要重视企业相关人员的培训，确保每个工作人员都能够坚持以客户为中心，客户至上的原则，尽可能为客户提供最优质的的服务。只有将优速物流企业的服务质量提高，才能确保客户能够信任优速，继而不断地的选择优速物流企业。
结束语
随着我国经济发展水平和人民生活水平的提高，我国的物流企业得到了很好的发展机会。虽然，物流企业的发展势头正猛，但是不可避免的是，其在发展过程中，还是存在一些明显的问题，比如物流企业管理方式落后，物流企业改革缓慢，不能及时满足不客户需求等。目前，由于物流企业现在还存在许多的问题，难以达到规模化体系化的发展程度。为了促进物流企业的现代化发展，必须要改进企业的管理模式，降低物流成本。
参考文献
[1]杨航，刘亚乾.快递公司物流成本管理与控制问题及对策——以顺丰速运快递公司为例[J].商情，2019，（8）：114-115，112.
[2]柏思萍，邓国红，周衡星， 等.从物流定额管理看物流成本控制与物流管理制度—以A烟草企业为例[J].社会科学前沿，2018，7（03）：260-264.
[3]胡音.烟草商业企业物流成本核算管理及其新思路探讨[J].企业改革与管理，2019，（7）：161，165.
[4]郑舒月.作业成本法在物流企业的应用——以OMG物流公司为例[J].财经界，2019，（15）：54-56.
作者简介：陈怀钧，男，汉，1987.03，泉州德化，本科硕士，助教，工商企业管理，物流管理，泉州工艺美术职业学校
关键词：物流;成本;管理
1.前言
对于物流企业而已，其企业价值创造源泉就是成本控制，会计成本在某种程度上可以对企业的运行情况进行衡量，并且会使企业市场竞争力与经营管理收到影响。近几年，不少物流企业为了提高企业经济效益，开始高度重视企业成本管理。精益管理指的是在企业管理实践当中用最低资源消耗获取最大化的利益，保证生产质量的同学，满足客户差异化和专门性的需求。通过将精益管理应用到第三方物流企业的经营管理环节，有助于企业精益物流体系的建立，保证企业在收获最大经济利益的同时，降低物流成本。但是总体来看，物流企业成本管理控制依然存在问题，对此文章以有速物流有限公司为例，分析了该企业成本管理现状，提出相应的问题解决对策，以期促进企业发展。
2.优速物流成本控制现状分析
物流的重要性越来越被人熟知，而激烈的竞争和经济的下滑也迫使企业开始挖掘新的利益来源。我们不难发现企业物流成本的高与低和企业科学化的管理联系密切。但是我们国家的物流成本极高，即使是经济发达的珠三角地区的物流成本也远超发达国家。物流成本的居高不下严重的影响着企业的发展力与竞争力[1]。优速物流是一家传统的物流企业，优速物流并没有设立专门的物流管理部门，只是由一名毫无经验的员工在负责物流这一方面。因为企业没有认识到物流成本的重要性，也没有对物流成本进行单独的成本核算，直接将其归到了产品的成本中。其次，一些临近企业的订单都是安排业务人员用公司自有车20辆进行运输，但是工人并不爱惜公车，每个月的燃油费和维修费较高。但公司并没有将这部分高额费用划归到物流成本中，只是将其计入管理费用，这也就不能反映出产品的真实成本[2]。
3.优速物流公司物流成本控制存在问题
3.1运输成本高于其他成本支出
在优速物流的四部分成本构成分类中，运输成本几乎是物流总成本的一半，这远远高于其他部分，连续两年占50%以上，可以看出，企业运输成本所占比重的程度，对物流总成本产生的影响是巨大而明显的，物流成本会随着运输成本的升高而增加，直接导致企业的经济利益遭遇瓶颈期而难以提高。在2016年十二月份中，運输费就高达4.52万元，2015年单月运输成本超过4万元的有4个月，到了2016年就已经达到了7个月，这对优速物流来说是一笔比较大的开销，成本如此高昂影响到公司的日常经营活动，最终影响公司的利润。运输中产生的费用中，燃油消耗占据很大的一部分，2016年运输成本总计47.58万元，而为车辆加燃油和人员工资产生的金额占就有32.06万元，占据全部费用的67%[3]。从上述数据中不难看出，有速物流运输成本占比较大，明显高出高出其他的支出。
3.2配送成本不合理不科学
优速物流配送流程十分不明朗，没有很好地做好各个配送步骤之间的连接工作，往往一个步骤的某些失误，降低了配送的运行效率，导致内部配送环节杂乱无章，从而加大配送过程的成本。在物流开展活动的过程中，如果没有设计好配送的步骤，直接导致了企业活动的低效。优速物流没有对具有不同性的种类货物之间做出辨别，就不能有效地拣选合理的配送手段和运输器材;没有遵照事先与客户订立合同时的要求，设计好货物配送的时间先后顺序;没有划分好客户的基本配送区域，就会影响配送路线的选择等。由于配送顺序筹备的不明朗，使得配送人员的工作节奏，会被上一个步骤打乱，不能及时高效率地进行备货、送货等工作，无法在规定的送货时间递送到终点。优速物流配送流程的规范程度低，由于配送人员的工作混乱，导致严重影响了送货效率，拖延了送货时间，失去客户对企业的信任度。
4.基于精细思维下物流成本控制对策
4.1科学运用精益管理方法
物流企业之前采用的管理方法已经无法满足企业发展的需求，随着现在人们的生活水平的提高，生活节奏越来越来，对物发展的需求也有相当的提高，这对于物流企业来说，既面临转型的压力，又是一个发展契机。物流企业如果能够顺应时代发展潮流，改进企业管理方法，科学管理，精益求精，才能有效的降低物流成本，提高企业的运行效率。为了更好的适应第三方物流企业的发展，首先，我们应该制定有效的物流实施方案和可执行的物流管理办法;其次，为了全面的反映物流企业的运营效率，应该制定与之想适合的综合测评体系，设立反馈机制和个人认证机制，把具体的管理办法落实到每一个工作人员的身上，这样才能从内部做起，提高工作人员的工作积极性;最后，应该要加强物流企业的合作，建设高效高质量的团队，提高服务质量和服务能力，做到信息共享，保证每一个工作人员都能及时的了解客户信息。
4.2重视物流服务建设，提高服务质量
对于物流企业而言，尤其优速物流这种大型企业，服务质量至关重要。企业需要重视企业相关人员的培训，确保每个工作人员都能够坚持以客户为中心，客户至上的原则，尽可能为客户提供最优质的的服务。只有将优速物流企业的服务质量提高，才能确保客户能够信任优速，继而不断地的选择优速物流企业。
结束语
随着我国经济发展水平和人民生活水平的提高，我国的物流企业得到了很好的发展机会。虽然，物流企业的发展势头正猛，但是不可避免的是，其在发展过程中，还是存在一些明显的问题，比如物流企业管理方式落后，物流企业改革缓慢，不能及时满足不客户需求等。目前，由于物流企业现在还存在许多的问题，难以达到规模化体系化的发展程度。为了促进物流企业的现代化发展，必须要改进企业的管理模式，降低物流成本。
参考文献
[1]杨航，刘亚乾.快递公司物流成本管理与控制问题及对策——以顺丰速运快递公司为例[J].商情，2019，（8）：114-115，112.
[2]柏思萍，邓国红，周衡星， 等.从物流定额管理看物流成本控制与物流管理制度—以A烟草企业为例[J].社会科学前沿，2018，7（03）：260-264.
[3]胡音.烟草商业企业物流成本核算管理及其新思路探讨[J].企业改革与管理，2019，（7）：161，165.
[4]郑舒月.作业成本法在物流企业的应用——以OMG物流公司为例[J].财经界，2019，（15）：54-56.
作者简介：陈怀钧，男，汉，1987.03，泉州德化，本科硕士，助教，工商企业管理，物流管理，泉州工艺美术职业学校