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摘要：近年来，随着人们生活水平的不断提高，我国的各个领域都取得了相应的发展，建筑行业的工程建设数量也有所提升。对于建筑工程来说，其首要前提条件就是要保障工程建设质量。为此，在具体对其进行项目管理的过程当中必须要进行有效的施工现场管理工作，只有这样才能够从根本上把控施工建设质量，保障施工建设水平。在此基础上，本文对其进行相应的探究与分析。
关键词：建筑工程;项目管理;施工现场管理;
众所周知，建筑行业是具有高危性质的行业，在实际工作当中，需要大量的人力，物力等，并 且建筑的高度也决定了建筑行业的危险性。因此在实际工作当中，相关工作人员必须要对施工现场进行有关管理与把控，只有这样才能够从根本上杜绝其中的安全隐患，保障施工质量。根据实际调查研究，我们可以发现每年因为建筑安全管理不当而造成的人员伤亡不在少数。因此对于建筑行业而言， 对施工过程，针对施工现场进行相应的管理和强化是十分有必要的。
1建筑工程项目施工现场管理存在的问题
1.1在建筑工程中的施工工艺技术的不足
随着我国科技的不断进步，我国在建筑行业的技术也有所提高。但不得不承认的是，在现代建筑工程建设的过程当中仍旧存在着一系列的问题影响着建筑工程质量的提高，其中包括施工技术不足，工程管理技术不能适应建筑工程发展，施工方案不够合理等几个方面。以下从这几个方面进行相应的分析。
纵观整个建筑行业，我们可以发现相关的施工人员所受教育程度较低，在进行施工之前并没有接受专门的培训，学习能力也相对较差。即使在建筑工程当中引入了先进的技术，施工人员也有可能因为不知道该如何操作机器而出现无法体现先进技术的实际作用，这种现象的出现非常不利于施工质量的提升。为了避免这种现象的出现，管理人员就应当对施工人员进行相应的培训，提高施工人员的操作能力，尽可能在最大程度上发挥先进技术的作用。
1.2建筑行业中对管理理念的落后
在现有的社会当中，所谓的“豆腐渣”工程频频出现，严重威胁了人们的人身安全。在对建筑工程进行建设的实际过程当中，经常有部分企业为了追求建设效率而忽略了施工质量。这样虽然给企业带来了短期效益，但从企业的长期发展来看，非常不利于建筑行业的发展。尤其是部分企业会将建筑工程外包给相应的施工团队，施工团队所采取的施工流程等都各不相同，部分施工团队为了追求经济效益，加快施工速度，实际施工过程当中并不符合建筑行业的施工标准，使得建筑工程没有安全保障。
1.3 施工材料与设备
在具体进行工程建设的过程当中需要以施工材料为相应的基础，为此在具体进行施工现场管理的过程当中必须要对其进行有效管理，只有这样才能够把控其施工建设质量以及后期的成本。通过对目前的施工现场管理情况进行相应的分析，我们可以发现部分施工单位仍旧没有正确认识施工材料与设备管理的重要作用，在具体施工的过程当中往往会存在施工材料乱领的现象，这样一来不仅会增加工程建设成本，同时也会在一定程度上降低施工材料的质量，不利于后期的建设。
2 进行施工现场管理的重要作用
2.1 保护施工安全，落实管理制度
众所周知，做好安全建设的重要性，因此我国对于建筑行业也设定了-定的要求和制度。对于建筑工程这种高危工作而言，在实际工作当中非常容易出现安全性的问题，所以，在施工 当中应当不断健全安全管理制度，保障施工进程的顺利开展。但在实际安全生产 管理工作中，部分管理人员的安全观念淡薄，安全生产责任制度落实不到位，责任考核制度落实不到位， 出现了轻视安全问题的现象。抓好安全生产任务， 必须建立健全与建设工程初期相应的安全生产责任制度，把事业单位的领导干部安排到工作岗位上，层层负责，层层落实。安全生产工作应当通过相关人员对其进行管理和负责，严格按照工作标准对其进行核对和要求，开 成责任明确的安全生产工作制度。要 想做好安全施工等各方面的工作就应当建立科学有效 的管理制度，从根本上减少安全隐患，确保施工流程等方面的安全性。同时也应 当不断完 善安全制度，确保安全制度之间能够共同促进，互相监督。不仅如此， 在对施工过程进行安全管理的过程当中也应当合理借助安全制度的作用，鼓动管理人员重视安全性问题，共同对 施工安全进行管理。在 大家的共同努力下，可以更好的促进安全管理制度的完善，将安全制度落实到施工管理当中去。
2.2 进行施工现场控制，避免增加工程建设成本
在实际施工的过程当中对施工进行安全管理最主要的目标是为了降低风险，从根本上减少和杜绝可能导致安全问题出现的因素。在实际施工当中，由于建筑工程的危险性极有可能 会出现安全性的问题，造成人身伤亡，财产损失等问题。但要想实现其目标， 绝不是仅仅从表面上就可以实现和落实的，必须对其内容进行细分管理才有可能达到相应地效果。在工程当中评测安全管理是否到位的指标有死亡率，工伤率等，只有对其进行细分，才能够更容 易的调整和完善管理当中的不足。不仅如此， 要想实现安全管理目标，还需要一定的资金支持，如果没有资金支持，就无法达成其目标，但安全管理资金也应当严格按照计划进行使用。
3 对建筑工程项目管理中的施工现场管理进行优化的对策
3.1要建立全面完善的管理机制
对于建筑工程而言，最重要的就是工程管理和施工质量，要想从整体上来提高施工效率和施工管理水平都应当对传统的管理机制进行相应的改革与创新。在传统的管理机制当中，经常会存在一系列的问题影响着整体施工进展，也无法良好地对建筑工程进行管理，并且随着建筑行业的进一步发展，传统的管理机制不再能适应建筑工程的发展需求。因此，相应的管理人员应当不断创新管理机制，使其能够符合建筑工程的实际需求。但相应的管理部门在对管理机制体系进行实际应用时也应当结合工程企业的特色和建筑工程的施工条件等进行修改，从而制定出真正符合施工要求的管理机制。同时。相关人员也应当具有随机应变的能力，在工程管理出现问题时也能快速做出采取措施，使其更加符合施工要求。
3.2 学会科学的控制建筑施工的成本
要想提高建筑工程所带来的经济效益就可以对施工中的成本进行控制，但这不是说为了增加经济效益就降低施工材料的质量，对施工成本进行把控的前提是施工质量符合建筑工程要求。在实际施工的过程当中，经常会出现资源浪费的现象，这不仅增加了建筑企业对建筑工程的投资，还有可能会对自然环境造成污染。因此，相关部门可以通过采用合理专业的方式来减少建筑施工开销，同时也应当对施工团队贯彻施工成本控制的观念，减少施工资源浪费。不仅如此，在进行实际施工之前，建筑企业还可以通过对建筑工程的分析来对建筑成本进行预算，在后期严格按照预算方案进行施工，将成本把控真正落实到建筑工程当中。
3.3 在建筑工程中使用高质量的工程管理的模式
工程的建筑质量是否过关决定了后续居住的安全，如果建筑質量不符合建筑行业的要求。就有可能威胁人们的人身安全。因此在实际施工的过程当中就应当严格按照建筑行业的施工规范对其进行施工，并且安排相应的部门对建筑质量进行把关和监管，严格要求施工团队按照要求进行施工，贯彻落实正确的施工理念，使施工人员在施工过程当中都能秉承着相应的信念进行施工，这样可以有效地提高施工质量，确保建筑工程的安全性。
4 结束语
综上所述，我们可以发现施工现场管理对于建筑工程的重要性意义，通过对工程进行施工现场管理可以确保施工进展，施工效率等方面，施工质量在合理的工程管理下也能得到有效保障。为了进一步促进建筑行业的发展和进步，相应的建筑部门也应当不断创新和完善管理机制体系，跟进施工进程，在确保施工质量的同时保证整个工程的施工进展在可控范围之内。
参考文献
[1] 徐东 . 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 [J]. 住宅与房地产 ，2019（34）：117.
[2] 杜汶波 . 浅析建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策 [J]. 中国管理信息化 ，2018，21（14）：93-94.
[3] 辛钰林 . 建筑工程施工的精细化施工管理探究 [J]. 中国建材科技 ，2019（3）：157-158.
亿嘉和科技股份有限公司 江苏 南京 210000
关键词：建筑工程;项目管理;施工现场管理;
众所周知，建筑行业是具有高危性质的行业，在实际工作当中，需要大量的人力，物力等，并 且建筑的高度也决定了建筑行业的危险性。因此在实际工作当中，相关工作人员必须要对施工现场进行有关管理与把控，只有这样才能够从根本上杜绝其中的安全隐患，保障施工质量。根据实际调查研究，我们可以发现每年因为建筑安全管理不当而造成的人员伤亡不在少数。因此对于建筑行业而言， 对施工过程，针对施工现场进行相应的管理和强化是十分有必要的。
1建筑工程项目施工现场管理存在的问题
1.1在建筑工程中的施工工艺技术的不足
随着我国科技的不断进步，我国在建筑行业的技术也有所提高。但不得不承认的是，在现代建筑工程建设的过程当中仍旧存在着一系列的问题影响着建筑工程质量的提高，其中包括施工技术不足，工程管理技术不能适应建筑工程发展，施工方案不够合理等几个方面。以下从这几个方面进行相应的分析。
纵观整个建筑行业，我们可以发现相关的施工人员所受教育程度较低，在进行施工之前并没有接受专门的培训，学习能力也相对较差。即使在建筑工程当中引入了先进的技术，施工人员也有可能因为不知道该如何操作机器而出现无法体现先进技术的实际作用，这种现象的出现非常不利于施工质量的提升。为了避免这种现象的出现，管理人员就应当对施工人员进行相应的培训，提高施工人员的操作能力，尽可能在最大程度上发挥先进技术的作用。
1.2建筑行业中对管理理念的落后
在现有的社会当中，所谓的“豆腐渣”工程频频出现，严重威胁了人们的人身安全。在对建筑工程进行建设的实际过程当中，经常有部分企业为了追求建设效率而忽略了施工质量。这样虽然给企业带来了短期效益，但从企业的长期发展来看，非常不利于建筑行业的发展。尤其是部分企业会将建筑工程外包给相应的施工团队，施工团队所采取的施工流程等都各不相同，部分施工团队为了追求经济效益，加快施工速度，实际施工过程当中并不符合建筑行业的施工标准，使得建筑工程没有安全保障。
1.3 施工材料与设备
在具体进行工程建设的过程当中需要以施工材料为相应的基础，为此在具体进行施工现场管理的过程当中必须要对其进行有效管理，只有这样才能够把控其施工建设质量以及后期的成本。通过对目前的施工现场管理情况进行相应的分析，我们可以发现部分施工单位仍旧没有正确认识施工材料与设备管理的重要作用，在具体施工的过程当中往往会存在施工材料乱领的现象，这样一来不仅会增加工程建设成本，同时也会在一定程度上降低施工材料的质量，不利于后期的建设。
2 进行施工现场管理的重要作用
2.1 保护施工安全，落实管理制度
众所周知，做好安全建设的重要性，因此我国对于建筑行业也设定了-定的要求和制度。对于建筑工程这种高危工作而言，在实际工作当中非常容易出现安全性的问题，所以，在施工 当中应当不断健全安全管理制度，保障施工进程的顺利开展。但在实际安全生产 管理工作中，部分管理人员的安全观念淡薄，安全生产责任制度落实不到位，责任考核制度落实不到位， 出现了轻视安全问题的现象。抓好安全生产任务， 必须建立健全与建设工程初期相应的安全生产责任制度，把事业单位的领导干部安排到工作岗位上，层层负责，层层落实。安全生产工作应当通过相关人员对其进行管理和负责，严格按照工作标准对其进行核对和要求，开 成责任明确的安全生产工作制度。要 想做好安全施工等各方面的工作就应当建立科学有效 的管理制度，从根本上减少安全隐患，确保施工流程等方面的安全性。同时也应 当不断完 善安全制度，确保安全制度之间能够共同促进，互相监督。不仅如此， 在对施工过程进行安全管理的过程当中也应当合理借助安全制度的作用，鼓动管理人员重视安全性问题，共同对 施工安全进行管理。在 大家的共同努力下，可以更好的促进安全管理制度的完善，将安全制度落实到施工管理当中去。
2.2 进行施工现场控制，避免增加工程建设成本
在实际施工的过程当中对施工进行安全管理最主要的目标是为了降低风险，从根本上减少和杜绝可能导致安全问题出现的因素。在实际施工当中，由于建筑工程的危险性极有可能 会出现安全性的问题，造成人身伤亡，财产损失等问题。但要想实现其目标， 绝不是仅仅从表面上就可以实现和落实的，必须对其内容进行细分管理才有可能达到相应地效果。在工程当中评测安全管理是否到位的指标有死亡率，工伤率等，只有对其进行细分，才能够更容 易的调整和完善管理当中的不足。不仅如此， 要想实现安全管理目标，还需要一定的资金支持，如果没有资金支持，就无法达成其目标，但安全管理资金也应当严格按照计划进行使用。
3 对建筑工程项目管理中的施工现场管理进行优化的对策
3.1要建立全面完善的管理机制
对于建筑工程而言，最重要的就是工程管理和施工质量，要想从整体上来提高施工效率和施工管理水平都应当对传统的管理机制进行相应的改革与创新。在传统的管理机制当中，经常会存在一系列的问题影响着整体施工进展，也无法良好地对建筑工程进行管理，并且随着建筑行业的进一步发展，传统的管理机制不再能适应建筑工程的发展需求。因此，相应的管理人员应当不断创新管理机制，使其能够符合建筑工程的实际需求。但相应的管理部门在对管理机制体系进行实际应用时也应当结合工程企业的特色和建筑工程的施工条件等进行修改，从而制定出真正符合施工要求的管理机制。同时。相关人员也应当具有随机应变的能力，在工程管理出现问题时也能快速做出采取措施，使其更加符合施工要求。
3.2 学会科学的控制建筑施工的成本
要想提高建筑工程所带来的经济效益就可以对施工中的成本进行控制，但这不是说为了增加经济效益就降低施工材料的质量，对施工成本进行把控的前提是施工质量符合建筑工程要求。在实际施工的过程当中，经常会出现资源浪费的现象，这不仅增加了建筑企业对建筑工程的投资，还有可能会对自然环境造成污染。因此，相关部门可以通过采用合理专业的方式来减少建筑施工开销，同时也应当对施工团队贯彻施工成本控制的观念，减少施工资源浪费。不仅如此，在进行实际施工之前，建筑企业还可以通过对建筑工程的分析来对建筑成本进行预算，在后期严格按照预算方案进行施工，将成本把控真正落实到建筑工程当中。
3.3 在建筑工程中使用高质量的工程管理的模式
工程的建筑质量是否过关决定了后续居住的安全，如果建筑質量不符合建筑行业的要求。就有可能威胁人们的人身安全。因此在实际施工的过程当中就应当严格按照建筑行业的施工规范对其进行施工，并且安排相应的部门对建筑质量进行把关和监管，严格要求施工团队按照要求进行施工，贯彻落实正确的施工理念，使施工人员在施工过程当中都能秉承着相应的信念进行施工，这样可以有效地提高施工质量，确保建筑工程的安全性。
4 结束语
综上所述，我们可以发现施工现场管理对于建筑工程的重要性意义，通过对工程进行施工现场管理可以确保施工进展，施工效率等方面，施工质量在合理的工程管理下也能得到有效保障。为了进一步促进建筑行业的发展和进步，相应的建筑部门也应当不断创新和完善管理机制体系，跟进施工进程，在确保施工质量的同时保证整个工程的施工进展在可控范围之内。
参考文献
[1] 徐东 . 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 [J]. 住宅与房地产 ，2019（34）：117.
[2] 杜汶波 . 浅析建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策 [J]. 中国管理信息化 ，2018，21（14）：93-94.
[3] 辛钰林 . 建筑工程施工的精细化施工管理探究 [J]. 中国建材科技 ，2019（3）：157-158.
亿嘉和科技股份有限公司 江苏 南京 210000