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【摘 要】 建筑工程项目施工管理是贯穿于整个施工流程的全过程管理，所包含的内容比较广泛，它的管理水平质量的好坏会直接影响到项目建设的质量好坏，其中，应该建筑的现场施工技术管理是一个重点，关系到施工的质量，因此，应该加强施工现场的技术管理与控制。
【关键词】 建筑工程施工现场技术管理
引言：
随着建筑行业的规模扩大，从事该行业的工作者数量与日俱增，同时市场竞争也更加激烈，施工企业要想在市场上占有一席之地，必须从施工技术和现场施工管理两个方面下手，两手抓两手都要硬。建筑工程是一个集决策、设计、施工、验收为一体的复杂系统工程，各个环节相互影响、制约，必须保证每个环节的质量才能最终取得成功。施工企业的主要责任在于保证工程项目的施工质量，因为再好的决策和设计都需要通过施工来实现，如果不能保证施工质量，建筑工程很可能功亏一篑，令前面所有的投资付诸东流，造成极大的经济损失，如果质量问题暂时未显现出来，更会给国民安全带来隐患。所以，必须加强对建筑工程施工质量的控制措施，主要从研究施工技术和现场施工管理措施两个方面进行，现场施工管理可以保证施工技术和设计的实现质量。
一、建筑工程现场施工技术管理的涵义
建筑工程现场施工技术管理主要是对整个施工过程中的各个复杂技术工作进行相对的组织和管理活动。它主要是在遵循现场施工客观规律的前提下，经过对施工企业的科技水平不断提高，同时利用科学合理的管理手段，依据工程原定的项目目标合理安排施工工程，进而使建筑工程现场施工能够有序进行，完成控制工程项目造价、缩短施工工期、保证工程项目质量的任务。
二、建筑现场施工管理中存在的问题
1、施工技术管理的问题
施工技术上存在的问题在施工管理两个方面都涉及的到，也正是这个问题，应验了那句三个和尚没水喝，哪三个和尚？即施工技术管理、施工流程管理、施工人员，施工人员常日受到土建工程管理部门监督，自养成发现问题不上报，留着管理部门不用我操什么心，别好心上报，反倒落了狗拿耗子多管闲事的埋怨。这个现象并不常见，主要是现代工作压力大，企业职员往往利职业高低进行私人情绪的发泄，导致上下级关系不和睦，大多数都走表面化、形式化，管理部门与施工部门纯属上下级关系，只有相互多沟通才能将施工问题细致完善。
2、安全方面的管理问题
施工管理毕竟处于城市高楼建设所应用，由于工作性质的特殊性，使得施工格外重视安全管理。但是随着对这一问题的重视，近些年来在施工安全上也做出了显著的成绩。何为物极必反，阴晴圆缺。正是安全由于多年的重视，近些年来，越发的不得到重视，不论从施工管理制度上，还是施工机械上，甚至连最为形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，随着国家与世界接轨，进入施工团队的施工人员年龄普遍年轻化，追求个性追求美，使得管理一部没到位，就把安全帽拿掉。施工安全上该得到重视的都轻描淡写谈笑风生的态度对应，完全没有安全意识。保证施工的安全性是施工现场管理的重中之重，首先要提高施工人员的安全防范意识，进行必要的安全知识培训和教育工作，成立安全小组加以督促。其次注重施工现场的安全性，施工现场必须佩戴安全帽，腳手架搭设和相应的安全带等安全措施务必完善，严禁乱搭电线，做好防火工作。
三、加强建筑现场施工技术质量的策略
1、完善统一技术管理标准制度
在现场施工过程中，不仅要对施工技术方法加以强调，同时还要关注施工人员的人格品质。一个人只有对己，对事负责才能完成一件事。在现场施工技术管理上要技术与人两把抓，在技术上统一管理，分配均匀，切勿出现分工不明确，不公平现象，因为此现象如果出现，不仅影响整个施工团队的进度，还会因施工人员不和造成内部战乱的情况；在施工人员素质上，要统一要求每个人的行为规范，做出一个合理健全的规章制度，以作为施工人员的行为参考，让施工现场少出错，不出错，从而高效完成建筑工程的开展。
2、施工现场对技术严格要求和执行
每个施工人员进入企业的时间长短不同，技术水平不同，所以在此情况下，现场施工管理人员要对施工人员全面考核每个施工人员的水平，然后就其水平高低再进行施工任务的分配，以免导致因施工人员技术不精而出现暂缓项目工程的情况。在对新进施工人员的考核上也要严格执行和把关，不仅要对其技术测量还要关注其整体的领悟能力。只有在全面了解施工人员的情况下，才能合理为每个施工人员分配任务。
3、设置人性化的奖罚制度
一个大的建筑工程施工人员众多，那如何让施工人员在现场施工中保持高度认真的态度和热情，就有赖于人性化的管理规章制度了。在现场施工技术管理中，奖励制度可以激发施工人员的工作积极性，而惩罚制度则可以更好的控制和管理一些想要偷懒或者对工作不负责现象的施工人员。
4、贯彻落实现场施工管理人员准则
若要一套现场施工技术管理制度深入人心，那必定要求施工管理人员以身作则。因为人都有从众心理，只有领导起好带头作用，施工人员才会引起重视，真正把管理制度放于心中，形成约束和监管自身行为的依据。
5、强化管理进程，完成工程预期目标
在现场施工技术管理过程中，强化技术管理进程可以有效的引领施工现场的开展实施，可以加快施工进程，缩短工程预期，降低成本输出，为建筑企业节省资源，创造更大程度上的利益。而很好的完成工程预期目标可以提升企业形象，使企业在众多建筑企业中立于不败之地。
四、开展现场施工质量控制的方式
1、严格监管施工人员的技术工作水平
在施工人员的选拔上要严格要求，对于一些技术不精，个性懒惰者要杜绝，选拔技术精湛的专业施工人员可以提高现场施工质量，加强现场施工水平。在现场施工中把控施工人员数量可以避免施工中人手不足，耽误工程预期的现象。 2、质量目标落实到责任人
要高质量的完成建筑工程的实施，就要建立完整健全的质量管理体系。现场施工质量控制不是一个人的责任，而是所有建筑工程人员的任务。将每一个质量目标落实到每个责任人，技术人员搞好技术，管理人员做好施工管理，每个工作好人员做好本职工作，项目才能更好地完成。
各任务负责人要及时沟通，保持一个良好的关系，做到紧扣施工进程的每一个环节，贯穿落实质量管理的五大因素：人、材、机、法，环。让整个建筑工程进行全方位，高品质的质量控制。
建筑工程中，施工人员及项目负责人众多，在现场施工质量控制中要根据其岗位的高低，规定其承担相应的质量保证任务，特别是项目工程的负责人和领导人应该主动承担质量保证责任。
3、重点把握现场施工质量控制
现场施工肯定需要大量的施工材料，那就要涉及到购买材料的注意事项。在购买材料的过程中要选择信誉度较好的商家，确保施工材料的质量。在质量优质的情况下要考虑成本的问题，尽量购买物美价廉的好材料。另外不仅在购买材料上要下功夫，還要对运输、存储、发放、使用等一系列环节做好质量监控和把关。
现场施工离不开施工前的设计，要保证现场施工的质量控制，必定要在了解设计图纸，领悟其中含义的情况下开展工作。按规范的施工流程要求施工人员做好每一项工程任务。
在现场施工质量控制中，要重点把握和加强施工管理中的关键任务和薄弱环节。比如说项目框架中的梁，柱都是关键，相关负责人都要重点把控。对于多次施工中出现问题的薄弱环节要重点进行质量控制，把握问题关键所在，找出解决问题的方法，带动整个项目进程。只有针对性的对问题作出评估和把握才能更好的进行施工现场管理和质量监控。
五、施工组织的技术管理
1、建立施工队组
依据工程施工进度计划和施工方案来对施工人员进行合理的安排，尽可能的使用专业和非专业的混合施工队组，这样不但可以节省技术人员资源的使用，还能够加强对施工现场的施工管理，进而有效的减少人员关系矛盾。施工队组应好人工入场前的教育工作，依据施工开工日期和人力需要计划进入施工现场。
2、建立质量管理体系
通过教育和宣传使每个施工人员对工程各环节的施工标准和质量要求能够做到全面的了解，坚持各分项工程要做到目标交检或互检工作，落实责任到每个岗位，做到目标明确，责任到人。除此以外，还要设立样板制度，让施工人员作出技术质量交底。
六、结束语
建筑工程行业关乎国民经济发展和民众生命财产安全，因为工程系统的复杂性而存在着这样那样的问题，特别是施工环节的问题更加显而易见，很多工程事故都是因为施工质量造成的。为了更好地解决这些问题，不断将建筑行业制度化、规范化，必须不断加强对施工技术的研究，不断开发新的施工技术，同时也要加强现场施工管理措施，相信通过不断的探究和执行，建筑行业发展会越来越好。
参考文献：
[1]刘宏兵.建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技风.2010（21）
[2]招伟鹏.浅谈如何做好建筑工程施工技术管理工作[J].广东科技.2008（02）
[3]欧一兴.浅谈建筑施工单位技术资料管理的重要性[J].中国房地产业.2011（03）
【关键词】 建筑工程施工现场技术管理
引言：
随着建筑行业的规模扩大，从事该行业的工作者数量与日俱增，同时市场竞争也更加激烈，施工企业要想在市场上占有一席之地，必须从施工技术和现场施工管理两个方面下手，两手抓两手都要硬。建筑工程是一个集决策、设计、施工、验收为一体的复杂系统工程，各个环节相互影响、制约，必须保证每个环节的质量才能最终取得成功。施工企业的主要责任在于保证工程项目的施工质量，因为再好的决策和设计都需要通过施工来实现，如果不能保证施工质量，建筑工程很可能功亏一篑，令前面所有的投资付诸东流，造成极大的经济损失，如果质量问题暂时未显现出来，更会给国民安全带来隐患。所以，必须加强对建筑工程施工质量的控制措施，主要从研究施工技术和现场施工管理措施两个方面进行，现场施工管理可以保证施工技术和设计的实现质量。
一、建筑工程现场施工技术管理的涵义
建筑工程现场施工技术管理主要是对整个施工过程中的各个复杂技术工作进行相对的组织和管理活动。它主要是在遵循现场施工客观规律的前提下，经过对施工企业的科技水平不断提高，同时利用科学合理的管理手段，依据工程原定的项目目标合理安排施工工程，进而使建筑工程现场施工能够有序进行，完成控制工程项目造价、缩短施工工期、保证工程项目质量的任务。
二、建筑现场施工管理中存在的问题
1、施工技术管理的问题
施工技术上存在的问题在施工管理两个方面都涉及的到，也正是这个问题，应验了那句三个和尚没水喝，哪三个和尚？即施工技术管理、施工流程管理、施工人员，施工人员常日受到土建工程管理部门监督，自养成发现问题不上报，留着管理部门不用我操什么心，别好心上报，反倒落了狗拿耗子多管闲事的埋怨。这个现象并不常见，主要是现代工作压力大，企业职员往往利职业高低进行私人情绪的发泄，导致上下级关系不和睦，大多数都走表面化、形式化，管理部门与施工部门纯属上下级关系，只有相互多沟通才能将施工问题细致完善。
2、安全方面的管理问题
施工管理毕竟处于城市高楼建设所应用，由于工作性质的特殊性，使得施工格外重视安全管理。但是随着对这一问题的重视，近些年来在施工安全上也做出了显著的成绩。何为物极必反，阴晴圆缺。正是安全由于多年的重视，近些年来，越发的不得到重视，不论从施工管理制度上，还是施工机械上，甚至连最为形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，随着国家与世界接轨，进入施工团队的施工人员年龄普遍年轻化，追求个性追求美，使得管理一部没到位，就把安全帽拿掉。施工安全上该得到重视的都轻描淡写谈笑风生的态度对应，完全没有安全意识。保证施工的安全性是施工现场管理的重中之重，首先要提高施工人员的安全防范意识，进行必要的安全知识培训和教育工作，成立安全小组加以督促。其次注重施工现场的安全性，施工现场必须佩戴安全帽，腳手架搭设和相应的安全带等安全措施务必完善，严禁乱搭电线，做好防火工作。
三、加强建筑现场施工技术质量的策略
1、完善统一技术管理标准制度
在现场施工过程中，不仅要对施工技术方法加以强调，同时还要关注施工人员的人格品质。一个人只有对己，对事负责才能完成一件事。在现场施工技术管理上要技术与人两把抓，在技术上统一管理，分配均匀，切勿出现分工不明确，不公平现象，因为此现象如果出现，不仅影响整个施工团队的进度，还会因施工人员不和造成内部战乱的情况；在施工人员素质上，要统一要求每个人的行为规范，做出一个合理健全的规章制度，以作为施工人员的行为参考，让施工现场少出错，不出错，从而高效完成建筑工程的开展。
2、施工现场对技术严格要求和执行
每个施工人员进入企业的时间长短不同，技术水平不同，所以在此情况下，现场施工管理人员要对施工人员全面考核每个施工人员的水平，然后就其水平高低再进行施工任务的分配，以免导致因施工人员技术不精而出现暂缓项目工程的情况。在对新进施工人员的考核上也要严格执行和把关，不仅要对其技术测量还要关注其整体的领悟能力。只有在全面了解施工人员的情况下，才能合理为每个施工人员分配任务。
3、设置人性化的奖罚制度
一个大的建筑工程施工人员众多，那如何让施工人员在现场施工中保持高度认真的态度和热情，就有赖于人性化的管理规章制度了。在现场施工技术管理中，奖励制度可以激发施工人员的工作积极性，而惩罚制度则可以更好的控制和管理一些想要偷懒或者对工作不负责现象的施工人员。
4、贯彻落实现场施工管理人员准则
若要一套现场施工技术管理制度深入人心，那必定要求施工管理人员以身作则。因为人都有从众心理，只有领导起好带头作用，施工人员才会引起重视，真正把管理制度放于心中，形成约束和监管自身行为的依据。
5、强化管理进程，完成工程预期目标
在现场施工技术管理过程中，强化技术管理进程可以有效的引领施工现场的开展实施，可以加快施工进程，缩短工程预期，降低成本输出，为建筑企业节省资源，创造更大程度上的利益。而很好的完成工程预期目标可以提升企业形象，使企业在众多建筑企业中立于不败之地。
四、开展现场施工质量控制的方式
1、严格监管施工人员的技术工作水平
在施工人员的选拔上要严格要求，对于一些技术不精，个性懒惰者要杜绝，选拔技术精湛的专业施工人员可以提高现场施工质量，加强现场施工水平。在现场施工中把控施工人员数量可以避免施工中人手不足，耽误工程预期的现象。 2、质量目标落实到责任人
要高质量的完成建筑工程的实施，就要建立完整健全的质量管理体系。现场施工质量控制不是一个人的责任，而是所有建筑工程人员的任务。将每一个质量目标落实到每个责任人，技术人员搞好技术，管理人员做好施工管理，每个工作好人员做好本职工作，项目才能更好地完成。
各任务负责人要及时沟通，保持一个良好的关系，做到紧扣施工进程的每一个环节，贯穿落实质量管理的五大因素：人、材、机、法，环。让整个建筑工程进行全方位，高品质的质量控制。
建筑工程中，施工人员及项目负责人众多，在现场施工质量控制中要根据其岗位的高低，规定其承担相应的质量保证任务，特别是项目工程的负责人和领导人应该主动承担质量保证责任。
3、重点把握现场施工质量控制
现场施工肯定需要大量的施工材料，那就要涉及到购买材料的注意事项。在购买材料的过程中要选择信誉度较好的商家，确保施工材料的质量。在质量优质的情况下要考虑成本的问题，尽量购买物美价廉的好材料。另外不仅在购买材料上要下功夫，還要对运输、存储、发放、使用等一系列环节做好质量监控和把关。
现场施工离不开施工前的设计，要保证现场施工的质量控制，必定要在了解设计图纸，领悟其中含义的情况下开展工作。按规范的施工流程要求施工人员做好每一项工程任务。
在现场施工质量控制中，要重点把握和加强施工管理中的关键任务和薄弱环节。比如说项目框架中的梁，柱都是关键，相关负责人都要重点把控。对于多次施工中出现问题的薄弱环节要重点进行质量控制，把握问题关键所在，找出解决问题的方法，带动整个项目进程。只有针对性的对问题作出评估和把握才能更好的进行施工现场管理和质量监控。
五、施工组织的技术管理
1、建立施工队组
依据工程施工进度计划和施工方案来对施工人员进行合理的安排，尽可能的使用专业和非专业的混合施工队组，这样不但可以节省技术人员资源的使用，还能够加强对施工现场的施工管理，进而有效的减少人员关系矛盾。施工队组应好人工入场前的教育工作，依据施工开工日期和人力需要计划进入施工现场。
2、建立质量管理体系
通过教育和宣传使每个施工人员对工程各环节的施工标准和质量要求能够做到全面的了解，坚持各分项工程要做到目标交检或互检工作，落实责任到每个岗位，做到目标明确，责任到人。除此以外，还要设立样板制度，让施工人员作出技术质量交底。
六、结束语
建筑工程行业关乎国民经济发展和民众生命财产安全，因为工程系统的复杂性而存在着这样那样的问题，特别是施工环节的问题更加显而易见，很多工程事故都是因为施工质量造成的。为了更好地解决这些问题，不断将建筑行业制度化、规范化，必须不断加强对施工技术的研究，不断开发新的施工技术，同时也要加强现场施工管理措施，相信通过不断的探究和执行，建筑行业发展会越来越好。
参考文献：
[1]刘宏兵.建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技风.2010（21）
[2]招伟鹏.浅谈如何做好建筑工程施工技术管理工作[J].广东科技.2008（02）
[3]欧一兴.浅谈建筑施工单位技术资料管理的重要性[J].中国房地产业.2011（03）