【摘 要】
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经营业绩考核就是运用一定的指标,采用科学的方法,对其所经营管理的企业在一定时期内的运营状况和经营业绩所进行的评价,并根据考核结果对企业负责人进行奖惩[1].文章选取临沂市国有企业CF集团为研究对象,对现有权属企业负责人的经营业绩考核体系进行分析,通过了解现行指标体系的实施情况,发现了一定的问题.经营业绩考核指标上侧重财务指标,与集团战略目标脱节,考核方法上存在考核目标制定不够科学、考核打分不够客观等问题.基于现有问题,文章利用平衡记分卡(BSC)原理对经营业绩指标进行优化,并提出经营业绩考核其他方面优化建
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经营业绩考核就是运用一定的指标,采用科学的方法,对其所经营管理的企业在一定时期内的运营状况和经营业绩所进行的评价,并根据考核结果对企业负责人进行奖惩[1].文章选取临沂市国有企业CF集团为研究对象,对现有权属企业负责人的经营业绩考核体系进行分析,通过了解现行指标体系的实施情况,发现了一定的问题.经营业绩考核指标上侧重财务指标,与集团战略目标脱节,考核方法上存在考核目标制定不够科学、考核打分不够客观等问题.基于现有问题,文章利用平衡记分卡(BSC)原理对经营业绩指标进行优化,并提出经营业绩考核其他方面优化建议,以促进CF集团未来长远发展.
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