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在社会的急速发展中，我国城市化建设进程不断加速，公路建设成为城市化建设工作中必不可少的内容，公路事业单位也因此日益受到关注和重视。而对于公路事业单位自身而言，要做好公路建设工作，就必须加强自身建设，做好财务管理以及财务风险防范，从根本上保障公路事业单位正常的工作秩序和高效的工作质量。本文针对现实情况下公路事业单位的财务管理和风险防范工作情况进行分析，指出其中存在的问题，并探讨解决这些问题的应采取的措施。
一、引言
公路事业单位的财务管理工作是公路事业单位日常运营状况的直接反映，代表着公路事业单位的工作质量和水平。对公路事业单位的财务进行科学的管理，通过先进的技术和手段做好财务风险防范管理，能够发现和预防公路事业单位经营管理里过程中出现财务风险问题，为公路单位事业的正常发展提供基础保障，这对我国的城市现代化建设乃至社会的发展和进步都有重要意义。
二、公路事业单位财务管理现状及财务风险分析
在实际的公路事业单位财务管理工作中，仍然存在很多问题，如果不加以有效的解决，很有可能会造成财务风险事故的发生。
（一）公路事业单位财务管理和风险防范意识不足
公路事业财务管理工作中存在最大的一个问题就是单位领导对财务管理和风险防范意识的淡薄。由于领导缺乏相关财务管理意识，公路事业内部对于财务部门的人员编制、财务管理制度、财务管理方法、财务风险防范体制等都缺少足够的关注和重视，最终导致许多公路事业单位财务管理工作中出现人员编制少、财务管理方法不科学、财务管理制度不健全等各方面漏洞，容易影响资金的正常流动和运转，加大财务风险。
（二）公路事业单位财务预算管理制度不够健全
做好财务预算是管理好财务工作的重要内容，但我国目前多数公路事业单位在财务管理上都缺乏健全的财务预算管理制度。因为财务预算管理工作涉及的内容比较多且杂，每个事业单位内部可能因实际经营情况都有所不同，必须要根据单位内部的实际情况，统计出符合单位自身情况的预算内容，制定相应的预算管理制度，做到预算管理工作的科学完善。
（三）公路事业单位财务管理缺乏先进技术
先进的财务管理技术的缺失是造成公路事业单位财务管理工作存在风险的一大原因。在公路事业单位财务管理工作中，财务的核算与管理内容繁杂、数据量大，必须经过精确的分析和计算，单靠人工进行势必会降低财务工作的效率和质量，而且人工计算很容易出現失误，从而影响整体的财务管理安全。这个现状主要是由于两方面的原因造成的，其一就是事业单位内部对于财务管理工作不够重视，缺少资金和技术的投入；其二就是财务管理工作缺乏专业的人才，财务管理工作人员专业技能有所欠缺，不能及时学习和掌握新技术，不能熟练操作先进的财务管理设备。
三、公路事业单位财务风险防范管理途径和措施
（一）加强财务管理风险意识
公路事业单位要想做好财务管理风险防范工作就必须先改变观念，对财务管理工作加强重视，树立起高度的财务风险防范意识。公路事业单位内部上到领导，下到基层员工都应该关注起财务管理工作，积极对其进行全方位、多层次的监督和管理，包括从财务人员的编制到财务运算的管理再到财务工作的落实。单位内部可以设置一套相应的财务管理奖罚措施，以引起财务管理工作人员自身的高度重视，加强自身的工作责任感和财务风险防范意识。此外，财务管理部门要严格按照财务管理规定进行财务预算管理和资金动用审批，严禁财务资金的不合理使用。
（二）建立健全财务预算管理制度
建立健全财务预算管理制度是保证和提高公路事业单位财务管理质量的重要前提，这可以使财务预算管理工作更加高效，使单位内部资金利用实现最合理的优化配置。
因此，财务管理部门必须先制定出一套全面合理的财务预算管理制度和方案，而这也要依据单位内部的实际运营情况和市场的变化规律，通过全面性的综合考虑而制定出的财务预算管理制度能有效降低财务预算的风险性。与此同时，要加强对财务预算管理工作的监督力度，要调动起全体单位员工的积极性，充分发挥其主观能动性，对财务预算管理工作进行监督，保证单位内部财务预算管理的公开化、透明化，以便大家共同监督，及早发现问题和解决问题，规避财务风险。
（三）建立起科学完善的财务管理内控体系
公路事业单位要建立起全面科学的财务内部控制系统，将财务风险管理体系与内部控制体系结合起来，这样能够有效提升公路事业单位内部的财务风险管理水平。完善的内部控制系统能够使财务管理信息和结果更加真实可靠，使财务资金的得到有效合理的利用。公路事业单位内部可以通过建立和完善财务管理激励奖励制度、加强内部财务管理监督、严格把控财务资金的审批标准和流程等多种手段对财务风险管理工作中的各个环节进行严格监督和控制，以确保财务管理工作中的各项指标落到实处，从内部降低和避免财务风险事件出现的可能性。
（四）加大财务风险管理的人才和技术投入
财务风险管理工作需要一批具有专业技能的财务人才来完成，如果因为个人专业技能不足而造成财务工作出现失误，可能会影响到整体的财务管理工作质量和效果，加大公路事业单位中的财务风险。因此，公路事业单位应该注重财务人员的专业技能培养，要定期对财务人员进行集体培训和技能考核。在此基础上，公路事业单位要根据自身发展需要，适当扩大人员编制，招收一些专业的财务人员、预算管理人员、内控人员，全方位地为财务风险管理工作提供人力保障。
另外，公路事业单位要注意引进一些先进的财务管理技术设备，提高财务管理工作的效率和水平。
四、小结
公路事业单位的财务风险管理工作能保障其正常的经营运转，对促进现代化公路建设起着基础的保障作用，能够有效推动我国的城市现代化发展，对社会的进步和发展都有着重要的价值。为此，公路事业单位必须正视起自身财务风险管理工作的重要性，通过建立完善的财务预算管理制度和财务，加大人力和技术的投入，做好财务预算管理，不断提高财务风险管理的水平。（作者单位为吉安市公路局直属分局）
一、引言
公路事业单位的财务管理工作是公路事业单位日常运营状况的直接反映，代表着公路事业单位的工作质量和水平。对公路事业单位的财务进行科学的管理，通过先进的技术和手段做好财务风险防范管理，能够发现和预防公路事业单位经营管理里过程中出现财务风险问题，为公路单位事业的正常发展提供基础保障，这对我国的城市现代化建设乃至社会的发展和进步都有重要意义。
二、公路事业单位财务管理现状及财务风险分析
在实际的公路事业单位财务管理工作中，仍然存在很多问题，如果不加以有效的解决，很有可能会造成财务风险事故的发生。
（一）公路事业单位财务管理和风险防范意识不足
公路事业财务管理工作中存在最大的一个问题就是单位领导对财务管理和风险防范意识的淡薄。由于领导缺乏相关财务管理意识，公路事业内部对于财务部门的人员编制、财务管理制度、财务管理方法、财务风险防范体制等都缺少足够的关注和重视，最终导致许多公路事业单位财务管理工作中出现人员编制少、财务管理方法不科学、财务管理制度不健全等各方面漏洞，容易影响资金的正常流动和运转，加大财务风险。
（二）公路事业单位财务预算管理制度不够健全
做好财务预算是管理好财务工作的重要内容，但我国目前多数公路事业单位在财务管理上都缺乏健全的财务预算管理制度。因为财务预算管理工作涉及的内容比较多且杂，每个事业单位内部可能因实际经营情况都有所不同，必须要根据单位内部的实际情况，统计出符合单位自身情况的预算内容，制定相应的预算管理制度，做到预算管理工作的科学完善。
（三）公路事业单位财务管理缺乏先进技术
先进的财务管理技术的缺失是造成公路事业单位财务管理工作存在风险的一大原因。在公路事业单位财务管理工作中，财务的核算与管理内容繁杂、数据量大，必须经过精确的分析和计算，单靠人工进行势必会降低财务工作的效率和质量，而且人工计算很容易出現失误，从而影响整体的财务管理安全。这个现状主要是由于两方面的原因造成的，其一就是事业单位内部对于财务管理工作不够重视，缺少资金和技术的投入；其二就是财务管理工作缺乏专业的人才，财务管理工作人员专业技能有所欠缺，不能及时学习和掌握新技术，不能熟练操作先进的财务管理设备。
三、公路事业单位财务风险防范管理途径和措施
（一）加强财务管理风险意识
公路事业单位要想做好财务管理风险防范工作就必须先改变观念，对财务管理工作加强重视，树立起高度的财务风险防范意识。公路事业单位内部上到领导，下到基层员工都应该关注起财务管理工作，积极对其进行全方位、多层次的监督和管理，包括从财务人员的编制到财务运算的管理再到财务工作的落实。单位内部可以设置一套相应的财务管理奖罚措施，以引起财务管理工作人员自身的高度重视，加强自身的工作责任感和财务风险防范意识。此外，财务管理部门要严格按照财务管理规定进行财务预算管理和资金动用审批，严禁财务资金的不合理使用。
（二）建立健全财务预算管理制度
建立健全财务预算管理制度是保证和提高公路事业单位财务管理质量的重要前提，这可以使财务预算管理工作更加高效，使单位内部资金利用实现最合理的优化配置。
因此，财务管理部门必须先制定出一套全面合理的财务预算管理制度和方案，而这也要依据单位内部的实际运营情况和市场的变化规律，通过全面性的综合考虑而制定出的财务预算管理制度能有效降低财务预算的风险性。与此同时，要加强对财务预算管理工作的监督力度，要调动起全体单位员工的积极性，充分发挥其主观能动性，对财务预算管理工作进行监督，保证单位内部财务预算管理的公开化、透明化，以便大家共同监督，及早发现问题和解决问题，规避财务风险。
（三）建立起科学完善的财务管理内控体系
公路事业单位要建立起全面科学的财务内部控制系统，将财务风险管理体系与内部控制体系结合起来，这样能够有效提升公路事业单位内部的财务风险管理水平。完善的内部控制系统能够使财务管理信息和结果更加真实可靠，使财务资金的得到有效合理的利用。公路事业单位内部可以通过建立和完善财务管理激励奖励制度、加强内部财务管理监督、严格把控财务资金的审批标准和流程等多种手段对财务风险管理工作中的各个环节进行严格监督和控制，以确保财务管理工作中的各项指标落到实处，从内部降低和避免财务风险事件出现的可能性。
（四）加大财务风险管理的人才和技术投入
财务风险管理工作需要一批具有专业技能的财务人才来完成，如果因为个人专业技能不足而造成财务工作出现失误，可能会影响到整体的财务管理工作质量和效果，加大公路事业单位中的财务风险。因此，公路事业单位应该注重财务人员的专业技能培养，要定期对财务人员进行集体培训和技能考核。在此基础上，公路事业单位要根据自身发展需要，适当扩大人员编制，招收一些专业的财务人员、预算管理人员、内控人员，全方位地为财务风险管理工作提供人力保障。
另外，公路事业单位要注意引进一些先进的财务管理技术设备，提高财务管理工作的效率和水平。
四、小结
公路事业单位的财务风险管理工作能保障其正常的经营运转，对促进现代化公路建设起着基础的保障作用，能够有效推动我国的城市现代化发展，对社会的进步和发展都有着重要的价值。为此，公路事业单位必须正视起自身财务风险管理工作的重要性，通过建立完善的财务预算管理制度和财务，加大人力和技术的投入，做好财务预算管理，不断提高财务风险管理的水平。（作者单位为吉安市公路局直属分局）