论文部分内容阅读
摘 要:加强班组建设,提高队伍的战斗力就应该是煤矿企业管理者必须思考的战略问题。加强制度建设和落实,建立规范化的班组运行机制;加强班组长的管理,充分发挥班组长的核心作用;培养“三气”,营造和谐的工作氛围。
关键词:煤矿;企业;班组;战斗力;途径
队伍的战斗力决定着企业的发展,有一支责任心强、安全思想牢固、技术业务过硬、人际关系和谐的职工队伍是煤矿企业立于不败之地的重要前提。提高队伍的战斗力的途径很多,加强班组基础建设工作就是其中最有效、最直接的方法。班组作为煤矿企业机体中的“细胞”,是煤矿企业最基础、最前沿的作业单位则企业全部活动的基础,是企业效益的直接创造者。因此,加强班组建设,提高队伍的战斗力就应该是煤矿企业管理者必须思考的战略问题。只有加强班组基础建设,动脉运用科学的、现代码定理方法和手段,对班组进行有效定理,才能逐步促使班组定理工作标准化、规范化、制度化,充分调动班组成员的积极性和创造性,进而提高班组的战斗力,提升企业整体动作水平和现场竞争力。
当前,我们煤矿企业队伍的战斗力已经跟不上时代发展步伐。主要表现在:
1、班组管理水平相对较低、较粗放,安全事故不断,工伤事故频繁,“三违”屡禁不止,职工操作不规范、不标准,工程质量不稳定;
2、生产组织严密性不够,影响生产的事故频繁,出工不力、窝工现象仍然存在,分配机制不活,职工主动干活的积极性不高;
3、班组成员相互沟通不多,内部关系不是十分团结;
4、班组成员不学习、不研究,劳动技能不高;
5、经营意识不强,丢失、浪费严重,设备维护差,损坏严重;
6、劳动纪律观念不强,出勤不稳定;等等。这些现象的存在,严重影响了我们企业的发展。分析上面存在的问题,归纳起来,主要是班组制度不健全,安全管理工作有差距职工整体素质不高,班组管理人员的管理水平不高,用工制度不科学,等等。正因为这些因素的存在,导致班组战斗力进步不大,劳动工效不高。
加强班组建设,要做的工作很多,现就笔者自己的实践及体会和看法:
(一)加强制度建设和落实,建立规范化的班组运行机制。
制度是规范集体成员的行为准则。建章立制是基础,有了规章制度,管理才有据可依、有章可循。制度之所以重要,是因为无论生活还是工作,仅仅依靠人们的自律是不够不,是不可能实现组织目的的,必须规章加以规范,统一行为,制定合理的规章制度并严格监督实施,久而久之,班组成员就知道什么能做,什么该做,什么不该做。
1、完善劳动纪律制度,但不健全,班组成员劳动组织纪律观念不强,劳动制度落实不好,迟到、班中脱岗等违反劳动纪律的现象时有发生。加强班组劳动纪律管理,用铁的纪律来规范班组成员行为。维护安全,提高生产效率。
2、完善工资分配制度,充分利用经济杠杆的作用,调动班组成员的生产积极性。
由于历史原因和班组管理水平的因素,导致我们班组分配不合理、不科学,不能较好地调动班组成员的积极性,特别是吃大锅饭的现象严重,干多干少,干好干坏差别不大,导致让那些不干事的人心灰意冷、心理失衡,最终结果使大家都向落后看齐,严重挫伤了班组成员的劳动积极性。为此,我们必须完善分配制度。支持赏罚分明、奖优罚劣,结合市场经济的特点,真正体现多劳多得的原则,细化评分标准,让班组成员明白每天干了多少活,能挣多少分,能拿多少钱,以此调动大家的生产积极性,形成千帆竞发、百舸争流的生动局面,激励大家争先创优创,力争上游。
3、完善班组公开制度,切实保证班组成员的知情权,促使其参与管理。
公开制度是让班组成员能及时、清楚地了解本班组工资工分、奖罚等情况,增加班组管理的透明度,增强班组成员的民主管理意识。班组要制定公开制度,定及时公开班组管理的各种内容,让全班成员参与管理,保证班组成员文坛认认真真干活,明明白白挣钱。
4、要认真落实班组的各项管理制度。
当前同“严不起来,落实不下去”主要是因制度本身可操作性较差和制度执行者工作的差距而导致,制度或定位不准,或缺乏系统,或朝令夕改,或监督考核分配不协调,或制度长期处于静止不变状态而无法执行,或执行者无法长期坚持而导致制度流产,等等。加强班组制度落实,就是要避免以上存在的就问题中,结合本班特点,从基础工作做起,认真执行现有的管理制度,并长期坚持下去。首先要通过先易后难的原则,先执行可行和易达到的制度,然后在此基础上不断提高要求,如先落实好劳动纪律制度,再逐步落实好分配制度,其次加强班组成员教育,特别是加强制度的学习与教育,把制度约束与班组面成员的处长自我约束有机结合起来。减少人为造成无法实施的现象,第三是树立动态制度观念,针对不同时期、不同情况,在实践中不断完善和发展各项制度,逐步形成制度体系。
(二)加强班组长的管理,充分发挥班组长的核心作用。
火车跑得快,全靠车头带。有人说:“一只虎带领的一群羊胜过一只羊带领的一群虎。”班组长结班组的重要性无庸置疑。目前,我们班组成员的文化素质、管理水平和管理能力普遍较低,在实际工作中没有发挥出应有的指挥、监督作用,对自己的岗位职责定不清楚,现场指挥、协调能力不强,认为自己在现场勤勤恳恳、任劳任怨地工作就是好班组长,在现场不管人、不协调、不监督,导致班组权力发挥不好,劳动效果不理想。加强班组战斗力建设,离不开班组长这一关键环节。
1、建立科学的班组长选拔聘用机制,通过民主推荐、考核聘用等方式,切实将那些文化素质高、责任心强、业务素质过硬、敢抓敢管的人聘任到班组长岗位上,鼓励大中专毕业生到生产现场锻炼,逐步将他们充实到班组长队伍的建设当中。
2、建立科学的班组长的教育培训工作,提高现有班组长的管理能力和管理水平。
加强班组长的文化知识教育,增强他们发现问题、分析问题和综合思考问题的能力;加强班组长的思想教育,增强他们的事业心和责任古书感,提高他们公平对人、正确结事的认识,确保他们在现场保安全、搞生产、抓组织的积极性,加强对他们的考核,促使他们在现场认真落实工作质量和工程质量标准,杜绝出工不出力和窝工现象,保证工作量的完成。
3、充分发挥班组长的带头作用。
班组长既是现场指挥员、协调员、同时又是战斗员。示范的力量是无穷的。班组长在现场要身先士卒,带头完成工作任务。经此来带动全班组人员积极努力工作,完成本班组工作任务。
(三)培养“三气”,营造和谐的工作氛围。
班组是一个小团队,存在着不同的人际关系。人际关系和谐,则班组成员能在心情愉快的情况下工作,如人际关系不和谐、内部不团结,班组的工作效率就会受到影响,有碍于安全生产。为此,要在班组中大力培养“三气”,营造和谐的工作氛围。
1、要培养正气。就是培养堂堂正正之气,要培养班组成员敢于对违章操作说不,敢于对投机取巧和分配不公说不。切实在班组树立一种积极向上、健康进步的风气,班组长要把党团员是、群监员、青岗员和生产骨干团结起来,发挥他们的主导作用,知人善用,便是合理分配,以理服人,不以权欺人,不已势压人,使班组成员心心顺功足地开展工作。
2、要培养和气。就是要培养和和气气的内部环境。班组长要了解掌握班组成员的思想动态,及时化解班组内存的各种矛盾,切实帮助班组成员解决实际困难,适时组织参加各种活动,加大班组成员解决实际困难,适时组织参加各种活动,加大班组成员间的非正式沟通力度,工作安排和工资分配上利用好奖惩政策,努力营造一种温暖的、家庭式的氛围,培养起班组成员间良好的朋友式的互助的操作技能是提高班组成员素质的一条重要途径。因此,对培训结果,我们要进行严把关,确保培训工作取得实际效果,每次培训结束,要组织班组成员对培训效果进行多方面检验,要通过培训考试、实际操作、岗位使用等方式进行培训效果检验,对培训成绩优秀的进行奖励,严把培训“出口关”,对培训不合格的进行再培训,直至培训合格,方准上岗。
3、要严把现场监督关。岗位培训是提高班组成员操作技能的在效途径,加强现场监督,落实好各岗位操作规程,是提高班组劳动效率的有效方法,为此,班组长、安全检查员和各级管理人员都要加强现场监督检查力度,严把现场监督关,及时纠正各种不规范操作,认真在现场传授班组成员技能,确保班组各岗位工种按章操作、规范操作,提高劳动技能,进而提高班组战斗力。
关键词:煤矿;企业;班组;战斗力;途径
队伍的战斗力决定着企业的发展,有一支责任心强、安全思想牢固、技术业务过硬、人际关系和谐的职工队伍是煤矿企业立于不败之地的重要前提。提高队伍的战斗力的途径很多,加强班组基础建设工作就是其中最有效、最直接的方法。班组作为煤矿企业机体中的“细胞”,是煤矿企业最基础、最前沿的作业单位则企业全部活动的基础,是企业效益的直接创造者。因此,加强班组建设,提高队伍的战斗力就应该是煤矿企业管理者必须思考的战略问题。只有加强班组基础建设,动脉运用科学的、现代码定理方法和手段,对班组进行有效定理,才能逐步促使班组定理工作标准化、规范化、制度化,充分调动班组成员的积极性和创造性,进而提高班组的战斗力,提升企业整体动作水平和现场竞争力。
当前,我们煤矿企业队伍的战斗力已经跟不上时代发展步伐。主要表现在:
1、班组管理水平相对较低、较粗放,安全事故不断,工伤事故频繁,“三违”屡禁不止,职工操作不规范、不标准,工程质量不稳定;
2、生产组织严密性不够,影响生产的事故频繁,出工不力、窝工现象仍然存在,分配机制不活,职工主动干活的积极性不高;
3、班组成员相互沟通不多,内部关系不是十分团结;
4、班组成员不学习、不研究,劳动技能不高;
5、经营意识不强,丢失、浪费严重,设备维护差,损坏严重;
6、劳动纪律观念不强,出勤不稳定;等等。这些现象的存在,严重影响了我们企业的发展。分析上面存在的问题,归纳起来,主要是班组制度不健全,安全管理工作有差距职工整体素质不高,班组管理人员的管理水平不高,用工制度不科学,等等。正因为这些因素的存在,导致班组战斗力进步不大,劳动工效不高。
加强班组建设,要做的工作很多,现就笔者自己的实践及体会和看法:
(一)加强制度建设和落实,建立规范化的班组运行机制。
制度是规范集体成员的行为准则。建章立制是基础,有了规章制度,管理才有据可依、有章可循。制度之所以重要,是因为无论生活还是工作,仅仅依靠人们的自律是不够不,是不可能实现组织目的的,必须规章加以规范,统一行为,制定合理的规章制度并严格监督实施,久而久之,班组成员就知道什么能做,什么该做,什么不该做。
1、完善劳动纪律制度,但不健全,班组成员劳动组织纪律观念不强,劳动制度落实不好,迟到、班中脱岗等违反劳动纪律的现象时有发生。加强班组劳动纪律管理,用铁的纪律来规范班组成员行为。维护安全,提高生产效率。
2、完善工资分配制度,充分利用经济杠杆的作用,调动班组成员的生产积极性。
由于历史原因和班组管理水平的因素,导致我们班组分配不合理、不科学,不能较好地调动班组成员的积极性,特别是吃大锅饭的现象严重,干多干少,干好干坏差别不大,导致让那些不干事的人心灰意冷、心理失衡,最终结果使大家都向落后看齐,严重挫伤了班组成员的劳动积极性。为此,我们必须完善分配制度。支持赏罚分明、奖优罚劣,结合市场经济的特点,真正体现多劳多得的原则,细化评分标准,让班组成员明白每天干了多少活,能挣多少分,能拿多少钱,以此调动大家的生产积极性,形成千帆竞发、百舸争流的生动局面,激励大家争先创优创,力争上游。
3、完善班组公开制度,切实保证班组成员的知情权,促使其参与管理。
公开制度是让班组成员能及时、清楚地了解本班组工资工分、奖罚等情况,增加班组管理的透明度,增强班组成员的民主管理意识。班组要制定公开制度,定及时公开班组管理的各种内容,让全班成员参与管理,保证班组成员文坛认认真真干活,明明白白挣钱。
4、要认真落实班组的各项管理制度。
当前同“严不起来,落实不下去”主要是因制度本身可操作性较差和制度执行者工作的差距而导致,制度或定位不准,或缺乏系统,或朝令夕改,或监督考核分配不协调,或制度长期处于静止不变状态而无法执行,或执行者无法长期坚持而导致制度流产,等等。加强班组制度落实,就是要避免以上存在的就问题中,结合本班特点,从基础工作做起,认真执行现有的管理制度,并长期坚持下去。首先要通过先易后难的原则,先执行可行和易达到的制度,然后在此基础上不断提高要求,如先落实好劳动纪律制度,再逐步落实好分配制度,其次加强班组成员教育,特别是加强制度的学习与教育,把制度约束与班组面成员的处长自我约束有机结合起来。减少人为造成无法实施的现象,第三是树立动态制度观念,针对不同时期、不同情况,在实践中不断完善和发展各项制度,逐步形成制度体系。
(二)加强班组长的管理,充分发挥班组长的核心作用。
火车跑得快,全靠车头带。有人说:“一只虎带领的一群羊胜过一只羊带领的一群虎。”班组长结班组的重要性无庸置疑。目前,我们班组成员的文化素质、管理水平和管理能力普遍较低,在实际工作中没有发挥出应有的指挥、监督作用,对自己的岗位职责定不清楚,现场指挥、协调能力不强,认为自己在现场勤勤恳恳、任劳任怨地工作就是好班组长,在现场不管人、不协调、不监督,导致班组权力发挥不好,劳动效果不理想。加强班组战斗力建设,离不开班组长这一关键环节。
1、建立科学的班组长选拔聘用机制,通过民主推荐、考核聘用等方式,切实将那些文化素质高、责任心强、业务素质过硬、敢抓敢管的人聘任到班组长岗位上,鼓励大中专毕业生到生产现场锻炼,逐步将他们充实到班组长队伍的建设当中。
2、建立科学的班组长的教育培训工作,提高现有班组长的管理能力和管理水平。
加强班组长的文化知识教育,增强他们发现问题、分析问题和综合思考问题的能力;加强班组长的思想教育,增强他们的事业心和责任古书感,提高他们公平对人、正确结事的认识,确保他们在现场保安全、搞生产、抓组织的积极性,加强对他们的考核,促使他们在现场认真落实工作质量和工程质量标准,杜绝出工不出力和窝工现象,保证工作量的完成。
3、充分发挥班组长的带头作用。
班组长既是现场指挥员、协调员、同时又是战斗员。示范的力量是无穷的。班组长在现场要身先士卒,带头完成工作任务。经此来带动全班组人员积极努力工作,完成本班组工作任务。
(三)培养“三气”,营造和谐的工作氛围。
班组是一个小团队,存在着不同的人际关系。人际关系和谐,则班组成员能在心情愉快的情况下工作,如人际关系不和谐、内部不团结,班组的工作效率就会受到影响,有碍于安全生产。为此,要在班组中大力培养“三气”,营造和谐的工作氛围。
1、要培养正气。就是培养堂堂正正之气,要培养班组成员敢于对违章操作说不,敢于对投机取巧和分配不公说不。切实在班组树立一种积极向上、健康进步的风气,班组长要把党团员是、群监员、青岗员和生产骨干团结起来,发挥他们的主导作用,知人善用,便是合理分配,以理服人,不以权欺人,不已势压人,使班组成员心心顺功足地开展工作。
2、要培养和气。就是要培养和和气气的内部环境。班组长要了解掌握班组成员的思想动态,及时化解班组内存的各种矛盾,切实帮助班组成员解决实际困难,适时组织参加各种活动,加大班组成员解决实际困难,适时组织参加各种活动,加大班组成员间的非正式沟通力度,工作安排和工资分配上利用好奖惩政策,努力营造一种温暖的、家庭式的氛围,培养起班组成员间良好的朋友式的互助的操作技能是提高班组成员素质的一条重要途径。因此,对培训结果,我们要进行严把关,确保培训工作取得实际效果,每次培训结束,要组织班组成员对培训效果进行多方面检验,要通过培训考试、实际操作、岗位使用等方式进行培训效果检验,对培训成绩优秀的进行奖励,严把培训“出口关”,对培训不合格的进行再培训,直至培训合格,方准上岗。
3、要严把现场监督关。岗位培训是提高班组成员操作技能的在效途径,加强现场监督,落实好各岗位操作规程,是提高班组劳动效率的有效方法,为此,班组长、安全检查员和各级管理人员都要加强现场监督检查力度,严把现场监督关,及时纠正各种不规范操作,认真在现场传授班组成员技能,确保班组各岗位工种按章操作、规范操作,提高劳动技能,进而提高班组战斗力。