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摘要：随着信息技术的快速发展，将其应用在各行各业之中，为不同的人提供便利。在该情况之下，水务公司的财务管理工作也可以通过信息化的方式进行科学化、规范化的管控，才能满足日益增长的财务信息，进一步提升水务公司的财务管理效能。文章将对水务公司的财务需求进行研究，针对需求开发出财务管理系统，完成对水务公司财务管理信息化的建设，完善财务管理与业务管理间的信息化对接。
关键词：水务公司;财务信息;信息系统设计
水务公司在进行财务管理过程中，可以运用信息化的方式完成有关信息资源的整合，甚至可以通过共享的方式，完成相关内容的传输工作。基于此，在进行财务系统的开发过程中，要合理分析水务公司财务管理的重点内容，并在当前管控工作的基础上，提出更多业务管控的创新方案，这样才能在信息发展的年代，以更创新的对策对水务公司的财务进行有效管控。
一、水务公司财务信息系统现状概述
水务公司财务信息系统的建设是为了实现水利财务网络数据化的管理。特别是在财政实行改革之后，就要求相关单位强化对资金的有效监管。而水务公司的财务信息系统的搭建则是改进水务公司财务的有效措施。为了确保整体财务管控内容的科学化、规范化，水务公司在2017年年底就开始筹备财务信息系统，在有关信息、技术、运行环境、数据内容的统一管控下，完成数据库的搭建，并通过不同业务内容完善水利财务的有效管理工作。该系统在2018年1月完成上线工作，其系统内容以覆盖相关水利部门的直属单位及地方水务行政主管部门、分管单位等，并通过系统中的不同功能完成各个单位间的预算及信息资源的共享工作，实现水务公司财务网络化、数据化的管控，为实现水利预算管控的三项机制提供有力支撑。同时，建立财务信息系统，可以通过线上的方式完成不同业务全环节的管控流程，使内部管控要素成为信息系统中更为刚性的流程。
在财务信息系统中，通过利用报销的方式，对水务公司资金的支出及报销进行规范化的管理，而这一模块中的财务报销、资产管理、预算执行、合同管控等内容，可以通过网络填报的方式，完成业务流程。同时，将一些与水务公司内部的报销审核内容也纳入其中，如：预算指标、培训管理、会议内容等，通过这样的设置，有效解决不同部门间的信息化沟通，使信息传达到位，一改传统信息不对等的问题。而这样的设置，可以使预算内容变为可控的、可见的、可查的，真正实现司局掌握预算、项目与执行进度间的融合，完成财务部门对信息多角度的分析与管理，有效促进财务管理工作的科学化、精细化流程。为提升对水务公司财务管控的效率，推动业务及财务工作、资金支出与报销的内容，使相关流程开展的更为顺利。
自该财务信息系统上线以来，有关财务管理系统已经与银政方面取得直接的联系，利用软景的方式开发账户的管理工作，该功能与银政是互通互联的，对于每一笔的资金收入与支出，都会进行相应的报销申请与财务审核，走完流程才能实现对资金的处理工作，该系统至今运行良好。通过与银政方面的直接关联，将银行系统接入水务公司的财务信息系统，有关报销的内容可以利用报销系统提醒，完成相關内容的审核与申请，完成汇款、还款的指令。当然，若账户内容发生变动，有关报销人员也会在网络提醒中收到相关的信息，降低报审人员的工作量，还能大大提升付款的及时性，确保每一笔资金的动向都是有章可循的。利用这样的方式，强化系统的透明度，有效实现业务与财政人员信息内容的及时性与互动性，为保障水务公司的财政健康做出贡献。
二、水务公司财务信息系统出现的问题
（一）没有充分认识到财务信息系统的重要性
水务公司的财务信息管理人员由于自身管理能力的限制及受传统财务管理理念的影响，一些工作人员无法认识到财务信息系统的重要性。所以在他们工作的过程中，多数保留传统工作模式，没有建立起自身信息化、网络化的工作能力，导致其工作效率的降低，没有动力做好当前的财务管理工作，致使财务信息管理出现滞后性。
（二）缺乏财务与信息技术专业的复合型人才
在当前财务信息系统管理的过程中，需要运用专业的人才进行有效管控，但实际情况是，多数人是出自财务与会计专业，这些人熟知与财务会计相关工作，但对于信息技术、大数据等内容的了解却少之又少，在这样的问题之下选择专业人士进行财务信息系统的管理，会出现沟通效率低的问题，一切工作人员无法区分技术开发的难点与要点，而相关的软件开发公司，也不具备财政、会计等相关知识，无法站在财务管理的角度去理解及开发设计平台，致使整体信息化建设的脚步减缓，这会使财务管理效率逐步降低。
（三）财务信息系统功能较为单一
水务公司财务系统的开发设置的功能较为单一，有关财务管理的内容就是利用自动记录的功能对财务内容进行有效的记录，这一功能的实现仅仅是减轻现有工作人员的工作量。但财务工作自动化、信息化的程度较低，多数的工作内容仍需通过人工操作的方式完成，而整体财务工作内容的碎片化的、集约化的，人工解决相关问题的成本较大，所以急需通过财务信息系统解决相关的问题。由于当前财务系统功能与不同数据之间未能形成完整的闭环，在进行数据提取与填报的过程中，也会增加工作人员的工作量，更在此过程中降低了数据的准确性，需要进一步开发财务信息系统，才能完善相关的功能，联通各个数据，打通不同的功能连接，这样才能实现数据间的轨迹，实现系统内的闭环现象。
（四）财务信息系统的作用发挥不全面
当前水务公司的财务信息系统发挥的作用不够全面，多数的工作内容是利用财务信息系统进行财务报销、资金支付、记录台账等内容。针对国家财政部门引发的推进管理财会体系建设的内容而言，为后续财政工作提出了更多的要求。通过水利财务的信息化管理，可以在做好会计核算的建设过程中，充分利用信息技术将会计工作内容进行整合，实现全线资源的有效管理，并通过信息化的思维为后续财政提供更为全面地风险管控、预算管控、成本管控等内容。 （五）投入经费的不足
众所周知，要完善财务信息系统的搭建与维护工作，就需要投入大量的人力物力，从公司财务信息系统的立项开始到现如今正是上线运营，已经投入很多人的心血，但随着财政状况的日益吃紧，很难将大量的资金投入到信息系统的搭建与维护之中，然而随着信息技术的不断发展，财政政策及业务的转变，依旧需要大量的资金投入其中，经费不足的问题成为信息系统搭建的重要因素。
三、水务公司财务信息系统的设计与实现对策
（一）加大对财务与信息技术复合型人才的培养力度
新时期就要强化管理的观念，选用复合型的人才对财务信息系统进行有效地管控，同时，也要对财务管控人员进行信息技术及财管会计等方面的培训，未来的财务信息系统的管控人员不仅仅是会计的身份，更是工程师的身份，这样就可以通过该人员与外部财务信息系统一同研发合作，完成有关内容的开发与设置，甚至可以招聘一些具有信息技术专业的财管人才，实现财务管理的网络化。
（二）加大开发力度，继续完善与升级系统
要对财务信息系统进行完善，强化现有的功能，首先，完善财会核算模块，通过建立报销申请、审核、资金变动、相关账务的记录、银行回执等内容，形成信息的闭环。其次，是不断提升各个功能间的自动化管理，这样才能降低人工操控的适宜，如：在进行填报表格的过程中，可以通过后台的搭建方式，将SQL数据库技术、数据挖掘技术融入其中，完成会计核算与功能的对接服务，在通过不同模块数据间的有效连接，完成相关数据的提取与分析工作。最后，通过对资产进行有效地管理、完成不同功能的开发设置，再对接其他的数据服务，实现信息系统的有效地管理。
在开发财务信息系统过程中，应不断学习新的技术、新的搭建理念，才能改进现有的信息化处理能力，对标大型的财务信息系统，提升水务公司的财务管控效率。有关工作人员可以学习一些先进的技术管控经验，为实现财务信息管控工作做足准备工作。特别是近年来，云计算、物联网等技术内容的兴起，将其作为平台搭建的基础，通过不同平台内容的搭建，实现整体数据的可视化与数据内容的共享化，通过上述方式完成资源的搭建与监控工作。同时一些大型的集团，通过搭建智能财务平台的方式，运用去手工的方式，利用海量智能共享模式，对历史数据内容进行挖掘与整合，对不同经济事项的结构内容进行分析，在通过规则引擎的植入方式，将复杂的内容拆解出不同的内容，再由一个个小的内容实现自动化的管控工作。
在后续内容管控工作中，要不断统筹财务信息系统的搭建内容，做好整体顶层设计的搭建工作，避免造成对投入资金的浪费及信息系统功能的繁冗，所以，水务公司的财政管控部门，应通过集中开发的方式，对不同单位的需求进行收集，在根据个性化的方式，在大的平台下运用分项的方式发挥其优势，这样既可以有效节约资金还能兼顾不同平台的需求，将财务信息系统的功能发挥到极致。不同单位在对信息内容实施的过程中，可以利用分布管控的方式推进平台的搭建，在减轻资金投入压力的同时，完成信息化建设工作，形成良性的财务运营管控机制。
（三）加快推进智慧财务建设，实现无接触无现金的报销方式
在完成財务信息系统搭建的过程中，通过无接触的方式强化信息技术的建设与使用。有关信息系统的搭建可以适时推进智慧财务的管控工作， 为实现无接触报销的作用。特别是随着新冠肺炎的爆发，无接触、全线上服务的方式被社会广泛推崇，水务公司财务信息系统的搭建也可以运用该方式完成报销与审批工作流程，将有关的内容、单据传输到系统之中，通过不同人的审核完成相关内容的申请报销，这样既可以不与相关工作人员接触，还可以提升审核的效率，为财务工作人员更好的处理单据提供良好的环境，这也使单据审核的流程更为简洁化，只需要在审核后对接银政系统，就可以完成资金的支付工作，使整个流程更智能化。
四、结语
综上所述，随着信息技术的快速发展，当前的财务工作也应与时俱进，通过网络化、信息化的方式向着智能化、智慧化的方向迈进，利用大数据、云技术、物联网、区块链等内容改进现有的财务信息系统，有关系统开发的人员也应不断学习新的知识内容，更新思维，为财务信息系统搭建提供更好的支撑。
参考文献：
[1]张瑞华.企业财务管理信息系统的设计[J].财会通讯，2020（20）：177.
[2]刘林.财务信息系统集成建设框架设计研究[J].中国管理信息化，2020，23（12）：55-56.
[3]李铭.企业财务管理信息系统的设计与实现[J].当代会计，2019（11）：91-92.
[4]李大尉，张云志，王秀波，那宏壮，姚立明.科研院所财务信息处理系统设计方法[J].自动化技术与应用，2018，37（12）：185-187.
[5]于钦.企业财务管理信息系统的设计与实现[J].财会学习，2018（10）：82.
[6]张德江.企业财务管理信息系统的设计与实现[J].中国国际财经（中英文），2018（02）：184-185.
[7]苏琨.企业财务审计管理信息系统的设计与实施[D].南昌：江西财经大学，2017.
[8]任凤仪.水务公司财务信息系统的设计与实现[D].天津：天津大学，2018.
[9]张晓华，颜霓.企业财务管理信息系统的设计与实现[J].知识经济，2017（21）：73-74.
（作者单位：青海省西宁市湟中区水利局）
关键词：水务公司;财务信息;信息系统设计
水务公司在进行财务管理过程中，可以运用信息化的方式完成有关信息资源的整合，甚至可以通过共享的方式，完成相关内容的传输工作。基于此，在进行财务系统的开发过程中，要合理分析水务公司财务管理的重点内容，并在当前管控工作的基础上，提出更多业务管控的创新方案，这样才能在信息发展的年代，以更创新的对策对水务公司的财务进行有效管控。
一、水务公司财务信息系统现状概述
水务公司财务信息系统的建设是为了实现水利财务网络数据化的管理。特别是在财政实行改革之后，就要求相关单位强化对资金的有效监管。而水务公司的财务信息系统的搭建则是改进水务公司财务的有效措施。为了确保整体财务管控内容的科学化、规范化，水务公司在2017年年底就开始筹备财务信息系统，在有关信息、技术、运行环境、数据内容的统一管控下，完成数据库的搭建，并通过不同业务内容完善水利财务的有效管理工作。该系统在2018年1月完成上线工作，其系统内容以覆盖相关水利部门的直属单位及地方水务行政主管部门、分管单位等，并通过系统中的不同功能完成各个单位间的预算及信息资源的共享工作，实现水务公司财务网络化、数据化的管控，为实现水利预算管控的三项机制提供有力支撑。同时，建立财务信息系统，可以通过线上的方式完成不同业务全环节的管控流程，使内部管控要素成为信息系统中更为刚性的流程。
在财务信息系统中，通过利用报销的方式，对水务公司资金的支出及报销进行规范化的管理，而这一模块中的财务报销、资产管理、预算执行、合同管控等内容，可以通过网络填报的方式，完成业务流程。同时，将一些与水务公司内部的报销审核内容也纳入其中，如：预算指标、培训管理、会议内容等，通过这样的设置，有效解决不同部门间的信息化沟通，使信息传达到位，一改传统信息不对等的问题。而这样的设置，可以使预算内容变为可控的、可见的、可查的，真正实现司局掌握预算、项目与执行进度间的融合，完成财务部门对信息多角度的分析与管理，有效促进财务管理工作的科学化、精细化流程。为提升对水务公司财务管控的效率，推动业务及财务工作、资金支出与报销的内容，使相关流程开展的更为顺利。
自该财务信息系统上线以来，有关财务管理系统已经与银政方面取得直接的联系，利用软景的方式开发账户的管理工作，该功能与银政是互通互联的，对于每一笔的资金收入与支出，都会进行相应的报销申请与财务审核，走完流程才能实现对资金的处理工作，该系统至今运行良好。通过与银政方面的直接关联，将银行系统接入水务公司的财务信息系统，有关报销的内容可以利用报销系统提醒，完成相關内容的审核与申请，完成汇款、还款的指令。当然，若账户内容发生变动，有关报销人员也会在网络提醒中收到相关的信息，降低报审人员的工作量，还能大大提升付款的及时性，确保每一笔资金的动向都是有章可循的。利用这样的方式，强化系统的透明度，有效实现业务与财政人员信息内容的及时性与互动性，为保障水务公司的财政健康做出贡献。
二、水务公司财务信息系统出现的问题
（一）没有充分认识到财务信息系统的重要性
水务公司的财务信息管理人员由于自身管理能力的限制及受传统财务管理理念的影响，一些工作人员无法认识到财务信息系统的重要性。所以在他们工作的过程中，多数保留传统工作模式，没有建立起自身信息化、网络化的工作能力，导致其工作效率的降低，没有动力做好当前的财务管理工作，致使财务信息管理出现滞后性。
（二）缺乏财务与信息技术专业的复合型人才
在当前财务信息系统管理的过程中，需要运用专业的人才进行有效管控，但实际情况是，多数人是出自财务与会计专业，这些人熟知与财务会计相关工作，但对于信息技术、大数据等内容的了解却少之又少，在这样的问题之下选择专业人士进行财务信息系统的管理，会出现沟通效率低的问题，一切工作人员无法区分技术开发的难点与要点，而相关的软件开发公司，也不具备财政、会计等相关知识，无法站在财务管理的角度去理解及开发设计平台，致使整体信息化建设的脚步减缓，这会使财务管理效率逐步降低。
（三）财务信息系统功能较为单一
水务公司财务系统的开发设置的功能较为单一，有关财务管理的内容就是利用自动记录的功能对财务内容进行有效的记录，这一功能的实现仅仅是减轻现有工作人员的工作量。但财务工作自动化、信息化的程度较低，多数的工作内容仍需通过人工操作的方式完成，而整体财务工作内容的碎片化的、集约化的，人工解决相关问题的成本较大，所以急需通过财务信息系统解决相关的问题。由于当前财务系统功能与不同数据之间未能形成完整的闭环，在进行数据提取与填报的过程中，也会增加工作人员的工作量，更在此过程中降低了数据的准确性，需要进一步开发财务信息系统，才能完善相关的功能，联通各个数据，打通不同的功能连接，这样才能实现数据间的轨迹，实现系统内的闭环现象。
（四）财务信息系统的作用发挥不全面
当前水务公司的财务信息系统发挥的作用不够全面，多数的工作内容是利用财务信息系统进行财务报销、资金支付、记录台账等内容。针对国家财政部门引发的推进管理财会体系建设的内容而言，为后续财政工作提出了更多的要求。通过水利财务的信息化管理，可以在做好会计核算的建设过程中，充分利用信息技术将会计工作内容进行整合，实现全线资源的有效管理，并通过信息化的思维为后续财政提供更为全面地风险管控、预算管控、成本管控等内容。 （五）投入经费的不足
众所周知，要完善财务信息系统的搭建与维护工作，就需要投入大量的人力物力，从公司财务信息系统的立项开始到现如今正是上线运营，已经投入很多人的心血，但随着财政状况的日益吃紧，很难将大量的资金投入到信息系统的搭建与维护之中，然而随着信息技术的不断发展，财政政策及业务的转变，依旧需要大量的资金投入其中，经费不足的问题成为信息系统搭建的重要因素。
三、水务公司财务信息系统的设计与实现对策
（一）加大对财务与信息技术复合型人才的培养力度
新时期就要强化管理的观念，选用复合型的人才对财务信息系统进行有效地管控，同时，也要对财务管控人员进行信息技术及财管会计等方面的培训，未来的财务信息系统的管控人员不仅仅是会计的身份，更是工程师的身份，这样就可以通过该人员与外部财务信息系统一同研发合作，完成有关内容的开发与设置，甚至可以招聘一些具有信息技术专业的财管人才，实现财务管理的网络化。
（二）加大开发力度，继续完善与升级系统
要对财务信息系统进行完善，强化现有的功能，首先，完善财会核算模块，通过建立报销申请、审核、资金变动、相关账务的记录、银行回执等内容，形成信息的闭环。其次，是不断提升各个功能间的自动化管理，这样才能降低人工操控的适宜，如：在进行填报表格的过程中，可以通过后台的搭建方式，将SQL数据库技术、数据挖掘技术融入其中，完成会计核算与功能的对接服务，在通过不同模块数据间的有效连接，完成相关数据的提取与分析工作。最后，通过对资产进行有效地管理、完成不同功能的开发设置，再对接其他的数据服务，实现信息系统的有效地管理。
在开发财务信息系统过程中，应不断学习新的技术、新的搭建理念，才能改进现有的信息化处理能力，对标大型的财务信息系统，提升水务公司的财务管控效率。有关工作人员可以学习一些先进的技术管控经验，为实现财务信息管控工作做足准备工作。特别是近年来，云计算、物联网等技术内容的兴起，将其作为平台搭建的基础，通过不同平台内容的搭建，实现整体数据的可视化与数据内容的共享化，通过上述方式完成资源的搭建与监控工作。同时一些大型的集团，通过搭建智能财务平台的方式，运用去手工的方式，利用海量智能共享模式，对历史数据内容进行挖掘与整合，对不同经济事项的结构内容进行分析，在通过规则引擎的植入方式，将复杂的内容拆解出不同的内容，再由一个个小的内容实现自动化的管控工作。
在后续内容管控工作中，要不断统筹财务信息系统的搭建内容，做好整体顶层设计的搭建工作，避免造成对投入资金的浪费及信息系统功能的繁冗，所以，水务公司的财政管控部门，应通过集中开发的方式，对不同单位的需求进行收集，在根据个性化的方式，在大的平台下运用分项的方式发挥其优势，这样既可以有效节约资金还能兼顾不同平台的需求，将财务信息系统的功能发挥到极致。不同单位在对信息内容实施的过程中，可以利用分布管控的方式推进平台的搭建，在减轻资金投入压力的同时，完成信息化建设工作，形成良性的财务运营管控机制。
（三）加快推进智慧财务建设，实现无接触无现金的报销方式
在完成財务信息系统搭建的过程中，通过无接触的方式强化信息技术的建设与使用。有关信息系统的搭建可以适时推进智慧财务的管控工作， 为实现无接触报销的作用。特别是随着新冠肺炎的爆发，无接触、全线上服务的方式被社会广泛推崇，水务公司财务信息系统的搭建也可以运用该方式完成报销与审批工作流程，将有关的内容、单据传输到系统之中，通过不同人的审核完成相关内容的申请报销，这样既可以不与相关工作人员接触，还可以提升审核的效率，为财务工作人员更好的处理单据提供良好的环境，这也使单据审核的流程更为简洁化，只需要在审核后对接银政系统，就可以完成资金的支付工作，使整个流程更智能化。
四、结语
综上所述，随着信息技术的快速发展，当前的财务工作也应与时俱进，通过网络化、信息化的方式向着智能化、智慧化的方向迈进，利用大数据、云技术、物联网、区块链等内容改进现有的财务信息系统，有关系统开发的人员也应不断学习新的知识内容，更新思维，为财务信息系统搭建提供更好的支撑。
参考文献：
[1]张瑞华.企业财务管理信息系统的设计[J].财会通讯，2020（20）：177.
[2]刘林.财务信息系统集成建设框架设计研究[J].中国管理信息化，2020，23（12）：55-56.
[3]李铭.企业财务管理信息系统的设计与实现[J].当代会计，2019（11）：91-92.
[4]李大尉，张云志，王秀波，那宏壮，姚立明.科研院所财务信息处理系统设计方法[J].自动化技术与应用，2018，37（12）：185-187.
[5]于钦.企业财务管理信息系统的设计与实现[J].财会学习，2018（10）：82.
[6]张德江.企业财务管理信息系统的设计与实现[J].中国国际财经（中英文），2018（02）：184-185.
[7]苏琨.企业财务审计管理信息系统的设计与实施[D].南昌：江西财经大学，2017.
[8]任凤仪.水务公司财务信息系统的设计与实现[D].天津：天津大学，2018.
[9]张晓华，颜霓.企业财务管理信息系统的设计与实现[J].知识经济，2017（21）：73-74.
（作者单位：青海省西宁市湟中区水利局）