论文部分内容阅读
摘要：人的智慧和力量是无穷的。科技越发展，人在社会发展中的作用就越大。当今科学技术的突飞猛进，使人的作用越来越受重视，各种关于人力资源管理的理论和学科也蓬勃发展。我国的人力资源十分丰富，构建社会主义和谐社会，最大的潜在优势就在于提高全民族的政治经济文化素质，把人口负担转化为人力资源优势。文章针对人力资源在企业经营中的战略作用，从人才引进和使用两方面，提出了动态的人力资源管理战略。
关键词：人力资源；动态管理；制度保障
中图分类号：F272.92
文献标识码：A
文章编号：1001-828X(2011)02-0025-01
随着市场经济的发展与企业对人才的需求，企业由传统的“劳动人事管理”向“人力资源管理”转变，其在理念、方法、效果上截然有别，传统的人事管理只是事务性的过程运用，其管理中的“人”仅仅是岗位配置、岗位调动，价值不会增值，当其上升到人力资源管理，组织结构的形式变了，“人”被认为是一种潜在资源，有组织有策略性地动态开发管理。
一、更新人才观念、实现企业人员的开放式管理
实现企业人力资源的开放式管理，就是要建立企业人才的流动通道，开放的人力资源管理，是实现企业人员动态管理的基础，企业在动态变化中，才能求得人才发展提高。一是牢固树立了“人才资源需要开发”的理念，重视人力资源开发的投入，不断完善建立人才资源库，将其作为企业一项战略目标来设立管理。二是牢固树立人才资源配置市场化的理念，让人才资源、用人单位两个主体同时进入市场，让市场在人才资源配置中起基础性作用。三是牢固树立人才资源管理法制化的理念，鼓励人才依法合理流动，打破企业内外部人才“老死不相往来”对人才的垄断格局，盘活人才领域的存量资产。四是牢固树立人才成长有其自身规律的理念，打破企业原先在工作中往往是生产经营有计划，而人才的培养无计划的随意性，每年根据企业需要，提前招聘、公示各类人员，清楚认识到了人力资源与自然资源相比具有时效性，时过境迁便会埋没了人才贻误了事业的道理。
二、拓展用人渠道、实现以测评辨识脱颖而出人才
拓展用人渠道之一是创新培养企业职工队伍人才，一要坚持从企业的生产经营实际出发，以满足企业生产经营发展需要为目标，对职工培训的对象、内容、方法、形式、时间和地点等工作作出符合实际的安排，以减少人力、物力消耗，获得目的与效果。二是把企业培养人才与考核人才合理使用相结合。企业人才的开发包括选拔、培训、使用、考核等一系列基本环节，不断完善识人、选人、育人、用人、留人机制，构成一个螺旋式上升的良性循环趋势。三是妥善进行效果评估，其中包括培养者个人的态度、考核成绩以及其它相关结果，坚持创新是培训体系的生命线。公司根据岗位人员的设置和编备，进行岗位绩效考核，因岗位考核是正确反映职工岗位劳动业绩大小的重要环节。岗位考核包括三类内容：一是每月进行个人书写工作日志，归纳小结月工作情况，并由部门领导审核评分；二是进行岗上工作业绩月度考核，以确定工作期间的实际成效、当月、季业绩与历史记载；三是进行年终岗位综合绩效考核，以综合评价在岗人员的思想品德、工作作风、实际工作能力、事业心和工作业绩。可以说，岗位绩效考核内容比较科学、准确、规范、程序严格，结果有透明度，提高了管理人之间的测评度。企业在对人员测评时，通过对对象进行严密的测评过程和客观的评分标准，提高了工作效率。对企业而言，岗位测评的意义在于通过测评，能够考察专业业绩和技能之外的能力和素质，如团队精神、决策能力、沟通技巧、实际业绩等。
三、实施人才引进与培训步骤、实现企业人员与岗位的匹配
在现代化生产条件下，由于各种更新速度的加快，企业根据发展的战略目标，做好人员的结构需求的预测，实现企业岗位的调整变化与人员流动的动态平衡，才能保证企业各项工作正常有序的进行。公司对岗位的变化意识到：一是岗数的增加或减少，岗位职责范围的扩大或缩小，诚然会影响到人员的素质和数量的变化与之相适应。树立权变地对待人力资源的管理，才能实现人员与岗位的匹配。二是对人员短缺的岗位采取对外引进人才和内部人员培训、培养；同时，结合企业生产经营实际，企业岗位需要什么培训什么，做到学用一致，学以致用。企业对人力资源的需求也是及时调整与更新，公司对岗位需求人才，建立了相关“继续教育”的管理制度，鼓励其再教育和获得更高的学历，建立需求导向型的企业人力资源配置机制，增强了职工危机感、紧迫感、责任感，始终保持强烈的进取心，争做“知识型企业”、“学习型职工”，通过动态培训和再教育，让职工掌握完成更新工作所必须的知识和技能，促使职工增强归属感，在提升企业职工整体素质的同时，也带动了企业经济效益的提高。
四、建立管理与开发的手段多样化、实现企业人力资源动态系统平衡
公司根据企业的发展要求和人员分布状况和层级结构，制定了人员的岗位数量、晋升政策和晋升规划，晋升规划做到全面均衡、掌握好“公平、公正、公开”三原则，以有利于调动人的积极性，逐步探索按企业个人志愿、经民主推荐、组织考察，公开招聘的用人机制，坚持做到待遇留人、事业留人、感情留人、环境留人。同时，针对企业内部在未来职位上的分配，以系统流动平衡解决；如系统内部(生产系统、行政系统、后勤系统等)使岗位实现水平流动。实行基层干部交叉任职、职工轮换任职工作制度。即如基层领导干部在一个岗位或部门工作期间，若担任行政上正职的，在党务上兼职，在技术口上担任行政职务的，也同时聘用技术职务；体现干部交叉任职的能力。同时，也实行岗位交流，职工在某一个岗位工作年限多年后，可去另一个系统内的岗位，这种轮换制度，系统与系统之间的岗位调配，促进了各类人员的沟通与协调。
企业如何用好人力资源、用活人力资源，动态管理人力资源是一环紧扣一环的“用人术”，努力开创企业适应市场经济的人力资源动态管理的新思路，建立与完善灵活的用人机制，增强企业对人才的吸引力和凝聚力，唯此企业才能在市场经济大潮中具备较强的竞争力，凭借自身的人才优势，开阔企业的前景，发展与壮大企业的事业。
关键词：人力资源；动态管理；制度保障
中图分类号：F272.92
文献标识码：A
文章编号：1001-828X(2011)02-0025-01
随着市场经济的发展与企业对人才的需求，企业由传统的“劳动人事管理”向“人力资源管理”转变，其在理念、方法、效果上截然有别，传统的人事管理只是事务性的过程运用，其管理中的“人”仅仅是岗位配置、岗位调动，价值不会增值，当其上升到人力资源管理，组织结构的形式变了，“人”被认为是一种潜在资源，有组织有策略性地动态开发管理。
一、更新人才观念、实现企业人员的开放式管理
实现企业人力资源的开放式管理，就是要建立企业人才的流动通道，开放的人力资源管理，是实现企业人员动态管理的基础，企业在动态变化中，才能求得人才发展提高。一是牢固树立了“人才资源需要开发”的理念，重视人力资源开发的投入，不断完善建立人才资源库，将其作为企业一项战略目标来设立管理。二是牢固树立人才资源配置市场化的理念，让人才资源、用人单位两个主体同时进入市场，让市场在人才资源配置中起基础性作用。三是牢固树立人才资源管理法制化的理念，鼓励人才依法合理流动，打破企业内外部人才“老死不相往来”对人才的垄断格局，盘活人才领域的存量资产。四是牢固树立人才成长有其自身规律的理念，打破企业原先在工作中往往是生产经营有计划，而人才的培养无计划的随意性，每年根据企业需要，提前招聘、公示各类人员，清楚认识到了人力资源与自然资源相比具有时效性，时过境迁便会埋没了人才贻误了事业的道理。
二、拓展用人渠道、实现以测评辨识脱颖而出人才
拓展用人渠道之一是创新培养企业职工队伍人才，一要坚持从企业的生产经营实际出发，以满足企业生产经营发展需要为目标，对职工培训的对象、内容、方法、形式、时间和地点等工作作出符合实际的安排，以减少人力、物力消耗，获得目的与效果。二是把企业培养人才与考核人才合理使用相结合。企业人才的开发包括选拔、培训、使用、考核等一系列基本环节，不断完善识人、选人、育人、用人、留人机制，构成一个螺旋式上升的良性循环趋势。三是妥善进行效果评估，其中包括培养者个人的态度、考核成绩以及其它相关结果，坚持创新是培训体系的生命线。公司根据岗位人员的设置和编备，进行岗位绩效考核，因岗位考核是正确反映职工岗位劳动业绩大小的重要环节。岗位考核包括三类内容：一是每月进行个人书写工作日志，归纳小结月工作情况，并由部门领导审核评分；二是进行岗上工作业绩月度考核，以确定工作期间的实际成效、当月、季业绩与历史记载；三是进行年终岗位综合绩效考核，以综合评价在岗人员的思想品德、工作作风、实际工作能力、事业心和工作业绩。可以说，岗位绩效考核内容比较科学、准确、规范、程序严格，结果有透明度，提高了管理人之间的测评度。企业在对人员测评时，通过对对象进行严密的测评过程和客观的评分标准，提高了工作效率。对企业而言，岗位测评的意义在于通过测评，能够考察专业业绩和技能之外的能力和素质，如团队精神、决策能力、沟通技巧、实际业绩等。
三、实施人才引进与培训步骤、实现企业人员与岗位的匹配
在现代化生产条件下，由于各种更新速度的加快，企业根据发展的战略目标，做好人员的结构需求的预测，实现企业岗位的调整变化与人员流动的动态平衡，才能保证企业各项工作正常有序的进行。公司对岗位的变化意识到：一是岗数的增加或减少，岗位职责范围的扩大或缩小，诚然会影响到人员的素质和数量的变化与之相适应。树立权变地对待人力资源的管理，才能实现人员与岗位的匹配。二是对人员短缺的岗位采取对外引进人才和内部人员培训、培养；同时，结合企业生产经营实际，企业岗位需要什么培训什么，做到学用一致，学以致用。企业对人力资源的需求也是及时调整与更新，公司对岗位需求人才，建立了相关“继续教育”的管理制度，鼓励其再教育和获得更高的学历，建立需求导向型的企业人力资源配置机制，增强了职工危机感、紧迫感、责任感，始终保持强烈的进取心，争做“知识型企业”、“学习型职工”，通过动态培训和再教育，让职工掌握完成更新工作所必须的知识和技能，促使职工增强归属感，在提升企业职工整体素质的同时，也带动了企业经济效益的提高。
四、建立管理与开发的手段多样化、实现企业人力资源动态系统平衡
公司根据企业的发展要求和人员分布状况和层级结构，制定了人员的岗位数量、晋升政策和晋升规划，晋升规划做到全面均衡、掌握好“公平、公正、公开”三原则，以有利于调动人的积极性，逐步探索按企业个人志愿、经民主推荐、组织考察，公开招聘的用人机制，坚持做到待遇留人、事业留人、感情留人、环境留人。同时，针对企业内部在未来职位上的分配，以系统流动平衡解决；如系统内部(生产系统、行政系统、后勤系统等)使岗位实现水平流动。实行基层干部交叉任职、职工轮换任职工作制度。即如基层领导干部在一个岗位或部门工作期间，若担任行政上正职的，在党务上兼职，在技术口上担任行政职务的，也同时聘用技术职务；体现干部交叉任职的能力。同时，也实行岗位交流，职工在某一个岗位工作年限多年后，可去另一个系统内的岗位，这种轮换制度，系统与系统之间的岗位调配，促进了各类人员的沟通与协调。
企业如何用好人力资源、用活人力资源，动态管理人力资源是一环紧扣一环的“用人术”，努力开创企业适应市场经济的人力资源动态管理的新思路，建立与完善灵活的用人机制，增强企业对人才的吸引力和凝聚力，唯此企业才能在市场经济大潮中具备较强的竞争力，凭借自身的人才优势，开阔企业的前景，发展与壮大企业的事业。