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摘 要： 二十一世纪以来，经济快速发展，在经济全球化的今天，物流的作用逐渐凸显，尤其是在企业的管理和发展中。很多企业已经认识到物流的重要性，物流管理成为企业实力的象征。因此，企业的物流管理成为企业发展的一部分。但是，在現阶段，由于很多企业对物流管理的认识还不够全面，物流管理在企业的应用中还存在很多的问题，阻碍了企业的进一步发展。本文先简要分析物流管理在企业的实际应用中存在的问题，并针对这些问题提出几条解决对策，以供同行参考。
关键词： 物流管理；物流发展；存在的问题；解决对策
【中图分类号】 U652.1+2
【文献标识码】 B
【文章编号】 2236-1879（2017）11-0281-02
1 引言
物流管理最早出现在美国，如今已经走向成熟。物流是经济发展的产物，是一门新兴的事物。随着经济的发展和企业的壮大，物流运输问题成为企业急需解决的问题。很多管理者为了企业未来的发展，将目光投放在物流管理上，以科学的方法建设系统的物流管理体系，并将其看成一种战略意识，从而决定企业的成败。但是，由于物流管理作为一门学科在中国起步较晚，在企业中的应用还不成熟，仍然存在很多的问题，因此，要想获得企业的长久发展，必须解决这些问题，建设健全的物流管理体系，推动企业进步。
2 企业物流管理中存在的问题
2.1 管理理念落后。虽然近几年来，我国大部分企业都采用了现代企业管理模式，为企业制定了不同时期的管理目标，为促进企业的发展做好了准备。但是，在企业的物流管理中，还存在明显的不足，这主要是因为企业的管理层对企业物流管理认识不足，观念落后，没有充分认识到企业物流对于企业的重要性，而是将重点放在企业的生产和销售上，采用传统的管理手段进行物流管理，导致原有的方法和制度在企业物流实际管理中不适用，从而导致管理不畅，制约企业发展。
2.2 相关制度不健全。在现阶段，很多企业内部并没有建立健全的企业物流管理制度，从而使物流管理流于形式。而且，相关的考核制度也不规范。由于物流管理是一项新兴的事物，富有时代特征，因此，需要大量的优秀人才，而很多企业并没有相关的人才建设机制，导致企业人才缺乏，企业管理水平有限。而健全的法律法规的缺乏也阻碍了企业之间的交易往来，阻碍了企业的进一步发展。
2.3 缺乏基础条件。虽然很多企业管理人员已经逐渐意识到企业物流管理对企业发展的重要性，但是企业在该方面的资金投入仍然难以满足实际需要。而且，很多企业虽然满足了企业的硬件设施需求，但是在软件设施方面仍很缺乏。因而，造成企业内部平衡性失调，对企业的发展不利。另外，企业人才的缺乏也造成了企业物流管理系统的不完善。同时，企业内部留不住人才，优秀人才的流失也严重制约了物流管理的发展。因此，企业内部基础条件的缺失对企业物流管理的影响不容忽视。
3 企业物流管理的应对策略
3.1 更新物流管理理念。要想更新企业物流管理理念，完善企业物流管理体系，首先应该跟上时代的步伐，打破传统的思想束缚，及时对自己的理念进行更新。科学先进的物流管理思想，能够实现企业的现代化物流管理。因此企业领导层一定要重视物流管理，根据时代需求，及时进行管理思想的更新。并且要正确认识现代化管理与传统物流管理方面的差异，敢于打破企业界限，更好的为客户服务。
3.2 更新物流管理技术。为了适应经济的发展，企业应该敢于打破传统的物流经营管理模式，并且能够意识到自身技术上的不足，及时更新现代化的物流管理技术，用科学的方法对旧的管理模式和技术进行改造和创新，引进先进的设备进行现代化的管理，适应网络化时代发展的需要。为了更好的实现物流管理的信息化，企业首先应该配备相应的管理设备和设施，满足企业的技术条件需要；其次，还要加强数据库建设，提高企业物流管理信息化水平，实现数据的获取、传递和共享更加及时方便；最后，还要加强人才队伍建设，使用优秀的人才用科学的方法和先进的管理理念对企业的物流进行管理，通过网络技术手段对产品状态进行跟踪，从而做好生产方面的管理和调节，提高生产效率，促进资源合理配置。
3.3 加强企业物流制度建设。
随着电子信息化的普及，电子商务已经应用到各个角落，从而使我国经济发展进入一个全新时代，而企业竞争也已经上升到一个新的高度。为了更好的规范企业的物流管理，必须建立健全相關的法律法规，制定合适的企业物流管理制度，规范企业物流管理，使得企业物流管理在产品的各个方面都能达到要求，提高企业的市场竞争力，推动企业更好地发展。
4 总结
物流管理是一门新兴的、涉及范围广泛的学科，物流管理的应用不仅需要具备相应的基础知识，还需要管理人员掌握一定的技术，用先进的科学方法对企业物流的发展进行有效控制，充分利用自身的优势，敢于打破传统的物流管理思维，用与时俱进的物流管理理念对企业进行有效的管理，全面促进企业的发展。
参考文献
[1]张红泽.企业物流管理模式的探讨与设计[J].郑州铁路职业技术学院学报.2016，（2）：25-27.
[2]王丹.企业物流管理成熟度评价体系的构建与应用[J].中国流通经济，2014，28（1）：73-78.
[3]周新韶.企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究[J].中国商贸，2015，（15）：125-126.
关键词： 物流管理；物流发展；存在的问题；解决对策
【中图分类号】 U652.1+2
【文献标识码】 B
【文章编号】 2236-1879（2017）11-0281-02
1 引言
物流管理最早出现在美国，如今已经走向成熟。物流是经济发展的产物，是一门新兴的事物。随着经济的发展和企业的壮大，物流运输问题成为企业急需解决的问题。很多管理者为了企业未来的发展，将目光投放在物流管理上，以科学的方法建设系统的物流管理体系，并将其看成一种战略意识，从而决定企业的成败。但是，由于物流管理作为一门学科在中国起步较晚，在企业中的应用还不成熟，仍然存在很多的问题，因此，要想获得企业的长久发展，必须解决这些问题，建设健全的物流管理体系，推动企业进步。
2 企业物流管理中存在的问题
2.1 管理理念落后。虽然近几年来，我国大部分企业都采用了现代企业管理模式，为企业制定了不同时期的管理目标，为促进企业的发展做好了准备。但是，在企业的物流管理中，还存在明显的不足，这主要是因为企业的管理层对企业物流管理认识不足，观念落后，没有充分认识到企业物流对于企业的重要性，而是将重点放在企业的生产和销售上，采用传统的管理手段进行物流管理，导致原有的方法和制度在企业物流实际管理中不适用，从而导致管理不畅，制约企业发展。
2.2 相关制度不健全。在现阶段，很多企业内部并没有建立健全的企业物流管理制度，从而使物流管理流于形式。而且，相关的考核制度也不规范。由于物流管理是一项新兴的事物，富有时代特征，因此，需要大量的优秀人才，而很多企业并没有相关的人才建设机制，导致企业人才缺乏，企业管理水平有限。而健全的法律法规的缺乏也阻碍了企业之间的交易往来，阻碍了企业的进一步发展。
2.3 缺乏基础条件。虽然很多企业管理人员已经逐渐意识到企业物流管理对企业发展的重要性，但是企业在该方面的资金投入仍然难以满足实际需要。而且，很多企业虽然满足了企业的硬件设施需求，但是在软件设施方面仍很缺乏。因而，造成企业内部平衡性失调，对企业的发展不利。另外，企业人才的缺乏也造成了企业物流管理系统的不完善。同时，企业内部留不住人才，优秀人才的流失也严重制约了物流管理的发展。因此，企业内部基础条件的缺失对企业物流管理的影响不容忽视。
3 企业物流管理的应对策略
3.1 更新物流管理理念。要想更新企业物流管理理念，完善企业物流管理体系，首先应该跟上时代的步伐，打破传统的思想束缚，及时对自己的理念进行更新。科学先进的物流管理思想，能够实现企业的现代化物流管理。因此企业领导层一定要重视物流管理，根据时代需求，及时进行管理思想的更新。并且要正确认识现代化管理与传统物流管理方面的差异，敢于打破企业界限，更好的为客户服务。
3.2 更新物流管理技术。为了适应经济的发展，企业应该敢于打破传统的物流经营管理模式，并且能够意识到自身技术上的不足，及时更新现代化的物流管理技术，用科学的方法对旧的管理模式和技术进行改造和创新，引进先进的设备进行现代化的管理，适应网络化时代发展的需要。为了更好的实现物流管理的信息化，企业首先应该配备相应的管理设备和设施，满足企业的技术条件需要；其次，还要加强数据库建设，提高企业物流管理信息化水平，实现数据的获取、传递和共享更加及时方便；最后，还要加强人才队伍建设，使用优秀的人才用科学的方法和先进的管理理念对企业的物流进行管理，通过网络技术手段对产品状态进行跟踪，从而做好生产方面的管理和调节，提高生产效率，促进资源合理配置。
3.3 加强企业物流制度建设。
随着电子信息化的普及，电子商务已经应用到各个角落，从而使我国经济发展进入一个全新时代，而企业竞争也已经上升到一个新的高度。为了更好的规范企业的物流管理，必须建立健全相關的法律法规，制定合适的企业物流管理制度，规范企业物流管理，使得企业物流管理在产品的各个方面都能达到要求，提高企业的市场竞争力，推动企业更好地发展。
4 总结
物流管理是一门新兴的、涉及范围广泛的学科，物流管理的应用不仅需要具备相应的基础知识，还需要管理人员掌握一定的技术，用先进的科学方法对企业物流的发展进行有效控制，充分利用自身的优势，敢于打破传统的物流管理思维，用与时俱进的物流管理理念对企业进行有效的管理，全面促进企业的发展。
参考文献
[1]张红泽.企业物流管理模式的探讨与设计[J].郑州铁路职业技术学院学报.2016，（2）：25-27.
[2]王丹.企业物流管理成熟度评价体系的构建与应用[J].中国流通经济，2014，28（1）：73-78.
[3]周新韶.企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究[J].中国商贸，2015，（15）：125-126.