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摘 要：本文通过定义何谓安全文化，论述为什么要提倡安全生产文化建设，明确安全文化的作用，阐述建设安全文化的重要意义，提出怎样建设安全文化，根本目的就是要确保安全生产，确保生产过程中的人身安全。
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
引言
安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入”统称安全工作“五要素”，在“五要素”中，“安全文化”是灵魂,是其他要素之根本。安全文化是一个单位的安全意识、安全责任、安全素养、安全价值观念、安全科技、安全设施、安全监察和安全法律法规、制度的总和，是在现代市场经济发展的基础上形成的一种新的管理思想和新的管理理论，地勘单位只有建立起五要素构成的安全文化，才能实现全员、全过程、全方位、全天候的安全管理，形成安全生产管理的长效机制。
1倡导安全文化建设
1.1 安全文化的定义
安全文化是安全价值观、信念、传统、风气、行为准则的复合体，是人类征服自然，利用和改造自然的过程中集体智慧和力量的具体体现，是保护人的身心健康，尊重人的生命，实现人的价值的文化，是现代安全管理的发展，体现在每一个人，每一个单位，每一个群体对安全的态度、思维程序及采取的行动方式。
1.2 安全文化建设的作用
为了使地勘单位能在健康、安全、稳定的环境中发展和壮大，创建地勘单位安全文化是一个优秀地勘单位所必需的。因为创建地勘单位安全文化，营造地勘单位“关注生命，关注安全”的舆论氛围，对推进地勘单位安全管理将产生不可估量的积极作用。
本人认为，地勘单位安全文化是地勘单位及员工在生产经营的实践中，逐步形成的共同思想作风、价值规律和行为准则，是一种具有地勘单位个性的信念和行为方式，是地勘单位倡导的，被从业者认可的群体意识和行为准则。
1.3 安全文化建设的意义
创建地勘单位的安全文化，是提高地勘单位竞争力的一种手段，创建优秀的地勘单位安全文化是保障地勘单位实现安全找矿、安全施工操作，保护野外地质作业人员的安全与健康，提高广大员工安全生产质量和水平的最根本途径。
2开展安全文化建设
2.1 地勘单位要创建以人为本，形式多样的安全文化
一、创建地勘单位安全文化要以人为核心，树立以人为本，树立人本观念，在安全生产系统中，人的素质(人的心理与生理、安全能力、文化素质)是占主导地位的，人的行为贯穿生产过程中的每一个环节。因此，在创建地勘单位安全文化中，安全管理必须重视人的因素，必须强调群体的安全意识，必须提高地勘单位的安全文化水平，要尊重人，关心人，以人为本，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成安全管理的“命运共同体”推动地勘单位安全文化的改善和提高。另外，行为科学的理论认为，影响行为的心理因素具有一定的文化内涵，根据资料表明，在地勘单位中，综合素质低的群体事故容易多发，提高操作者的安全文化素质，是控制其不安全行为的很有效的途径。
二、提高员工的综合素质，尤其是安全文化素质，就一定要抓好各级的培训工作，把提高员工的安全意识和员工的技能培训结合起来，从生产的实际出发。例如，以每周一题或安全日活动为主题的形式，让员工们思考和学习，使其在思考和学习的过程中提高安全意识和增长安全知识，规范自己在生产中的行为，从而保障自身和他人的安全。
三、要创建优秀地勘单位的安全文化，首先要真正地把安全教育摆在重点位置，在教育途径上要双管齐下，既要通过安全培训、“安全日”进行常规性的安全教育，又要充分发挥会议、地勘工作通讯、黑板报等多种途径的作用，强化宣传效果。在安全教育的形式和内容上要力求丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐。广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式宣传教育，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的意识转变，进而达到“我会安全”的境界。
四、地勘行业的重要手段，钻探工作其班组是最小的单元细胞，搞好班组安全日、安全周活动，是推动地勘单位安全文化建设的最有效途径。在搞好班组安全活动方面，可以根据钻探施工工地、钻工要求、季节的不同，变换不同的活动方式，也可组织以班组为单位开展独立的安全日、安全周活动，可采取以钻探机台命题、工序命题、班级自己命题，或轮流主持、明确主题、布置家庭作业等方式，开展不同形式的活动，让员工无形中去思考总结。这样，不但诱发了员工参与班组安全日、安全周活动，而且.激发了钻工积极参与的兴趣，使钻工们的安全理念不断向更深的层次迈进，同时使每个钻工参加一次班组安全周活动，能达到解决一个问题、推动一项工作、完善一个标准、学会一条知识、提高一点意识、形成一个共识的安全活动的效果，从而使优秀的地勘单位安全文化在潜移默化中对职工的形成。
2.2 地勘单位要重视对从业者的激励作用，把情感融入安全管理
首先，地勘单位从业者安全工作的积极性，要靠安全管理人员的挖掘和引导，从而激发他们的工作热情和创造能力。地勘单位可以在各级安全生产责任制的基础上，对安全工作搞得好的集体和个人进行物质奖励，反之要进行物质惩罚，也可以搞评选安全标兵、安全之星等安全活动，对人选人员给予一定的奖励，从而调动从业人员参与安全管理工作的积极性和热情。
其次，在人的社会实践活动中精神力量起着极大的作用。其中，人的感情因素深深地渗透到行为中，影响着行为目标、行为方式等多个方面，在地勘单位内部，每一名从业者都拥有自己的情感世界，安全管理者只有深人了解，沟通和激发从业者的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。如可以在节日和从业者的生日时致以祝贺，这样“与细微处见真情”，才更能感化人心，以便和谐一致，团结协作，促进安全管理，清除管理中的抵触情绪，从而进一步增强全体从业者的凝聚力，使其劲往一处使，在和睦的氛围中实现安全生产，杜绝各类事故的发生。
2.3 地勘单位创建安全文化要实行全方位安全管理，实行安全目标管理
第一，地勘单位要搞好安全生产，保障从业者的安全，必须达成安全工作人人有责的共识，使从业人员能够把安全理念和生产实践紧密地结合在一起，使从业人员能够把安全理论知识和生产实践紧密地结合在一起。地勘单位在充分发挥专业安全管理人员作用的同时，要想方设法让全体员工都参与到安全管理中来，充分调动和发挥广大员工的安全工作积极性。只有这样，才能对现场的作业人员和设备状况，给予静态控制，动态预防，切断和防止有可能引发事故的根源，明确和约束作业者的责任和行为，实现作业人员之间的自保、互保和联保，极大地降低安全事故的发生率。
第二，安全管理就是对人的作业行为进行有效地管理，制定出地勘单位职工作业行为规范和安全操作规程等，建立切实可行的新型管理模式，不断学习安全理论知识，加强岗位安全技能培训，改正作业过程中的不安全、不规范、不正确的操作方法。同时，安全管理不仅是专业安全管理部门的事情，必须党、政、工、团等各部门齐抓共管，一丝不荀，严格要求，将安全管理辐射到地勘工作的各个方位，从上到下，纵横结合，形成从机关科室、车间到野外地勘班组的三级安全网络，从而确保安全工作的顺利进行和安全规章制度真正落实到实处。
第三，地勘单位安全目标管理是地勘单位安全管理部门确定在一定时期内应该达到的安全总目标，也是在分解展开、落实措施、严格考核的基础上，通过组织内部自我控制达到安全目的的一种安全管理方法。它以地勘单位安全管理部门总的安全管理目标为基础，逐级向下分解，使各级安全目标明确、具体，各方面关系协调、融洽，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现地勘单位安全管理部门的安全目标。这样，不但可以发挥每位职工的力量，提高整个地勘单位的安全生产管理绩效，还可以增强管理部门的应变能力，提高各级安全管理人员的领导能力和自身素质，进而促进地勘单位安全文化的长远发展。
3总结
总之，提倡和搞好安全文化建设,需要各级管理部门领导的努力，人民群众的大力支持，积极参与。为了社会的稳定,地勘行业的经济发展，为了人的生命安全，为了自己和家庭的幸福，每个人都应把安全文化建设作为一项重要任务来完成，人们的安全意识从“要我安全”向“我要安全”转变,我们的安全生产面貌就会大为改观，从而就能把人身伤亡事故控制在最低，甚至为零。安全生产搞好了，地勘行业的经济就会快速、稳步持续发展。
参考文献:
[1] 刘铁民主编，《职业安全卫生》，ISBN7-5017-5203-6/D-400.
[2] 姜初炎主编，《安全文化实践》，建省煤炭工业（集團）有限责任公司内部刊物.
作者简介：
徐辉辉，1985年，男，江西省奉新县，中共党员，助理工程师，大学本科，主要研究领域为安全工程。
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
引言
安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入”统称安全工作“五要素”，在“五要素”中，“安全文化”是灵魂,是其他要素之根本。安全文化是一个单位的安全意识、安全责任、安全素养、安全价值观念、安全科技、安全设施、安全监察和安全法律法规、制度的总和，是在现代市场经济发展的基础上形成的一种新的管理思想和新的管理理论，地勘单位只有建立起五要素构成的安全文化，才能实现全员、全过程、全方位、全天候的安全管理，形成安全生产管理的长效机制。
1倡导安全文化建设
1.1 安全文化的定义
安全文化是安全价值观、信念、传统、风气、行为准则的复合体，是人类征服自然，利用和改造自然的过程中集体智慧和力量的具体体现，是保护人的身心健康，尊重人的生命，实现人的价值的文化，是现代安全管理的发展，体现在每一个人，每一个单位，每一个群体对安全的态度、思维程序及采取的行动方式。
1.2 安全文化建设的作用
为了使地勘单位能在健康、安全、稳定的环境中发展和壮大，创建地勘单位安全文化是一个优秀地勘单位所必需的。因为创建地勘单位安全文化，营造地勘单位“关注生命，关注安全”的舆论氛围，对推进地勘单位安全管理将产生不可估量的积极作用。
本人认为，地勘单位安全文化是地勘单位及员工在生产经营的实践中，逐步形成的共同思想作风、价值规律和行为准则，是一种具有地勘单位个性的信念和行为方式，是地勘单位倡导的，被从业者认可的群体意识和行为准则。
1.3 安全文化建设的意义
创建地勘单位的安全文化，是提高地勘单位竞争力的一种手段，创建优秀的地勘单位安全文化是保障地勘单位实现安全找矿、安全施工操作，保护野外地质作业人员的安全与健康，提高广大员工安全生产质量和水平的最根本途径。
2开展安全文化建设
2.1 地勘单位要创建以人为本，形式多样的安全文化
一、创建地勘单位安全文化要以人为核心，树立以人为本，树立人本观念，在安全生产系统中，人的素质(人的心理与生理、安全能力、文化素质)是占主导地位的，人的行为贯穿生产过程中的每一个环节。因此，在创建地勘单位安全文化中，安全管理必须重视人的因素，必须强调群体的安全意识，必须提高地勘单位的安全文化水平，要尊重人，关心人，以人为本，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成安全管理的“命运共同体”推动地勘单位安全文化的改善和提高。另外，行为科学的理论认为，影响行为的心理因素具有一定的文化内涵，根据资料表明，在地勘单位中，综合素质低的群体事故容易多发，提高操作者的安全文化素质，是控制其不安全行为的很有效的途径。
二、提高员工的综合素质，尤其是安全文化素质，就一定要抓好各级的培训工作，把提高员工的安全意识和员工的技能培训结合起来，从生产的实际出发。例如，以每周一题或安全日活动为主题的形式，让员工们思考和学习，使其在思考和学习的过程中提高安全意识和增长安全知识，规范自己在生产中的行为，从而保障自身和他人的安全。
三、要创建优秀地勘单位的安全文化，首先要真正地把安全教育摆在重点位置，在教育途径上要双管齐下，既要通过安全培训、“安全日”进行常规性的安全教育，又要充分发挥会议、地勘工作通讯、黑板报等多种途径的作用，强化宣传效果。在安全教育的形式和内容上要力求丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐。广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式宣传教育，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的意识转变，进而达到“我会安全”的境界。
四、地勘行业的重要手段，钻探工作其班组是最小的单元细胞，搞好班组安全日、安全周活动，是推动地勘单位安全文化建设的最有效途径。在搞好班组安全活动方面，可以根据钻探施工工地、钻工要求、季节的不同，变换不同的活动方式，也可组织以班组为单位开展独立的安全日、安全周活动，可采取以钻探机台命题、工序命题、班级自己命题，或轮流主持、明确主题、布置家庭作业等方式，开展不同形式的活动，让员工无形中去思考总结。这样，不但诱发了员工参与班组安全日、安全周活动，而且.激发了钻工积极参与的兴趣，使钻工们的安全理念不断向更深的层次迈进，同时使每个钻工参加一次班组安全周活动，能达到解决一个问题、推动一项工作、完善一个标准、学会一条知识、提高一点意识、形成一个共识的安全活动的效果，从而使优秀的地勘单位安全文化在潜移默化中对职工的形成。
2.2 地勘单位要重视对从业者的激励作用，把情感融入安全管理
首先，地勘单位从业者安全工作的积极性，要靠安全管理人员的挖掘和引导，从而激发他们的工作热情和创造能力。地勘单位可以在各级安全生产责任制的基础上，对安全工作搞得好的集体和个人进行物质奖励，反之要进行物质惩罚，也可以搞评选安全标兵、安全之星等安全活动，对人选人员给予一定的奖励，从而调动从业人员参与安全管理工作的积极性和热情。
其次，在人的社会实践活动中精神力量起着极大的作用。其中，人的感情因素深深地渗透到行为中，影响着行为目标、行为方式等多个方面，在地勘单位内部，每一名从业者都拥有自己的情感世界，安全管理者只有深人了解，沟通和激发从业者的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。如可以在节日和从业者的生日时致以祝贺，这样“与细微处见真情”，才更能感化人心，以便和谐一致，团结协作，促进安全管理，清除管理中的抵触情绪，从而进一步增强全体从业者的凝聚力，使其劲往一处使，在和睦的氛围中实现安全生产，杜绝各类事故的发生。
2.3 地勘单位创建安全文化要实行全方位安全管理，实行安全目标管理
第一，地勘单位要搞好安全生产，保障从业者的安全，必须达成安全工作人人有责的共识，使从业人员能够把安全理念和生产实践紧密地结合在一起，使从业人员能够把安全理论知识和生产实践紧密地结合在一起。地勘单位在充分发挥专业安全管理人员作用的同时，要想方设法让全体员工都参与到安全管理中来，充分调动和发挥广大员工的安全工作积极性。只有这样，才能对现场的作业人员和设备状况，给予静态控制，动态预防，切断和防止有可能引发事故的根源，明确和约束作业者的责任和行为，实现作业人员之间的自保、互保和联保，极大地降低安全事故的发生率。
第二，安全管理就是对人的作业行为进行有效地管理，制定出地勘单位职工作业行为规范和安全操作规程等，建立切实可行的新型管理模式，不断学习安全理论知识，加强岗位安全技能培训，改正作业过程中的不安全、不规范、不正确的操作方法。同时，安全管理不仅是专业安全管理部门的事情，必须党、政、工、团等各部门齐抓共管，一丝不荀，严格要求，将安全管理辐射到地勘工作的各个方位，从上到下，纵横结合，形成从机关科室、车间到野外地勘班组的三级安全网络，从而确保安全工作的顺利进行和安全规章制度真正落实到实处。
第三，地勘单位安全目标管理是地勘单位安全管理部门确定在一定时期内应该达到的安全总目标，也是在分解展开、落实措施、严格考核的基础上，通过组织内部自我控制达到安全目的的一种安全管理方法。它以地勘单位安全管理部门总的安全管理目标为基础，逐级向下分解，使各级安全目标明确、具体，各方面关系协调、融洽，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现地勘单位安全管理部门的安全目标。这样，不但可以发挥每位职工的力量，提高整个地勘单位的安全生产管理绩效，还可以增强管理部门的应变能力，提高各级安全管理人员的领导能力和自身素质，进而促进地勘单位安全文化的长远发展。
3总结
总之，提倡和搞好安全文化建设,需要各级管理部门领导的努力，人民群众的大力支持，积极参与。为了社会的稳定,地勘行业的经济发展，为了人的生命安全，为了自己和家庭的幸福，每个人都应把安全文化建设作为一项重要任务来完成，人们的安全意识从“要我安全”向“我要安全”转变,我们的安全生产面貌就会大为改观，从而就能把人身伤亡事故控制在最低，甚至为零。安全生产搞好了，地勘行业的经济就会快速、稳步持续发展。
参考文献:
[1] 刘铁民主编，《职业安全卫生》，ISBN7-5017-5203-6/D-400.
[2] 姜初炎主编，《安全文化实践》，建省煤炭工业（集團）有限责任公司内部刊物.
作者简介：
徐辉辉，1985年，男，江西省奉新县，中共党员，助理工程师，大学本科，主要研究领域为安全工程。