浅谈卷接包设备的维护与保养

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  【摘 要】 本论文从卷接设备的概述出发,系统阐述了当前卷烟机械设备管理中存在的问题及原因,接着研究了实施机械设备保养的措施。
  【关键词】 卷烟机械;设备;维护保养
  一、前言
  由于市场竞争的日益激烈,卷烟企业改革的进一步深化,对卷烟机械设备的需求也日益渐高。因此,选用科学的办法,不断完善卷烟机械设备的保护及养护就变成当前一项非常急迫的问题。
  二、卷接设备的概述
  卷接设备和包装设备的工作效率直接影响着卷烟工业企业产品的质量、数量和经济成本等指标,在卷烟工业中占有十分重要的地位。我国近年来一直在进行卷包车间的技术改造工作,通过引进国际高水平卷包设备,极大的推动了我国卷烟工业的发展。
  目前,我国卷包车间的主要设备有包装机、卷烟机、滤棒成型机和装封箱机等设备。对于这些设备都以应急维修为主体,存在什么时候出现故障,什么时候再去维修的现象,对于保养工作做的还很不到位,并没有进行有计划的维护、检修、修理的正规过程。而且,在维修过程中,经常出现垫纸皮、粘胶等不规范的维修行为,以达到快速让设备运转的目的。除此之外,一些维修工技术不到位,技术跟不上设备的发展,没有学习的意识,造成了设备维修不到位等问题。另外,配件的库存也存在一定的问题,存在备件库存不足,现用现买的情况,从而造成配件不能及时更换,影响生产的进行。
  三、当前卷烟机械设备管理中存在的问题及原因
  1、管理机构不健全,管理制度不完善
  首先,生产过程中,生产项目往往点多线长,设备、人员调动频繁,而企业却普遍存在着管理班子不全,人员力量薄弱等现象。因为他们错误地认为,机械设备管理是生产现场的事,管理部门与基层单位只局限于个别业务上的联系,以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员,或将其工作职能并入其他部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节,出现谁也不管的局面,设备管理工作很难实施。其次,相当一部分企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度,管理工作无章可循、管理无序。
  2、机械设备的使用与脱节
  目前大多数企业虽然都实行定机制度,但却忽略了定人制度,没有把机械设备的各项规章制度明确落实到个人。正因为如此,操作人员往往只是包用不包修,维修人员也是马虎应付了事,每当机械设备出现故障,操作人员与维修人员往往互相推卸责任。这样,不但影响了产量、质量,也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。
  四、卷接包设备的维护保养措施
  1、认真执行责任制,充分调动积极性
  目前,我国各卷烟厂均有相当完整的管理制度,这些制度在加强企业管理,提高设备有效作业率方面起着积极的作用。在此,我们仅就专业化分工和备补等方面提些看法。实行专业化分工是从根本上保证设备处于完好状态下运行的有效措施之一。所谓专业化分工是指根据员工的理论知识、实际操作经验以及其它的装配、钳工知识。确定他们各自的工作范围及权限。现代化的卷包设备自动化程度高,每一个机种均有其调整标准。维修人员不仅要了解该机的性能,还应积累一定的经验。只有这样在排除故障时才能对症下药,手到病除。否则将会浪费时间或埋下新的隐患。有些厂对备补的重要性认识不足。备补应在任何一个岗位操作工缺岗的情况下能够顶岗。备补的技术水平应比一般的操作工更全而、更熟练;且备补的岗位不定,更需自觉遵守劳动纪律的员工担任。因此企业应在岗位津贴以及奖金分配上使备补明显高于一般的操作工,从而激励操作人员的积极性,以使他们努力钻研、积极上进,无形中形成一种竞争机制,以利于全体员工技术水平的提高。
  2、重视设备配套及备件管理工作
  国际上先进的卷烟生产厂大多数采用卷包设备生产能力相当的配套方法,如Protos型卷接机组配GDX包装机组等。在我国一般采用包装机生产能力略大于卷烟机的生产能力的配套方式,这是因为包装机组的设备台数比卷烟机组多。此外,由于近年来,卷烟行业的技改与卷烟配套行业的技改未能同步进行。致使许多原辅材料同卷烟设备的要求不相适应,存在一定的差异。因此采用包装机的生产能力略大于卷接机组的配套方法是适合我国国情的。
  3、注意设备的维护保养
  设备的运行效率与平时的维护保养工作密切相关。现代的卷烟生产设备自动化程度高、速度高,搞好各运动部件的润滑以及机台的卫生保养工作是相当简单但又可立竿见影的工作。有些企业往往忽视了这一点,造成机器失油或机台卫生脏乱引起设备的损坏。个别企业机修保养人员缺乏,对现场管理工作不够重视,致使机器出现故障时无法得到及时、徹底的解决,使设备有效作业率的发挥受到限制。一些单位的设备之所以能够保证高效率,其主要做法是:保证班前班后的卫生保养工作,利用班前班后的时间对设备进行卫生保养工作,由专人负责机器的润滑工作,保证机台的清洁,润滑良好。机修保养和操作人员认真做好工作记录及维修记录,并定期对其进行分析,掌握机器的基本状况,坚持“以防为主”的原则,工作做在事故发生之前,这样可以大幅度地降低生产时间内的停机。坚持星期天检修制度,保证设备始终处于完好的状态下运行。每年年底停产进行设备的维修保养及彻底的机台卫生保养。
  4、加强零备件管理工作
  建立合理的库存系统。根据设备生产厂家提供的零备件手册及易损件目录,结合本厂的实际情况及兄弟厂的经验,利用计算机进行零备件的跟踪管理,将每台设备的型号、出厂日期以及每台设备所用的备件的名称、图号、电脑号、规格、用量、单价、现有库存、在途数量、订货批号、存货地点、高低限、累计领用数等几十种信息输入计算机,以利于进行快速、准确的查寻及制订合理的订货计划。做到既保证零备件的供应又尽可能地减少资金的积压。计算机备件管理系统的设计应顾及所有的仓库,这对于设备分散,备件由总库、车间分库管理的企业尤为重要。采用计算机管理,可快速准确地找出某种零件存放地、数量多少等,避免有的车间因没有备件停机而有的车间则备件充裕、占用过大的资金以利于统筹安排。
  5、总成维修的战术设计
  所谓的"总成"维修,就是把设备的关键部件-零件组合用正常的部件替换下来,进行机外维修,生产线可以不停机持续运行。这虽然可能增加一定的部件、组件存量,但可以有效的保证维修的质量。并使维修人员的时间分布更合理。过去,只要机器在转,维修工就可以"闲";现在同样机器在转,维修工却"忙"了。我们十分重视"总成维修"的战术作用。培养了一支能战斗的总成维修队伍。以优秀的总成维修来保证"终生不大修"战略目标的实现。
  6、清洁-点检-保养-润滑规范化操作的战术设计
  卷烟厂在现场设备管理实施"清洁-点检-保养-润滑"四位一体,从设备操作到维护均编制出定点、定人、定方法、定标准、定周期的作业指导文件,使生产现场人员以完全规范化的行为做好各项工作。他们是在清洁-清洁-再清洁"的基础上结合"全员"的理念提出了生产现场人员"清洁-点检-保养-润滑"这"四位一体"做法的。为了使这一做法更加科学合理,又编制了含盖设备所有关键部件相关作业点的"作业指导文件",使之成为ISO文件的操作支撑文件。在"作业指导文件"中包含作业内容、作业工具和方法、作业标准、作业周期、作业人员等详细准确的、内容,落实"人人有专责"的"全员"管理,并使之可操作、可检查评估。这就是设备现场管理的规范化的具体体现,也是全员生产维修战略的具体体现,也是"终生不大修"战略目标实现的有力保障。
  五、结束语
  机械设备在卷烟公司中越来越受到重视,机械设备是烟草公司生存和发展的物质确保,从实践出发对当前卷烟机械设备中所遇到的问题以及措施等相关知识,进行了粗略的分析和研究。综上分析,卷烟机械设备的维护及保养的主要任务是运用科学的方法,促进工作的开展。
  参考文献:
  [1]苏东冬.浅谈卷烟机械设备的维护及保养,《经营管理者》2012.
  [2]代小军.浅谈如何做好卷烟生产设备的管理和维护,《科技创新导报》2010.
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