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摘 要：信息时代，企业信息化建设是发展的必然趋势。石油行业是一个多专业相互配合的技术密集型产业，石油企业能够可持续发展与其信息化建设有着重要的关系，加强对信息化建设的研究和分析，对促进石油企业发展具有重要意义。
关键词：石油企业；信息化建设；作用；问题；对策
引言
随着时代的不断发展，科技水平日益提升，越来越多的石油企业开始意识到信息化建设对企业内部经营管理、成本节约具有重要意义，同时，还能提高施工企业的市场竞争力。当前，部分石油企业逐渐根据自身情况和企业未来发展进行规划建设，个别企业已经建成了信息化系统，促进了企业稳定、健康、持续发展。基于此，文章将对信息化建设在石油企业经营管理中的作用和对策进行分析，希望为相关企业提供帮助，实现信息化管理。
1信息化建设在石油企业经营管理中的作用
1.1技术创新
石油企业的发展需要创新，创新会给企业发展带来新的动力。随着信息时代的到来，创新和发展仍然会成为石油企业进步的动力，创新主要是对现有技术进行进一步完善和开发。石油企业要加强信息化建设，可以利用先进的计算机技术来帮助石油企业进行生产和决策，还可以给石油企业发展提供需要的信息资源。石油企业在研发自主知识产权的产品和技术时，尤其是核心技术和关键技术，新技术能够实现产品结构的调整，同时在对传统产业进行升级和改造时，信息技术的应用可以发挥重要作用。
1.2转变管理方式 提高管理能力
企业制度变革和信息化建设是互为表里的，信息化为企业经营管理奠定了基础，以信息技术为依托的企业内部管理制度建设是提高企业管理水平的重要手段。石油企业正在进行现代企业制度的变革，建立产权明确、政企分开、科学管理的企业是石油企业发展的目标，如果石油企业无法确保信息的及时性和准确性，将没有办法做到产权明确，也无法对企业的各个岗位进行准确的检查和考核，更无法对经营者和管理者的成绩或者责任进行认定，企业也不能统一信息流、资金流和物流，建立现代企业管理制度更是空想，而信息化建设为这一切提供了便利。
1.3提供信息交流平台
信息交流平台能够使企业管理者和决策者及时了解现代企业管理的先进经验和成果，在企业经营和发展过程中，具有抛砖引玉的作用，并且能够有效激励员工，提高员工创新能力和实践能力，使员工在工作中学习，在学习中工作。通过信息交流平台实现企业信息准确、及时地传递，使企业各部门之间、员工之间进行无障碍沟通，使他们交流更顺畅。企业的客户也可以通过交流平台与企业的各类人员，如：生产人员、技术人员、销售人员和管理人员等，通过“人机对话”进行交流，这样不仅为企业节约了大量的成本，也使企业的沟通管理更加方便、快捷，从而节约了企业的管理成本，提高了企业的经营效益。
2石油企业经营管理信息化建设中存在的问题
2.1缺少明确的信息化战略
当前，我国使用企业信息化建设过程中，部分企业没有意识到明确信息化目标、制定信息化战略的重要意义，个别企业甚至对未来企业发展目标和方向也不明确。在信息化建设过程中，部分石油企业没有认识到信息化建设的重要性，只是盲目跟风。而个别企业则是因为受到软件公司推销的影响，在不明具体情况下安装了一套系统软件。该软件无法实现企业信息数据之间的传递与共享，进而使信息系统无法形成一个整体。以上情况的出现，导致部分企业在信息化建设中走了弯路，在一定程度上阻碍了石油企业信息化的发展。
2.2石油企业信息化应用水平不高
对我国石油企业进行调查可以发现，当前我国大部分石油企业虽然开始注重信息化建设，但是信息化应用水平不高，以A油田企业为例，通过调查后发现，当前，该企业虽然已经认识到信息化建设的重要性，但是信息化应用水平较低，主要表现为：企业信息技术专业人员不足，专业化程度不足，对技术产品的辨别能力较差。信息化提出后，企业仅仅在原有工作的基础上，将手工操作改为智能操作而已，没有充分利用信息技术创造的便利条件，在一定程度上制约了石油企业信息化的发展。
2.3信息化技术与企业需求不相符
当前，在信息化建设中，部分石油企业硬件设备、软件设备、网络产品等与企业实际需求不相符，企业自身更加重视硬件设备，导致很多软件产品没有进行升级和更新，跟不上发展潮流。另外，大部分石油企业信息化人员缺乏一定的工作经验。在工作过程中，没有及时将信息化工作与企业实际生产相结合，造成了技术与业务严重脱节。由以上两种情况可知，当前我国石油企业信息化发展过程中，依然存在信息化技术与企业需求不相符的情况，影响了企业持续、稳定发展。
3解决石油企业信息化建设问题的对策
3.1明确信息化目标
在信息化建设过程中，使用企业要明确信息化管理目标，为确定合理的信息化目标，石油企业可以采取以下两种方式：第一，分析其中的变化，并结合实际情况及时调整，不管石油企业信息化战略目标如何改变，管理者都可以针对实际发展情况，制定出相应的策略；第二，将企业商业目标作为首要策略。以上两种规划方式，第一种较为通用、常见。但是，不管企业使用哪一种，在实际建设过程中，都应有明确的目标与清晰的管理思路，例如：在油田企业生产运营过程中，企业应加快智能油田、管网、工厂、销售与物流建设，使企业形成数字化、自动化、智能化的新型运营管理模式。
3.2石油企业信息化要循序渐进
信息化建设是一个系统的工程，不是一朝一夕就可以完成的，特别是石油企业，专业、人员较多，又面临企业改制重组的大环境，因此，石油企业信息化建设要循序渐进、逐步推进。近年来，石油企业改制在如火如荼的进行，石油企业外部竞争日益激烈，因此，石油企业信息化建设也要迎合体制改革的需要，并把它作为衡量企业信息化成败的标准。首先，要完成是油田基础设施的建設，包括局域网的构建、Internet的联接和一些基本的应用软件的安装；其次对各个专业，从勘探、开发到采购、投资等实施信息化；再次，利用ERP管理系统对各个专业系统进行整合，并为管理者提供决策支持；最后，加强软件利用和开发，为企业信息化建设提供动力。
3.3整合信息化资源
这个瞬息万变的时代，数据可以反映企业运营、管理等状况，因此，为了解决石油企业信息化技术与企业实际需求不相符这一问题，石油企业要及时掌握各种业务数据，并及时、准确的整合信息资源。由于信息化可以为相关信息数据的掌握提供技术支持，进而可以为企业决策提供相关的依据，但在整合信息化资源的过程中还存在一定难度。为保证信息资源整合合理，相关工作人员首先应对企业所有信息化资源进行分类，然后对纵向、横向的信息分别进行整合处理。另外，企业要定期对信息技术人员进行专业培训，使其了解信息化相关工作，认识到信息化建设的重要性，掌握相关信息技术，为上述工作提供保障。
结束语
总而言之，当前正处于知识经济时代，信息技术已经成为促进企业发展的核心动力之一，石油企业信息化建设，主要从传统生产方式向现代化的生产方式转变，石油企业要认识到信息化建设的重要性，明确信息化目标，循序渐进推进，整合信息化资源，在技术和管理上不断创新和发展，为石油企业可持续发展提供动力。
参考文献：
[1]孔庆吉.信息化环境下石油企业全面风险管理优化研究[J].中国管理信息化，2016，19（14）：58.
[2]连鹏宇.信息化建设在石油企业经营管理中的应用及发展趋势[J].化工管理，2016（24）：26.
[3]朱嘉淇.信息化在石油销售中的应用[J].化工管理，2017（16）：73.
关键词：石油企业；信息化建设；作用；问题；对策
引言
随着时代的不断发展，科技水平日益提升，越来越多的石油企业开始意识到信息化建设对企业内部经营管理、成本节约具有重要意义，同时，还能提高施工企业的市场竞争力。当前，部分石油企业逐渐根据自身情况和企业未来发展进行规划建设，个别企业已经建成了信息化系统，促进了企业稳定、健康、持续发展。基于此，文章将对信息化建设在石油企业经营管理中的作用和对策进行分析，希望为相关企业提供帮助，实现信息化管理。
1信息化建设在石油企业经营管理中的作用
1.1技术创新
石油企业的发展需要创新，创新会给企业发展带来新的动力。随着信息时代的到来，创新和发展仍然会成为石油企业进步的动力，创新主要是对现有技术进行进一步完善和开发。石油企业要加强信息化建设，可以利用先进的计算机技术来帮助石油企业进行生产和决策，还可以给石油企业发展提供需要的信息资源。石油企业在研发自主知识产权的产品和技术时，尤其是核心技术和关键技术，新技术能够实现产品结构的调整，同时在对传统产业进行升级和改造时，信息技术的应用可以发挥重要作用。
1.2转变管理方式 提高管理能力
企业制度变革和信息化建设是互为表里的，信息化为企业经营管理奠定了基础，以信息技术为依托的企业内部管理制度建设是提高企业管理水平的重要手段。石油企业正在进行现代企业制度的变革，建立产权明确、政企分开、科学管理的企业是石油企业发展的目标，如果石油企业无法确保信息的及时性和准确性，将没有办法做到产权明确，也无法对企业的各个岗位进行准确的检查和考核，更无法对经营者和管理者的成绩或者责任进行认定，企业也不能统一信息流、资金流和物流，建立现代企业管理制度更是空想，而信息化建设为这一切提供了便利。
1.3提供信息交流平台
信息交流平台能够使企业管理者和决策者及时了解现代企业管理的先进经验和成果，在企业经营和发展过程中，具有抛砖引玉的作用，并且能够有效激励员工，提高员工创新能力和实践能力，使员工在工作中学习，在学习中工作。通过信息交流平台实现企业信息准确、及时地传递，使企业各部门之间、员工之间进行无障碍沟通，使他们交流更顺畅。企业的客户也可以通过交流平台与企业的各类人员，如：生产人员、技术人员、销售人员和管理人员等，通过“人机对话”进行交流，这样不仅为企业节约了大量的成本，也使企业的沟通管理更加方便、快捷，从而节约了企业的管理成本，提高了企业的经营效益。
2石油企业经营管理信息化建设中存在的问题
2.1缺少明确的信息化战略
当前，我国使用企业信息化建设过程中，部分企业没有意识到明确信息化目标、制定信息化战略的重要意义，个别企业甚至对未来企业发展目标和方向也不明确。在信息化建设过程中，部分石油企业没有认识到信息化建设的重要性，只是盲目跟风。而个别企业则是因为受到软件公司推销的影响，在不明具体情况下安装了一套系统软件。该软件无法实现企业信息数据之间的传递与共享，进而使信息系统无法形成一个整体。以上情况的出现，导致部分企业在信息化建设中走了弯路，在一定程度上阻碍了石油企业信息化的发展。
2.2石油企业信息化应用水平不高
对我国石油企业进行调查可以发现，当前我国大部分石油企业虽然开始注重信息化建设，但是信息化应用水平不高，以A油田企业为例，通过调查后发现，当前，该企业虽然已经认识到信息化建设的重要性，但是信息化应用水平较低，主要表现为：企业信息技术专业人员不足，专业化程度不足，对技术产品的辨别能力较差。信息化提出后，企业仅仅在原有工作的基础上，将手工操作改为智能操作而已，没有充分利用信息技术创造的便利条件，在一定程度上制约了石油企业信息化的发展。
2.3信息化技术与企业需求不相符
当前，在信息化建设中，部分石油企业硬件设备、软件设备、网络产品等与企业实际需求不相符，企业自身更加重视硬件设备，导致很多软件产品没有进行升级和更新，跟不上发展潮流。另外，大部分石油企业信息化人员缺乏一定的工作经验。在工作过程中，没有及时将信息化工作与企业实际生产相结合，造成了技术与业务严重脱节。由以上两种情况可知，当前我国石油企业信息化发展过程中，依然存在信息化技术与企业需求不相符的情况，影响了企业持续、稳定发展。
3解决石油企业信息化建设问题的对策
3.1明确信息化目标
在信息化建设过程中，使用企业要明确信息化管理目标，为确定合理的信息化目标，石油企业可以采取以下两种方式：第一，分析其中的变化，并结合实际情况及时调整，不管石油企业信息化战略目标如何改变，管理者都可以针对实际发展情况，制定出相应的策略；第二，将企业商业目标作为首要策略。以上两种规划方式，第一种较为通用、常见。但是，不管企业使用哪一种，在实际建设过程中，都应有明确的目标与清晰的管理思路，例如：在油田企业生产运营过程中，企业应加快智能油田、管网、工厂、销售与物流建设，使企业形成数字化、自动化、智能化的新型运营管理模式。
3.2石油企业信息化要循序渐进
信息化建设是一个系统的工程，不是一朝一夕就可以完成的，特别是石油企业，专业、人员较多，又面临企业改制重组的大环境，因此，石油企业信息化建设要循序渐进、逐步推进。近年来，石油企业改制在如火如荼的进行，石油企业外部竞争日益激烈，因此，石油企业信息化建设也要迎合体制改革的需要，并把它作为衡量企业信息化成败的标准。首先，要完成是油田基础设施的建設，包括局域网的构建、Internet的联接和一些基本的应用软件的安装；其次对各个专业，从勘探、开发到采购、投资等实施信息化；再次，利用ERP管理系统对各个专业系统进行整合，并为管理者提供决策支持；最后，加强软件利用和开发，为企业信息化建设提供动力。
3.3整合信息化资源
这个瞬息万变的时代，数据可以反映企业运营、管理等状况，因此，为了解决石油企业信息化技术与企业实际需求不相符这一问题，石油企业要及时掌握各种业务数据，并及时、准确的整合信息资源。由于信息化可以为相关信息数据的掌握提供技术支持，进而可以为企业决策提供相关的依据，但在整合信息化资源的过程中还存在一定难度。为保证信息资源整合合理，相关工作人员首先应对企业所有信息化资源进行分类，然后对纵向、横向的信息分别进行整合处理。另外，企业要定期对信息技术人员进行专业培训，使其了解信息化相关工作，认识到信息化建设的重要性，掌握相关信息技术，为上述工作提供保障。
结束语
总而言之，当前正处于知识经济时代，信息技术已经成为促进企业发展的核心动力之一，石油企业信息化建设，主要从传统生产方式向现代化的生产方式转变，石油企业要认识到信息化建设的重要性，明确信息化目标，循序渐进推进，整合信息化资源，在技术和管理上不断创新和发展，为石油企业可持续发展提供动力。
参考文献：
[1]孔庆吉.信息化环境下石油企业全面风险管理优化研究[J].中国管理信息化，2016，19（14）：58.
[2]连鹏宇.信息化建设在石油企业经营管理中的应用及发展趋势[J].化工管理，2016（24）：26.
[3]朱嘉淇.信息化在石油销售中的应用[J].化工管理，2017（16）：73.